路电力管网工程施工施工组织设计

1工程名称： # #路电力管网工程施工施工组织设计施工单位：晨工程建设有限公司日期：2013 年 4 月 18 日2目 录第一章 总体概述 .41.1、编制依据 .41.2、工程概况 .41.3、项目部的组建及施工目标 .51.4、施工队的划分 .61.5、施工现场管理规定 .6第二章 施工平面布置及临时设施布置 .82.1、施工现场总体平面布置及 说明 .82.2、施工总平面布置图详见附表 .82.3、施工现场临时工程布置 .82.4、施工用水 .82.5、施工便道 .92.6、现场排水 .92.7、机械设备布置 .92.8、施工用电 .92.9、现场管理 .9第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺 .113.1、施工依据及原则 .113.2、编制形式 .123.3、施工进度总体控制计划 .123.4、工期保证措施 .143.5、违约承诺 .17第四章 劳动力和材料投入计划及其保证措施 .184.1、劳动力投入计划 .184.2、保证劳动力计划措施 .194.3、材料投入计划 .194.4、保证措施 .20第五章 机械设备、办公设备及 检测设备投入计划 .215.1、机械设备、试验器材的选用原则 .215.2、机械设备、检测设备保障措施 .21第六章 施工的重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案 .226.1、本工程施工重点、难点 .226.2、主要控制措施 .226.3、测量关键施工技术、工艺 .236.4、止水降水施工 .256.5、隧道（排管）工程 .286.6、其他设施 .32第七章 合理化建议 .337.1、合理化建议 .33第八章 质量保证措施与违约承诺 .348.1、工程管理质量目标 .3438.2、工程质量管理措施 .358.3、施工质量管理体系 .388.4、施工阶段性的质量保证措施 .398.5、各施工环节的质量控制措施 .408.6、工程创优体系和保证措施 .428.7、违约承诺 .43第九章 安全生产和文明施工措施及违约承诺 .449.1、安全生产措施 .449.2、文明施工措施 .469.3、安全生产和文明施工违约 承诺 .49第十章 新技术应用及违约承诺 .5010.1、钢筋机械连接技术 .5010.2、竹胶板模板的应用 .5010.3、企业管理信息化技术 .5010.4、新技术应用承诺 .511、施工总平面图 .522、临时设施一览表 .533、 计划开、竣工日期和施工进度图（横道图） .544、劳动力计划表 .555、拟投入的主要施工机械设备 、办公和检测设备表 .566、合理化建议表 .584第一章 总体概述1.1、编制依据1.1.1、编制说明根据本工程招标文件及招标图纸及建设单位的要求等，经过现场勘查，并在详细分析现场情况之后，组织有关专家及各方人员认真分析了本工程特点、重点、难点，工程 质量高、工期紧、 经历雨季施工全工程需要较多协调配合等。针对上述我单位本着实事求是、科学管理、忠实和服务于业主的宗旨，我单位将按期保质保量的完成本标段的所有施工任务。具体体现在如下几个方面：a.充分考虑 各种影响施工 质量、施工进度的因素；b.调集精锐的管理人员组建一个强有力的项目经理部；c.采用工程建设中使用的先 进施工方法、工艺、 设备；d.针对本工程的施工特点着重考虑相应的施工方案和具体措施；e.树立优良工程的 标准，在工程施工中争 创一流水平。1.1.2、编制依据1.1.2.1、有关国家法律中华人民共和国建筑法、 中华人民共和国消防法、 中华人民共和国劳动法；1.1.2.2、国家、行业标准及管理规定相关法律、法规及条文及企业施工技术规范、作业规程。1.2、工程概况1.2.1、基本情况工程名称： #路电力管网工程施工。建设单位：工程质量标准： 合 格 执行标准：执行国家现行质量验评标准。计划工期：2013 年 04 月 30 日2013 年 7 月 31 日，共 93 个日历天。1.2.2、工程概述：管线分布距道路中心线 14.5 米，新建现浇 2.2*2 电缆隧道 910 米，4 孔过道DN150 防水玻璃钢排管 186 米， 12 孔 DN150 防水玻璃钢排管 818 米，4 孔过道DN150 防水玻璃钢排管 112 米。5通风井 5 座，人孔井 13 座，2.4*3.9 三通井 7 座，2.4*3.9 四通井 3 座，2.4*3.4 直通井 14 座，2.7*3.5 三通井 6 座。混凝土采用商品混凝土，垫层 C15，主体 C25。1.2.3、工程施工目标A、安全生产安全目标：零事故执行国家、辽宁省、大连市现行安全生产文明施工标准。B、文明施工创造文明工地，做好现场规划管理，使场容场貌达到一流水平。C、降低成本通过优化施工方案，使本工程总体投入降到最低，通过成本预测、计划、控制、分析、考核管理，使本工程合理用工、用料，进而达到有效控制施工成本的目的。D、工程质量：合格工程1.3、项目部的组建及施工目标1.3.1、我公司按照招标文件的要求、图纸工程量进行组建项目经理部首先在公司内抽调施工经验丰富、管理能力强的二级建造师为本工程的项目经理。抽 调我公司有高级职称又有实际工作经验的工程技术人员为此项目技术负责人， 组成此工程项目部的核心人物，既有专业特长，又可在施工技术及经验上互补。同 时选派有实际工作经验的其它人员组成项目经理部，确保经理部人选组成优秀。其次，在项目经理部领导下进行电力管网工程的施工，这样确保了工程施工组织上的完整性、系统性。进场后，与各相交路口的施工企业作好线形、水准点、工程接头、运输线路、交叉作业的配合工作，以保障工程的顺利进行。经过项目部主要成员研究，初步决定总体施工程序为首先进行电力隧道挖掘机挖土工作，然后再电力排管施工。整体平行施工，局部交叉作业。1.3.2、工程施工目标A、安全生产安全目标：零事故执行国家、辽宁省、大连市现行安全生产文明施工标准。B、文明施工6创造文明工地，做好现场规划管理，使场容场貌达到一流水平。C、降低成本通过优化施工方案，使本工程总体投入降到最低，通过成本预测、计划、控制、分析、考核管理，使本工程合理用工、用料，进而达到有效控制施工成本的目的。D、工程质量：合格工程1.4、施工队的划分根据本工程挖土石方及电缆井施工量大，存在交叉作业施工，施工作业面的划分两个电力管网施工队、两个挖方沟槽施工队。同时施工同时作业，保障施工顺利按期完工。1.5、施工现场管理规定1.5.1、现场管理人员所有管理人员均持有效职业资格证书上岗，并有良好的素质。管理人员上岗佩戴统一格式的胸卡并统一着装。对施工现场管理人员实行指纹考勤制度。1.5.2、劳务队伍管理1.5.2.1、施工作业人员推行半军事化管理。与工人签订合法的、标准的劳动合同并为工人办理意外伤害保险，按月及时发放工人工资。1.5.2.2、劳务工人需经安全培训和考核合格后佩戴胸卡上岗，胸卡上包括姓名照片、身份号、工种、职务、血型等相关信息。主要工作人员须取得生产操作人员职业资格证书，特种人员 100%持证上岗 。1.5.2.3、为所有工人发放统一的劳保服装、床单、枕巾、被套两套、被褥一套及必要的个人劳保用品，提供统一的标准化床铺、储物箱及施工工具箱。1.5.2.4、建立劳务队伍花名册并编号管理。安全帽与床位号应统一。普通工人安全帽为黄色，特种作业人员的服装及安全帽为蓝色，班组长为橙黄色或红色。1.5.3、建材审批制度实行建筑材料采购前审批制度。主要建筑材料、设备必须符合国家相关技术标准规定及招标文件规定，在材料订货前填报建筑材料审批单，提供供货单位资质证明、检验报告、合格证、大 连市建 设工业产品备案证，经监理单位审批后定货采购。对各方批准的样品设专门的样品存放室封存，供材料进场对比。对于不符合招标文件要求。本工程中对水泥、钢筋、砖、砂、石等等 须经审批，不合格不能使用。71.5.4、建筑材料复验制度把好建筑材料、设备、进场复试检验关。材料设备进场使用前，必须按相关规定与监理单位共同见证取样送的实验室进行检测。对检测复试不合格的材料必须坚决清除，1.5.5、工程质量管理牢固树立全过程“精品 ”意识，建立完善的 质量保证体系和组织机构，鼓励通过技术创新、管理创新、技术进步提高生产效益，保证工程质量。工程管理中应严格执行图纸会审制度、施工技术交底制度、建筑材料审批制度、建筑材料复验制度、施工及监理日报制度、现场验收制度、奖励制度等。1.5.6、安全管理建设工程安全生产管理，应当坚持“安全第一、 预防为主、综合治理”的方针。严格按照有关法律、法规、规章制度组织施工，编写切实可行有针对性的施工现场安全管理计划。 安全员必须经过专业安全培训，应有安全工程师资格证书或安全员证书，安全员应按项目工程造价足额配备：本工程配备安全员两人。建立工程项目安全管理体系，以制度化管理实现对项目安全的有效控制。安全管理制度主要包括安全技术交底及班前安全活动制度、安全教育制度、安保用品备案制度、安全检查制度、应急预案制度、复工检查制度、消防安全制度、地下设施物探制度、安全标志警示制度、专项施工许可制度、专项安全规定。1.5.7、工程进度控制按时提交施工周进度计划、月进度计划。工期延误超过三天以上立即采取有效措施予以解决，并按约定接受处罚。1.5.8、文明施工管理大力推进标准化文明工地建设，推行标准化、保温、节能、美观、耐用、方便拆除的轻钢结构工地临设。8第二章 施工平面布置及临时设施布置2.1、施工现场总体平面布置及说明根据工程特点和个影响因素，以方便、合理、经济、施工总体要求和适合施工需要为原则，进行施工区域划分和施工现场中体布置。布置的主要临时施工包括路、水、电、生活区、办公区等。2.2、施工总平面布置图详见附表2.3、施工现场临时工程布置2.3.1、施工围挡及场地由于本标段道路临近道路多条，必须进行有效的施工围挡，以避免相互影响，施工过 程中安排专职交通疏导人员及安全巡视保卫人员， 采取封闭施工和管理。施工场地与现况相连接处设置连续、整齐、牢固、美观的钢制围挡。2.3.2、办公生活设施及用房布置根据现场交通和认真调查现场后，在新道路路边搭建临舍，长宽=8040m，占地面积为 3200m2；2.3.2.1、主要办公设施a.设项目经 理办公室，供项目经理办公使用。b.设综合办公室，为各职能部门的工作人员办公使用。c.设会议室，为施工中的各种会议提供场所。d.设工程部、电脑资料室、提供、保存施工原始资料。e.设甲方、监理办公室。2.3.2.2、主要生活设施准备a.设职工宿舍，为驻扎在现场的施工人员提供休息场所。b.设职工食堂，为工地施工人员提供伙食。c.设饮水室，方便职工的生活。2.3.2.3、主要生产设施准备a.施工通讯 ：为现场管理人 员配备手机，并将管理人员的电话号码提供给业主、监理，便于随 时沟通； 办公室设四部座机，另设有一部传真。b.仓库：用于存放小型机具、材料、零部件等。c.机械停放场地：用于停放施工用的部分机械设备。d.维修车间：用于对大型设备的检修和维修。2.4、施工用水9施工用水主要有临时路维护，混凝土养护及生活用水等。施工用水拟定在生活办公区布设 DN75 干管。现场用水采用洒水车运输。2.5、施工便道施工便道布置是工程施工的关键，其对工程施工进度和工程造价有重大影响。选择方案 时，主要应满足运输强度的要求，并保证车辆行驶的安全，具有足够的宽度和设置调头会车场地。施工中使用车辆较多，为保证施工进度和施工安全，施工高峰期派专人现场指挥，疏导 行车，减少运输中的相互干扰，保持交通的畅通。2.6、现场排水本工程为了保证临建设施不受水害，需要先挖外围的排水沟，以自然方式排水。2.7、机械设备布置本工程使用设备较多，在甲方提供的位置设一停车场和机械维修场。作为主要机械如挖掘机、装载机、自卸车、推土机、搅拌机、压路机、 发电机等停放地。2.8、施工用电电源进线、总配电箱、分配电箱位置及线路走向根据现场勘察，施工现场临时用地需引致施工现场，供电电压为 380/220V，场区内全部采用三相五线供电，在施工区域内配电采用电缆埋地敷设，配电主电缆采用塑料绝缘铠装电缆，分支电缆全部采用橡套绝缘软电缆。配备移动式柴油发电机作为施工电源。2.9、现场管理为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的交叉作业，最大限度利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。设立现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有工程进度控制网络图，部门岗位职责图，气象统计表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率地运转。下设工程队负责人，负责施工管理。在项目经理领导下开展工作，对工程进度、工程质 量、施工安全、文明施工和 节约成本 负责。施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志，并加以保护，任何人不得损坏。材料根据施工进度计划安排并分批分期进场，场地要统一规划，严格控制10堆放地点，切实贯彻落实科学管理，严禁乱摆乱放，造成浪费、堵塞交通运输等事故发生。在现场设置的临时堆放场地需做好防尘、防水、防汛等环保工作要求。2.9.1、组织机构针对本工程的特点，确保工程达到安全、优质、高效的预期目标。将组成强有力的领导班子和施工队伍。项目经理部设项目经理 1 名、项目副经理 1 名、技术负责人 1 名、管理和技术人员 12 人。项目经理是施工企业法人代表在该项目上的全权委托代理人，是施工项目全过程中所有工作的总负责人。项目经理部下面分设职能管理部门和专业工程部，由项目经理、技术负责人，工程部由具备一定管理经验和技术的人员负责。主体工程的安全质量工作由安全质量监察部门派专业工程师负责，工程区域内的环保工作由工程技术部环保室负责。11第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺3.1、施工依据及原则3.1.1、编制依据（1）按照招标文件要求: 工期为 93 日历天。（2）工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。（3）现场施工条件（指招标时考察现场为准）。（4）主要施工机械的生产效率的工作范围。（5）我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。（6）施工人员现场工作时间：不考虑节假日，但考虑主汛期对工程的影响，每天正常工作时间初定 16 小时，采取两班倒。（7）相关的预算定额。3.1.2、编制原则（1）严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关法规范，以及招标文件相关内容。（2）根据招标文件的工期要求，结合施工区的自然条件、施工特点、施工机械设备等因素，科学合理地制定施工进度计划，排出最合理的工期。（3）保证工程施工在合同规定的限期内完成；迅速发挥投资效益；保证施工的连续性和均衡性；节约费用、实现成本目标。严格控制各阶段的施工进度，组织均衡施工，避免人为地造成施工进度缓慢和高峰期过度集中。各项施工程序前后兼顾，处理好施工准备工程与主体工程、主体工程与各单项工程、临时工程与永久工程的关系,做到衔接合理，干扰少，施工均衡。另外，本工程任务量大，施工期 紧，技 术性强，质量要求高，施工中我 们尽可能地保持均衡生产，同时还要满足施工总进度计划的综合平衡要求。与施工总体布置相适应。做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰，均衡施工。 对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目，应适当留有余地。力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。12（4）围绕施工关键线路和重点段落统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。项目总工期为 93 日历天，工程划分为 3 个施工阶段。第一阶段：2013 年 4 月 30 日2013 年 5 月 1 日本阶段主要安排施工准备，支搭临建施工设施及道路和市政专业管线勘测定线， 组织 施工机械进场等工作。第二阶段：2013 年 5 月 2 日2013 年 7 月 28 日本标段全线电力管网施工完毕。第三阶段：2013 年 7 月 29 日2013 年 7 月 31 日全线进行清理竣工校验。3.2、编制形式通过认真分析该工程的技术特点、物资需求供应情况、周边施工环境及自然地质条件后， 经过统筹安排各施工要素，编织出既响应招标文件对工期的要求，又符合本工程自身特点的施工进度计划。3.2.1、不断优化施工组织设计以本工程的实际情况为为依据，及时编制实施性施工组织设计，充分发挥科技是第一生产力的优势，在施工中不断优化施工方案。采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨。在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上不断优化，使其更加完善。3.2.2、广泛开展技术革新和科研工作积极开展“小 发明、小创造、小革新、小建 议 、小改进”的五小活动，对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。3.3、施工进度总体控制计划3.3.1、施工计划进度控制的内容和措施3.3.1.1、编制施工阶段进度控制工作细则。确定施工阶段进度目标分解图。确定施工阶段进度控制的主要工作内容和深度。明确人员的具体分工，将工期目标落实到具体的负责人。确定与进度控制有关的各项工作的时间安排，总的工作13流程，并严格安排实施。确定进度控制所采取的具体措施，包括进度检查日期、收集数据方式、进度报表形式、统计分析方法等，并付诸实施。对进度目标实现采取风险分析，从而确定应急措施。确定尚待解决的有关问题，提前做好准备。3.3.1.2、编制施工总进度计划，宏观上控制总工期目标的实现。对所有项目进行划分，确定重点工程的开工先后次序。在总的时间安排上同总的工期要求或总进度计划中施工进度分目标的要求应一致。根据逻辑关系安排施工顺序，并要满足施工生产的工艺流程安排。保证全工地材料物资供应的均衡性。进度安排要与业主提出的要求相一致，保证工程连续施工。3.3.1.3、各分部、分项工程施工进度计划要同总施工进度计划相一致，确保总工期目标的实现。根据总工期施工进度计划确定各分部、分项工程开、竣工日期。保证劳动 力、材料、机具 设备供应计划， 满足工程实际施工的需要。保证各分部、分项工程 进度计划协调一致。进度计划的安排符合连续性、均衡性要求。对进度计划系统进行综合分析，使各分部、分项工程的进度计划同总体进度计划相一致，保证总 工期目标的实现。3.3.2、施工过程中进度控制的内容和措施3.3.2.1、在实施进度计划时，随时注意施工进度计划的关键控制点，了解进度实施动态情况。3.3.2.2、及时分析各种进度统计分析资料和进度控制报表，随时进行进度调整，保证进 度计划实现。3.3.2.3、进行进度检查，建立相应的进度奖惩措施。3.3.2.4、做好工程施工进度记录。3.3.2.5、对收集的进度数据进行整理和统计，将计划与实际进行比较，从中发现是否出现进度偏差，采取相应的纠正措施。3.3.2.6、分析进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，提出可行的进度调整措施。3.3.2.7、重新调整进度计划并付诸实施。3.3.2.8、定期向业主、 监理提供工程实际进展状况，按期提供必要的进度报告。143.3.2.9、组织定期的现场会议，及时分析、通报工程施工进度状况，协调各施工队之间的生产活动，督导各队执行。3.3.3、进度计划调整及追赶措施本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取以下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。3.3.3.1、挖掘潜力及混凝土浇筑进度优化施工方案。通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘、拉运、模板支护及浇筑等优化施工方案，调 整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到使工期缩短的目的。3.3.3.2、增加人力、物力、机械和资金的投入。适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物资储备、减少节假日对施工的影响。合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。3.4、工期保证措施3.4.1、组织保证措施3.4.1.1、人员进场后，抓紧办理工程开工的前期报建手续，及时提出开工申请。3.4.1.2、对隐蔽工程和中间验收，我单位将委派专职质检工程师组织自检和通知驻地监理工程师进行验收工作，确保各工序衔接紧密，加快施工进度。3.4.1.3、施工准备做到“三快”，缩短工程准备时间，尽快形成施工规模。3.4.1.4、结合承包经营，强化激励机制。全面推行作业层定额计件、管理层效益挂钩工资制度等经济责任制，施工生产的全过程有针对性地做好深入细致的政治思想工作，开展各种形式的劳动竞赛和创优评先活动，从物质利益和精神激励两个方面形成持久有力的激励机制，为工程施工提供可靠的内在动力。3.4.1.5、精心组织施工，坚持靠前指挥，各部门之间默契配合，经常深入现场，了解进度情况，对施工中遇到的问题，与基层施工人员共同研究解决方法，及时解决问题，确保稳产高产。153.4.2、技术保证措施3.4.2.1、不断优化施工方案，实行动态管理。开工前在做好施工调查的基础上，精心编 制实施性施工组织设计及分项工程作业指导书，根据施工变化情况，及时调整施工方案，进行动态优化，确保施工计划的顺利实施。3.4.2.2、加强横向联系，积极排除施工干扰。施工中发生意外障碍，工程相关施工单位施工困难等，要积极反应汇报，同时不等不靠，主动加强横向联系，与相关施工单位共同研究解决问题的方案，尽可能避免任何原因造成的暂停施工或工期延误。3.4.2.3、抓好施工调查和技术准备，提前进行施工调查，组织复测验收，技术资料复核。 对中线基桩、标高等控制桩位的布设、控制点的测量误差等，看其是否符合要求，障碍是否清楚，及时联系处理，避免影响施工。技术部门提供的技术资料要及时、准确，保 证施工需要。3.4.2.4、做好施工进度和物资供应计划，保证施工材料储备充足，供应及时，保证施工不中断。3.4.2.5、采用新技术、新工艺时必须考虑施工程序合理，避免重复作业，从方法上、工艺 上和安全上加快施工进度。3.4.2.6、有针对性的进行技术培训，提高工人的业务水平和熟练程度，提高工作效率。3.4.2.7、通过健全的质量保证体系、严格的质量管理制度和行之有效的质量保证措施，施工中严格按施工技术工艺细则操作，确保在跟踪检测、复检、抽检中实现各项工程施工一次合格，避免返工。3.4.3、机械设备保障措施3.4.3.1、充分发挥挖掘、混凝土浇筑、碾 压等设备能力，提高工效。3.4.3.2、加强各车辆检修及设备的保养。保证及时发现故障，及时修复，保证动力使用。3.4.3.3、加强设备的维修与保管，确保完好率和出勤率。3.4.3.4、根据工程进展，在购置新设备时， 应超前考虑，专人落实，做到随用16随上，不误时间。3.4.4、劳动力保障措施劳动力配置按照施工进度计划安排中劳动力高峰期一次上足，并由 10%20%机 动，施工中，将根据旬、月 计划安排动态调 配。3.4.5、财务保证措施3.4.5.1、加强财务管理，使资金直接用于工程的施工。先配财务经验丰富的会计师，主持工程资金的筹集和合理使用。3.4.5.2、从简生活设施开支，压减管理费等间接成本支出，全力保障资金合理地用于工程。3.4.6、与各方面的协调工作3.4.6.1、与建设、 设计、监理密切联系，理顺关系，并依靠建设单位，加 强密切协作配合，确保施工顺利进行。3.4.6.2、服从业主和建立协调，密切与本工程相关单位的合作与配合。与当地地方政府和人民群众加强联系，获得支持，化解矛盾。3.4.7、其它保障措施要做到按计划开工，前期的施工准备工作至关重要。施工用电、用水、进场道路和临时借用土地等等工作都需要我们在业主的统一指导下，主动地与当地政府和部门进行协商解决。为此，项目部将组建临时工作小组，提前策划，取得地方的理解和支持，从而为工程正常进展创造良好的社会环境。为了提高全体员工的工作效率，顺利完成工期计划，搞好后勤保障工作，通讯、通信设 施齐全， 满 足服务于生产，做好生产调度工作，加强与建设单位、设计单位、上级 主管部门、地方政府的联系，确保各种信息、政令畅通、快捷、准确、及时。后勤保障方面诸如治安、医疗卫生、餐饮、洗浴、住宿和文化娱乐等也要根据需要，因地制宜的落实和完善。使全体施工人员无后顾之忧。我们将一如既往地下大力气搞好文明工地建设和环境保护活动，发挥党团组织的红旗标兵作用，建造一个规划合理，整洁有序的文明工地，让我们在一个良好的环境中，高效率地完成工程施工任务。17安全与质量管理，这些都将对施工进度产生直接或间接的影响，我们将会对各项措施进行超前安排与跟踪落实，做到统筹规划，忙而有序，进而确保总工期目标的顺利实现。3.5、违约承诺本公司承诺自签订合同之日起按时提交施工周进度计划、月进度计划。工程工期延误超过三天以上立即采取措施予以解决，由于我方原因工期每拖延一天，接受工程造价 1的罚款，最高罚款限额不超过合同额的百分之十。第四章 劳动力和材料投入计划及其保证措施4.1、劳动力投入计划 4.1.1、工程开工前，我们组织第一批人员和部分施工机械提前进场，开展准备工作，熟悉施工图纸。与业主、 监理、设计单 位等取得联系，做好技术交底、 测量复测工作和图纸会审工作等。在接到进场通知 1 日内，我们组织第二批人员随18全部施工机械进场，并配合前期筹备人员进行开工前准备工作，如便道修筑及其它临时驻地建设等。并对各有关材料进行取样试验工作，为施工提供各项技术指标。4.1.2、调选技术素质高、思想好、能吃苦耐 劳、不怕脏和累、有丰富的打硬战、打苦战的实际经验的管理人员组成该工程的项目管理班子。4.1.3、所有人员由项目部统一管理，协调指挥，按照施工进度和劳动力需用计划，组织 各个工种的人员及时进场，并做好入场教育，对作业班组进度计划、安全措施、降低