生产经理需要做的事.doc

生产部经理工作内容生产部经理每天必须做的:1.每天必须看的报表(质量、生产、发货、库存、废品等)。2.至少了解一个班组的管理工作情况或进行相应的指导。3.现场查看至少一台设备的运行情况。4.至少和一名员工促膝谈心。5.考虑生产部的不足之处，并提出准备改善的方法和步骤。6.总结自己一天的任务完成情况和自己一天工作失误的地方。7.自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。8.考虑明天应该做的主要工作。9.看一张有用的报纸或是相关管理书籍10页。生产部经理每周必须做的：1.召开一次管理人员会议，检查上一周工作计划完成情况，落实本周工作计划进度。2.召开一次质量分析例会，检查上一周纠正和预防措施落实情况。3.召开一次安全和文明生产例会，检查上一周安全隐患整改情况。4.召开一次成本例会，检查原材料消耗和制造费用情况。5.召开一次设备管理例会，检查一级保养、二级保养、维修任务和设备整改项目完成情况。6.纠正生产部内部一个管理细节上不正确的做法。7.与一个主要职能部门进行一次工作沟通和交流。8.与一个主要管理人员进行工作沟通或交流一次。9.与一个主要的销售分公司经理或销售总监沟通或交流一次，了解产品的市场情况。10.每周必看的报表（质量、生产、发货、存货、废品、回笼等）。11.整理自己的文件、电子邮件或者书柜。12.进行一次自我总结。13.向你的上级汇报一次工作。14.制订下一周的工作计划。15.看一本管理杂志。生产部经理每月必须做的：1.上报月度工作计划书和月度成品报表。2.对管理人员进行月度考核。3.召开月度生产例会，总结取得的成绩和查找存在的差距，制定下一个月生产、发货、存货计划。4.召开月度质量分析例会，主要内容包括中间检验、成品检验、客户抱怨和管理体系运行等情况，检查纠正和预防措施落实情况，制定下一个月“质量持续改进计划”。5.召开月度安全和文明生产例会，检查安全隐患整改情况。6.召开月度成本分析例会，检查原材料消耗和制造费用情况，制定下一个月“成本控制行动计划”。7.召开月度设备管理例会，检查一级保养、二级保养、维修任务和设备整改项目完成情况。8.召开月度工艺技术工作例会，主要内容包括工具、夹具、模具等和工艺纪律执行情况，检查持续改进计划完成情况，制定下一个月“工艺持续改进计划”。9.检查培训计划执行情况。10.有针对性地就一个成本管理指标做深入地分析并提出建设性意见。11.表扬一个你的管理骨干。12.月度工作总结。13.与你的上级沟通和交流一次。14.自我考核一次。15.读一本管理书籍。16.读一些和你工作相关的产品、工艺、设备等技术资料。生产部经理每季度必须做的：1.各项指标考核结查情况。2.劳动力定岗定员情况。3.管理人员的成长情况。4.存货盘点情况。5.收集全生产部员工的建议。6.对员工的劳动成果进行一次考核和评比。7.表扬一批生产骨干。8.向上级汇报一次工作。9.走访一下你的客户，了解客户对公司产品、服务、质量的一些评价。10.每季度召开一次部门经济分析会。11.每季度亲自对员工进行一次培训。生产部经理每半年必须做的：1.半年度工作总结。2.对生产部各种管理制度的有效性和执行情况进行一次检查。3.对公司各种管理制度在生产部执行情况进行一次评估。4.了解困难职工的生活情况。生产部经理每年必须做的：1.年度报表。2.年终总结。3.走