集团XX年工作会议发言稿：建设一流现代化炼化企业[推荐]_第1页
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集团XX年工作会议发言稿：建设一流现代化炼化企业在XX年至XX年累计亏损x亿元的情况下，xx石化公司科学管理、改革创新、逆势突围，XX年一举摘掉多年巨额亏损帽子，XX年盈利39.5亿元，在中国石油炼化企业排名由倒数第一名跃居第三名，实现了效益增长的跨越式转变，体现了低油价下炼化企业的责任担当，在东北老工业基地新一轮振兴中挺起了脊梁。创新经营模式，建立预警机制，提高经营决策水平。xx石化建立“日核算、周测算、月分析，实时优化、快速决策”经营预警机制，让每个人的工作发挥最大效力、每台设备达到最佳状态、每吨原油产生最大效益。一是着力提升经济分析质量。面对市场全球化，与国内外一流企业开展全方位对标。XX年开展经济活动分析上万次，效益测算无死角，装置对标全覆盖。二是着力建立日核算体系。建立内部模拟市场价格体系，公司、厂、车间、班组每日核算各条加工路线效益，即时反映生产经营状况。全公司x个班组全部开展经济核算，人人讲成本、天天算效益。三是着力建立目标管理体系。从公司到岗位建立6级21类2.65万项考核指标，目标责任与效益、收入挂钩，形成强有力的激励约束机制。紧盯目标市场，优化要素配置，追求效益最大化。一是向计划优化要效益。对从原油到产品所有加工路线的效益动态排序，形成最佳效益路线。在加工大庆原油的企业中，吨油边际贡献排名由倒数第一名跃居第一名。二是向生产优化要效益。每天通报生产偏差，及时修正，确保运行轨迹不偏离。加强设备管理，打牢装置安稳长满优基础，实现“四年一修”。三是向指标优化要效益。x项经济技术指标95%以上明显好转，合计增效x亿元。在中国石油7家企业大乙烯装置中，xx石化4项指标综合排名第一；在8家企业的千万吨级炼油装置中，7项指标综合排名第一。调整产业结构，盘存量补短板，实现国有资产保值增值。一是盘活存量，让老设备焕发青春。适时组织南催化、烷基化等4套装置开工，恢复6万吨/年石蜡加氢装置及配套设施，恢复和完善多年闲置的6套装置和3.1万台设备。二是补齐短板，让最佳效益路线满负荷生产。实施技改技措，改善装备状况，优化原料组织，主力创效装置负荷100%以上。三是调整结构，让管控模式发挥效力。热电厂新老区合理匹配，集体企业的55家法人单位、110个账户清理整合成四大板块，工建公司优化内外两个检维市场，矿区服务业务压机构减人员。精严细实管理，深挖内部潜力，抓好党建引领发展。一是聚焦科学发展。开展整章建制，依法合规治企，完成管理制度、内控体系和HSE体系融合的顶层设计，公司一个制度体系、上下一种声音，达到制度科学、流程顺畅、标准先进。二是聚焦费用管控。所有费用支出进行效益评估、事前审批。三是聚焦潜能发挥。坚持党的建设服务生产经营不偏离，弘扬正能量，释放精气神。调整直管干部150人（次），分层级选聘百名技术专家。优化人力资源，劳动生产率提高
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