经营管理部副主任述职报告.doc

经营管理部副主任述职报告 根据公司组合任命，xx年我担任经营管理部副主任，分管评估、项目经营管理工作、协助处长管理预结算中心业务；按照考核工作安排，现将今年以来我学习、工作、廉洁自律等方面的情况向公司考核组及干部职工代表进行，请予评议。 一、珍惜机会 认真学习 全面提高自身素质 强化政治理论学习，确保思想不滑坡 xx年，我重点学习了党的十八大五中全会关于“十三五规划”的精神要点，积极参加党的“三严三实”专题活动，让自己时刻保持清醒的头脑，牢记作为是一名，必须经常参加党的学习，加强党性修养，百炼成钢，才能抵御各种不健康思想的侵蚀。 理论联系实际，加强岗位业务学习，认真学习了新版环境保护法等系列新的法律法规，积极参加法律知识学习和竞赛，积极参加定额、概算方面的修订调研活动，与自己的岗位工作相结合，领会其精髓，用于指导实际工作，减少工作中与此相关的经营风险，使相关业务工作合法合规运行。 二、一年来的工作回顾 xx年，本人在处室及项目领导和同事们的支持下，以积极主动的态度，踏实稳健的作风，较好的完成了处室的各项工作，下面对自己一年来的工作进行简要回顾： 一）规范经营 强力推进经营工作依法合规 一是以公平公正为原则，严格按照公司价格管理规定，及时对所有新签合同进行评估，落实经济责任； 二是深入一线，了解掌握项目的经营动态，指导项目过程经营管理工作，强力推进依法合规经营，精细化经营，降低经营风险，力争收益最大化； 三是强力推动经营策划，使各项目先算赢、后干活的观念深入人心，让项目的各项经营工作朝着预先设定的轨道前行； 四是严格系统岗位检查，努力夯实“三基”，对各单位日常经营过程中好的经验做法和存在的突出问题进行正反两方面宣传； 五是严把合同管理关，主合同、分包合同的审核严谨认真、分包结算一丝不苟，确保公司效益不流失，合同关闭工作及时有序。 二）以身作则，强化部室对一线的服务职能 进入部室工作以来，结合自己多年项目一线的工作经历，能设身处地站在项目一线的角度考虑问题，在坚持公司管理的基础上，积极想办法解决项目存在的各种问题，凡项目部及二级单位上报的函件、报告及时予以回复，提升了处室的工作效率。 积极主动参与在线交流平台管理，经营系统QQ群、微信群业务交流、一线提出问题解答快速便捷，管理效率大大提高，积极参与对系统的业务培训，提供系统人员的综合业务素质。 三、廉洁自律 争做合格中层干部 我始终牢记，能够走到中层管理岗位，是组织和公司领导对我多年教育、培养的结果。由于所从事的工作均与经济业务有关，经常受到各种物质方面的诱惑，但我始终牢记“无欲则刚”的道理，只要心无邪念，定能遵规守纪。工作中自觉学习和遵守党和国家有关廉政建设的有关规定，没有违反中央及集团公司八项规定的情况发生。 个人家庭情况汇报：妻子*，*公司一般管理人员，育有一子目前就读*六小二年级。家庭拥有“*牌汽车一辆，购于xx年；家庭拥有房产二套，一套于xx年所购，一套于xx年购置。近年来家庭没有婚丧嫁娶情况，婚姻稳定。 四、存在的不足及今后改进的方向 一年来，在公司和项目部两级领导和同志们的帮助下和关怀下，本人无论在工作上、业务能力上都有很大的收获，但我也清楚自身还存在很多不足，主要有如下几个方面： 1、理论水平不足，解决问题办法不多。在处室工作期间对待一些新问题的处理上，显示出自己理论水平和经验的欠缺，今后要注重自身政治理论素养的提高，提升自己的表达能力。 2、对公司的管理制度掌握得不够透彻。对公司的四大管理规定、重要的管理办法虽有一定的了解，能在实践中指导工作，但缺乏深度；对与自身工作相关的其他处室的管理规定也只是停留在表面，今后还需不断的学习，提高自身的工作水平。 3、发扬钉钉子精神解决疑难问题力度还存在欠缺，在处理一些问