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卓越领导力 2010年1月24日重庆 认识领导力 领 是战略 是方向 导 是执行 是结果 力 是力度 是速度 领导力 在正确的方向下 不折不扣的快速拿到结果 领导力 让人听话的能力 让人追随的能力 让人成功的能力 人 因WHY 术WHAT 道HOW 人本教练模式 知识技术 心态素质 人的两面内 心态和素质外 知识和技能人生三端因何 人生要到哪里去 是人生的目标 为何 表示人们采取的态度 或者做事情的出发点 是人生的态度用何 采取什么样的方法和工具去达成目标 是达成目标的途径 人 真我价值 活出真我 自由选择 一 激情模式 激情 激情是一种巨大的力量 从心灵内部出发 在他身边的每个人都能感受到他的影响无处不在 当你用激情去感染别人的时候 当你用状态去带动别人的时候当你用你的人品去感动别人的时候 当你用实力去征服别人的时候 你会发现这一切比起苍白的语言更有影响力 激情就如同油灯上的火焰 照亮自己也照亮别人 拥有持久的激情 你可以将任何一块坚硬的石头融化 当我们全力以赴追逐梦想时 热情唤醒我们心中无限力量 这种力量就会帮助我们所有的人 如何倍增自己的激情 1 找到生命的目标 真我价值 2 热爱你的事业3 选择积极乐观的生活 自由选择 4 改变你的圈子5 不断提升生命正面的能量6 利用团队的力量7 创造丰富的物质精神财富 活出真我 激情练习 1 随时保持自信微笑的状态2 积极乐观的面对当下的事情3 大声的喊YES 4 打开肢体动作5 放大思想格局6 自信的去和身边5个以上的朋友击掌说 你是最有激情的人 我好喜欢和你合作 人 自律 聚焦 诚信 二 承诺模式 承诺 承诺是什么 承诺就是说道做到 说了不做叫 宣言承诺不是看他说了什么 而是看了他做了什么 言必行 行必果 真正的承诺是行而有果 言为果之始 果为言之归 逃避承诺只能说明对自己没有信心 看轻自己的能量 破坏承诺则是破坏自己做人的诚信 两者皆不可取 承诺是一种自律 别人相信你的承诺是基于你的诚信 实现承诺的方法是聚焦 如何承诺的策略 1 自律愿意承诺的人 一定是很自律的人 愿意用承诺的内容要求自己 2 诚信诚信是人和企业的基石 3 聚焦 P p I 表现 潜力 干扰人的潜力是无穷大的 什么是干扰 所有与目标不一致的信念和想法 都是干扰 焦点利众 众人成全 焦点利己 众人破坏 承诺练习 1 思考你以前对待承诺的态度是什么2 你为你以前的承诺兑现了多少 3 你准备如何去做4 给你团队中的成员做一个勇敢的承诺 人 无分别心 主动 愿意 三 负责任模式 负责任 现实生活中关于责任的现象 推卸责任 这是你的责任 这不是我的这人 这是他的责任 承担责任 这是我的责任 负责任是一种心态负责任是关于自己负责任是选择的结果 梳理我的责任 在工作中我的责任是 在生活中我的责任是 过去的我是如何对待责任的 未来我将如何去做呢 人 爱 接纳 珍惜 四 欣赏模式 爱是内在的体验 是一种自由的选择 爱也是行动 是一种基于意愿的行动 人们对爱有一些误解 1 把爱自己当成是爱别人欣赏之爱是将注意力放在对方身上 爱对方的优点 而不是爱自己延伸出去的优点 2 把依赖当成爱爱是一颗感恩的心 爱是一个周而复始的过程 爱的目标有自己 同样重要的还有身外的人和物 欣赏是一种心态 更是一种能力 一种发现优点和价值 并且能够即使表达爱的能力 欣赏的表现方式不是拒绝 而是接纳 欣赏不是去争辩 而是接纳对方这个人 从中捕获到别人的优点 并且为对方的优点惊喜欣赏 欣赏每个人是一种视角和胸怀 也是一种能力 欣赏练习 1 欣赏你身边这个人 并找出5个你欣赏的地方 并大声说 我好欣赏你的 2 体验欣赏和被欣赏的感觉 人 自私 无我 喜悦 五 付出模式 付出与索取付出 是一种为对方考虑的真心 是一种开放的心态 索取 焦点是自己 索取心态体现在三方面 1 做任何事情的出发点是满足 我 的需要 对方提供的满足稍有欠缺 就开始指责和埋怨 2 我 的需要永无止境 哪怕得到了很多 3 我 有能量 但是不愿意拿出来 即使拿出来 也必须先清楚 我将得到什么 付出是因为自私 无私就是付出常人的自私 自私于有形 自私与物质享受 自私得让人不胜其烦 圣人的自私 自私于无形 自私与精神追求 自私的境界让人无限景仰 小人舍义取利 圣人舍生取义 境界 成全他人 利人利己 付出与喜悦 付出者在付出的那一刻内心是充满喜悦的 付出如何喜悦 自愿和主动 焦点放在对方身上 让对方好上加好 关于付出金钱你赚来的钱不是你的 你花出去的钱才是你的 佛说 付出是快乐着他人的快乐 最终快乐着自己的快乐 付出与无我 付出是不计较自己得得失的 付出不会要求物质上的回报 付出是人类带给别人和自己最大的礼物 付出与投资 付出练习 1 你准备如何付出2 你付出的心态是什么3 请写下你将为团队付出的5件事情的清单 人 创造 放弃控制 无惧 六 信任模式 一 感知信任 正直与信实的人格 宛如天空中的星斗一样相互照耀 而不是海滩上的沙石 当风浪来临时相互撞击 孟子说 诚者 天之道也 思诚者 人之道也 人格信任是我们现实生活中最普遍也是最重要的信任关系 它可以帮助我们创造更加和谐的人际环境 更加美满的家庭生活和更加卓越的事业生涯 说话实在 办事实在 为人实在 没有不使人信服的道理 大海可以干枯 山岳可以倒塌 许下的诺言始终不可改变 二 体验信任 高尔基说 人类最不道德之处 是不诚实与懦弱 当信用消失的时候 肉体本身就没有生命 信任如同雨露 滋养出百花齐放的春天 信任如同生命可贵的砝码 放上去生命不再摇摆倾斜 它是生命平衡的支点 信任如同明月当空 照亮夜行人的路 信任如同艳阳高照 温暖一颗颗有些冰冷的心 信任如同一道涓涓溪流 能够洗涤烦躁与虚假 让心灵保持洁净无瑕 生命需要时时清洗 因为只有清空自己才能更好地接收 信任是一种心境 人可以左右自己的思想 选择信任还是不信任 信任的结果是什么呢 不信任的结果又是什么呢 三 实践信任 人无信不立 家无信必衰 国无信必危 四 传递信任 海内存知己 天涯若比邻 信任不信任都是相互引发的 修身先正心 治事先认理 身不正 不足以服人 言不诚 不足以动心 信任的力量是何等的伟大 我们每个人都应该启动这个生命能量的按钮 并将这种能量传递给周遭的每一个人 如何信任的策略 1 学会创造 让自己具备超强的能量2 培养勇气 克服恐惧 做一个无畏的人3 放弃控制他人 100 信任4 信任是一种态度5 做事是一种能力6 规则是信任的保证 信任练习 1 思考因为不信任你在团队中曾经失去了什么 2 信任团队能让你得到什么3 你准备如何信任你的团队 人 气度 体谅 尊重 七 共赢模式 共赢 共赢是一种心态 共赢是一种取向 心中有气度的领导者 才会有共赢的心态 以尊重为出发点的领导者 才可能实现共赢 对外在环境和他人的体谅 则是共赢的表现方式 共赢的内在是尊重 领导者只有先尊重别人 方能得到别人的尊重 孔子说 君子和而不同 小人同而不和 共赢的最终目标就是在和谐中各有所获 共赢的心态是为了 做大蛋糕 的共同追求 如何共赢的策略 1 培养大气的胸怀2 尊重团队的每一个成员3 体谅你身边的每一个人4 让别人先赢 你也会赢5 帮助更多的人成功 你会更成功 共赢练习 1 你和你的团队成员能共赢吗 2 如果能共赢 你需要做什么呢 人 理想 启发 印证 八 感召模式 感召 感召就是感化并召唤感召就是激发他人理想 从而采取自愿行动 感召的原因是因为理想 感召的出发点是不断印证 感召的主要表现是启发 人生是一次感召的游戏 你要么感召别人 要么被别人感召 领导者的影响力 1 权力性影响力又叫强制性影响力 通过强制手段达到目的 比如命令 2 非权力影响力又叫自然影响力 是领导者自身的因素而自然形成的一种作用力 感召不是依靠权力 而是通过理想的感召 让对方看到新的可能性 从而在心态上改变 如何感召的策略 1 领导者要树立共同的愿景理想2 领导者要以身作则 成为团队的榜样其身正 不令而行 其身不正 虽令则不从3 不断的启发团队启发是开导其心使之领悟 启发的形式是开导 是开放式的沟通 启发的目的是领悟 帮助对方明白事理 感召练习 现场成功感召一个以上的人支持你 1 选定感召对象2 制定感召计划3 持续大量行动 人 空 探寻 谦虚 九 可能性模式 可能性 可能性就犹如水的形状 孙子兵法 兵无常势 水无常形 水没有固定的形状 任何形状都可以是他的形状 水的形状有无数种可能 案例 专卖店 如何创造可能性 1 空 空 就是没有固定的模式 没有固定的框框 空不是没有任何东西 空就是各种可能性 空是一种心态 一种放下的心态 归零的心态去看待周围的人和事 2 谦虚不谦虚是因为有信念上的盲点 我是对的现象明明知道自己错了 在第二秒就能找出很多的理由 来支持自己的错误是完全对的 3 不断的发问问自己 问团队如果这件事情需要完成的可能性是什么呢 这件事情的可能性是什么呢 我们需要做些什么才可能完成呢 4 放大格局 渺小 可能性练习 1 思考你目前事业的榜样是谁 2 如果你要达