从新马公司看木工机械行业的未来发展战略.doc

从新马公司看木工机械行业的未来发展战略一、 新马公司的发展历程（一）新马公司的简介新马公司成立于1994年，是一家专业制造木工机械企业，公司占地面积260亩，建筑面积6万平方米，拥有高级机械设计与木材加工技术相结合的专业技术人员五十余人，熟练生产技术工人五百余人。公司现有优良制造设备五百余台，其中有先进龙门立、卧、加工中心及数控机床三十余台，公司成立以来共生产各类铣床，锯床近二十万台，据不完全统计，其中铣床系列约占全国总销量的12%，锯床系列约占4%，公司生产“马氏”品牌产品遍布于大江南北的家具及木制品企业之中，深受业内好评，也为中国家具业更快发展做出了贡献。 公司管理凭借全景思维和不断创新、追求卓越的进取精神，与华南理工大学，顺德职业学院，东莞，深圳，龙江等地多间院校和精英家具企业共同建立了长期稳定的合作平台，在产品研发，新机实验、信息反馈及人员培训上均已形成常态合作机制，同时也为新马稳定发展提供了强有力的技术研发储备力量。公司积极参与国内外业内的交流与展示，不断吸收先进工艺与技术，充分做好市场评估与技术融合，为新马的发展奠定永续繁荣的基础。 在董事长马炳强先生的带领下，坚持不懈的开发“高效、优质、环保”的木工机械产品，提升家具、木制品企业生产制造工艺。在20年中先后引进进口CNC数控机床17台，大型龙门机床6台，已建设成坯体加工-主轴加工-成品组装等机械制造的完整生产工艺流程，从而实现在品质上的全局控制和实现产能的优化。今天的新马真正做到了品质与效率的双保证。 新马的成功也是新马人才战略的成功，公司目前技术研发人员比率占公司总员工比重的20%，其中本科以上学历占有30%。此外，在国内外众多所高校、研究所均建立起长期、稳定的合作关系，让科技转化为生产，让科技服务于市场。曾几何时，“马氏品质”已在业内形成共识，诚然这是对我们信赖，更是对我们进步的鞭策，也为我们带来了广东新马革新的契机，从而实现“品质-品牌-服务”的发展战略。“品质树立品牌，服务彰显品质”。在品牌的发展过程中，产品既是根本，又是灵魂。产品拥有卓越的品质是企业强大实力和核心竞争力的具体体现。作为一家创办于上世纪90年代的专业木工机械企业，广东新马始终坚持以品质为先，在创立之初，即借着先进的设备、雄厚的技术和丰富的人力资源实现了产品的多元化。今年我们将建成四期共260亩现代化厂房，加大产能投入。（二） 新马公司在发展过程遇到的问题1. 产品技术创新能力差近几年，木工机械总量增加很快，但由于技术创新能力不足等原因，新马公司木工机械在国际市场上的占有率仍然不高，从而严重影响了企业国际竞争力水平的提高。目前，高档产品绝大部分依靠进口，中档产品市场中进口产品也占有很大份额。技术创新是企业发展的活的源泉，是企业在残酷竞争中不倒的秘诀。而新马公司木工机械行业技术创新能力低下，使得整个公司的核心竞争力相对同行的企业较弱。新马公司虽然是木工机械制造重镇的大企业之一，但还不是木工机械制造重镇的龙头企业。技术创新能力是新马公司木工机械走向世界强国的必要因素。然而，新马公司从别人那里拿过来，或者连人带资料一块买过来，吃现成饭，“一个模样”造成了全行业产品同构化、同质化，因此而成为价格战愈演愈烈的根源。2. 产品质量水平较低由于同构化、同质化成为价格竞争的根源，低价位形成的低利润又反作用于质量，导致产品安全性、可靠性、精度保持性等质量问题的下滑。如果这样恶性循环，将对新马公司的木工机械产生不利的影响。3. 品种多，缺乏特色，市场占有率低新马公司在品种上走大而全，小而全的产品发展之路，想包打天下。但是，正因为如此而使得产品缺乏特色，市场占有率太低，风险太大，造成致命伤害。（三）新马公司的发展历程新马公司的发展历程：1994年，马氏木工机械设备厂成立。1997年，董事长马炳强当选首届伦教机械商会会长，同时建立行业首个精密高速主轴净化空气安装测试中心。1998年，被评为广东省质量工作先进单位，同期成功自主开发出独特的立式铣床安装流水线。1999年，发明了国际上第一台数控榫头机，被顺德市政府评为“顺德市高新技术企业”。2000年，与意大利CASADEI公司共同组装第一台具国际品质、国产价位的精密推台锯，同时也与台湾同业合作生产单片纵锯机，成立了“木材加工与机械设计研究所”，公司全面通过了ISO9000国际质量保证体系认证。2001年，与意大利“P.BACCI”公司成功推出一系列先进木工机械设备，同时公司组织技术骨干到意大利进行学习深造。2002年，大量引进国际先进的加工设备，开发并生产出全自动送料六排钻。2003年，成立“顺德区高速木工机械工程技术研究开发中心”。2004年，数控榫头机在国际木工机械展销会上参评获得银奖。2005年，公司被评为顺德区机械设备及模具制造十佳企业，同时被评为顺德区伦教纳税大户，期间公司的精密推台锯推台国产化并达到国内领先技术水平。2006年，荣获2006年佛山市国家税务局颁发的A级纳税人称号，同时荣获佛山市顺德区经济贸易局颁发的十佳企业的称号。2007年，荣获广东省企业联合会授予本公司为广东省诚信示范企业，入选联合国供应商，推台锯获得广东省质量技术监督局颁发的广东省名牌产品称号，推出国内行业领先的自动开榫机。2008年推出国内行业领先的双端数控榫机、全自动送料自动平刨、自动周边仿形铣，马氏商标被评为广东省著名商标。2010年被评为“省三级计量保证体系”成为“广东省家具协会创新企业”，并且推出“连线排钻、电子开料锯、数控车床”。2011年，推台锯获得欧洲CE认证，并推出数控榫槽机，获得“自主创新十佳企业”。2012年推出新品双端数控开榫机，并通过省安全生产三级企业，获得“龙腾企业”授牌。2000至今拥有40余项国家专利。二、 新马公司的发展战略（一）以回报社会之心提供优质产品，务求做到良性竞争在新马的发展中，有很多自主研发的新产品，从1999年发明国际上第一台数控榫头机到与意大利、台湾等国家和地区合作开发新产品，可以感受到新马有一种对于行业发展责无旁贷的责任感。新马能有今天的成就，是因为有这个产业，整个家居产业，如果没有这个行业。新马就没有今天。在整个产业变革中，我们有一种强烈的责任感。我们要更加努力地去提升自己的企业，参与到这个行业，跟这个行业一起去竞争。很多企业都遇到过招工难、用工困惑，很纠结的地方，很多都出现了，劳动环境不好，劳动强度大等等问题。这些我们都遇到过，所以我们有责任去帮助有需要的同行解决问题，有责任去维护这个行业的发展，给他提供一些升级换代的设备，提供一些更完善优质的服务。在树木稀疏的地方，每一棵树都呈现各自的姿态，有很多长的歪歪扭扭，但是在成片的森林里，所有的树木为了获取阳光，都在努力生长。一棵树木的再好，也只能装点一扇窗户的风景，而只有成片的森林，才能提供一片怏然绿意。尤其是在目前整个行业面临严峻形势的背景之下，企业之间更应该加强合作、互相促进。企业与企业之间不能说是竞争对手，二是大家学习的榜样，这样才能有冲劲和方向感。饮水思源。家具行业的发展和木工机械行业息息相关，而新马宗旨是“我们是用一种感恩的心，来做我们的产品，我们要提供更先进的设备，更好的服务，让他们参与竞争。我们能有今天，一是感谢改革开放，二是感谢这个产业。我们与行业之间的关系就像鱼与水的关系。我们的研发，我们的发展，最终还是来自产业。不能闭门造车，他们需要什么，我们就做什么，他们需要什么服务，我们就提供什么样的服务，我们和行业不是相脱离的，而是紧密连在一起的。”在行业发展中，既要讲竞争和差异，又要能够合作共赢。对于这一点，公司董事长说“我们一直在思考怎么在创新合作方面同全国的同行业之间达到合作。当然了，这方面，暂时还没有走出一条比较好的路。如果跟配套商合作方面，我们做了大量的工作，现在看来，这种供销方式将会越来越紧密。在同行的一些合作方面呢，我们也思考一些新的合作方式。同行一方面是竞争对手，一方面是共赢伙伴。其实一间公司或是一家企业，他的力量是有限的，所以我们一直在寻求合作，不过做得很好还是谈不上。”（二）引进气动技术提高技术优势随着科技的发展和市场的需要，新马公司也要引进气动技术。气动技术广泛应用于机械制造、电子电器、石油化工、机器人、运输车辆及制造等行业中。随着气动工具的广泛使用，气动技术还应用在自动喷气织布机、自动清洗机、冶金机械、印刷机械、建筑机械、农业机械、制鞋机械、等许多机械设备上。目前开发的非圆活塞气缸、带导杆气缸等可减小普通气缸活塞杆工作时的摆转；为了使气缸精确定位开发了制动气缸等，为了使气缸的定位更精确，使用了传感器、比例阀等实现反馈控制，定位精度达0.01mm。在精密气缸方面已开发了0.3mm/s低速气缸和承载力为0.01N的微小气缸。在气源处理中，过滤精度0.01mm、过滤效率99.9999%的过滤器以及灵敏度0.001MPa的减压阀均已开发出来。气缸的活塞速度范围为501000mm/s，今后要求气缸活塞速度进一步提高，达到国外同类产品水平，并且在运行中要避免冲击和爬行。阀的响应速度为1/1000秒级，电磁换向阀电功耗为0.10.15W，最高换向频率为5001000Hz；寿命达到20000100000万次。减压阀设定灵敏度为0.001MPa；重复精度达到0.003 MPa.气缸的速度化对提高生产效率具有重要意义。将气动技术引进新马的产品将会提升一个层次，向国际市场迈进一步。（三）在原来发展的基础上力求创新1975年，还在一家国营木器厂工作的马炳强等三人感受到当时木工工具费时、费力的弊端之后，经过钻研自行设计了一款木工多用机床，开始时只有三种功能，仅能平刨、压刨、锯解。第一台机床做出来后，就以省力、省时、高效特点，吸引了人们的关注。从最初的钻研到后来成立公司，可以说，从一开始，新马就是在创新的基础上发展而来的。进入90年代后，伦教木工机械企业从原来的作坊式的规模，开始向中小型木工机械生产厂发展没管理水平、技术力量得到进一步提高，产品及经营规模进入更高档次，同时带动相当数量的五金机械厂向木工机械转型，并带动伦教周边木工机械企业向伦教聚集发展。而新马公司也于2000成立“木材加工与机械设计研究所”，并且在2003年成立了“顺德区高速木工机械工程技术研究中心”。木工机械有个特点，其中有一个比较核心的问题-高速，速度很高。只有设备高速了、高精了，设备才具备好用的其中一个特征。新马公司在进行技术创新的同时，在全国不断地引进行业精英：1995年公司聘请东北林业大学等高校具有高级机械设计与木材加工相结合的专家成为本公司工程师；1996年与南京林业大学建立了长期技术合作关系；1997年与林业部白城林业学校建立长期人才输送的合作关系；近几年与华南理工大学、顺德职业学院、东莞、深圳、龙江等地多间院校和精英家具企业共同建立健全长期和稳定的合作平台，使产品研发、新机实验和人员培训，信息反馈都有了很大的发展。新马公司务必在产品上创新，也务必在用人上也创新。（四）提高知名度创立自我品牌对于一个品牌来说，知名度是非常重要的，特别是在品牌的初创阶段。但是品牌的建立并不仅仅是知名度，还包括美誉度和信誉度，品牌是这三度的统一。如果为了知名度而放弃美誉度和信誉度，甚至损害美誉度和信誉度，是不可取的。品牌是“三度”的统一体。品牌是知名度、美誉度、信誉度的有机结合，知名度是前提条件，品牌作为信息连通器，首先要让别人知道有这个信息，知道有这个产品；美誉度是保证条件，在别人知道你有这个产品后，还要让别人知道，这是个好产品；信誉度是延续条件，在消费者知道你有，并且有好产品后，他会对你产生信任。这个信任可以延续，会产生再次购买欲望，他有理由认为他的下次体验会如同上次一样美好，或者比上一次更为美好。这也是计算顾客终身价值的理论依据。但有些时候，品牌知名度可能会有了，但是，美誉度和信誉度就难以保证。所以，知名度、美誉度和信誉度的有机结合是品牌创立的关键。品牌要在内部形成统一的品牌价值观。品牌价值观，是一个品牌恒定的，不受外界因素变化而更改的价值取向(除了赢利以外，那是一个企业存在的基础)。如耐克提倡运动的竞争和激情，海尔的高质量和真诚到永远都是很好的典范。首先，品牌要有一个内在的价值观存在。这个品牌价值观应该是符合该企业和该产品的，也应该是可行的，并被期望延续。其次，企业的传播行为应该以品牌价值观为导向。如耐克在1988年发动的“just do it”广告，体现他直面挑战的运动精神。另外,企业品牌形象的展示方式应有所选择。品牌在形成自身的价值观后，很有可能继而提炼出品牌的个性特征，然后通过形象化的方法把个性特征表达出来，比如摩托罗拉的广告表现“酷”的个性，又比如“莱维”牛仔的招贴画，每张都显得前卫，甚至有点不羁。如果安美尔的品牌个性是温柔、体贴，那么，卫生巾这种有争议性的造型，不一定是品牌形象树立的最佳选择。虽然现在新马公司已经成为“广东省名牌产品”，但是当企业已形成一定的规模、品牌已形成一定气候的时候，是品牌发挥从小到大催化作用的关键时期。此时应该提炼品牌的核心价值，进行较好的品牌定位。如果企业的品牌管理人员不是很专业，可以借助专业的顾问公司的帮助,通过展示品牌个性提高美誉度,用“金字塔”法，提炼出品牌个性特征。通过适当的形象代言人、平面广告、影视广告、品牌活动等方式表达品牌，并根据品牌发展阶段，及时维护、提升其形象。（五）稳固国内市场，发展国际市场跟欧洲的一些品牌相比，国内的木工机械品牌在国际上的知名度不是很高，其实技术上可能有一些我们已经做的很好了，但是因为品牌问题可能并不被认同。对于这个问题，公司董事长说“技术上，我们也做了一些，可能还没做得更好，还是一句话，得有一个时间、经验积累、大环境的配套。品牌的差异这个肯定是有的，品质上的，技术上的，你承认这种差异，承认也是一种认可，认可它是有差别的。一般设备来讲，这个区别来讲比较小。高精尖的产品，这种区别个人认为还是蛮大的。分开来说，好像很矛盾，这种差别，我们应该怎么做呢？本人觉得我们还是应该扎扎实实，一是学习别人的、借鉴别人的，既要把别人好的学习，又要把自己的工作做好。才能够接近它。不要小看自己，也不要高估自己。”对于拉美、东盟等新兴市场的开拓，本公司在国外的份额占的很少，我们的知名度主要还是国内，这也可能是我们的根在国内吧。国内的需求很大是一个方面，我们的产品适合主要适合国内这个土壤。国外的市场只占5%6%。但是国外市场我们也准备发展。今年的经济不太好，正好利用这个时机，对国外的市场进行调研，看看自己的产品怎么样定位去迎合国外这个大市场。过去我们的产品在某程度上不太适合国外，在沟通交流上我们也缺乏，这本身就是一些局限。虽然今年的经济情况不乐观，但是我司还专门成立一个团队去开发国外市场，让我们的产品冲出国内，面向世界。（六）坚持诚信原则，树立企业形象俗话说，服务是品牌的提升，服务做好了，品牌形象才能得以维护提升。随着木机市场竞争的日趋白炽化，广东新马要想从众多的竞争对手中脱颖而出，不仅要有一流的产品品质，更需要一个完善的销售服务体系和良好的终端服务渠道。制定全国全国联保服务，开创连锁性服务模式，将服务网络覆盖无处不在。提升区域市场品牌高度；扩展服务覆盖网络；深入进行市场的细分与调研；加速二三线城市市场建设。让客户在任何一个有新马产品的地方，都能切实体验到新马公司整体如一的高品质服务。坚持以“服务到位，满意到家”的服务文化和理念。如今，新马公司已经在全国各地建立了销售服务网络，方便快捷地为使用者提供专业技术咨询及完善的售前售后服务，并且成立“顺德区高速木工机械工程技术研究开发中心”作为产品的研究、设计、开发，并精选出多家家具厂作为产品的实验基地，提供新产品使用、机械演示、人员学习培训、信息反馈及不定时邀请新老客户到我司莅临指导、参观学习。日本江户时代的商人秉承经商是“佛心佛意”的要求，在全国范围探寻顾客需求，并把满足这些需求的物品送上门去，这就是服务精神。而日本的企业也将这一传统继承下来。如今企业又将这种服务的意识作为自己企业发展的制胜法宝。通过服务可以让客户感受到企业的文化，企业面对承诺的态度，通过服务可以让客户更好了解企业，酷虎会通过服务人员来更深入地了解企业，了解企业的产品，为企业今后产品的销售提供了更好的宣传。服务人员通过对产品售后的服务，与客户之间进行广泛的沟通、交流，对客户的需求、产品的缺陷有了更直接的感观、信息，反馈到企业后，对企业在产品的质量、产品的更新、产品的研发提供了最好的信息来源。不论多好的商品，若缺乏完善的服务，就无法使顾客满意。随着市场竞争越来越激烈，客户的要求也越来越多。作为企业不仅要将这种要求当成合理的需求来积极配合和服务，更应该想在客户之前，想他们之所想，急他们之所急。精密的仪器总是依靠每一齿轮、每一零件的完美配合才能运转正常，而在企业运行的链条上，创新、产品、服务也应该如此。除了服务还有一个企业最重要的元素-诚信。诚信是诚实与信用一致，即以诚待人，取信于人。随着经济全球化的进展，特别是我国加入WTO后，企业如何让遵守竞争规则，通过建立良好的诚信体系来增强企业的核心竞争力，引起了越来越多的关注。美国著名管理学家沙因指出，企业文化再造是推动企业前进的原动力。不同的企业有着不同的文化，但有一点是相同的，即每个企业都要把诚信摆在重要的位置。由此看来，企业诚信建设是企业文化的首要问题，任何企业都应该重视诚信建设。诚信是一个国家，一个地区，一个产业，一个企业健康发展的基石。只有坚持诚信，才能让企业的发展走在一个健康有序的道路上。三、 现今木工机械行业的发展战略与展望（一）木工机械发展的现状顺德伦教木工机械商会自1997年4月25日宣告成立以来的十几年中，在“以经济建设为中心，坚持四项基本原则，坚持改革开放的基本路线”的指引下，在各级政府和海外同业以及各界的关怀与支持下，通过商会同仁的艰苦奋斗，顺德伦教木工机械行业日益壮大，迅速成长为中国大陆规模最大的木工机械产销基地，伦教国际木工机械商城也成为中国木工机械行业占地面积最大的商城。顺德伦教也获得：“中国木工机械重镇”之称。1998年，商会组织30多家会员单位，参加北京国际木工机械展。这次活动，使得不少企业第一次走出家门，首次“望洋兴叹”，从而增强了危机与紧迫感，也找到了自己前进的动力与方向。1999年，商会举办“99国际木工机械（顺德）博览会”。由于“中国百家企业携手情植世纪树”活动在展会中推出，使得“两岸三地”上百家企业的管理者云集伦教，令中外人士侧目。率团专程与会的台湾中华木工机械发展协会的张必愉理事长感言：“此次来伦教，经历了一次比台湾九.二一地震还要厉害的地震，心灵的大地震。”2001年商会举办了2000年国际木工机械（顺德）博览会暨伦教展览中心奠基典礼。跨入21世纪，社会的文明进步越来越快，顺德伦教木工机械制造业的发展也越来越快，昔日的“星星之火”已成为今日的“燎原之势”。2002年伦教木工机械展览馆竣工落成。回顾伦教木工机械制造业的发展，众多原因之中，不能忽视它以“家具王国”的顺德为大背景这一独特的有利条件，对伦教而言，有此庞大的省内市场，再加上省外市场以及国际市场，其生存与发展的空间当属不可限量。伦教极有希望跃升为国际性的专业木工机械贸易市场，正是伦教木工机械行业的起步于发展，广东省的家具企业得到了雨后春笋般的发展壮大，带动了周边地区家具工业的发展，反过来也促进了木工机械行业的进步。从某种意义上说，这种木工机械行业与家具行业相辅相成、互动共生的“孪生”关系，造就了今日的伦教木工机械制造业。（二）木工机械现今所遇到的问题三月草长，春风不寒，为期4天的第十二届国际林木业机械展会在上海成功举行。作为今年中国乃至亚洲规模最大、品质最好、影响力最强的国际一流木工机械专业展会，上海展不仅是我国林业机械领域交流合作重要平台，也成为展示我们木工机械行业风采的重要窗口。在2012年世界经济复苏进程艰难曲折、国内经济增长下行压力大背景下，林木机械市场也是深受“池鱼”之殃，企业生产经营面临新的困难。从9月份在山东临沂召开的人造板研讨会上，林木机械市场不乐观的信号已经传出。在国内外市场持续低迷的情况之下，中国林木机械如何发展、2013年的市场又将如何走向，已经成为业界关注的一个热点。2012年受经济危机的影响，国际展会的情况不容易乐观，尤其是意大利米兰展会更是让很多人丧失了对木工机械行业的信心。国际国内的形势都似乎将我们的目光引向一个问题，那就是中国的林业机械究竟有没有发展前途，在发展的道路上又将如何应对一系列来自国际国内的挑战？（三）木工机械行业未来发展战略与展望这个问题不能简单就可以作答。但是通过这次的展会，我们可以看到，大多数的企业对于行业前景仍然抱着乐观态度。这首先取决于中国政府目前的政策，在中国推动城镇化建设的过程中，从目前的数据来看，未来几年的时间里中国还会继续推进城镇化建设。城镇化持续推进，必然引发对木工机械的需求。这点是不容忽视的。其次，在今年年初出台了全国林业机械十年发展规划，规划明确了我国林业机械发展的指导思想、基本原则和规划目标，确定了全国林业机械发展的四项重点任务：一是构建林业机械技术创新和制造体系。二是加强林业机械产业示范推广。三是开展林业机械基础研究。四是强化林业机械国际合作交流。规划还提出到2020年，我国逐渐步入林业机械制造业强国之列，林业机械制造业年总产值到2250亿元。全行业出口贸易额达到150亿美元以上；林业机械化水平达到55%以上；国产设备国内市场占有率稳定在90%以上的发展目标。一切的形势表明，国家对于林机行业的前景还是充满信心的。另外，我们的大多数企业已经开始意识到自身的不足，并且开始积极采取措施以弥补目前的不足，并期望能在未来将中国木工机械推向世界。一些大的企业积极通过自身能力，开始创新，开发新产品。并且将目光投向国际市场。而在木工机械行业企业聚集的地区，大家已经开始认识到通过集体和区域的力量会获得更大的成效。这其中伦教和青岛地区的企业做的很好，并且已经取得了一定的成效。本届展会上，山东青岛的参展企业占不少的比重，仅青岛一地，木工机械企业就多达近百家。而且青岛地区的企业对于技术创新一直都很重视。而伦教地区的众多企业，也以整体的形象，给中国木工机械行业的发展提供了一条可供借鉴的道路。不管是青岛力推“中国木工机械名城”，还是伦教地区的对“中国木工机械重镇”的推进和宣传，都可以看出，这两个区域品牌的推广，势必对于国内其他行业比较集中地区未来的发展带来不少的影响。在中小型民营企业占大多数的中国林木机械行业，未来的发展道路必将不是简单盲目的单打独斗，而势必会走像青岛、伦教这样的产业集群之路，获得自身自强的力量以取得更大的市场。从目前的形势我们可以看到，2013年世界经济低速增长态势仍将延续，国内稳增长与结构调整的政策效应将进一步显现，对处于转型升级关键阶段的木工机械行业面临着挑战与机遇。木工机械企业只有从自身出发，提高产品创新能力，打造属于自己的有影响力的品牌，注重企业的可持续发展，才能够在参与国际市场的角逐中占得先机，在同类产品的竞争中取得优势，才能够获得企业自身的长远发展，才能够促进中国木工机械行业的发展和进步。以上都是整个木工机械行业的大发展战略，而整个木工行业的展望趋势有以下几点、产品的技术水平朝高层次发展 经过半个世纪的努力，中国木工机械产品总体技术水平已经有了大幅度的提高。通过技术引进和消化吸收，中国已经能提供年产5万m3以上的胶合板生产线成套技术设备，其技术水平已接近或达到工业发达国家20世纪90年代产品的水平；中国自行研制开发了新一代刨花板生产线成套设备，年产8万立方米多层或年产6万立方米单层平压刨花板生产线技术设备，可生产普通刨花板、定向刨花板、水泥刨花板、石膏刨花板和刨花板模压制品等；苏福马股份有限公司生产的各种型式削片设备、砂光设备，信阳木工机械股份有限公司生产的气流或机械铺装机等，已达到工业发达国家20世纪90年代技术水平；由上海人造板机器厂有限公司生产的MDF生产线的整机性能已接近或达到工业发达国家同类产品的先进水平。由于新技术的不断出现和应用，木工机械行业的水平正以迅猛的势头向前发展。传统技术产品的市场份额正在逐渐减少，取而代之的是优质高效的自动和半自动机床。高精、高效是今后产品发展趋势。 目前，国际普遍推行和采用的RPM（快速原型制造技术）、CNC（计算机控制技术）和FMS（柔性制造技术）、机器人应用技术、先进的在线检测技术等，是中国木工机械引进的先进制造技术。预计到2010年，这些技术在木工机床的拥有量将在现有的2%的基础上发展到10%。因此，我们要结合我国的资源、木材工业实际需要的具体环境，开发适用于我国国情的木工机械产品，在尽短的时期内接近和达到国际先进水平。、经营方式私有化，生产模式专门、特色化 随着中国社会主义市场经济不断的发展，过去那种以国有为主体的经营方式正在发生质的变化。原有的国营全民所有制和集体所有制企业，已不能适应中国社会市场经济发展要求，目前绝大部分企业已完成破产和转制，民营、外资、合资企业正在兴起，并且成为行业经济发展的主体部分。 木工机械产品品种繁多，产品生产专门化势在必行。木工机械专门化生产是减少生产投资、提高产品质量、档次和技术水平，提高生产率的有效途径，是克服计划经济模式下“大而全”的有效办法。集中企业资源从事某一领域的专业化经营，逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等方面与同行的差异，是建立自己企业核心竞争力的重要手段。专门化生产有利于社会分工、集中人力、财力、物