企业经营沙盘模拟培训方案书.ppt

卓益纺织企业经营沙盘模拟培训方案 Agenda 本课程的用途 让管理人员了解企业运营的全貌培养公司管理经营管理人员对企业运营的感受体验如何制定战略体验如何将战略和执行有效结合让学员组织中的分工协作 体验各个部门之间如何协同 面对市场需求介绍ERP的原理和知识点 明确ERP中的 物流 资金流 信息流 三流统一针对划小核算单位后如何运营让学员学会让学员了解生产运营流程让学员了解生产运营考核指标 课程介绍 世界500强企业培训中高层管理人员必选的课程欧美商学院MBA EMBA的必修课程让劲刚中层管理者学会从高层 从企业整体的角度去思考问题让劲刚各部门体会到必须打破部门藩篱 各部门之间的密切沟通和整体协作是非常重要的让劲刚管理人员在培训过程中 体会手工管理和拍脑袋管理所带来的诸多问题 重点强调信息化能带来的管理上的提升 强调利用信息数据进行分析决策 实现科学化管理 精益化生产 Agenda 参与培训人员的注意事项 1 培训分组 共6组 每组6人 均为公司管理人员 参加培训的人员必须全程参与 不允许中途退出 中途插入 主要是因为每个人都会担当角色 中途进入的人很难担当 或者别人很难接手 而且中途退出影响整个培训氛围 2 建议安排在周六 周日 干扰相对少一些 3 建议安排在酒店或封闭式场地 休闲与培训结合方式 4 培训地点不能有外部的干扰 培训辅助教具准备 投影仪 亮度足够 放大足够麦克风 无线麦克风白板 1米长度白板笔 3个计算器 6个铅笔 36只橡皮 6块纸粘胶带 用于将盘面固定在桌面上 也用于修改订单金额 培训资料准备 学员手册 人手一份资料要确保打印清晰 封面漂亮相关资料讲师会提前1周提供电子文档 Agenda 时间安排 Day1 上午 8 30 12 00开场白 引入正题 45分钟初始年引导 1小时15分钟规则讲解 1小时讨论下午13 00 18 00第一年 订单发放 运作 2小时点评 知识点 15分钟第二年 订单发放 运作 2小时点评 知识点 30分钟第三年 订单发放 15分钟 时间安排 Day2 上午 8 30 12 00第三年 运作 1小时30分钟点评 知识点 20分钟第四年 订单发放 运作 1小时20分钟点评 知识点 20分钟下午13 00 18 00第五年 订单发放 运作 1小时20分钟点评 知识点 20分钟第六年 订单发放 运作 1小时20分钟点评 知识点 15分钟第七年 订单发放 1小时总评 45分钟 每一年知识点讲解 第一年重点谈战略规划第二年MRPII原理第三年资金链第四年重要指标第五年成本产品结构第六年企业附加值第七年总评 战略 企业经营点评 产品全面研发 市场全面进军潜在危险 对资金需求较大 2 3年内面临资金链困境生产线类型落后 只有手工线 半自动线 潜在危险 产能严重不足 不敢承接订单 竞争力弱第一年大量贷款潜在危险 利息成本高 企业赚的钱还不够还利息 为银行打工 营销和生产跟不上 很可能导致破产专注经营 只有一个低端产品 仅有Beryl 未来情况 小本经营 控制开支专注经营 某一个 两个高端产品 如Ruby Sapphire未来情况 只要营销策略正确 遥遥领先 快人一步 垄断经营 代工为主 自主营销为辅注意点 应充分发挥产能 防止无代工订单的情况发生 每年固定支出 折旧 银行贷款 行政管理费 设备维修费 资金外包为主注