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微股东空店计划书第一篇:众筹微股东协议书 XXXX汽车服务有限公司众筹协议书 甲方：XXXX汽车服务有限公司（以下简称“甲方”） 乙方：编号： （以下简称“微股东”） XXXX汽车服务有限公司于2014年5月9日在XXX工商局合法注册成立，注册号：3707XX200024XXX，是一家汽车后市场综合性服务公司。 本项目由XXXX汽车服务有限公司发起，公司为打造行业先锋目的，扩展服务规模需要，发起方出让30%股份，在坚持入股自愿、股权平等、合作共赢、风险共担的原则下，通过众筹形式召集30位微股东，共同打造专属于创业群体的汽车服务平台、社交平台、资源整合平台、业务合作平台。 乙方（微股东）的权利： 1、微股东每股壹万元等于1%的股权，每人限买两股； 2、微股东具有财务知情权，财务报表每月公开一次； 3、微股东所持对应股权的利润分红权，每季度分红一次； 4、微股东股权可转让退股，但需经微股东管理委员会批准； 5、微股东拥有消费特权：享受甲方所有服务8折优惠； 6、微股东拥有打折特权：亲朋可享受甲方所有服务9折优惠； 7、微股东可参入业务拓展，酬金按员工奖励制度管理； 8、参加定期的微股东交流会，通过微股东管理委员会提议； 9、微股东具有优先参加甲方主办的所有娱乐聚会活动的权利； 10、微股东个人及公司形象可优先在甲方展示墙上展示宣传； 协议说明： 1、众筹微股东首轮招募截止日期为2016/5/2日。 2、甲乙双方的权利及义务写入公司管理制度。 3、设立微股东管理委员会监督公司日常运营。 4、按照本协议规定的各项原则所制定的公司管理制度为本协议的组成部分，全齐股东均应遵守。 5、甲方委托XX、XX、XXX等三人作为甲方代表，全权代表甲方与乙方签定XXXX汽车服务公司众筹协议书。 6、签订本协议书后统一汇款至如下账号： 开户名：XXXX汽车服务有限公司 开户行：中国建设银行股份有限公司XXXX 账号：3700 xxxx 9080 5016xxxx 7、本协议加盖甲方公章后生效，一式两份，甲乙双方各执一份。 甲方代表（签名）：乙方（签名）： 甲方：XXXX汽车服务有限公司乙方证号： 年 月 日 年 月 日第二篇:创业计划书 创业计划 时间：2015年4 月 l 指定联系人 l 职务 CEO l 电话号码 l 传真机号码 l 电子邮件 地址 l 国家、城市 l 邮政编码 l 网址 【保密须知】 本创业计划书属商业机密，所有权属于法兰灰国际预科。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；2）在没有取得法兰灰国际预科的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；3）应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。本创业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。 l 创业计划编号： l 授方： l 签字： l 公司： l 日期：微股东空店计划书 【目 录】微股东空店计划书 第一章：创业计划摘要. 1 现今国内艺术与设计教育模式： . 1微股东空店计划书 国内课程结构： . 1 现代国际艺术设计教育： . 1 第二章：公司介绍. 2 二、公司战略 . 2 三、公司管理. 3 2、管理人员及职责 . 3 第三章 市场分析. 5 2、目标市场 . 5 3、顾客的消费取向 . 5 第四章 竞争性分析. 5 第五章 产品价格方案. 5 1、定价依据和价格结构 . 5 2、影响价格变化的因素和对策 . 5 第六章 财务计划. 6 1、固定资产 . 6 2、广告宣传及招聘成本 . 6 3、销售与管理费用预测（月） . 6 4、 启动资金需求 . 7 第七部分 公司管理. 8 1、教师的招聘 . 8 2、内部工作人员的管理 . 9 【正 文】 第一章：创业计划摘要 过去人们称高考是“过独木桥”，过去了就是人中龙凤，否则就真的是前途“无亮”了。而随着经济的发展，国门的打开，留学人员回国后受到的礼遇和身价飙升，更多的家长为子女选择高中阶段就出国留学的道路。然而，面对完全不同的教育体制，被中国教育体制压制了十几年的高中生也是完全不知所措。 当代社会是一个多元价值商业社会，每一个社会个体都需要个性化表现方式，这一点从我们的消费方式与结构就可以看出。同时这也是一个充满巨大潜力与无限机遇的时代。而设计在当今商业社会中的地位达到前所未有的高度，各大企业都在争夺设计人才。究竟如何培养符合当代商业社会的设计人才？或者说什么才是正确的设计价值观？ 法兰灰国际预科旨在探索当代社会语境下的艺术设计教育。培养面向真实社会的艺术设计人才，搭建一座教育”设计空间”，通过斐多教育的教学环境、课程，从而感知艺术设计；寻找适合自己的专业发展道路。我们为学生选择的道路是出国接受教育，而为什么出国，我们下面做简单的对比： 现今国内艺术与设计教育模式： 国内现有的艺术与设计教育，其主体是建立在古典学院的传统之上，夹杂了前苏联的“现实主义”模式。随着这两个社会形态的消逝，这种教育体系已经无法适应今天的社会发展。从而使当今教育失去了现实的针对性。 国内课程结构： 国内艺术教育课程总体来说属于技巧型培训，侧重于传统写实教育体系。观察方法与思路单一，导致学生作品总体同质化倾向严重。其结果必然导致：学生的知识和能力结构是破碎的，僵死的。既无创造力也缺少一技之长。 现代国际艺术设计教育： 现代艺术教育既有培养创造精神的力量，也有压抑创造精神的力量。教育的任务：保持一个人的首创精神和创造力量而不放弃把他放在真实生活中的需要；传递文化而不用现成的模式去压抑他；鼓励他发挥他的天才、能力和个人的表达方式，而不助长他的个人主义；密切注意每一个人的独特性，而不忽视创造也是一种集体活动。认清这些任务乃是现代心理教育学研究最有成果的智力成就之一。 从以上对比中国外的设计类教育与中国的教育是完全不同的，有着国内完全不可比拟的优势。 对于市场，从目前西安的概况来说，西安没有专门做设计类国际预科的，与设计相关的只是中介，他们提供的只是英语的辅导，而设计类的辅导室微乎其微的，也可以说是没有的。放眼国内，相对成熟一点是央美国际预科，学费没人13万，所以这部分市场的利润空间是很可观的。而我们做的就是要帮助学生从中国的应试教育中走出来，打开视野，帮助更多的学生圆出国梦。 第二章：公司介绍 一、宗旨（任务） 法兰灰国际预科旨在探索当代社会语境下的艺术设计教育。培养面向真实社会的艺术设计人才，搭建一座教育”设计空间”，通过斐多教育的教学环境、课程，从而感知艺术设计；寻找适合自己的专业发展道路。 二、公司战略 1、产品及服务A：艺术理论提升与提升 介绍当代艺术理论，向学生穿插艺术与社会背景与信息，开拓学生视野，提高专业知识水平。 2、产品及服务B：造型设计 提高学生对事物结构、体积、光影、比例、空间感、质感的理解能力与把握能力，确立整体意识与形体意识。提升学生的洞察能力、思维理解能力和激发表现能力。学习装置艺术的相关知识。 3、产品及服务C：建筑景观工作室微股东空店计划书 培养学生的空间认知能力，通过对建筑理论、材料、空间的学习，理解建筑功能与材料的关系，学习手绘技法。 4、产品及服务D：软件课程 软件课程是国际预科课程模块中提高学生专业必须软件技巧的基础课程，从设计表达角度切入，培养学生的软件操作技能。本课程有两至三名教师共同代课，力主学生在本课程练习过程中，可以体会到到一种思维方式，学会如何用软件来表达自己的设计，辅助自己的设计，帮助自己更好的设计。 5、产品及服务E：国际语言课程 通过培训达到目标院校语言要求 6、产品及服务F：视觉传达工作室 通过最新的专题，让学生了解广告设计流程及内容，掌握平面设计领域中各种设计项目的设计规律与表现技法，让学生熟练使用多种平面设计软件，使学生具备可以完成广告设计的能力。 7、产品及服务G：数字媒体工作室 学习视频制作与动画 8、产品及服务H：一对一作品集提升 通过一对一的指导，帮助学生在最短的时间内强化自己的作品集，提高核心竞争力。包括装帧、排版和印刷。 三、公司管理 1、公司的组织结构 公司成立初期，内部实行直线职能的组织结构，全体合作伙伴均为公司的股东，推荐人为执行董事兼法人代表，执行董事任命总经理，其余各人依据自己的专业特长就职于各部门。公司上下各司其职，相互协调，共同发展。 2、管理人员及职责 董事长： 1、董事长作为公司的法定代表人，负责召集和主持董事会会议。 2、检查股东会议和董事会会议的落实情况，并向董事会报告。代表第三篇:超市开店计划书一、项目描述1、选址方面：师院三餐楼下，远离了各个超市的竞争，面对师院学生，食堂有是学生流量较多的地方。避免了同行业竞争又有一定的人员流量。2、行业类型：零售。3、校园市场环境：校园经济市场有很广的发展空间，消费者相对于外部市场竞争小，个体经营单纯，投资小资金流动快，服务广大教师和在校生，更多地吸引学生眼球，营销途径多样化。二、公司组织与管理团队1、人员制度1)店长，负责综合协调支配各个员工工作，督促员工工作，接受配合学校卫生等检查。2)服务员，要有灵活的头脑，牢记超市内各个商品的价格、位置，服从店长的指挥，并配合店长的工作。3)保洁员，清理超市和门口的卫生，随时接受检查，做到处处一尘不染，没有灰尘，地面没有污迹水渍泥渍，给客人留下好的印象，并帮助服务员留心超市货架内食品的保质期，超过保质期的及时处理，即将到保质期的及时提醒服务员。4)进货员，老实诚实，要求会开车，了解店内商品的流量，配合服务员做到店内商品充足，无断货、缺货现象，对保质期短的食品，如水果、面包等，做到每日进货，确保食品的新鲜。2、管理团队1)尊重服务业人员的人格2)互相监督，管理者监督员工的工作，员工也可以向上级提出意见，共同改进3)营造和谐的团队，既要让员工感受到团队合作的精神，也要有严明的纪律约束员工行为。4)公平对待，一视同仁，各司其职，发挥才干。超市开店计划书超市开店计划书三、竞争与合作知己知彼百战百胜，作为超市的经营者，要了解学生日常所需，结合我校的实际情况，为学生提供最大化的方便，深入比较与分析学校内各个超市，借以占据经营上的有利地位决不能忽视学生群体的情报，一定要掌握第一手资料，虽然学生群体的消费能力普遍不是太高，但是人数上占有一定优势，产生的利益也是很大的，而且要不断推出新产品吸引消费群体，及时促销赢得消费者好感，提高服务质量，让学生买的开心放心。随着生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证学生的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。四、营销手段1、品牌策略“校园百货超市”点名好记，点出了服务的群体， 本文来自高考资源网第四篇:2016年夏天冰淇淋店的创业计划书一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数等多方面，下面的冰淇淋店的创业计划书是由为您提供的，欢迎参考!冰淇淋店的创业计划书一、行业概况明年就要从象牙塔里出来了,由于经济危机的影响已经自己对于餐饮业的爱好打算毕业后开一家蛋糕店,蛋糕店有很大的发展远景,今下人们的生活好了,消费水平高了,对于生活品质的追求也就高了,综合性的蛋糕店已经成为城市消费的一大潮流。二、蛋糕店概况1.本店发属于餐饮服务行业,名称为麦琪下午茶,是个人独资企业。主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。2.本店打算开在社区贸易街,开创期是一家中档蛋糕店,未来打算逐步发展成为像安德鲁森、朝阳坊、那样的蛋糕连锁店。3.本店需创业资金9.5万元。三、经营目标由于地理位置处于贸易街,客源相对丰富,但竞争对手也不少,特别是本店刚开业,想要打开市场,必须要在服务质量和产品质量上下功夫,并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。短期目标是在贸易街站稳脚跟,1年收回本钱。长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司,在众多蛋糕品牌中闯出一片天地,并成蛋糕市场的着名品牌。四、市场分析2016年夏天冰淇淋店的创业计划书2016年夏天冰淇淋店的创业计划书1.客源:本店的目标顾客有:到贸易街购物娱乐的一般消费者,约占50%;四周学校的学生、商店工作职员、小区居民,约占50%。客源数目充足,消费水平中低档。2.竞争对手:根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多,仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、朝阳坊、红叶、安琦尔。因此竞争是很大的五、经营计划1.先是到四周几家蛋糕店刺探情报,摸清不同种类和尺寸蛋糕的本钱价。了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的小花招。2.开业金筹齐后,开始在各大蛋糕店挖角。不能明目张胆地挖,要趁店里人少时,偷偷跑过往和店里师傅商量。或者招聘糕点师傅,开蛋糕店师傅很重要,所以要慎重考虑。3.据了解发现一套消费定率:顾客永远没有最便宜的价钱。今天你能降低几元钱,明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。从中体会到产品市场一定的竞争策略:降价促销并不是长期的经营策略,唯有以最好的材料制作出最高品质的蛋糕,才能吸引顾客,将顾客留住。2016年夏天冰淇淋店的创业计划书文章2016年夏天冰淇淋店的创业计划书出自5.可印一些广告传单,以优惠券的形式发放,以达到广告宣传的效果6.蛋糕店可以专门开辟休闲区域,设置很多造型别致的座椅。顾客可买上一些点心,坐在蛋糕店里慢慢品尝,蛋糕店的休闲功能得到进一步强化。 7.经过多方调查,出于竞争等方面的需要,不少蛋糕店推出一些与蛋糕并没有太多关联的休闲食品,藉以形成新的利润增长点。在经营的品种上,不少店主有一些推陈出新的举措:比如在炎炎夏季,会合时令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰,以及奶茶,果汁类的饮料深受顾客青睐。8.建立会员卡制度。卡上印制会员的名字。会员卡的优惠率并不高,如9.5折。一方面,这可以给消费者受尊重感,另一方面,也便于服务员对于消费者的称呼。特别是假如消费者和别人在一起,而服务员又能当众称他(她)为*先生、小姐,他们会觉得很受尊重。9.在桌上放一些宣传品、杂志,内容是关于糕点饮料的知识、故事等,一方面可以提升品位,烘托气氛,也增加消费者对品牌好感。10.无论是从店面装修、店员形象,还是蛋糕制作上,都要给顾客健康、卫生的感觉。蛋糕店一定要严格执行国家食品卫生法,这是立足之本。11.食品行业有特别的岗位劳动技能要求:从业职员必须持有健康证。六、财务估算启动资产:大约需9.5万元设备投资:1.房租5000元。2.门面装修约2000元(包括店面装修和灯箱)3.货架和卖台投进约1500元4.员工(2名)同一服装需500元5.机器设备最大的投资:8万元(包括制作蛋糕的全套用具)首期进货款:面粉、奶油等原材料,约6000元。月销售额(均匀):21000元。占有关内行人士评估,如此一家小型蛋糕店的经营在走上正轨以后,每月销售额可达21000元。2016年夏天冰淇淋店的创业计划书工作计划每月支出:14033元.房租:最佳选址在居民较密集的小区、社区贸易街、及靠近小孩子的地段(如幼儿园或者游乐场四周),约5000元。货品本钱:30%左右,约5000元。职员工资:10平方米的小店需要蛋糕师傅1名,服务员1名,工资共计2000元。水电等杂费:700元设备折旧费:按5年计算,每月1333元月利润:6967元左右按此估算,一年左右即可收回投资。七、风险及制约因素分析:由于蛋糕店不是所在街道或者小区的第一家店,顾客很难改变一贯的口味,所以就得花费更大的财力物力和花招来招揽顾客。 第五篇:超市活动计划书超市活动计划书XX四周年店庆预案 XX店周年庆，历来是XX店创销售的一个重大节日。本次店庆紧接春节销售高峰，所以店庆的提前举行，为春节做好提前预热的工作。整个店庆围绕拉长春节销售高峰期来策划与安排，在前几年店庆的基础上，更进一步地加深我们与顾客间的友谊，真真切切去关心社区朋友，为有需要的人们献一份爱心。此次店