CARGILL领导力模型简介(ppt 48页).ppt

CARGILL领导力模型 Know知道 Understand理解 Apply应用 seen Objectives目标 Tounderstand了解为什么重要 Why Tounderstand 理解领导力模型 what buildcommonunderstandingofleadershipmodel heart 4capabilities Learntoapply学以致用 How Applythemodelinleadershipbehavior应用至日常领导行为中 ThinkaboutGoodleaders whatcommoncharacteristics capabilitydothemhave 想一想你所知道的优秀领导人 他 她们所具有的特征 能力 KeepthesecharacteristicsinmindaswetalkaboutleadershipatCargillandtheCargillLeadershipModel 5 Leadershipinanewcontext新概念下的领导力 Leadershipisnotaposition领导力不是一个职位Leadershipisnotprivatereserveofafewcharismaticperson Itisaprocessordinarypeopleuse 领导力不专属少数超凡领导人 我们每个人都需要发挥领导力 Leadershipisaboutgettingresultthruinfluencingothers领导力是关于通过影响他人而获得结果 领导力是一種 技能 用來 影響 別人 讓他們全心投入 為達成共同目標而奮戰不懈 Isn titsoimportanttoyou LeadershipinCARGILL领导力 KeyLeadershipMessages领导力关键词 InCargill theSeniorLeadersdefineleadershipwiththreekeymessages Thesemessagesunderscorestrongandeffectiveleadership Makingchoices作出抉择asleaders wehavetobereadytomakechoices evenwhentheyaredifficultorinsituationsthatareuncertain 作为领导 必须随时准备好做抉择 包括困难的和不确定情况下的抉择 ieHavingrelentlessdetermination具有坚韧的决心asleaders weneedtofocusontheendgoalandovercomeobstacles nomatterhowbigandunfamiliar作为领导 应专注于克服障碍实现最终目标 无论目标多么远大ieEngagingemployees使员工乐业asleaders wehavetoknowwhatmotivatesus engageemployeeswhomayworkforus helpengageourpeersindifficulttimes andfindwaystostayengaged 作为领导 必须明白如何激励自己 使员工乐业 帮助同事在困难时仍保持积极性并始终乐业 ie Leaders领导 Demonstrateunyieldingcommitmenttoethicsandintegrity坚守道德准则 正直 诚信Havehighdegreeofmotivation deepknowledgeinspecificareas desiretolearncontinuously capacitytoexecuteplansanddeliverresults善于自我激励 专业知识深厚 主动学习 有能力执行计划并取得成果Areabletoadapttonewcircumstances能够适应新的环境Haveresponsibilityfortheirownlearning对自己的学习负责Valuedifferencesandusethemtobuildacompetitiveadvantage珍视差异并且以此来建立竞争优势Createandleadchange创造和领导变革 Cargill sLeadershipPrinciples嘉吉领导力原则 TheLeadershipStatementsetsthefoundationfortheCargillLeadershipModel CARGILL领导力模型 TheCargillLeadershipModelidentifiesthecapabilitiesneededbyleadersatalllevelsintheorganizationinordertoachieveStrategicIntent 嘉吉领导力模型清晰定义出各级领导者所须具备的各项能力以实现嘉吉战略目的 Eachofushasanopportunitytoprovideleadership regardlessofpositionwhetheritis无论职位高低 每个人都有机会发挥领导力Taskleadership任务领导Thoughtleadership思考领导Teamleadership团队领导Strategicleadership战略领导Peopleleadership人员领导 WhowilluseitCLM和谁有关 Howwillweuseit 嘉吉领导力模型将运用在 Leadershipatalllevelsisessentialtoachieveourstrategicintent TheLeadershipModelisincreasinglybecomingtheframeworkforourpeople relatedprocesses领导力模型正逐渐成为人力资源流程的基础 Selection选才LeadershipTalentManagement领导人才管理Development育才PerformanceManagement绩效管理 PMP PMP中的重要组成部分 Elements 主要工作成果KeyResultsArea 技能发展SkillDevelopment WhatdoesCLMmeantoyou Objectives目标 Tounderstand了解为什么重要 Why Tounderstand 理解领导力模型 what buildcommonunderstandingofleadershipmodel heart 4capabilities Learntoapply学以致用 How Applythemodelinleadershipself development用以提升自身的领导力 2006CargillIncorporated AllRightsReserved CLMHistoryCLM历史 1999 CreatedaspartofStrategicIntent建立并作为战略目的的一部分behavior2000 2001 Createdfourquadrants建立四个能力象限 behavior knowledge execution learning 2002 Theheartofleadershipwasadded加入领导力核心 toemphasizeintegrity conviction courage 2006 Modelisrefined模型更新 正直 诚信信念勇气 CARGILL领导力模型 组成部分 领导力的核心HeartofLeadership每位领导人不可或缺的特质Non negotiable 四个能力象限FourQuadrantsofCapabilities应用这些能力的方式 以及每种能力需要的胜任程度因人而异 视你的角色 业务挑战等因素而定 IntegrityConvictionCourage Integrity正直 诚信Conviction信念Courage勇气 HeartofLeadership领导力核心 正直诚信是你的价值观与行动的一致表现 它展现如下 忠于你的信念 有与Cargill指导原则相一致的强烈的道德准则 对人诚实与真挚 言出必行 值得信赖正直诚信建立在你所持有的个人价值观与信念的基础之上 它支持Cargill所定义的价值观 对高效领导力的发挥至关重要 正直诚信造就信任 信任是成功领导人的重要特质 它包含真挚 能力与可信赖度 正直 诚信Integrity 信念是引发行动的坚定信仰或念头 它展现如下 将信念转化成行动 用信念激发他人的行动领导力由信念所激发 如果领导者有着对更好未来的憧憬 他们就会有实现它的强烈欲望 如果只有信念 而没有引发承诺和行动 那么信念将失去其意义 只有坚定的信念 并而伴以承诺和行动 才能感染他人 信念Conviction 勇气是指主动面对并战胜恐惧的意愿 依据个人的价值观 信仰及为实现承诺 commitment 而不惧风险并采取行动 它展现如下 体现勇敢 战胜恐惧 不屈不挠 具有坚强意志 不惧困难 风险 阻逆与不确定性 努力达成目标 勇气是促使你以决心面对危险与困难的心态 勇气并不只是不害怕 而是面对恐惧依然采取行动 真正的领导者有信心和勇气独立做出艰难的决择 勇气Courage Activity HeartofLeadership领导力核心 YourexamplesDiscussexamplesofhowconviction andcouragearedemonstratedwithpeersand orcustomers Discusstheimpact 讨论对同事和 或者客户表现出信念和勇气的例子并讨论其影响 Activity HeartofLeadership领导力核心 Part1 15minutes tablegroups Discussexamplesofhowconviction andcouragearedemonstratedwithpeersand orcustomers Discusstheimpact 讨论对同事和 或者客户表现出信念和勇气的例子并讨论其影响 Part2 10minutes largegroup Discussafewexamplesfromtablediscussions 从小组讨论中选出几个实例讨论 正直 诚信信念勇气 领导力的核心HeartofLeadership每位领导人不可或缺的特质 buildtrustenhanceemployeeengagementsustainandnourishacultureofethics contributetosustainableresults Thesetraitssupportallotherleadershipbehaviorsand whenusedappropriately willenhancealeader seffectivenessineachofthefourquadrantsofcapabilities这些特质若能运用得当 则可强化领导者在以上四个方面发挥领导能力的效果 正直诚信 坚定的信念与勇气是四个方面所有行为展现的核心原则 LearningCapacity学习能力 Curious passiontolearnmorethantaught求知欲 期望主动学习甚于被动教导Adaptable nimble适应力强 灵活Broadperspective开阔的视野Conceptualstrength理性思维 ourbusinessisrapidlygrowingandchanging therefore wehavetobeopentolearningaboutnewcustomers marketsandtechnologies Weneedtorespondtochange lettinggooftraditionalwaysofdoingthings e g oldpractices ideas Weneedtobroadenourperspectiveinanexpandingworld Leadersalsoneedtocreatevisionsforthefuture LearningCapacity学习能力 工作中的应用 examples ExecutionCapacity执行能力 Keensenseofpriorities敏锐的优先顺序判断力Relentlessdetermination couragetomakethingshappen志在完成目标的坚定决心和勇气Motivateforhighperformance excellence追求高绩效和卓越Developothers培养他人Optimistic乐观Compelling authenticcommunicator具说服 真诚地沟通能力Resilient极强的反弹力 Leadersneedtobeabletoprioritize whatneedstobedone theimportanceandurgency makingdecisionsastowhichideastopursue takingavisionandtranslatingitintoresults Wemustdriveforresultsandpriorities takeinitiative Wealsomustmotivate inspireandengageotherstoworktowardavision Leadersmustmaintainapositiveoutlookindifficulttimesandsituations instillthebeliefthataggressivegoalscanbeachieved Wemustcommunicateinacompelling authenticway beopentoothersideas anddisplayintegrity Leadersmustseesituationsasnewchallengesoropportunities ExecutionCapacity执行能力 工作中的应用 examples Knowledge知识 Deep practicalbusinessacumen深刻而实际的商业眼光Graspofmacroeconomics politicaltrends对宏观经济和政治趋势的把握Changeleadership变革领导Variousfunctionalknowledge Leadersneedtounderstandtherelationshipsanddynamicsbetweenexternalfactorsandinternalareas theyneedtounderstandtheimpactofeconomicandpoliticalchangesonthebusiness understandhowtoeffectivelyintroducesignificantchangeandachievedesiredresults Inaddition theyneedtohaveknowledgeofvariousfunctionalareas Thedepthofknowledgeandmasteryneededwilldependoneachofyourroles Knowledge知识 工作中的应用 examples Behaviors行为 Discuss decide champion讨论 决定 拥领Demonstraterespect candor commitment尊重 坦率 承诺Developandleveragedeepcustomerknowledge insights对客户的深刻洞察力Pursue reinforcecollaboration寻求并加强合作Holdselfandothersaccountable让自己和他人承担责任Challenge innovate change挑战 创新 变革Valuedifferences重视多样性 Behaviors行为 工作中的应用 examples Whichquadrantisthemostimportantone why 2006CargillIncorporated AllRightsReserved 2006CargillIncorporated AllRightsReserved Questions Objectives目标 Tounderstand了解为什么重要 Why Tounderstand 理解领导力模型 what buildcommonunderstandingofleadershipmodel heart 4capabilities Learntoapply学以致用 How Applythemodelinleadershipself development用以提升自身的领导力 Howwillyouuseit 如何运用 Asasupervisor作为主管Sele