依法治企培训学习心得.doc

精品文档坚持依法从严治企 引导集体企业健康发展通过学习培训，近日，我深入思考了关于集体企业依法从严治企的问题。当前，随着“三集五大”体系建设的深入推进，国家电网公司对集体企业的管控“渐入佳境”。在依法从严治企的背景下，集体企业要不要发展？有的认为继续观望等待指令，有人认为温饱即可，众说纷坛，莫衷一是。作为xxx公司集体企业办公室主任，我认为集体企业在现阶段的时间坐标中，面临的内外部环境发生了很大的变化。从外部环境来看，现代市场体系更为透明、自由、公开，市场竞争日趋激烈，依托主业获取市场份额的优势不再。集体企业“一枝独秀”的局面早已打破，集体企业“巨轮”在与私企“小船”的搏击中出现困境。无法用薪酬和待遇留人，导致集体企业成为了私企的“人才培养站”；坚持不参与市场潜规则，导致集体企业业务流失。外部监管也变得日趋严格，电监会、税务等部门的监管密度不断加大，监管要求不断提高，社会公众对企业公开透明运营的呼声越来越高。从内部环境看，国家电网公司、省公司对集体企业的管理正朝着纵深推进、精益化发展，并逐渐向管理要效益、向规范要成果。面对复杂的外部市场竞争环境、艰巨的内部改革发展任务，集体企业的发展之路该如何走下去。在我看来，唯有依法从严治企。实规范依法治企，加强精益化管理，全面提升集体企业的整体水平，是集体企业的当务之急。面对新常态，集体企业依法规范企业行为，加快企业法治化进程，企业发展走法治化轨道势在必行。集体企业要想真正成为市场主体，应对市场风险，经受市场环境的考验，在市场经济中求生存、求发展，必须强化集体企业的依法治企工作，调整、维护企业与国家、企业与企业以及企业内部包括企业和职工的关系，实现依法治企。依法治企既是企业化解外部风险的重要手段，也是加强企业内部管理的关键。随着市场竞争不断加剧，集体企业面临的经营风险也不断加大。集体企业只有规范经营，依法治企，才能化解市场风险，营造健康有序的发展环境，为企业提升管理水平奠定基础。由于受计划经济传统惯性思维的影响，集体企业目前的管理中各种“发热点”“出血点”仍然存在，各种突破“红线”和“底线”的情况还时有发生，这就要求企业管理者提高认识，坚定信念，自觉坚持依法治企，强化自我约束，将依法治企形成一种管理惯性、行为常态，促进企业健康发展。当然，罗马非一日建成。依法治企是一项长期而复杂的系统工程，集体企业还需有针对性地强化依法治企工作。如加强法制宣传教育。法为治企之本，只有干部员工充分认识依法治企的重要性和必要性，企业才能够健康发展；强化规章制度建设，俗话说，“没有规矩，不成方圆”。对一个企业来说，规矩就是规章制度，它的存在，使企业运作有序化、规范化、合法化。只有建立健全公司规章制度，才能更好地指导企业发展和进步；完善内控体系建设、构建“大监督”格局。只有有效的内部控制，全方位的监督，才能够促进企业健康发展和进步；强化“三重一大”集体决策制度的执行落实，不断强化财务、审计、纪检监察等监督部门的合力；加强内部审计工作，由审计部门对各类业务进行内部控制评审，并逐步开始风险管理的全面评审工作。建立完善信息与沟通机制，明晰各部门职责，保证专业间的相互制衡约束关系，形成“及时发现问题，及时反馈问题，及时沟通信息，及时进行查处”的运转机制。依法从严治企同时还是集体企业干部队伍建设的基本保证。随着社会主义市场经济的不断发展，人们的人生观、价值观随之发生巨大变化，影响集体企业干部队伍滋生腐败行为。分析近年来腐败案件的原因，突出表现在个别管理者思想认识有偏差、党性和组织纪律性不强、遵纪守法意识淡薄、漠视国家法律法规，不能做到依法合规处理事务。所以，只有通过依法治企，进一步加强作风建设，切实提高企业管理者的大局意识、廉政意识“两种意识”，奉献精神、开拓精神“两种精神”和工作能力、领导能力、协调能力、创新能力“四种能力”，进一步严格落实各项廉洁自律规定，加强对各级管理者的管理和监督，才能促进各级管理者廉洁从业，提高管理者的依法治企水平和拒腐防变能力。面对纷繁复杂的经营环境，面对各种新挑战、新困难和新矛盾，集体企业干部员工必须进一步统一思想，步调一致，上下同欲，全力开