渠道部主管经理工作职责内容.doc

1 渠道部经理人员组织结构渠道部经理人员组织结构 根据办公室职能制定本部门组织结构 如下图所示 职位名称渠道部经理岗位定员1 名所属部门渠道部 直属上级销售总监直属下级区域经理填写日期 岗位概述 全面负责处理公司特殊渠道装修公司 小区 团购 电子商务 工 程开发 管理 销售的总体事务执行 工作职责及任务 工作职责及任务 1 1 负责特殊渠道销售策划 分解任务目标 协调组织区域经理及第三方渠道销售人员完成 全年各区域销售任务目标 2 2 负责组织协调区域经理完成与特殊渠道客户售前 售中 售后服务工作 3 3 负责区域销售业务管理 巩固传统市场 不断开拓新的市场 4 4 负责特殊区域内重大招标项目的组织实施工作和决策工作 5 5 负责各销售区域的管理工作 定期分析市场状况 正确做出销售预测报告 6 6 负责各区域的销售成本核算及各类费用支出的审核把关 督促货款回拢 7 7 负责各区域重大客户开发 管理 销售业务谈判和合同签订工作 8 8 负责各区域合同 订单 差旅费用 业务费用的审核 9 9 负责组织各区域销售会议 协调 监督 核查区域销售人员的各项工作 及时提出与其 它部门接口问题 逐级反映协调解决 10 10 负责收集下级上报的合理化建议 并按照程序处理 11 11 协助组织各区域经理不定期对第三方技术交流 业务培训及参加有关展览 行业会议 12 12 负责完成年度各区域销售工作总结 13 13 负责安排各区域的日常管理工作 总经理 副总经理 销售总监 渠道部经理 2 14 14 普通话标准 及时 准确地接听 转接电话 礼貌亲切 简洁清晰 15 15 严守公司秘密 不得将电话号码转告给无关人员 16 16 完成上级领导交办的其它临时性工作任务 17 17 不得泄漏公司机密 人员工作礼仪规范 人员工作礼仪规范 一 电话接听 1 外面来电 1 1 电话振铃三声之内必须及时接听 1 2 接听电话时口齿清晰 声音甜美温和 您好 福来登木业 忌以 喂 如果 因故迟接 要向来电者说 对不起 让您久等了 接起电话时要保持良好坐姿 声音不急不 慢 并保持轻松 愉快的声调 不得在电话中和来电者耍脾气 使性子甚至说粗口 接电话 中 要勤说 您好 请问 对不起 请稍等 之类的谦辞 2 内线来电 2 1 电话振铃三声之内必须及时接听 2 2 接听电话时口齿清晰 声音甜美温和 您好 2 3 找各部门人员 直接拨各部分分机号或前台转达 二 公司礼仪规范 1 应主动跟进公司的领导问好 2 主动沟通和协调各部门之间的关系 对职权范围内的工作及时汇报 3 管理好使用的设备 如发现设备使用不正常时 应及时向相关人员汇报 并及时处理 4 维护好工作区域的卫生 文件资料要分类整理 保持工作区域内的卫生 三 渠道部经理行为规范 1 举止文明大方 注意坐姿 站姿 2 禁止打闹嬉戏 严禁上班时间大声喧哗 3 注意文明办公 严禁上网聊天 4 严格遵守 文明办公公约 任职资格 任职资格 经 验 25 40 岁 5 年以上市场管理工作经验 教育背景 3 本科以上学历 培训经历 职业经理人 技能技巧 有良好沟通能力和语言技巧 有一定品牌意识 熟练使用办公件及市场分析 态 度 人际关系良好 具备很强的责任感 工作细致认真 良好的团队合作意识 积有热情 有耐心 有微笑 极主动 有很强的服务意识 有良好的职业道德和职业操守 服从领导 听从指挥 薪资标准 试用期 3000 5000 元 正式期 5000 8000 元 保险 公积金 考核指标 部部 门门 渠道部渠道部姓姓 名名 岗岗 位位 渠道部经理渠道部经理 最终得分最终得分0 项目及考核内容项目及考核内容配分配分自评自评 检查结果满足目标要求及成果质量 根据检查成果反馈意见 20 工作进展情况 是否按原计划执行或较原计划提前 滞后 10 工作文档记录详细 工作日志按时提交 5 及时整理工作成果 为以后的工作创造条件 10 工作成果 50 工作饱满度 5 0 0 0 业务知识的掌握和提高 2 专业知识常握和提高 2 项目实施方案的理解认识和提高 3 业务能力 8 软件应用能力的掌握与提高 1 0 0 0 正确理解工作内容 制定适当的工作计划 1 不需要上级详细的指示和指导 1 及时与同事及协作者取得联系 使工作顺利进行 2 受命准备 5 迅速 适当地处理工作中的失败及临时追加任务 1 0 0 0 协调沟通能力 4 协作能力 7 对内对外汇报及时 汇报得当 汇报准确 2 0 0 0 4 团队合作意识 1 客户总体评介 2 部门人员总体评介 1 工作效率 2 综合评价 10 做出突出贡献 加分 造成严重后果 减分 5 0 0 0 严格遵守工作制度 有效利用工作时间 2 心态积极奋发向上 4 忠于职守 坚守岗位 2 工作态度 10 以协作精神工作 协助上级 配合同事 2 0 0 0 考勤 5 考勤情况 全勤 5 分 请假 1 天 3 分 请假 1 天以上 0 分 5 0 0 0 人力成本控制意识 2 成本意识 5 差旅成本控制意识 3 0