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文档简介
精品文档内部竞聘管理制度第一章 总则第1条 目的为建立一套公开、公平的竞聘运作机制，更好的进行企业人力资源的优化配置，特制定本制度。第2条 原则公司管理层出现职位空缺时，优先采取内部竞聘方式进行选拔，内部无适当人才或特殊人才时，方考虑外部招聘。第3条 适用范围适用于本企业管理职位的竞聘工作。第4条 组织管理人力资源部作为内部竞聘的主办单位，全面负责公司内部人力资源招聘工作。第二章 竞聘的程序第5条 竞聘岗位确定人力资源部依据公司发展战略和生产经营目标，统计人力资源需求状况，并在考虑员工发展的基础上，提出竞聘岗位和方案，报总裁审批后组织实施。第6条 竞聘委员会（1）公司成立竞聘委员会，委员会成员由人力资源部推荐、总裁进行核定，成员数量不少于5人。（2）为避免事前沟通，竞聘委员会名单在竞聘之前不予公布。（3）竞聘委员会评审决议应以书面形式呈报总裁审批。第7条 职位发布人力资源部根据招聘岗位职务说明书，拟订内部招聘公告，经领导核准后公开向公司内部发布。第8条 竞聘申请符合竞聘条件的员工，填写内部竞聘申请表，经部门负责人签字后，在规定时间内交到人力资源部，由人力资源部进行审核。第三章 竞聘者评估第9条 专业能力评估人力资源部组织参与竞聘人员进行专业能力测试评估，一般以笔试为主，专业能力评估占竞聘评估总分的？%第10条 综合素质评估竞聘委员会通过面试的方法，对竞聘者的个人能力和综合素质进行评估。面试安排如下：（1）竞聘者陈述时间：35分钟。内容：对竞聘岗位的工作思路、工作计划及预期达到的目标等。（2）答辩时间：10分钟面试考官提问：人力资源部针对不同的岗位设置不同的问题，有针对性地考查竞聘者不同方面的能力。（3）面试评分面试完毕后，面试小组成员对竞聘者进行评分，填写竞聘人员面试评分表。综合素质得分占竞聘者评估总分的？%第11条 综合评价竞聘委员会参考竞聘者往年的考评记录，考核竞聘者的工作成绩、能力、态度等，对竞聘者进行综合评分。综合评价得分占竞聘者评估总分的？%。第12条 竞聘考评结束后，人力资源部汇总竞聘者的最后得分，然后根据竞聘者的实际得分择优选定上岗人员名单。经总裁批准后，人力资源部张榜公示名单。第13条 竞聘录用人选经竞聘委员会报总裁审批后到人力资源部办理相关手续。第14条 所有通过竞聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试岗期考察，试岗期为13个月不等。第15条 试岗期满后，用人部门或上级领导应详细列出考核意见，并报人力资源部审核，由人力资源部办理相关转正手续。第四章 附则第16条 竞聘工作必须保证在公平、公正、公开的原则下进行，任何单位和个人不得弄虚作假，严禁违反竞聘工作规定的行为，一
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