总编室工作计划.doc

精品文档总编室工作计划发展规划一、部门工作定位及发展规划（一）职责定位按照集团职能分工，总编室主要职责是，负责宣传管理、采编部门综合协调、集团重大宣传任务统筹协调指挥监督、采编部门业务考核等工作。（二）发展规划规划是行动的先导，而标准是衡量优劣的标尺只有树立了高标准并通过制度化、科学化的体制、机制加以“固化”，总编室的职能作用才能长期、稳定地发挥。1工作标准a.对中央和省委、省政府中心工作、宣传重点掌握全面、准确、及时，能够结合本集团采编实际，第一时间向集团领导提出报道意见、建议，当好“参谋”。b服从、支持、配合集团领导工作，大局意识、担当意识、服务意思较强，能够做到到位不越位，服从不盲从，补台不拆台，当好“助手”。c统筹、协调、指挥、监督集团重大宣传战役落实，勇于担当，主动作为，善抓落实，能够协助领导实现“打赢”目标，当好“协调员”。d将省委、省政府和集团党委“上情”不折不扣“下达”，将采编一线“下情”原原本本“上传”，能够确保集团上下沟通、交流渠道畅通，当好“联络员”。e积极主动服务采编一线部门和工作人员，做好采编有关会议组织、公文办理、舆情上报、对上报道、采编考核等项工作，当好“服务员”。f督办集团党委、编委会和集团领导有关采编业务的各项决议、决定，当好“督办员”。2.工作规划a建立“瞭望哨”制度。了解国内新媒体发展动态和趋势、方向，了解省内同行状况，做到“知己知彼”。b实现“走出去”常态化。与红网等国内先进同行建议经常性业务交流制度，取长补短。c拟定“长城新媒体集团采编业务三年规划及影响力、传播力、竞争力提升行动计划”。d联合全国省市级网站成立“中国新媒体联盟”，并定期举办 “中国新媒体高峰论坛”。e与清华大学或北京大学或中国传媒大学等国内知名大学建立友好合作关系。f与省记协、省委宣传部项目办、省社科院、河北大学、河北经贸大学合作，建立新媒体专家智库，与省记协合作开展“长城杯”新媒体作品创作大赛。g坚持问题导向，对采编流程进行梳理，建立流程清晰、顺畅的采编管理体制、机制。h建立采编专业人员定期培训制度。二、部门在支撑集团目标和规划实现过程中发挥的作用作为省内三大主流媒体之一和河北网络第一媒，采编业务无疑是其核心业务。总编室作为总编辑的参谋、助手，采编部门协调机构，重大报道统筹、指挥、调度中枢，省委宣传部和集团党委“上情下达”、采编部门“下情上达”的“桥梁纽带”，其重要性可见一斑。集团初创时期，亟需抢抓机遇实现爆发式增长，但各部门中层都是首次正式任职，很多专业人员也是某些岗位的新手，采编部门内部，采编部门之间，采编部门与技术、广告、人力等部门之间，需要处理的事务千头万绪，谁来统筹协调？非总编室莫属！从长期看，随着集团这支“航母舰队“规模不断扩大、实力不断增强，与上级、外部交流日益紧密，采编部门管理的人员、承担的任务越来越多，需要一个部门聚沙成塔、都漏补缺、排忧解难。这个部门非总编室莫属。工作模式一、总编室在集团的工作特点和重点在长城新媒体集团，各采编部门的职能边界比较清晰明确，但是很多工作需要跨部门完成、同时完成或者挑选非特定部门完成，这时候就会出现很多责任不清的问题。我理解，总编室应该在集团发挥“不管部“的作用，既要通过理顺流程明晰各部门职责分工，又要善于发挥 “不管部”的“螺丝钉”“救火队”作用。只有这样，工作才能“一竿子插到底”，不出现“肠梗阻”和扯皮问题。总编室工作看似没有边界，但是如果“眉毛胡子一把抓”分不清轻重缓急大小，看似忙忙碌碌，但是效率会很低，更可能因小失大、耽误集团重要工作。鉴于此，我认为，总编室工作重点应该是重点围绕省委、省政府和集团的重点工作展开，同时兼顾一般性工作。二、总编室工作模式好的思路、蓝图如何脱离实际、难以持续，只会虎头蛇尾。考虑到新媒体集团全天候新闻、碎片化传播、遭遇战居多等特点，我对总编室工作模式的设计是部门目标一、2018年度工作计划1对标“红网”“大河网”等国内先进同行，完成“长城新媒体集团采编业务三年规划及影响力、传播力、竞争力提升行动计划”。2联合全国省市级网站成立“中国新媒体联盟”，并于4月在石家庄举办首次“中国新媒体高峰论坛”，同时启动人员交流任职活动。3与清华大学或北京大学或中国传媒大学等国内知名大学建立友好合作关系，并在“518”河北经贸洽谈会上举行合作框架签约仪式。4与省记协、省委宣传部项目办、省社科院、河北大学、河北经贸大学合作，建立新媒体专家智库，并在年末与省记协合作开展“长城杯”新媒体作品创作大赛。5与技术部门合作，尽快启动中央厨房指挥中心与日常采编业务对接、融合工作。6打好省“两会”“518”“旅发大会”“改革开放40周年”等重大报道战役，稳步提升集团整体实力。7坚持问题导向，对采编流程进行梳理，建立流程清晰、顺畅的采编管理体制、机制。8做好编委会日常事务及集团领导交办的各项工作。二、2018年实现目标1参谋、助手职能发挥较好，集团领导对总编室工作满意度较高。2省委、省政府和集团重大宣传任务统筹协调指挥监督有力，得到省委宣传部和集团领导表扬和肯定。3集团采编工作“走出去”步伐明显加快，在全国的影响力和排名明显提升。4大局意识、服务意识、担当意识较强，工作得到采编部门、人员较高评价。5对上报道实现较大突破，集团作品在全国主流媒体转载率明显提高。6中央厨房指挥中心与采编日常工作从“两张皮”到“一股绳”，集团采编工作正式进入“大智移云”时代。7编委会建立完善的议事规则和运转机制。三、实现依据总编室工作能不能做好，主要看三个因素：一是人有没有思路和工作激情，二是有没有完备的制度保障，三是工作流程是否清晰顺畅。我担任总编室主任以后，第一件事就是以身作则当好带头人，团结带领总编室的各位同仁树立“逢旗必夺”的进取意识、敢为人先的创新意识和“甘当铺路石”的服务奉献意识，同时把夙兴夜寐激情工作作为常态，力求把工作坐实、做细、做好。据我所知，目前总编室的几位同志整体素质比较高，点子多，思路活，工作踏踏实实非常敬业，这是做好总编室工作的有力保障。我对她们非常有信心。完备的制度是一切工作的保证。我担任总编室主任后，将力求所有的工作流程化、制度化，每件事责权利非常清晰、明确，并建立完备、科学的制度和体制、机制。内部管理一、核心岗位和人员配置总编室领导岗位为一正二副，专业岗位分为文秘岗、1 文秘岗1人2 文员岗3 岗2人4 岗2人5 二