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文档简介
工程款回收制度与措施为降低应收工程款对项目资金质量的影响,减小项目工程款回收风险,项目部以工程款回收工作作为项目经营管理的重点,针对项目应收账款的实际情况采取有效措施,强化工程款回收工作。一是严格合同履约,强化维权意识。项目在签订施工合同的过程中,加强对合同条款的研究,明确项目计量标准、支付期限、质保金扣留比例,违约责任等关键条款,防止合同订立中留下隐患,造成资金支付不及时、垫资款和预留保证金过多而给项目带来应收工程款的压力。在项目施工过程中,强化履约意识,按照合同文件和技术规范要求,确保工期不延误,质量有保证,规避回收款纠纷。二是建立奖惩制度,严格责任追究。技术口及时向预算口报送工程形象进度和计划,确保预算口的收方和进度款报量工作;预算口准确提供进度款拨付资料,积极配合工程款的回收工作;统计口及时的完善工程款拨付手续;对各口能够按时、足额收回工程款的,按收回额的万分之一计发奖金,未能按时足够收回工程款的,属于哪个部门责任的,按未收回额的万分之一的扣罚。三是建立回收工程款管理小组。管理小组对应回收账款逐一甄别,及时制定相应的回收方案,加强组织领导,明确责任分工,使清理工作做到全面彻底,不重不漏,真实可靠。为确保工程款的及时回收,实行项目经理第一责任制度,项目经理严格按照公司与建设单位签订的工程承包合同和相关协议,如期履行向建设单位收款权力;管理小组人员严格按照项目经理的工作安排做好工程款的回收工作。 工程款回收管理小组组长: 孟祥峰副组长: 庄永平组员: 刘子豪 王名涛 陈建梅 咸
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