现场财务月度绩效考核方案-最终版20141128.doc

曙光集团现场/兼职财务月度绩效考核办法第一条 目的为规范现场/兼职财务的工作程序和明确行为标准，客观评价现场财务人员工作表现，鼓励现场/兼职财务人员积极做好本职工作和提升绩效水平，特制定本考核办法。第二条 适用范围本办法适用于集团派出至各子公司、分公司、项目部的财务人员和兼职财务人员。第三条 考核周期及方式1、考核周期：月度考核2、考核方式：（1）采取员工自评和财务部直属上级考评，部门负责人审核的方式进行；（2）考核采用评分制。第四条 职责分工1、集团人事与薪酬委员会是考核的领导机构。负责考核方案审核，考核结果的审批。2、集团人力资源部是考核的组织机构。人力资源部负责考核方案拟定、修改和完善，负责监督财务部门每月按时开展考评工作，负责核算月度绩效工资。3、集团财务部是考核的执行机构。财务部负责拟定考核指标及考核各岗位人员月度绩效得分。第五条 考核指标1、考核采用评分值总分100分，否定项考核施行减分制。2、考核内容（1）业务指标：对现场财务的核心岗位职责进行考核。（2）行为指标：对现场财务的日常工作态度、执行力、责任心进行考核。3、考核指标（详见附件）第六条 考核结果应用1、考核结果直接影响现场财务人员月度绩效工资和兼职财务人员兼职绩效奖金，具体计算公式如下：（1）、现场财务月度绩效工资现场财务月度绩效工资=月度绩效工资标准值-（100-月度绩效得分）*5+月度绩效排名奖金说明：月度绩效工资标准值指员工薪资对应薪酬体系中绩效工资额度；现场财务考核分值扣1分，对应绩效工资扣5元人民币，累计计算；月度绩效排名奖金：指月度绩效分值在85分以上，且考核排第一名奖金200元，第二名100元，第三名50元（2）、兼职财务人员月度奖金兼职财务人员月度奖金，根据绩效考核分值对应的奖励金额发放，最高发放奖励金额为200元，具体奖金额见下表：考核分值对应奖励金额95分以上20085分-95分10085分以下02、影响岗位评定补贴发放岗位评定时，评定前12个月的绩效考核分值平均值低80分的，评定等级下降至最低级别。3、间接影响年终奖金月度绩效考核分值算术平均值将占年终奖金考核发放30%权重。4、年度评优现场财务、兼职财务参与年度评优要求月度绩效分值算术平均值80分，低于80分无资格参与年度各项评优。第七条 考核反馈1、现场财务及兼职财务人员月度绩效考核结果由财务部直属上级反馈给员工，并由员工本人签字确认，2、现场财务及兼职财务对考核有异议，可通过邮件方式向财务部直属领导、部门分管领导、人力资源部进行申诉，集团分管人事副总具有裁决权。第八条 附则1、本办法由集团人力资源部和财务部联合负责拟定、修改和解释。2、本办法自2014年12月1日起正式实施。附件：现场/兼职财务月度绩效考核表。现场/兼职财务月度绩效考核表考核月份： 被考核人姓名： 职位： 部门：考核人姓名： 职位： 部门：序号指标类型指标项目分值指标定义评分标准周期自评直属上级考核1业务指标费用报销35 按财务制度及时审核各项费用的报销，并保证其真实性、规范性、完整性、合理性、合法性。每发现1项次错漏次扣5分，扣完为止月度2收款管理30 根据收款进度，协助项目负责人按期回收相关款项，保证项目现金流正常。项目负责人将收款前端手续办清之后，现场财务与计划收款日延迟两周内扣2分，延迟30天以内扣10分，延迟30-60天扣20分，延迟60天以上扣30分月度3月度预算（回款与费用预算）10 1、预算准确率指实际发生在预算的15%以内为准确；2、预算及时性：在规定时间内为及时每发现1项不准确或不及时扣5分，扣完为止月度4行为指标日常规范151、根据集团或部门要求按时递交工作总结、参加相关会议。2、贯彻执行集团制定的各项管理规章、制度、办事流程。1、每发现1次未按时递交工作总结、或参加相关会议扣5分，扣完为止2、每发现1次违章违纪违规扣5分，扣完为止月度5执行力10 工作自觉性、积极性高，能按时、按质、按量完成领导交办的各项事务；主动、积极反馈、汇报事情进展。每发现未按时、按质、按量完成领导交办的各项事务1次扣1分，扣完为止月度6减分项指标资金安全/公司转给子公司、分公司、项目部各项备用金，不得挪着他用或占为己有如发现挪用或者占用公司、项目备用金，一经发现，当月绩效考核为零分月度考核得分小计考核总得分由直属上级计算填写备注：1、自评分是员工的自我评估，做为考核评分的参考；考核得分以考核人评分