建设管理工作报告南芬输水工程

精选文库南芬输水工程工程建设管理工作报告本溪市太子河防洪综合治理工程建设管理处二OO八年八月工程建设管理工作报告南芬输水工程，于2007年6月20日开始动工兴建，同年11月30日结束。1、工程概况1.1、工程位置南芬输水工程工程，位于南芬区、柏峪村。1.2、工程布置本工程包括三部分：取水工程、加压泵站工程及输水管线工程。1.3、主要技术经济指标 工程总投资：605.5289万元。1.4、主要建设内容 输水管线工程、渗渠工程、拦河坝工程、集水井工程和泵房工程1.5、工程量1、取水工程：水力自控翻板闸拦河坝67.7米，渗渠工程100米，内径2米集水井，直径0.8米混凝土自流管线197.3米；2、加压泵站工程：泵房196平方米；3、输水管线工程：DN500PE给水管线2139.62米，土方21539.61立方米、石方开挖10131.82立方米、混凝土1248.22立方米、钢筋制安52.793吨。 1.6、可研及初设等文件的批复过程2007年本溪市发展和改革委员会以本发该发【2007】77号文件，批复了南芬区输水工程初步设计报告，工程总投资636.99万元，资金来源为政府投资。2、主要项目施工过程及重大问题处理2.1、主要项目以及重要临建设施的开工完工日期本工程于2007年6月20日开工，2007年11月30日前竣工。2.2、施工期防汛度汛防汛期间，成立防汛指挥机构，落实防汛值班、防汛抢险责任制。本工程施工方案安排科学合理，因此，没有造成任何损失。2.3、重大设计变更以及对工程建设有较大影响的事件 无。3、项目管理3.1、机构设置及工作情况该项目的建设单位是“太子河防洪综合治理工程建设管理处”，处长：张健，副处长：朱怀明、李仁佑，下设办公室，成员：刘芳、宋国辉、崔春永，工程部，成员：赵希宏、鲍海彬、吕凤来。设计单位：本溪市水利电力勘测设计研究院；监理单位：本溪鸿源工程监理有限公司；施工单位：本溪市水利工程公司；上级主管部门：本溪市水务局；质量监督部门：本溪市水利工程质量监督站。3.2、主要项目招投标过程本次招标范围：1、取水工程：水力自控翻板拦河坝长67.7米，渗渠工程长100米，内径2米集水井工程，自流管线 800混凝土管长197.34米。2、内压泵站工程：泵房196平方米，泵站设备安装。3、输水管线工程DN500PE给水管长2067.31米，附属构筑物工程。 本工程采用公开招标方式，招标代理单位：本溪市中天招标投标服务有限责任公司。投标单位分别为：本溪市水利工程公司、辽河地下水开发公司、观音阁水库土木公司。于2007年3月7日上午9：00时整，在本溪市水务局四楼会议室，由招标代理单位主持开标会，本溪市水务局、市监察局、市检察院负责检查，以及招投标工作的代表、业主代表及三家投标人代表参加了开标会。评标委员会由业主代表、水工、施工、造价及合同等方面专家共7名委员组成。评委对三家的投标进行了综合打分结果如下：辽河地下水开发公司 71.1分；本溪市水利公司 85.8分；观音阁水库土木公司 71.1分。经过评审，评委会推荐本溪市水利工程公司为第一候选中标人。中标单位为：本溪市水利工程公司。3.3、工程概算与投资计划南芬输水工程工程，竣工审计总值605.5289万元。4、合同管理建设单位是本溪市太子河防洪综合治理工程建设管理处，施工单位为本溪市水利工程公司，设计单位为本溪市水利电力勘测设计研究院，本溪鸿源工程监理有限公司为该项工程的监理单位 。建设单位与这些单位分别签订了工程合同，构成了彼此的合同关系，通过合同条件，规定合同双方的权利、义务、风险、责任和行为准则。合同类型分别为单价合同与单项合同。通过合同管理，使南芬输水工程控制措施合理，管理制度完善；工程质量监督、检查和保证体系健全；各工程参建单位都制定了相应规章制度，各有关单位之间及各种管理体系之间按照国家质量控制规范，互相监督，相互配合。建设单位通过监理单位对建设项目的合同进行全面管理，控制工程进度、质量。对监理单位的工作进行监督考核。各项合同的执行结果与合同条件、合同条款基本一致。接受主管部门的监督和检查，定期和不定期呈报各种工程报表。5、材料及设备供应全部施工用的材料根据合同文件约定，均由施工单位到建筑市场自购、自运，施工用电由施工单位到当地电业部门办理临时用电，所有施工机械系施工单位自有设备，由施工单位自行运至施工现场。材料及设备供应及时、到位，促进了工程建设的顺利进行。工程完工时已将全部余料清理完毕。6、价款结算与资金筹措6.1、价款结算按照双方签订的合同条款规定，按进度拨款工程款，制定了资金流量计划，并预留工程款总额的5%作为工程质量保证金。工程款结算及时到位。6.2、资金筹措工程款由本溪市政府投资。7、建设征地补偿及移民安置工程临时占地，由南芬区政府负责协调，临时征地费用为11.025万元。8、工程质量建立了严密的质量检查体系，施工单位建立了质量自查保证体系，质量检测部门建立了抽查方案，施工现场工程质量由监理单位负责，再由质量监督部门进行抽查。上一道工序不合格，监理代表不给签字不能进行下一道工序的施工。单元工程不达到全部合格，不能进行分部工程的施工。各项分部工程及隐蔽工程均由验收小组全体签证后方可连续施工。为了切实做好质量管理工作，建设单位经常组织施工单位、质量检测单位、监理单位召开工程质量会议，学习有关工程质量管理规定，就存在的问题进行座谈，拿出决解决方案。在实际工作中，注重发挥监理的作用，监理单位对工程质量的检查认证，有一套完整的、严密的组织机构、工作制度、程序和解决方法，构成了项目建设的质量检查体系，成为我们这项工程建设质量保证的机构，对强化工程质量管理发挥决定性的作用。 南芬区输水工程分为一个单位工程，共分为输水管线工程、拦河坝工程、集水井工程、渗渠工程、泵房工程五个分部工程，109个单元工程。并分别于2007年11月25日对分部工程进行验收，其结果为其中输水管线分部工程质量等级为 合格 、泵房分部工程质量等级为 合格 、渗渠分部工程质量等级为合格 、集水井分部工程质量等级为优良、拦河坝分部工程质量等级为合格 。本工程质量总体为合格工程。9、工程初期运用及效益2007年11月，工程开始运行，运行效果良好。10、历次验收情况单元工程验收由监理组织实施，采取“三检制”，先由施工队自检，项目监理部复检，而后由监理检查验收签字，并评定等级。最后一道关口由监理把关，对隐蔽工程采取施工单位复检后，由监理组织设计单位、施工单位、建设单位共同到现场检查验收签字，并评定等级。对工程质量的控制，监理主要主要是控制转序关，就是头道工序监理不签字，施工单位不得转入下道工序。各项分部工程由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位代表组成验收工作组。首先查验各单元工程的签证单，然后赴现场实际检查、丈量、核算，确定工程质量等级。其次由验收工作组评定工程质量，处理工程的工艺流程、工期等有关事宜。没有问题的，直接由各位代表签证通过。11、工程移交及遗留问题处理11.1、工程移交本项工程待竣工验收合格后，直接移交给运行管理单位本溪市河务处，河务处是本溪市河道管理单位，直管大型河流、中型河流及界河，下设太子河河道管理所、细河河道管理所、城市山洪沟河道管理所，是行政授权类行政管理型事业单位，财政全额拨款，隶属本溪市水务局，编制62人，实有73人，太子河河道管理所编制16人。太子河河道所副所长作为业主代表直接参与工程建设，积累了大量经验，为工程移交奠定了基础。太子河建管处在工程移交问题上，同本溪市河务处及太子河河道所进行了沟通。太子河所安排2名河道管理人员管理该段河道。管理期间执行国家有关河道的法律、法规及规章制度，并制定了河道管理人员岗位责任制及奖罚制度。11.2、遗留问题 无。12、竣工决算 12.1、竣工决算结果（即审计结果）本溪德信工程造价咨询有限公司接受市财政局经济建设处委托，以本德信工审字2008第12号对该工程竣工决算进行了审计。本工程竣工决算总值605.5289万元。其中：建设工程费538.6366万元、招标服务费3万元、设计费28万元、监理费10万元、临时占地补偿费11.025万元、建设管理费3.6万元、审查结算服务费1.8万元、南芬输水工程正式用电费用9.4673万元，符合水利工程基本建设项目竣工决算报告编制规程。 12.2、设计与完成主要工程量主要工程量表工程项目单位设计工程量完成工程量混凝土m3125001248.22土方m32800021539.21石方m3500010131.82DN500PE给水管线m2067.32139.62 12.3、增减原因分析 无。13、经验与建议13.1、管理措施得力在施工管理过程中，实行了“三制管理”制度，即项目法人制、建设监理制和招投标制的“三制”的建立，改革了旧的管理体制和运行机制，主要是相应建立了工程质量监督体系、工程质量检查体系和工程质量保证体系。实现了工程建设按照水利工程基本建设程序施工。加强建设、监理、施工三方的配合，并注重发挥监理的作用，使工程质量得到保证。在招投标过程中，引入了建筑市场竞争机制，使工程造价进一步缩减，提高了投资效益。通过推行“三制管理” 在各相关部门的相互配合下，管理措施得力，使工程项目顺利完成。13.2、规章制度健全本溪市太子河防洪综合治理工程建设管理处是新组建的单位，很多具体工作人员缺少类似管理经验，为提高建管处人员业务水平和业务素质，建管处组织相关人员到朝阳水务局学习建设管理经验。多次组织学习，请专家讲课。并结合实际情况制定了安全生产、质量管理