企业生产管理》教学大纲.doc

企业生产管理教学大纲第一篇 绪论第一章 生产管理的基础知识第一节 生产过程和生产管理的基本概念一、生产过程二、生产系统三、生产管理的功能目标第二节 生产系统的运行指标第三节 生产类型一、划分生产类型的主要标志二、几种典型生产类型的管理特征分析第二章 生产战略第一节 企业经营战略与生产战略一、基本概念二、生产战略与经营战略的关系第二节 新时代企业生产战略的特点一、产品战略二、生产经营的体现三、动态联盟战略四、人才战略第二篇 生产系统的规划与设计第三章 生产能力规划与计算一、生产能力的概念二、生产能力的计算三、规模经济理论与生产能力规划四、学习曲线：学习效应与学习曲线第四章 生产系统的合理布置第一节 厂址选择一、厂址的影响因素：厂址选择的影响因素、厂区选择的影响因素二、厂区选择的工作步骤第二节 厂区布置和生产线布置一、厂区布置的原则二、厂区平面布置工作的程序三、工厂总平面布置的方法四、车间布置第五章 工作设计第一节 工作设计的基本原理与方法一、泰勤的工作理论与方法二、工作设计中的社会技术理论三、工作设计中的技术理论四、团体工作方式第二节 工作环境设计一、气候状况的分析与设计二、照明的影响与设计三、色彩对工作人员的影响四、噪音的影响第三节 工作研究一、工作研究的持续和内容二、过程与分析三、动作研究四、时间研究与工时定额第三篇 生产系统的运行管理第六章 新产品的开发第一节 现代产品发展方向一、新产品类型二、现代产品的发展方向第二节、新产品开发的策略和程序一、新产品开发的动力二、新产品开发策略三、新产品开发程序第三节 价值分析一、价值分析的基本概念二、价值分析的基本原理三、价值分析的工作程序四、价值分析的方法第四节 并行工程一、并行工程的原理二、并行的产品设计方法三、支持并行工程的现代技术第七章 计划管理综述第一节 企业计划体系一、企业计划体系的原理和内容二、企业年度综合计划第二节 生产计划的编制一、产品品种组合决策 二、产量决策三、关于质量指标和产值指标第八章 大批量生产与流动作业第一节 大量流水生产概述一、流水生产及其基本概念二、流水线的分类第二节 流水生产线的组织设计一、组织流水线的必要条件二、学对象流水线的组织设计 三、装配流水线的工序平衡第三节 大量流水生产作业计划工作一、大量流水生产作业计划的工作的特点二、针对需求波动生产计划的三种策略三、在制品定额线第四节 准时生产制与精益生产方式一、丰田生产方式和精益生产方式的背景二、准时生产制的基本思想和内容三、模式生产系统四、灵活配置作业人员第五节 生产监控和现场管理一、生产监控系统二、现场管理第九章 多品种批量生产第一节 多品种批量生产的特征第二节 多品种成批生产的生产组织形式一、成组技术基本概念二、成组生产单元三、柔性制造单元和柔性制造系统第三节 生产作业计划工作一、生产作业计划工作概述二、生产作业计划的期量标准第四节 制造资源计划系统一、物料需求计划与制造资源计划的由来与发展二、MRP系统的基本特征和主要功能模块三、MRP计划的编制工作第五节 生产作业排序一、作业排序的基本概念第六节 生产作业监控一、生产作业监控的作用和内容二、生产调度三、生产作业统计四、生产作业计划完成情况考核第十章 单件小批订货生产第一节 单件小批订货生产类型的特征第二节 单件小批订货生产的生产组织形式一、大件生产单元二、柔性制造系统或柔性生产单元三、成组生产单元四、标准件生产单元第三节 生产大纲和产品进度计划一、生产大纲二、产品生产进度计划第四节 瓶颈资源计划一、约束理论的的由来及其基本思想二、瓶颈资源计划及其编制方法第五节 生产作业监控一、零件生产进度计划监控物资供应工作二、产品生产进度计划监控第四篇 生产系统的后勤管理第十一章 物资供应与库存管理 第一节 物资空应概述一、物资供应工作的任务二、物资供应工作的内容第二节 物资消耗定额与物资供应计划一、物资消耗定额的制定方法二、物资消耗定额的制定与管理三、物资供应计划第三节 物资供应工作的组织与管理一、企业内部物资管理体制二、与供应商建立稳定的合作伙伴关系三、仓库管理工作四、计算机辅助物资管理信息系统第四节 库存管理概述一、库存的形式二、库存管理的任务三、库存控制系统的构成及类别第五节 确定型库存控制系统一、连续均匀需求的库存控制系统二、具有价格折扣的库存控制系统第十二章 设备管理第一节 设备管理概述一、设备管理的意义和任务二、设备维修的发展进程三、设备的综合管理第二节 设备的前期管理工作一、设备的设计制造对设备全寿命的影响二、设备的选择与评价三、设备的安装与调试第三节 设备的使用与维护一、设备磨损理论二、设备故障理论三、设备的合