优秀经营管理团队.doc

优秀经营管理团队 春意昂扬，自2011年5月份二选厂三车间组建以来，在二选厂领导的正确领导下。二选厂三车间时刻坚持“以人为本、求真务实”的原则，加快推进龙蟒二选厂的建设步伐。在继承龙蟒以往工作思路的基础上创新思维，狠抓点线面，由浅入深，由表及里，梯度推进二选厂建设工作，坚持标准管理先期导入，理念体系逐步渗透，行为体系及时跟进，文化管理延伸并举的原则，确立企业价值理念观点，形成理念力；把理念贯穿于生产经营过程，形成管理力；发动职工广泛参与选厂建设以公司的发展为目标，形成行动力；并以“三力”为车间建设的着力点，在落实上狠下功夫，用标准化的行为文化规范职工行为，为三车间持续快速发展提供强有力的思想保证，行为保障。三车间全体职工默默工作、任劳任怨，创造性开展工作，一次次的攻克了一个又一个工作中的难关，在过去的半年中高效率，高标准，高质量圆满完成了上级领导赋予的各项工作任务。 一、以提高职工整体安全意识为标准，以矿山安全管理为准则，严格执行公司各项安全管理制度，加强职工的安全学习教育培训，以工作“零事故”为目标。“安全、快速、高效、有序”的开展每项工作。 二、在这半年的时间里圆满的完成以下工作：（1）新进职工的车间级、班组级安全教育培训工作，提高了职工的安全知识，牢固树立了“安全意识”，学习了选厂各项规章制度和车间职工考核制度，进一步加强与规范了职工言行举止，在11月开展了KYT活动，车间班组严格执行落实（伤害预知预警）KYT卡，安全环保重大事故为零的显著成效；（2）在二选厂对新进职工进行了设备的“四懂三会”培训工作，结合设备的理论知识在各值班主任的带领和精心指导下在一选厂生产现场进行了岗位实习，提高了岗位职工生产技能水平，为以后的正式生产工作打下了坚实的基础；（3）结合车间的实际情况对车间进行了生产现场片区划分分段管理工作，以及制定了相应的轮换管理制度；（4）每天下午5:50召开车间班组以上人员碰头会，解决试车前准备工作和试车以及协助土建工程建设工作中存在的问题，明确相关注意事项，落实责任人；（5）为加快工程建设，协助施工单位完成了三车间部分设备安装，以及强磁段、浮选段、烘干段及生化水处理站部分技术改造工作；（6）协助了土建工程完成了选铁段、烘干段土方清理、回填整平夯实（共计10303），（7）由于工期紧任务重施工单位人员紧缺，车间安排各班组对生产现场进行了物资归类和清理，加快了工程建设，缩短了工期。同时进行了百多项的技改项目，为更好的顺利试车、投产做好了准备工作。 三、严格执行落实公司各项文件精神、规章制度，以打造具有良好职业道德的团队为目标，为树立了良好的团队形象，开展了“保安全，遵规章，强素质，练技能，当标兵”活动，提高了职工的自觉学习能力与创新能力，增强了全体职工的沟通、交流，提高了职工的凝聚力，战斗力，加快与推进了车间整体建设。为以后正式投产做好了铺垫，打下了坚实的基础。没有辛勤的耕耘，就没有丰硕的成果，三车间的成绩，得益于各级领导的大力支持和各部门的积极配合，以及车间所有职工共同努力的结果，更得益于公司科学、有效、规范的管理。在今后的工作中，我们将面临一个又一个新的挑战，我们相信在各级领导的正确领导和全体职工的共同努力之下，一