开发计划清单.doc

开发计划清单第一篇:品牌创建系统项目清单及开发计划书 品牌建设项目计划书 一、项目成立目的：全面打造企业品牌，更好的完成品牌建设 在改革开放的大潮中，生存下来并发展壮大的，是那些敢于不断创新，追求更高更远的企业。他们把打造企业的品牌上升到战略的高度，积极运用战术，多层次、全方位的去打造企业的品牌！ 环山在经营之初，为了生存，更多的注重产品质量、产品销售、如何占据市场份额等问题。随着企业不断的发展壮大，产品在社会上不断的得到认可，如何打造企业的品牌就成了我们当下最迫切需要思考的一项重要内容。 l 品牌本身就是一种资产，在资本市场中可以直接换算为价值。 l 品牌生命周期越长，核心竞争力越大。企业依靠产品、服务等产出物生存，但产品都 有其生命周期且并不长久。如果不希望企业的寿命与产品的生命周期吻合，那么企业需要具备一些生产和营销之外的能力。品牌就是这种能使企业得到长久生命的无法复制的核心能力，凭借着这种外化的核心竞争力，企业可以跨越产品的生命与长久的光阴。 l 品牌忠诚度越高，品牌成功度越大。用户对一个品牌的信赖、认同、亲近和推崇，会 通过反复购买以及推荐他人购买形式来传达。这是用户接收品牌信息和企业实现品牌收益之间最关键的关联环节。这种由忠诚而带来的销量，很大程度上体现着品牌建设的成功度。 l 通过品牌可以赚取附加利益，提高利润率。如果说高销量是朝外铺展的锦绣皮相，那 么利润率，才是贴身的里，冷暖自知。品牌因其可以给用户带来产品或服务之外的附加价值，而可以赚取附加的收益。同样是奥迪A6这款车，如果换成奔驰品牌，用户认为价格可以上调7.6万元。单车7.6万元的价差，完全来自品牌的净收益，是个惊人的数字。 二、项目成员： 组长：孟总整体项目规划、监管 成员：周总品牌与市场对接、营销推广管控 王培利强化品牌塑造与维护品牌形象意识培训 刘魁行政内外与品牌对接 石升杰企业文化对接 李俊项目执行 三、品牌基础建设规划纲要： 初步工作目标完成品牌建设基础，完成品牌视觉识别，完成品牌传播规范，成为强知名度、高美誉度的中国驰名品牌。 1、筛选、寻找合适的外部专业公司（4月15初选汇总4月20日初选5家见面4月30日选定2家深入探讨出具相关工作思路5月15日签订合作协议） 2、配合外脑公司开展具体品牌改造建设工作 n 与外部专业公司合作，结合公司内部相关人员进行品牌的全面诊断工作 n 需要得出品牌目前状况的详细情况 n 调查研究分析： 目前品牌存在的问题及其之间的关联，以便未来进行品牌梳理工作 能提供足够的数据和结论以支持未来品牌建设的路向 能高度的寻找出适合本集体的适应性的建设方案 n 品牌定位： 品牌目标 将企业目标整理和上升到品牌层面，并结合企业相关情况，制定一个基本不变的目标（可分为短期目标和长期目标） 品牌愿景 企业未来发展的指明灯 品牌性格 理清不必要的繁杂信息，清晰的将品牌的最核心的性格整理出来开发计划清单 n 品牌规划 n 品牌基因：消费者研究（消费现状、消费趋势） 竞争对手研究 核心价值差异化 分 析自己（产品现状、发展战略） n 品牌标准信息策略模型 n 品牌视觉识别：VIS系统的建立（品牌基础识别系统、品牌应用系统） SI系统的建立 （终端视觉规划、终端服务规划、终端环境规划）开发计划清单 n 品牌注册 n 内部管理 内部品牌管理模型的建立 品牌内部传播开发计划清单 品牌文化的传播 品牌运用规范 培训机制 品牌立法：对品牌的战略规划，即相当于品牌基本大法的制定。法律的严肃性、原则性是不容怀疑的；而对一个品牌进行战略规划，是品牌管理的首要的、关键的一步。 品牌传播管理和运作流程：规范品牌传播所涉及的范围；建立固定的品牌传播的管理和运作流程。 n 外部管理（IMC整合营销传播模型的建立） 策略管理（输出性品牌策略管理模型的建立） 品牌推广策略 品牌推广计划的导入开发计划清单 品牌资产 视觉管理（VIS及涉及的管理模型） 工业涉及管理流程 产品开发流程 传播管理（对外宣传的管理） 广告宣传体系 公共关系/公众形象管理 行销活动管理体系 非行销活动管理体系 四、图示 第二篇:品牌创建系统项目清单及开发计划书 品牌系统创建 项目清单及开发计划书 品牌创建系统（35万标准） 作为一项系统性的工作 本项目的工作流程与时间进度计划如下： 第一部分：品牌战略与品牌文化架构（8万） 第二部分：品牌VI视觉识别系统（10万） 第三部分：品牌SI店面形象标准化系统（8万） 第四部分：品牌营销推广设计（12万） （特殊情况价格再议） 注解： 广告片费用另计 形象拍摄明星代言费用另计 多媒体互动系统费用另计 电子商务网站费用另计 涉及打样与制作费用另计第三篇:产品设计开发计划书产品设计开发计划书一：制定产品设计的目的是用文件的形式，把对于在设计过程中各项工作的负责人员、设计进度、 所需零配件、相关资料等问题作出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本产品进展工作。编制内容要求如下：1引言11编写目的说明编写这份产品设计计划的目的，并指出预期的读者。12背景说明：a待设计的产品名称；b本产品的客户、开发者、设计要求等；C产品造型结构设计完成后的跟进。13定义分析产品的功能、材质、表面处理、装配方式、包装方式、可行性分析等。14参考资料列出用得着的参考资料，如：a本产品的经核准的计划任务书或合同；b属于本产品的其他参考文件；C本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的标准。 列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。2产品概述21 工作内容简要地说明在本产品的开发中须进行的各项主要工作。22主要参加人员扼要说明参加本产品开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。23产品231文件列出需移交给客户的每种文件的名称及内容要点。232服务列出需向客户提供的各项服务，如附件采购、后期手办及模具跟进。24验收标准对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。25完成产品的最迟时限产品设计开发计划书产品设计开发计划书26本计划的批准者和批准日期3实施计划31工作任务的分门与人员分工对于产品设计中需完成的各项工作，从可行性分析、设计、手办、测试，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。32 接口人员说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括：a 负责本产品同客户的接口人员；b负责本产品同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员；c负责本产品同各分合同负责单位的接口人员等。33进度对于可行性分析、设计等工作，给出每项工作任务的预定开始日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件（即所谓”里程碑”）。34预算逐项列出本产品设计所需要的劳务（包括人员的数量和时间）以及经费的预算（包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等）和来源。35关键问题逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项目的影响。产品设计开发计划书二：1对市场进行详细系统的分析，确定研发产品类型、规格参数、性能指标、安全性能等信息产品设计开发计划书文章产品设计开发计划书出自可行性研究报告上报上级领导，审批 OK后正式进入产品的研发阶段3形成产品设计方案根据审批通过的产品可行性研究报告，产品研发小组 本文来自高考资源网市场部、研发部会同生产部从产品可行性、生产技术性、技术来源方面对产品进行评估、筛选出适合的方案42 根据最终选出的产品设计方案确定产品设计投入，并进行综合比较，确定最终的产品设计方案，并进行项目立项，制定出新产品开发进度时间表5产品设计根据确定的产品设计方案产品，开发小组成员进行产品设计、绘制产品设计相关图纸 及产品的测试检验标准6样品试制、测试61 产品设计图纸经过项目负责人审批通过后，可进入样品试制阶段，准备样品制造所需的材料 等62 样品试制完成后，对其进行性能检测，并保存测试报告，对于不合格的样品设计不合理的地方进行修改，并重新进行样品试制7投入批量生产对产品进行鉴定，合格后将产品研发设计的相关资料进行保存并发行，再投入批量生产产品设计开发计划书三：一、项目负责人接到正式研发任务通知后，编撰研发项目建议书、产品设计开发计划书和设计和开发输入清单。开始组织项目组实施项目开发计划。(面试网)二、按产品设计开发计划书要求，编制技术设计任务书，供初步技术设计评审。技术设计任务书要求列有：1）根据产品的性能、主要结构、系统等方面进行的理论计算过程。2）确定的产品结构、工作原理、技术性能等方面的设计说明；3）根据价值工程论证产品及其组成部分的性价比及成本估算；4）产品总图或总装示意图及适用标准依据；5）试验标准、条件及设备等。三、按设计开发评审报告申报初步技术设计评审。在初步技术设计评审中，对技术设计任务书的设计方案、结构性能等技术经济指标的先进性、合理性与可行性进行全面、系统评价。项目负责人要做好评审后的整改和复评前的准备工作。四、初步技术设计评审通过后的图纸设计工作包含全套图样目录、各类汇总表、试制鉴定标准及报告和产品说明书，供图纸设计评审和产品试制验证。五、按设计开发评审报告程序做好产品制造过程中的阶段性评审及整改；按设计开发验证报告验证结论及跟踪结果做好试制鉴定后的整改及图纸修订和工艺文件补充工作。还要做好产品的标准化工作，为产品正式投产做好产前准备。六、根据研发项目建议书和产品设计开发计划书制定的设计目标，执行设计开发评审报告和设计开发验证报告程序，完成产品研发设计任务同时，做好包含产品合格证、使用说明书、装箱单及产品安装图等在内的全部产品设计文件的完善工作。七、项目负责人做好产品设计研发文件的归档工作。归档设计研发文件要求：产品设计开发计划书默认分类1、完整的设计研发过程文件；1）研发项目建议书2）产品设计开发计划书3）设计和开发输入清单4）设计开发评审报告5）设计开发验证报告2、完整的设计研发技术文件；1）技术设计任务书2）图样目录3）汇总表4）工艺及验证文件5）试制总结6）使用说明书7）产品出厂检验单8）装箱单 第四篇:产品设计开发计划书三篇产品设计开发计划书一：制定产品设计的目的是用文件的形式，把对于在设计过程中各项工作的负责人员、设计进度、 所需零配件、相关资料等问题作出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本产品进展工作。编制内容要求如下：1引言11编写目的说明编写这份产品设计计划的目的，并指出预期的读者。12背景说明：a待设计的产品名称；b本产品的客户、开发者、设计要求等；C产品造型结构设计完成后的跟进。13定义分析产品的功能、材质、表面处理、装配方式、包装方式、可行性分析等。14参考资料列出用得着的参考资料，如：a本产品的经核准的计划任务书或合同；b属于本产品的其他参考文件；C本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的标准。 列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。2产品概述21 工作内容简要地说明在本产品的开发中须进行的各项主要工作。22主要参加人员扼要说明参加本产品开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。23产品231文件列出需移交给客户的每种文件的名称及内容要点。232服务列出需向客户提供的各项服务，如附件采购、后期手办及模具跟进。24验收标准对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。25完成产品的最迟时限产品设计开发计划书三篇产品设计开发计划书三篇26本计划的批准者和批准日期3实施计划31工作任务的分门与人员分工对于产品设计中需完成的各项工作，从可行性分析、设计、手办、测试，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。32 接口人员说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括：a 负责本产品同客户的接口人员；b负责本产品同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员；c负责本产品同各分合同负责单位的接口人员等。33进度对于可行性分析、设计等工作，给出每项工作任务的预定开始日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件（即所谓”里程碑”）。34预算逐项列出本产品设计所需要的劳务（包括人员的数量和时间）以及经费的预算（包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等）和来源。35关键问题逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项目的影响。产品设计开发计划书二：1对市场进行详细系统的分析，确定研发产品类型、规格参数、性能指标、安全性能等信息产品设计开发计划书三篇文章产品设计开发计划书三篇出自可行性研究报告上报上级领导，审批 OK后正式进入产品的研发阶段3形成产品设计方案根据审批通过的产品可行性研究报告，产品研发小组 本文来自高考资源网市场部、研发部会同生产部从产品可行性、生产技术性、技术来源方面对产品进行评估、筛选出适合的方案42 根据最终选出的产品设计方案确定产品设计投入，并进行综合比较，确定最终的产品设计方案，并进行项目立项，制定出新产品开发进度时间表5产品设计根据确定的产品设计方案产品，开发小组成员进行产品设计、绘制产品设计相关图纸 及产品的测试检验标准6样品试制、测试61 产品设计图纸经过项目负责人审批通过后，可进入样品试制阶段，准备样品制造所需的材料 等62 样品试制完成后，对其进行性能检测，并保存测试报告，对于不合格的样品设计不合理的地方进行修改，并重新进行样品试制7投入批量生产对产品进行鉴定，合格后将产品研发设计的相关资料进行保存并发行，再投入批量生产产品设计开发计划书三：一、项目负责人接到正式研发任务通知后，编撰研发项目建议书、产品设计开发计划书和设计和开发输入清单。开始组织项目组实施项目开发计划。(面试网)二、按产品设计开发计划书要求，编制技术设计任务书，供初步技术设计评审。技术设计任务书要求列有：1）根据产品的性能、主要结构、系统等方面进行的理论计算过程。2）确定的产品结构、工作原理、技术性能等方面的设计说明；3）根据价值工程论证产品及其组成部分的性价比及成本估算；4）产品总图或总装示意图及适用标准依据；5）试验标准、条件及设备等。三、按设计开发评审报告申报初步技术设计评审。在初步技术设计评审中，对技术设计任务书的设计方案、结构性能等技术经济指标的先进性、合理性与可行性进行全面、系统评价。项目负责人要做好评审后的整改和复评前的准备工作。四、初步技术设计评审通过后的图纸设计工作包含全套图样目录、各类汇总表、试制鉴定标准及报告和产品说明书，供图纸设计评审和产品试制验证。五、按设计开发评审报告程序做好产品制造过程中的阶段性评审及整改；按设计开发验证报告验证结论及跟踪结果做好试制鉴定后的整改及图纸修订和工艺文件补充工作。还要做好产品的标准化工作，为产品正式投产做好产前准备。六、根据研发项目建议书和产品设计开发计划书制定的设计目标，执行设计开发评审报告和设计开发验证报告程序，完成产品研发设计任务同时，做好包含产品合格证、使用说明书、装箱单及产品安装图等在内的全部产品设计文件的完善工作。七、项目负责人做好产品设计研发文件的归档工作。归档设计研发