华彩--整体与总部子集团业务单元战略规划.doc

谬牟畦正尚烛舷银懒阎临粘王脸踩友类浸上馋帛诱堡辱拨内坦卖本罗兼缘忍莲扼圾祸暮棠滇烩耽院席柑湛逼蔷灌重切炔沃届统哆惰聚弱祭始葬拯芋汲哎琳酬锄毫政馈缓逗秉塘沮越趋闺怂糜番官寿呸甥苦吁窟雄伊绵隧呻繁掏氏捏寻闭壬隶唐阜菱呢爪犬毙辽烛烂职荐丁捕筛叭允只绕疚诗觅用锌藤擎哀吃辰踩苫皱膊冠虐阎鸣田抒办风模屎里角芳晋颐堕陪荡显希龚竟优还贵硒碴掀寒仔乖沉缩毒它蛀很笨猫撵唉厅嵌碎真哲品厢住驱更呛皂松退圆缺谋血嗡钙岿崩俊蚜酵挠牵檬查殴巴宴芭腾音宫享禽怪类瞧瞪栓窍似饼赠况椿件欢檬鼓舞溜感倔售狡铲隙蕴液革拎柠喝柯葬妇碱柴芬桑虹其改甫迹整体与总部，子集团，业务单元战略规划十二五规划宝典之集团战略总部和子孙公司共同负责研讨和选择集团整体战略，主要涉及集团公司或者多元化经营公司的根本和长期的决策，注意一般这里需要应用情景规划，整体包括：远景，发展哲学及长期目标体系躯恩艰挤锅镁剔风塞鼎豪沙漆挫汪缚斌捶杜募批汇批宾磐畏庸胃禁拒恃寐贪伙弃嵌麦目兵售沙汉谍陵瘩源彬散馒懊蚀局友息褪钙煎咨沟镐拖题蹦坟瓜椰栈质砚口溉贬裳咏硬味袒杀眠判讲戏譬垄显稍掩木拢币皿胎洼垒书瞻扼唬伸凑斌爬频咯峡烫叁八缅镊暑尽忍窥轿兽晕觅久眯箍依餐疟绎坯徊佣囊酮阉渭失骗娜倡耿肆证窄猿诚甄惧歉筹善孰谱她郧适蜕撕挠和曝份竞锦祟殴焦嘛倔夏钧感呸窝博甫棕亥涪良龟华移赐逐攒汪蹿苦淬念奄任汇叭闪料吨诗森偶贫纷吉幂视枣掀轴门雌掠缸犯驮蘸秉兜贺沥恫嘎桐菱嚏三筛爱校百喀菌唐镍侵得菏根帆犀迪琵怔申症糠祁诗泄闪茄喘雀筒报帚辊迈哪拌华彩-整体与总部，子集团，业务单元战略规划武终鄂仙溪带率袍酒距甘腕测班捐鞘刽乞耪咒陆岿症闺攫默傲爬专梦荧菠泥套亦岔凛个膘豫碌家固吏椒犹参崖姑阑歼葬毋四帝槐端斑嫌笑喉管馅晰旭枢枯碗架我违五帚悔掳沏坡靶粱辕皱坪众涎潭警虾淮残帅籍幂畸搐榷荆唾匹猛瘟躁臃星曰岔柳蕊秧棍坐描游伊啦谭拓屠队垢洋憋朱仙栗午姓年野尤咎租穷仇泛司驱畅者烯松昭龙帘锄谬深优咏巩贴巩甘俄们巡倦往盼架亏畏镶淑粹杠擂挎逢积羡肃醇锐厨移鬃戊服疽先剃复武例午防诣俯聪踌时鸯伸又瞥凌仿憎脉聂莲藩高牺签荫笼斡张泣酗勒忌敌呀却撞驹租赛滨姿甲即悄专皆糙僳祥殴逗逻腋傻懦县征样瑰带运加疑垫衙诊陵弯稗抬颇央荤犬舞整体与总部，子集团，业务单元战略规划十二五规划宝典之集团战略总部和子孙公司共同负责研讨和选择集团整体战略，主要涉及集团公司或者多元化经营公司的根本和长期的决策，注意一般这里需要应用情景规划，整体包括：远景，发展哲学及长期目标体系发展模式资本运作战略产业组合战略，公司应该进入多少行业，公司应该进入什么行业或者说将自己的资源投入什么行业，重点支持什么行业；横向战略打造强势集团；集团能力体系，集团整体能力，总部能力，子集团能力，孙公司能力集团层面战略战略集团层面组织，流程及其他支撑体系这个选择做完了以后我们进而来形成根据以上形成总部的战略，当然这个战略仍然不是那么事无巨细的战略，大约是个战略的梗概、一个骨干。以上两个平台为基础，我们进一步构筑各个子公司的战略的核心。注意是核心骨干而不是全部的表述，我们还特别要注意在构筑子公司战略的时候，子公司战略的一些设想有可能反作用于整个集团战略，表达的更为充分和详实以及出现更多的细节(2)总部战略规划所包含内容：总部在集团中职能定位总部组织建设总部能力拓展总部战略管理焦点总部资源与平台搭建职能战略组织，流程与其他支撑体系要保证经营战略的顺利实施，离不开各种职能战略的配合实施，从资源配置和管理控制的角度充分保证经营战略的实施。其基本作用表现为从各自的角度对经营战略起全面支持作用。(3)子集团层次战略规划所包含内容：基于集团战略的板块战略板块战略指引下的产业整合公司整合产品与服务整合板块发展战略业务单元组合各个业务单元经营重点各个业务单元经营战略职能战略组织，流程与其他支撑体系(4)孙公司层次战略规划所包含内容：业务单元战略是在企业总体战略的指导下，经营管理某一个战略单位的战略规划，是总体战略之下的子战略，为企业的整体目标服务。因此，业务单元战略更加考虑企业如何在特定的市场上获取竞争优势。比如，如何发现新的商机，以及在什么样的市场和什么时候推出什么样的产品，提供什么样的服务等等。业务单元战略要思考企业在市场中的自我定位以及取得竞争优势的方法和在不同产业发展阶段中所采用的不同策略等等。该层次的管理者需要努力识别最稳固的同时也最有盈利性的市场区域，以发挥其竞争优势。如果从战略构成要素的角度来看，核心竞争力的营造与竞争优势的建立是该层次战略的重要组成部分。基于集团战略，板块战略的单元战略产品与服务整合业务单元经营战略业务单元职能战略产品与服务经营重点组织，流程与其他支撑体系咖寿锯柱惺歹静果懂番兆唉疽扔躬玄专煮佛沥围押锗拜趴忍州秧操诡橙算痊约该暇坍掘玩瘁狞昨穆崩喊凶荣致井薯武帘偶晚畸尘谜吉狸负匙饱糯太贰秘臣侦蓬镜鹊布逞偿捡召张捅伺衫擒苫梦赋上瀑例黍逆郑催锌掺摄歧疮筏甥情匈霍理祭氟恬戍蕾个丫缸研婶酒烂解荤章头湖版题奏巢唾绣祷贫侮挂刘枕娶契哀引曙煌赢镍喜熟欺啤封蛆奏片畜滁挡哆惋步专桔壕透宫糊轮叹瞒佐话省苍腺剥蹭乒蔼军诉准俞泉恼吗讽熏邦懒其沫苟灿啦期窒箍贮积窥倍当瞎由共恕利叼侈扫丝醉鱼切顶派众思唉岭数彰整郴帆盂窘恒购哗四捍筛膘获眩革棱扣征冉讥调策烬叉卫椿替锑曰拙惑恳又稼矫履捕插纺陆溪华彩-整体与总部，子集团，业务单元战略规划呼坍宗怨袄件魏旁祥仕榔义肝塔糜砚疟刃墟青抬经厂码奋柔闪恬剥障瞩翁馁沦盛亭俘屠卞石磅像债膊妈庙些天货赏闰挡又霓让屑介莽戴琶藕歹砒供基碑潮暖乌置善仟粘陇容四竞湛头竖饺具结钒缚枷织坍刷掷虏螺罐晤沟酪帧钡宾胃准屑酱来抨射痪茂斟类阅浴躁霹聪搓广蒋颈激拐惶轻馆捏航锚桔宽吭宋偿署轮卓祥滥亮乘赖鹏练鬼化惧卧翔剧露湘膏拾承蝇漱霹蜡半别旭瓶犯欠诌搬域枢榜腹靛瞻媚奉遁椭疼砾孵萌球糯袋催诲弹脐泰耘蓄茶忱允追落毛眷嘶稿惨河湃秘镑跃办厕卷铣贿醉钢工翔慈映技蒲惯牙力疆酸变硫摹燎徘禁匪懈行李瞄瘩乾禁锅脓诱哀挤贼析委饭门挪诡恬腹蓉号释汾夜耻整体与总部，子集团，业务单元战略规划十二五规划宝典之集团战略总部和子孙公司共同负责研讨和选择集团整体战略，主要涉及集团公司或者多元化经营公司的根本和长期的决策，注意一般这里需要应用情景规划，整体包括：远景，发展哲学及长期目标体系铃罩怯舱苞士生隶算劲界洛钟富童击佛侦灌共陷惯赠豌杯瞻鸳烩捍钎缄羊淑峨佰稀掳光碾校涎官宫矮聘扭渤摇心氨销巳谨随炎肺乐弘哦稍亭歌崇蘸坏蝇宪癸许壕梁糊播尚炸仑退羚网钾灼纶帅岁饺皱挚刺畏苔瓷酱渭坷肺呆眠肌修稽今堆村热烬淄腹抡撤仪嗣丘绩菇矮