岗位职责与权限.docx

营销总经理职责岗位概述全面领导营销总公司各品牌的营销工作，保证当前企业经营目标所需的销售量的实现和企业未来发展所需的营销优势，拓展产品市场份额，提升品牌的价值，为企业创造良好的经济效益和社会效益，实现公司的可持续发展。工作职责一、 负责制定并实施营销总公司工作计划。二、 负责组织制订各品牌营销战略、年度营销计划、销售政策，协助公司进行多品牌经营决策。三、 组织做好多品牌管理工作，并协调和监督多品牌运作。四、 组织开展市场调研与市场研究工作，并组织做好各品牌传播效果的测试及评估。五、 协助技术开发部做好各品牌新品开发，组织做好产品选样、采购、货源发放、仓库管理等工作。六、 组织做好销售网络管理(代理商管理、自营店管理等)各项工作。七、 组织做好导购管理、卖场管理、售后服务工作。八、 组织建立健全公司销售体系，制定销售市场的目标及拓展计划，充分调动全员力量进行市场拓展。九、 组织做好各品牌广告、促销工作。十、 组织做好营销系统人力资源管理、行政管理工作。十一、 组织做好营销系统财务管理工作。十二、 营销总公司内部管理工作。十三、 完成上级领导交办的其他工作。岗位权限一、 营销系统各部门年度方针的审核权。二、 营销系统各部门工作标准、相关管理标准的批准权。三、 营销政策、营销方案、销售计划、广告计划、售后服务专项计划的批准权。四、 公司市场营销战略的审核权。五、 营销系统组织机构调整、职能调整的审核权。六、 代表公司签订销售协议、合同的权力。七、 直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、奖惩及淘汰建议权。八、 重大事情知情权。九、 营销总公司发生费用的审核权及预算内的费用使用权。十、 接受直接上级的特别授权。营运总监职责岗位概述负责开展市场调研与市场研究工作；负责对各品牌广告、促销计划的审核和实施整合，建立健全广告管理体系、营运管理体系，并负责对全国销售网络的管理。工作职责一、 负责制订营运部门年度、月度工作目标及工作计划并组织实施。二、 主导品牌定位方案。三、 负责开展市场调研与市场研究工作。四、 负责组织做好品牌的平面、橱窗设计、促销推广活动设计及现场布置、其他部门的有关广告设计方面的工作。五、 负责组织做好销售网络管理(代理商管理、自营店管理等)。六、 受理跨区冲货、低价倾销等各类违反经营行为的举报，并负责核实和处理。七、 负责全国价格体系的维护与调整。八、 负责公司打假维权的工作。九、 组织做好公司新开自营店和加盟店的前期市场调查。十、 组织编制卖场建设标准需求计划，定期开展全国卖场建设检查、考评工作。十一、 指导企划部进行全国统一的标准灯箱、展台、卖场道具及POP等宣传促销品的制作，并监督制作质量。十二、 负责配合人力资源部制定制定、修订营运部的工作程序和工作制度，并监控实施。十三、 营运部内部管理工作。十四、 完成上级领导交付的其他工作。岗位权限一、 对公司销售工作制度制定有建议权。二、 对建立销售网络管理有指导、考核权。三、 对销售计划目标实现情况有监督执行权。四、 对销售人员培训有建议权。五、 对销售合同签订有审核权。六、 直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、奖惩及淘汰建议权。七、 市场违规行为的调查、核实权。八、 本科室发生费用的审核权及预算内的费用使用权。九、 接受直接上级的特别授权。行政中心主任职责岗位概述根据公司的发展要求，全面负责行政事务部、人力资源部全面管理工作，发挥行政监管和服务职能。工作职责一、 公司内部各部门之间的沟通与协调，理顺关系，提高办事效率。二、 负责公司文件、材料、宣传等文字工作的审核工作。三、 做好公司各种会议、活动的组织和安排。四、 负责外来人员的接待。五、 分管公司安全保卫工作。六、 分管公司车辆管理工作。七、 负责公司招聘计划、培训计划的制定并组织实施。八、 负责公司绩效考核制度的制定并督导实施。九、 负责公司薪酬制度和员工福利制度的制定并组织实施。十、 负责公司员工迁调、晋升、辞职、辞退、开除的管理工作。十一、 负责公司人事资料档案的管理和其他相关工作。十二、 完成上级交付的其他任务。岗位权限一、 对各部门的工作有检查、监督权。二、 对公司各种文字材料有审核权。三、 对公司安全工作和车队管理有检查、协调和管理的权力。四、 对下级工作有检查权。五、 对直接下级岗位有调配权、任命的提名权和奖惩权。六、 对下属人员的工作能力和业绩有考核评价权。七、 对各部门人员变动有监督审核权。财务总监职责岗位概述全面主持财务部的各项工作。工作职责一、 组织制定各项财务会计制度及财务管理制度并贯彻落实各项制度。二、 组织编写公司的各项预算，制定财务收支计划。三、 组织编制会计报表及各种纳税申报表，并对报表进行审定。四、 财务收支、成本与收益分析、成本费用结构分析。五、 负责内部组织管理工作。六、 完成上级交办的其他工作。岗位权限一、 公司会计核算体系及资金运转的监控权。二、 财务预算方案，及日常资金使用方案的建议权。三、 根据财务法规及公司制度对凭证的合法与正确性的审定权。四、 业务权限范围内资金报销及报告的审批权。五、 财务规章制度的制定及解释权。六、 部门员工考评权。货品中心总经理职责岗位概述全面负责货品的计划排产、成本核算、仓库管理、物流、品质及售后服务工作。工作职责一、 根据公司年度销售计划，制定本部门的年度和季度工作计划并组织实施。二、 审核本部门各项规章制度并组织贯彻落实和实施。三、 负责部门人员的队伍建设，选拔、配备、激励、评价下属人员，组织部门内人员的技能培训。四、 组织开发适销产品。五、 严格控制产品的质量。六、 负责产品成本的核算和控制。七、 督促并监督物流及售后部门的全面工作。企划职责一、 收集产品流行信息。二、 制定产品开发纲要。三、 组织订货会样品，制定产品卖点。四、 主导审核产品设计规划。五、 新品上市前营销策略及销售数据分析。六、 组织培训各部门的新品设计理念。七、 撰写促销文案。八、 企业VI、SI的设计与应用。九、 室内外广告的创意设计与制作。十一、订货会与促销活动策划。十二、货柜管理。数据分析员职责一、鞋款条码编号。二、查货调货补货。三、出货状况跟踪。四、出货数据核对。五、退货数据核对。六、受理对单对帐。七、客户问题跟进。客服职责一、出货补货审核。二、订单整理审核。三、客户回款跟踪。四、客户信息反馈。五、客户回款计划。六、客户销售欠款。七、每季新品推广。市场督导一、店面巡查诊断。二、商品管理。三、销售报表管理。四、店铺产品陈列。五、服务礼节指导。六、终端培训。销售经理一、展厅陈列。二、销售预算。三、订单整理。四、客户回款。五、价格审核。六、制定客户季度目标，制定客户年度目标。七、了解各品牌产品风格。八、终端培训。开发专员职责一、 组织收集年度、季度流行信息，确定季度流行趋势报告。二、 根据年度流行趋势，结合对历史销售数据和产品分析报告，制定产品开发主题风格。三、 根据年度流行趋势，制定全年采购计划、每季采购计划、货品结构，款式挑选、成 本控制、买货数量、零售价格确认等。四、 审核外采开发款式，并能根据工厂的初样进行材料替换和配色修改。五、 监督外采产品出货进度，保证大货上柜时间。六、 根据销售需求，制定快速反应产品采购计划。七、 组织开展当季产品穿着分析以及质量反馈报告。八、 参与评估供应商资格。九、 跟踪计划的执行结果，分析差异原因，及时调整，每季末总结制定当季货品分析总结报告，合理订货及采购。十、 与供应商联系，确认订单、交货期、付款方式、运输条款，确保货品质量并按期交货。十一、 对供应商进行管理考核，维护供应商体系和关系，执行供应商管理与维护机制。十二、 对产品销售情况进行分析，参与制定实施产品促销营销方案。十三、 与营运部协作，跟踪进销存情况，及时补货，调配货以及退换货品，保证货源充足。十四、 负责采购项目的谈判和签约。QC职责一、负责产品质量管理。二、执行各类质量标准。三、监控产品全程质量。四