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文档简介

戴家场镇中心学校信息技术能力提升工程实施方案一、实施目标1、扎实组织培训，确保参训率达95以上，合格率达95收上，优秀率达20以上，切实提高教师信息技术应用能力；2、建立校本研修与网络研修相结合的机制，提高信息技术在教育教学实践中的运用率；3、以提升工程为契机，着力改善我校各中小学信息技术硬件条件，为全面推进教育信息化、实现教师专业自主发展奠定基础。二、实施时间2015年10月2016年6月三、实施措施本项工作采取“分工负责、包校牵头、定期通报、奖惩并举”的办法实施。1、成立“戴家场镇中心学校教师信息技术提升工程领导小组”，各中小学相应成立领导小组。校长是第一责任人，分管领导是直接责任人，校管理员及学科坊主负责日常管理工作。戴家场镇中心学校教师信息技术提升工程领导小组组长：肖中华副组长：龙从明许定军熊兵张红兵刘成荣陈家政徐元孝组员：邓自武赵先军任玉平陈汉川陈安鹤张家松具体分工为：龙从明（基教线）要将信息技术提升工程实施情况纳入检查内容中，加强督导活动。并负责督导观阵希望小学日常工作。熊兵（督导线、装备线）要为工程实施必要的硬件、技术、网络等提供保障。并将工程实施情况纳入年度督查项目，组织督查活动。并负责督导镇二小日常工作。张红兵（教管教研培训线）负责日常管理工作，制定实施方案及考核办法，组织和督促教师全员参训。定期公布深情、发布学习简报。定期指导学科骨干教师至少组织一次区域学科主题研修活动。许定军（计财线）要为工程实施奖惩，并负责镇中心学校本部的督导工作。刘成荣（人事线）负责场中的督导工作。徐元孝（工会线）负责镇一小督导工作。陈家政（党务）负责卢墩小学督导工作。各组员即中小学校长统筹管理本校提升工程，为本校第一责任人。落实好校管理员及学科坊主的加班补助。原则上校管理员补助标准不高于班主任的60，学科坊主不高于班主任的40，依照具体工作实绩予以发放。并将教师完成情况及其应用成效纳入教师年度绩效考核。2、按市考核细则对各中小学工程实施情况进行专项考核，上报先进单位及个人予以表彰；如教育局根据考核等次核发奖励性专项经费，则按各校工作实绩分类发放。3、此项目完成情况作为本周期教师资格认定、教师资格定期注册、职务职称评聘及评先评优的必备条件。4、在市工程办组织的质量抽查中，影响全镇整体合格认证的相关责任人要进行责任追究。5、因个人原因不参加本项培训或测评不合格的教师必
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