小区项目计划书.doc

小区项目计划书第一篇:某小区项目计划书 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXX 小 区 项目计划书 XXXXXXXXXXX投资有限公司 XXXX年XX月XX日 目 录 一、项目说明1 二、项目选择地理位置概况1 三、项目建设市场需求情况及开发策略定位1 四、建设规模、小区规划、建筑风格2 五、环境影响及风险分析2 六、建设成本、销售、税金、利润估算3 七、项目资金运作6 八、项目实施原则及建设周期7 九、销售策划7 十、项目立项结论8 十一、吉林省广东工业园中小企业孵化基地广隆小区规则平面 图 8 一、 项目建设说明 XXXXXXXX小区，是吉XXXXXXX投资有限公司投资筹建的。该小区的筹建是为XXXXXX的配套设施。为园区入驻企业及XX经济开发区的企业提供了利于企业建设开发，方便企业员工生活，改善生活条件及美化开发区环境的项目。小区项目计划书 二、 项目选择地理位置概况 该小区位于XXXXXX开发区内，在XXX路与XXX交汇处的东南侧，毗邻两条公路旁，交通方便、地势平坦、周围环境优雅。距XXX中心XXX米。 三、 项目建设市场的需求情况及开发策略定位 1、 市场需求状况 （1）、XX经济开发区已进入驻许多企业，如XX钢构厂，橡胶制品厂等，目前没有建设一定规模的、给企业提供方便条件的小区。 （2）、XXX镇内没有封闭式小区。住宅建筑规划不太集中、建筑风格、标准一般。 （3）、镇内较好地段新建房价，目前已达到2400元/。 2、开发策略定位 （1）、小区规模、规划占地5万平方米以内，规划建筑面积10万平方米以内。 （2）、建筑类型：门市、住宅、车库比例适宜，户型面积适合市场需求。 （3）、建筑风格、绿化、景观具有特色。 （4）、较好的施工质量。 （5）、科学的物业管理。 四、项目建设规模、小区规划、建筑风格 1、建设规模：规划占地：41506平方米，建筑面积：85407平方米（其中住宅建筑面积：58485平方米，商业门市：17683.98平方米，物业及车库：9013平方米），住宅户型60-70平方米的占60%；90平方米的占20%；50平方米的占20%，总户数约835户。车库每套面积：19.8平方米，总套数约：400。 2、小区规划、建筑风格 （1）、小区规划有创意、道路布局合理，要人、车分流，方便进出。主入口为步行街，次入口为车辆出入口。 （2）、整个小区建筑风格要高雅，建筑线条设计合理，美观实用（尤其沿街楼面），建筑颜色搭配合谐，明朗，且有对比度。 （3）、小区的绿化、景观园林设计有特色，观赏性强。设有体育、健身场地及设施。 五、环境影响、风险分析及防范措施 1、环境影响 符合国家环境保护法律、法规和环境功能规划的要求。 2、风险分析 （1）、小区规划规模较大，超过当地的要求，造成开发房屋积压。 （2）、工地建设风险，工程建设及工期是本项目的主要工程建设风险，建设中招投标的实施成功与否将直接关系到工程造价和质量， 工程如果延期将影响项目的资金回收。 （3）、户型设计与市场需求不对接，造成房屋积压。 （4）、周边企业入驻数量不足，需求量不大。 3、防范措施 （1）、充分进行市场调查（户型面积需求，园区规划绿化需求，价格需求等）。确定合理开发规模及户型面积分类。 （2）、抓好前期规划及施工图设计，使设计先进、符合市场需求。 （3）、抓好施工、监理工作，保证施工质量及施工工期。 （4）、加强对园区企业的招商引资及周边企业的调查，加速有关配套设施的建设。 六、建设成本、销售、税金、利润估算 1、建设成本估算： （1）、住宅按900元/（砖混）：58485900元/=52636500元。小区项目计划书 （2）、商业建筑1200元/（框架）：17683.981200元/ =21220776元。 （3）、车库、物业等1100元/：车库7922.88，物业450（其 它640），计：90131100元/=9914300元。 （4）、土地成本：270元/41568.8=11223576元 ， 单位建筑面积地成本：132.5元/。 （5）、前期费：规划设计费：3元/（含外网竖向）， 审图费：2元/，防雷检测费：1元/， 测绘费：2.72元/，质量监督费：1元/，第二篇:住宅小区建设工程项目策划方案 “金谷华庭”住宅小区建设工程 项 目 策 划 书 编 制 人：XXXXXXXXXXXXXXXXX 日 期：2011/6/13 第一章 工程概况及项目总平面图 1-1：项目概况 、该项目位于天津市南开区红旗南路229号 、住宅项目：共五幢，均为20层，框架结构，面积约4.8万平方米。 1-2：项目总平面图 1-3：项目工程管理的特点和难点 要求达到市优质工程和省文明工地要求 施工质量要求高,管理难度大. 一次性开工面积较大,工程量较多. 本工程工期较紧. 第二章 项目的组织架构与岗位职责 2-1：整个项目开发过程中各单位的组织构架及职责 2-2：项目中心组织构架及岗位职责 2-2-1 项目中心组织构架 项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。 组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。 2-2-2 项目中心工作职责及岗位职责 1、部门经理 、组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制工程管理策划书以及工程建造技术标准化工作，确保产品建造过程的品质管理 、组织落实工程管理策划要求，对项目进度、质量、成本进行实质性管理，并报送月度管理动态报告 、督办项目部在整个施工过程的各种证照、批文办理，确保项目按期施工、竣工验收 、审核开发项目工程管理月报，及时掌握各项目进度、质量、投资执行状况，并上报月度公司例会 、定期检查、指导、监督项目部的工程管理工作，发现重大偏差进行及时的纠偏处理和跟踪督办，控制现场签证及其他无效成本的发生 、参与工程类供应商、承包商的日常管理和履约评审管理 、组织入住前的工程大检查，对质量缺陷和隐患进行指导整改，确保交楼的顺利 、负责拟定本部门团队的人员招聘计划并进行入职把关，人员资质认证、培训及日常管理工作 、负责本部门各岗位绩效指标确定和绩效考核管理工作 、负责本部门员工的职业生涯规划和团队组织建设工作 2、项目工程师 、协调安排各专业工程师进行工程管理策划及工程建造技术标准化工作，确保产品建造过程的品质管理 、负责建立并动态修订、完善公司的工程管理规范、工程验收标准等，规范和提高公司整体的工程管理水平小区项目计划书 、定期检查、指导、监督项目部的技术管理工作 、参与工程类、材料及设备类的招投标工作，负责编制招标文件中技术标书和合同技术条款 、审查开发项目重要的施工方案、协助解决技术难题、提供技术和专业支持 、按照部门绩效指标完成绩效要求工作小区项目计划书 、完成领导交办的工作 3、工程管理人员 、工程管理策划书中技术细节的撰写及工程建造技术标准化工作 、负责建立并动态修订、完善公司的工程管理规范、工程建造标准、工程验收标准等 、定期检查、指导、监督项目部的技术管理工作 、参与工程类、材料及设备类的招投标工作，负责编制招标文件中技术标书和合同技术条款 、审查开发项目重要的施工方案、协助解决技术难题、提供技术和专业支持 、协助项目部“后九通”政府手续的办理以及政府、施工单位的协调工作 、进行入住前的工程大检查，对质量缺陷和隐患进行指导整改，确保交楼的顺利 、按照部门绩效指标完成绩效要求的工作 、完成领导交办的工作 4、工程内业 、收集、整理、登记、保管好各项目全工程中办理的文件和相关手续 、做好公司与施工方在各项工程中所有签字文件的收发存档工作 、负责各项工程所有工程图纸资料的整理、保管和归档工作 、负责收集和保管好各项工程中所有核定单、工作函、通知、会议纪要等文件资料 、工程竣工后，及时办好工程档案的装订、移交工作，确保工程及时顺利完成建设工程综合验收工作 、协助部门领导做好质量管理体系、部门流程体系运转的相关工作 、按照部门绩效指标完成绩效要求工作 、完成领导交办的工作 2-3：监理单位及总承包单位的架构及其他 2-3-1 监理组织架构图 项目部督促监理单位及时提交监理组织构架，监理规划和监理实施细则，并认真审核。 2-3-2 总包组织架构 项目部督促总包单位及时提交总包组织构架，总包规划和总包实施细则，并认真审核。 第三章 项目的范围划分 3-1：项目总平面图 3-2：总承包商施工范围划分第三篇:房地产项目策划书篇一：房地产项目营销策划书 一、项目简介： 凤凰城项目位于郑州房地产市场的东南板块，在郑汴路路南，凤凰东路、凤台路(在建)和青年路三条路呈型将社区同周边的商品大世界、名优建材市场等分开。 凤凰城现有的物业形态由连排别墅、普通现房多层和在建的小户型多层组成。一期连排别墅市场定位发生失误，出现了销售障碍。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六栋多层吸取了别墅的教训，以超低价位入市，顺利的实现了 销售，但没有为开发商实现预期的利润，没有树立中、高档物业的品牌形象，无意中形成凤凰城下一期小户型开发和小高层开发的品牌障碍。 现在，一期多层尚有37套现房、准现房，销售额850万元。其中159.7m2的三室两厅有23套，以五、六楼为主;127m2的三室两厅7套;这两种房型的销售金额占一期余额的90.4%。 二期小户型总销售金额预计2800万元，临街商铺1700万元，合计4500万元。预售许可证预计XX年5月底办下。 由此可见，目前凤凰城的可售资源由三种不同的物业组成：期房小户型、现房大户型和商铺。其中二期小户型占所有可售金额的52%，一期大户型销售额16%，二期临街商铺占32%。如何解决可售资源过于分散的障碍，是我们面对的重大挑战之一。 二、市场概况及基本竞争格局： a、东南板块及郑汴路商圈。 郑州房地产市场的东南板块主要由三部分组成：郑汴路沿线、东明路南段沿沿线、航海东路与107国道沿线。 郑汴路沿线主要由建业、英协、百合花苑、东方明珠等中高档楼盘组成。在郑汴路商圈的支撑下，这里已经成为明确的高尚住宅区。凤凰城位于这一区位之内。与英协、建业几乎是一路之隔。但凤凰城在操盘过程中，没有除理好商务环境与居住环境的品牌区分与借势，纯粹以低价位的品牌内涵介入竞争，不仅没有收获天然的地段价格优势，而且为二期、三期制造了品牌障碍。 东明路南段沿线目前竞争非常激烈，主要由东明花园、佳艺花园等楼盘组成。 航海东路与107国道沿线是XX年以来的楼市亮点，宝景、金色港湾、悉尼阳光、燕归园等一批中价位大型楼盘。其中燕归园是凤凰城二期小户型明确的竞争楼盘，其它几乎所有的楼盘都和凤凰城一期159、127平米现房形成明确的竞争关系。(详见附1：郑汴路市场调研报告) b、小户型市场概况。 自XX年底时尚party介入郑州楼市以来，小户型这种物业形态迅速发展起来。尤其是XX年初，青年居易(easy-go)以1900余套的投放量冲击市场，形成了小户型的“市场黑洞”，彻底打破了市场的竞争格局，实现了小户型从供小于求到供大于求的转变。今年4月份更是破天荒地出现了小户型销售量的急剧下降局面。 燕归园位于货站街东段，由盛煌房地产公司开发，已成功实现一期的开发，在几乎没有什么竞争的情况下，收获了小户型市场的第一批需求者，现在燕归二期正在认购阶段。燕归园提前介入了小户型市场，并且认识到小户型的主力市场是60-80平米的两室户型和100平米的三室两厅。这与我们的市调结果完全一致。此次燕归二期开发的正是此类户型(两室两厅75平米，三室两厅95平米)。可以说，同燕归园的户型配比上比较，我们没有优势。 篇二：房地产项目专题报道策划书 一、策划缘起 东部旅游节日在即，全城热销海岸生活 7月22日，在广东省文化厅和深圳市盐田区政府主办的“首届亚洲少儿艺术花会暨广东省少儿艺术节”即将召开，在“东部旅游文化节”同时开幕的喜人背景下，盐田的旅游旺季和置业高潮已经到来。随