《企业概论》PPT课件.ppt

企业概论 第七章 Page1 第七章企业概论 企业是国民经济的细胞 是人们从事生产 交换 分配等经济活动的基本单位 了解企业的基本理论 对于学习企业管理的理论与方法有重要意义 Page2 主要内容 现代企业类型及企业系统现代企业制度企业的设立与重组企业管理及其基础工作 第七章企业概论 7 1现代企业类型及企业系统 7 1现代企业类型及企业系统7 1 1企业的概念和特征企业是通过向社会提供产品或服务 获取经济利益的独立经济实体 Page4 从经济角度看 企业是从事商品生产和经营活动的盈利性经营实体 从法律角度看 企业是自主经营 自负盈亏 依法享有独立的民事权利 承担民事责任的法人组织 从社会角度看 企业是社会环境中生存和发展的有机体 是由企业员工组成的团体组织 是社会系统的组成部分 要承担一定的社会责任和义务 第七章企业概论 7 1现代企业类型及企业系统 7 1 2企业的基本类型在社会各类组织中 企业占有相当重要的地位 可以从不同的角度对企业进行分类 1 按企业的生产资料所有制性质分类 1 国家所有制企业 2 集体所有制企业 3 混合所有制企业 4 私营企业 第七章企业概论 7 1现代企业类型及企业系统 Page6 2 按企业所属的行业分类 1 工业企业 2 农业企业 3 商业企业 4 运输企业 5 建筑安装企业 6 金融企业3 按企业生产要素的结构分类 1 资金密集型企业 2 劳动密集型企业 3 知识密集型企业 第七章企业概论 7 1现代企业类型及企业系统 Page7 4 按企业的投资主体分类 1 独资企业 2 多元投资主体企业5 按企业出资者承担责任的性质分类 1 无限责任企业 2 有限责任企业6 按企业规模分类 1 大型企业 2 中型企业 3 小型企业 第七章企业概论 7 1现代企业类型及企业系统 Page8 7 1 3现代企业系统1 企业系统的基本模型企业系统是由相互联系 相互作用的各部分组成的 具有特定功能的有机整体 企业不仅是一个整体系统和开放系统 同时还是一个投入产出系统 即把各种环境因素和资源 经过调整 配置 从而进行有效生产经营的一个投入产出系统 即是由投入 转换 产出和反馈四个环节有机结合并不停运转的系统 第七章企业概论 7 1现代企业类型及企业系统 Page9 图7 1企业系统的基本模型 第七章企业概论 7 1现代企业类型及企业系统 Page10 第七章企业概论 7 1现代企业类型及企业系统 2 企业系统的构成要素构成企业系统的要素是多元化的 可以从不同的方面加以分类 1 从社会系统角度看 企业系统的基本构成要素有 环境 组织 个人 矛盾与发展 2 从企业资源管理的资源角度看 企业系统要素包括人力资源 物力资源 技术资源 信息资源和组织管理资源等 Page11 7 2现代企业制度现代企业制度最早产生于资本主义发展较早的西方国家 是实行市场经济体制的国家在古典企业制度的基础上 经过近百年的发展而建立起来的一种适应社会化大生产和市场经济体制的企业制度 第七章企业概论 7 2现代企业制度 Page12 以股份制为特征的现代企业制度是市场经济的微观基础 我国企业改革的实践表明 建立符合我国国情与国际惯例的现代企业制度 是构筑我国市场经济的微观基础 第七章企业概论 7 2现代企业制度 Page13 7 2 1现代企业制度的含义和特点1 现代企业制度的含义现代企业制度是现代市场经济体制下适应社会化大生产需要的产权清晰 权责明确 政企分开 管理科学的新型企业制度 它是一系列规范和制约现代企业行为的准则或法规 第七章企业概论 7 2现代企业制度 Page14 现代企业制度的实质是以产权制度为核心 以完善的法人制度为基础 以有限责任制度为保证 以公司制为主要形态 以科学管理为手段 使企业真正成为自主经营 自负盈亏 自我发展 自我约束的法人和市场竞争主体 Page15 第七章企业概论 7 2现代企业制度 第七章企业概论 7 2现代企业制度 2 现代企业制度的特点 1 产权清晰是指企业的财产所有权归属明确 企业中的资产所有权属于出资者 企业拥有出资者投资形成的全部法人财产权 成为享有民事权利 承担民事责任的法人实体 Page16 第七章企业概论 7 2现代企业制度 2 权责明确是指企业作为法人 以其全部的法人财产 依法自主经营 自负盈亏 对出资者承担保值增值的责任 出资者按照投入企业的资产份额享有所有者权益 企业和出资者承担有限责任 Page17 3 政企分开是指政企职责分开 这对拥有国有资产的企业来说尤为如此 企业按照市场需求独立地从事生产经营活动 政府不干预企业的运行 国有企业也不再承担政府的行政管理职能和社会职能 政府对企业的调控应通过市场来进行 以各种宏观调控手段为主 第七章企业概论 7 2现代企业制度 Page18 4 管理科学现代企业制度要求建立健全一整套实用科学的组织制度和管理制度 妥善调节所有者 经营者和员工之间的关系 形成激励和约束相结合的经营管理机制 管理科学是现代企业制度的本质特点 因为产权明晰与权责明确仅仅是近代意义上的公司制 只有建立一整套科学的企业管理制度 才是严格意义上的现代企业制度 第七章企业概论 7 2现代企业制度 Page19 7 2 2现代企业制度的内容现代企业制度主要包括企业组织形式 法人制度和科学管理制度 现代企业的组织形式现代企业的组织形式是按照财产的组织形式和所承担的法律责任划分 市场经济条件下企业的主要形式有 无限责任公司 合伙企业 有限责任公司和股份有限公司等 实际上现代企业主要指有限责任公司和股份有限公司 这两种企业组织形式是现代企业制度的主体 第七章企业概论 7 2现代企业制度 Page20 2 现代企业法人制度 1 企业法人确立企业的法人资格 法人资格是指按照法定程序设立 自主经营 自负盈亏 独立核算 具有民事权利能力和民事行为能力 依法独立享有民事权利和承担民事义务 从事商品生产经营活动的盈利性的经济组织 任何企业获得法人资格都应具备以下基本条件 一是依法成立 二是有独立支配的财产 三是要有自己独立的名称 场所和组织机构 四是能够独立享有民事权利和承担民事责任 21 第七章企业概论 7 2现代企业制度 2 企业法人财产权企业法人地位的确立 必须拥有一定的法人财产权 这是企业法人行为能力的基础 一个没有独立的法人财产的企业就不可能真正地享有民事权利和承担民事责任 所谓企业的法人财产 是指设立企业法人必须要有出资者 出资者依法向企业注入资金 并与企业在经营中通过负债所形成的财产共同构成企业法人财产 企业法人财产的终极所有权归出资者所有 22 第七章企业概论 7 2现代企业制度 3 有限责任企业法人制度实行的是一种有限责任制度 所谓有限责任制度 其内容包括两个方面 第一 企业以全部的法人财产为限 对其债务承担有限责任 破产时企业以其全部财产进行清偿 第二 企业破产清算时 出资人以其投入企业的出资额为限 对企业债务承担有限责任 有限责任制度是在激烈的市场竞争中出资者实行自我保护 减少风险 增加获利机会的一种有效制度 23 第七章企业概论 7 2现代企业制度 4 现代企业的法人治理结构企业法人治理结构是指由权力机构 决策机构 执行机构 监督机构构成的对企业法人财产进行有效使用和管理的组织结构和运行机制 它以法律和企业法人章程的形式 明确了上述各个机构之间 所有者 经营者和生产者之间的相互制衡关系 现代企业制度下的企业在法人治理结构上形成以股东代表大会 董事会 经理人和监事会共同组成的法人治理结构 股东大会是公司的最高权利机构 董事会是公司的经营决策机构 公司的总经理负责公司的日常经营管理活动 对公司的生产经营活动进行全面领导 监事会是公司的监督机构 24 第七章企业概论 7 2现代企业制度 3 科学管理制度现代企业的科学管理制度包括组织运营系统 财会制度以及人事制度等 1 组织运营系统现代企业制度下企业应根据生产经营特点和市场竞争的需要以及本企业的特点 按照职责明确 结构合理 权利与责任对等的原则 搞好企业组织机构的设置 完善企业组织运营系统 企业应根据市场需要 重点强化开发 质量 营销 财务和信息等管理系统 提高决策水平和企业素质 25 第七章企业概论 7 2现代企业制度 2 财会制度主要是建立现代企业财务会计制度 加强资本运营和资产管理 在现代企业制度条件下 所有者和经营者权利要通过企业财务会计制度体现出来 只有科学的企业财务会计制度才能客观准确地反映企业的经营状况 建立与国际惯例相一致的企业财务会计制度体系 并赋予企业自主理财的权利 包括自主筹资权 自主投资权 留用资金自主支配权等 同时要深化企业内部财务管理 完善企业审计制度 通过内部审计和社会审计力量 形成对企业的审计监督制度 26 第七章企业概论 7 2现代企业制度 3 人事制度坚持以人为本的企业人事制度和管理制度 培育优秀的企业文化 加强人力资源的开发和管理 企业人事制度主要应从企业用工制度 激励制度 工资制度 社会保障制度等方面来进行 企业文化是企业及企业员工在生产经营和企业管理中逐步形成的共有价值观 信念 行为准则及具有相应特色的行为方式 企业文化的核心就是以人为本 为员工的全面发展和价值实现创造条件 从而使企业价值最大化与员工个人价值的实现有机结合起来 实现企业发展与个人价值实现的双重目标 27 第七章企业概论 7 2现代企业制度 7 3企业的设立与分立现代企业的组织形式主要就是有限责任公司与股份有限公司 本节主要针对有责任公司与股份有限公司来介绍现代企业的设立 并购与分立等内容 第七章企业概论 7 3企业的设立与重组 Page28 7 3 1企业的设立1 有限责任公司的设立一般来说设立有限责任公司应当具备以下条件 1 股东符合法定人数 2 股东出资达到法定资本最低限额 3 股东共同制定章程 4 有公司名称 建立符合有限责任公司要求的组织机构 5 有固定的生产经营活动场所和必要的生产经营条件 第七章企业概论 7 3企业的设立与重组 Page29 2 股份有限公司的设立条件和方式 1 股份有限公司设立条件一般情况下设立股份有限公司应当具备以下条件 发起人符合法定人数 发起人认缴和社会公开募集的股本达到法定资本最低限额 股份发行 筹办事项符合法律规定 发起人制定公司章程 并经公司创立大会通过 有公司名称 建立符合股份有限公司要求的组织机构 有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件 股份有限公司的发起人既可以是自然人 也可以是法人 股份有限公司的组织机构由股东大会 董事会 经理和监事会组成 第七章企业概论 7 3企业的设立与重组 Page30 2 股份有限公司的设立方式股份有限公司的设立方式分为发起设立和募集设立两种 发起设立是由公司发起人自己认购公司应发行的全部股份而成立的公司 募集设立是由发起人认购公司应发行股份的一部分 其余部分向社会公开募集而成立公司 第七章企业概论 7 3企业的设立与重组 Page31 7 3 2企业的并购企业在设立之后并不是一成不变的 企业为了适应市场 提高效率 增强竞争力以及着眼于长远的发展 往往会进行并购重组 企业并购或者企业的重组是比较宽泛的概念 各国国情不同 对并购重组行为并没有统一的模式 从一般的理解来看 企业的并购重组是企业兼并 合并 收购等一系列行为 以及企业规模的扩张和收缩 企业资本结构的变更和企业控制权变动等企业行为的统称 一般来说 兼并 收购 接管 分立 剥离等是企业并购重组的几个基本常用概念和实际工作思路 第七章企业概论 7 3企业的设立与重组 Page32 并购的概念并购是兼并 合并与收购的统称 兼并指一家企业以现金 证券或其他方式购买取得其他企业的产权 使其他企业丧失法人资格或改变法人实体 并取得对这些企业决策控制权的经济行为 合并是指两个以上的企业依照法定程序变为一个企业的行为 其形式有两种 一是吸收合并 即企业接纳一个或一个以上的企业加入本企业 加入方解散并取消原法人资格 接纳方存续 二是新设合并 即企业与一个或者一个以上的企业合并成立一个新企业 原合并各方解散 取消原法人资格 第七章企业概论 7 3企业的设立与重组 Page33 收购是指企业以现金 债券或股票购买另一家企业的部分或者全部资产或股权 以获取该企业的控制权 收购的对象一般有两种 股权或资产 收购股权与收购资产的主要区别在于收购股权为购买一家企业的股份 同时承担相应的债务 收购方将成为被收购方的股东 收购资产仅为一种资产买卖行为 收购方并未收购被收购方的股份 因而无需承担其债务 Page34 第七章企业概论 7 3企业的设立与重组 兼并 合并与收购有许多相似之处 通常将它们统称为并购 泛指在市场机制作用下企业为了获得其它企业的控制权而进行的产权交易活动 并购一方称为买方或者并购企业 被并购一方称为卖方或者目标企业 Page35 第七章企业概论 7 3企业的设立与重组 2 并购的类型 1 按双方产品与产业的联系划分 横向并购 纵向并购 混合并购 第七章企业概论 7 3企业的设立与重组 Page36 2 按并购的实现方式划分 承担债务式并购 现金购买式并购 股份交易式并购 3 按并购双方是否直接进行并购活动划分 直接收购 间接并购 4 按并购涉及被并购企业的范围划分 整体并购 部分收购 第七章企业概论 7 3企业的设立与重组 Page37 5 按并购交易是否通过证券交易所划分 要约收购 协议收购 6 按并购双方是否友好协商划分 善意并购 恶意并购 第七章企业概论 7 3企业的设立与重组 Page38 7 3 3企业的剥离与分立剥离与分立的概念剥离是指企业将现有部分子公司 部门 产品生产线 固定资产等出售给其他公司 并取得现金或有价证券作为回报 分立是指将母公司在子公司中所拥有的股份按比例分配给母公司的股东 形成一个独立的新公司 从而在法律上和组织上将子公司从母公司分离出去 分立可以看作为一种特殊形式的剥离 但纯粹的分立与剥离之间又存在着区别 分立后的新公司拥有独立的法人地位 第七章企业概论 7 3企业的设立与重组 Page39 Page40 Page41 2 剥离与分立的类型 1 剥离的类型按剥离是否符合公司的意愿可以划分为自愿剥离和非自愿 强迫 剥离 按剥离中所出售的资产形式可划分为出售资产 出售生产线 出售子公司 分立和清算等形式 2 分立的类型按被分立公司是否存续 分立可以分为派生分立与新设分立 派生分立是公司以其部分财产设立另一新公司的行为 在这种方式下 新设的公司须登记注册 原公司存续 但须办理减少注册资本的注册登记 第七章企业概论 7 3企业的设立与重组 Page42 3 剥离与分立的动因 1 适应经营环境变化 调整经营战略 2 提高管理效率 3 谋求管理激励 4 提高资源的利用效率 5 弥补并购决策失误或成为并购决策一部分 6 获取税收或管制方面的优势 第七章企业概论 7 3企业的设立与重组 Page43 7 4企业管理及其基础工作7 4 1企业管理的含义和特征1 企业管理的含义企业管理是指企业管理人员为了实现企业目标 根据企业环境 企业特性及其生产经营规律 对企业的各类资源和企业的经营活动 进行计划 组织 领导和控制 高效地实现企业目标而进行的一系列的管理活动 第七章企业概论 7 4企业管理及其基础工作 Page44 2 企业管理的特征 1 企业管理的目的性 2 企业管理的组织性 3 企业管理的人本性 4 企业管理的创新性 5 企业管理的艺术性 第七章企业概论 7 4企业管理及其基础工作 Page45 7 4 2企业管理的基本职能企业管理的职能是企业管理者为了有效进行企业管理所必须具备的功能 它也具有以下四个职能1 计划2 组织3 领导4 控制 第七章企业概论 7 4企业管理及其基础工作 Page46 7 4 3企业管理基础工作企业管理的基础工作是指企业生产经营过程中各项专业管理的基础工作 是为实现企业的经营目标和管理职能提供资料以及共同准则 基本手段 前提条件的必不可少的工作 第七章企业概论 7 4企业管理及其基础工作 Page47 1 标准化工作标准化工作是指人们在生产活动中 通过对科学实验成果和生产实践的研究总结 形成一定的标准 作为共同遵守的准则 1 技术标准 基础标准 产品标准 工艺规程 操作规程 安全与环境保护标准 设备使用 维护 修理规程 2 管理标准主要分为两类 生产组织标准 管理业务标准 第七章企业概论 7 4企业管理及其基础工作