仓储与配送管理作业--第8组.doc

12物流（2）班第八组作业：成员：曾国力、黄日华林春花、杨春雀伍思霞、李婷婷公司一：岗位设置：深圳市亿万通物流有限公司设有懂事长一名，常务副总一名，下设有财务经理、报关经理、安全部经理、人事部经理，各部门旗下分管有 相应的职务人员，分别是财务出纳、报关员、安技员、行政专员。企业尤其强调，要有吃苦耐劳的精神。优点：从上到下垂直领导，不设行政职能部门，组织精细，指令传达迅速，责任权限明确。缺点：管理中的各种决策易受管理者自身能力的限制，对管理者的要求较全面，在业务量、作业复杂的情况下，企业主管会感到压力大、力不从心。调研报告：通过对深圳市亿万通物流有限公司的调查，使我们学习的积极性、主动性得到了很大的提高。学习小组的所有成员不但巩固了书本上的知识，而且还学到了很多书本上学不到的知识，同时也让我们把学到的理论和实践充分的集合起来了，本调研报告，从深圳市亿万通物流有限公司系统等方面进行了了解与研究，该公司的组织管理模式从上到下垂直领导，不设行政职能部门，组织精细，指令传达迅速，责任权限明确。但也存在不足之处，管理中的各种决策易受管理者自身能力的限制，对管理者的要求较全面，在业务量、作业复杂的情况下，企业主管会感到压力大、力不从心。所以，在实行这一组织结构时，要扬长避短，加强优化管理。公司二：岗位设置：珠海市格力物流有限公司设有总经理一名，下设有总经办、人力资源部、行政部、财务部、商务部及供应链管理部，其中行政部旗下设有行政课和后勤课，商务部旗下设有商务开拓课和客户服务课，供应链管理部旗下设有关务课、数据中心和物流课。优点：从上到下垂直领导，不设行政职能部门，组织精细，指令传达迅速，责任权限明确。缺点：管理中的各种决策易受管理者自身能力的限制，对管理者的要求较全面，在业务量、作业复杂的情况下，企业主管会感到压力大、力不从心。调研报告：格力物流始终把人力资源作为企业的核心竞争力，公司坚持“以人为本，任人唯贤”的人才理念，全力打造一支素质优良、结构合理的技能型、开拓创新型和复合型的高层次人才队伍。我们为员工提供一个没有天花板的舞台，让员工能有更为广阔的成长和进步的空间，同时也努力营造一个相互信任、相互尊重、相互学习的文化氛围，推崇阳光文化和桌面文化，鼓励员工的正面沟通，以正确的态度处理工作上的分歧，将员工的个人职业生涯规划与公司的战略发展要求相结合，促进公司与个人的共同发展。公司三：山东捷瑞物流公司仓储部财务部业务部配送部总经理办公室客户服务组装卸组仓管组信息管理部叉车组业务组调度组运输组车队行政人事部岗位设置：山东捷瑞物流公司设有总经理一名，附属有办公室，下设有业务部、仓储部、信息管理部、配送部、行政人事部、财务部，其中业务部旗下分管有业务组和客户服务组，仓储部旗下分管有仓管组和叉车组，配送部旗下分管有装卸组、运输组、调度组和车队。整个组织结构图分工比较明系。优点：克服直线管理模式中管理者的精力和工作时间有限的不足。缺点：各职能部门之间有时会发生矛盾，因此需要密切配合。调研报告：通过对山东捷瑞物流公司的调查，使我们学习的积极性、主动性得到了很大的提高。学习小组的所有成员不但巩固了书本上的知识，而且还学到了很多书本上学不到的知识，同时也让我们把学到的理论和实践充分的集合起来了，本调研报告，从深圳市山东