会计双学位-管理学试卷.doc

华南农业大学期末考试试卷2013学年第一学期 考试科目：管理学原理 考试类型：（闭卷） 考试时间： 120 分钟学号 姓名 年级班别 题号一二三四五总分得分评阅人注意： （1）请务必将答案写在答题纸上，否则无效！（2）请在每一题答案前标明题号！一、选择题（201分）1. 管理的二重性指的是（ ）A社会属性和经营属性 B自然属性和技术属性C社会属性和生产属性 D自然属性和社会属性2. 以下不属于“泰罗制”的观点的是（ ）A工作定额 B能力与工作相适应C计划和执行相分离 D个人利益服从集体利益3. 最早系统明确分析管理职能的学者是（ ）A美国行为科学家梅奥 B德国管理学家韦伯C美国管理学家泰罗 D法国管理学家法约尔4. 决策者存在理性限制的原因不包括（ ）A知识有限 B预见能力有限 C设计能力有限 D时间有限5. 以下关于集体决策与个人决策的比较正确的是（ ）A集体决策更果断 B集体决策成本更低C集体决策质量更高 D集体决策一贯性较差6. “管理者有效地监督、管理其直接下属的人数”指的是（ ）A管理能力 B管理幅度 C管理形式 D管理要求7. 管理层次少而管理宽度大的组织结构被称为（ ）A直线型组织结构 B扁平式结构 C职能型组织结构 D事业部制组织结构8. 在一定条件下，随着计算机技术在组织中的广泛应用，组织结构将有可能变得（ ）A扁平 B高耸 C高度集权化 D无规律可言9. 某公司以前主要生产塑料制品，经营状况不理想。后来注意到，影视作品及电视广告中出现的家庭居室多使用各色塑料百叶窗，这种现象渐成时尚。于是公司推出了各款式、尺寸、颜色的百叶窗，取得了不错的经营业绩。该公司的这一调整是对下列哪种环境要素所作反应？（ ）A对技术环境的利用与引导 B对社会文化环境的适应C对经济环境的利用与引导 D对政策法规环境的适应10. 美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡曾讽刺说：“等委员会讨论后决策射击，野鸡已经飞走了。”关于这句话，正确的理解是（ ）A委员会决策往往目标不明确B委员会决策的准确性往往很差C群体决策往往不讲究时效性，只考虑做出合理的决策D群体决策往往难以把握市场的动向11. 满意决策中“满意”标准的提出者是（ ）A泰罗 B西蒙 C孔茨 D韦伯12. “运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，反映了管理的哪一个职能？（ ）A计划职能 B组织职能 C领导职能 D控制职能13. 使计划数字化的工作是（ ）A规划B规则C政策D预算14. 不属于常见的部门化分类的是（ ）A职能部门化 B产品部门化 C技术部门化 D地域部门化15. 以下说法错误的是（ ）A正式组织是组织设计的结果 B维系正式组织的是理性原则C非正式组织以感情和和谐为标准 D非正式组织成员不用遵守共同的行为规则16. 从组织工作角度看，下面哪种情况会造成组织工作的窒息？（ ）A高弹性的集权 B中等弹性的集权 C弹性集权 D无弹性集权17. “挨饿的艺术家”与下述哪一理论相矛盾？（ ）A需求层次理论 B期望理论 C双因素理论 D强化理论18. 某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这属于（ ）A正强化 B负强化C惩罚 D忽视19. “针对不同的对象，采用不同的方式去激励”指的是激励实务中的什么原则？（ ）A相容原则 B物质利益原则 C公平原则 D差异化和多样化原则20. 有效控制的要求不包括（ ）A适时控制 B适度控制 C时时控制 D 客观控制二、名词解释（任选3道作答，共15分）1. 管理2. 概念技能3. 计划4. 领导5. 非正式组织三、简答题（任选5道作答，共30分）共4页 第4页1. 简述科学管理的基本思想2. 简述目标管理的基本思想3. 简述决策与机会的关系4. 简述计划的编制过程5. 简述非正式组织的影响6. 简述双因素理论的基本思想7. 简述马斯洛的需求层次理论8. 简述激励理论中的公平理论四、论述题（任选2道作答，共24分）1. 为什么说领导是一门艺术？2. 请联系实际，论述企业社会责任与普通民众生活的关联。3. 根据表中的数据，绘制网络图，说明最短工期，并指出哪条是关键路线。工序名称工序代号紧前工序作业时间工序名称工序代号紧前工序作业时间拆卸机床清洗磨导轨检修电器检测刀架尾座刮研ABCDEF-AAABE214525修理三箱零件加工三箱零件刀架尾座部装三箱部装总装试车GHIJKLEEFHGIJCDK6102641五、案例分析题（共11分）A公司原是三水一家小型的私营造纸公司，由于经营有方，发展十分迅速。在总经理下面，企业先后成立了人力资源部、发展部、财务部、技术质量部等部门，完成了班子的组建。A公司总经理李先生的一个好朋友是政府官员，在这个好朋友的推动下，A公司全面进入市政建设行业。这个决定是有充分的理由的：佛山市成为广东第三大城市；三水撤市设区，推进城市建设，在房地产、道路交通等方面有较大发展；A公司和当地政府关系良好。另外一个重要理由是随着城市的高速发展，城建行业越来越有“钱景”，此时进入对于A公司未来的发展无疑有着重要的意义。这个决议意味着A公司变成跨行业的多元化企业集团。组织结构是管理人员用来达到目标的一种手段。由于组织目标是组织的总体战略决定的，因此，组织结