加强项目文化建设提升项目发展软实力.doc

加强项目文化建设 提升项目发展软实力第一项目部 胡绪孝项目部是打造企业品牌、不断拓展市场的重要窗口，随着公司发展规模的扩大，项目部数量越来越多，区域项目越来越多，项目部的地域、人员稳定越来越强，对项目部管理水平、职责定位越来越高，迫切要求项目部加强文化建设，努力打造具有文化品味、文化内涵和文化传统的品牌项目部，提升项目发展的软实力。一、结合实际，不断丰富项目文化建设内涵项目文化是项目管理的有机组成部分，处于项目管理的金字塔顶端位置，贯穿于项目部生产、经营、管理的各个环节和过程，具有丰富的内涵。（一）以如履薄冰的责任意识，全力推进安全文化第一项目部施工的钦州港国投煤炭码头工程建设包括沉箱预制、港池疏浚、码头建设、陆域形成、道路堆场建设、辅建区建设等多个分部工程，施工管理跨度大、技术力量分散、安全管理人员不足，高空作业、邻水作业多，大型机械设备使用量大，安全生产的压力巨大。因此，要始终站在讲政治的高度看待安全生产，项目部领导人员要严格执行带班制度，从企业文化角度夯实安全管理基础、提升安全管理层次。通过“实做、真查、细看、严惩”，逐层落实安全责任，强化对施工项目的监管，树立“安全是一切工作的保障，一切工作要保障安全”的安全理念，不断强化“珍爱生命，本质安全”的意识，积极构建安全文化，大力培养技术人员的安全管理能力，营造“人人讲安全，事事要安全”的安全生产氛围，实现由“被动去做”到“主动加强”、由“要我安全”到“我要安全，我能安全”的转变。（二）以“干一流的，做最好的”为核心理念，努力打造精品文化质量是企业的生命，是企业品牌形象的重要体现。项目部要牢固树立“精益求精，没有缺憾”的质量理念，积极开展“创精品、拿大奖、树品牌、争一流”活动，强化源头、过程和细节控制，打造传世精品工程。切实贯彻“让优秀成为习惯”的工作理念，主动提高工作标准和工作质量，定期召开质量分析会，切实提高质量自控能力，消除质量通病。通过抓源头、抓过程、抓细节、抓达标，以管理打造精品，以技术支撑精品，以安全保证精品、以廉洁守护精品，进一步树立和维护“中交一航”的品牌形象。（三）以标准化管理为基本要求，深入建设标准文化加强标准化管理的意识教育，使广大职工牢固树立“按标准办事、按规范执行，按程序操作”的工作意识，强化“以人为本，精细规范”的管理理念。细化岗位职责标准、工序流程和执行程序，全员、全方位、全过程地推行标准化管理，努力做到人人讲规范，事事讲标准，使标准化管理成为项目部制度文化建设的主旋律，成为每个职工的自觉行为。加强局项目标准化管理手册、局施工技术及工程质量管理标准汇编和公司管理大纲的学习培训，崇尚标准、敬畏标准、维护标准，让“标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准”，倾力打造标准化管理项目部。（四）以“工程优质、干部优秀”为目标，大力弘扬廉洁文化廉洁文化建设是项目文化建设的重要组成部分，是促进项目健康发展的重要保证。项目部要积极开展“转作风、扬正气、促发展”活动，倡导“依法治企，廉洁从业”，“风清气正，勤俭实干”的廉洁理念。重点围绕工程分包、船机设备租赁、物资采购、废旧物资处理等环节开展效能监察。通过组织领导干部和关键岗位人员进行廉洁承诺、签订工程分包和设备租赁廉政合同，建立廉政园地，树立廉洁公告牌，悬挂廉政标语，加大党风廉政建设责任制的考核等方式，推进廉洁文化“进班子、进岗位、进协作队伍”，促使廉洁意识“内化于心，外化于行，固化于制”，为企业又好又快发展创造更加健康的环境。（五）以实现“三度”为标准，积极倡导执行文化管理是1%的创想加99%的执行，只有将决策贯彻到底，才能提升团队的战斗力，提振企业的发展力。项目部要积极倡导“没有任何借口”的执行文化，努力提升执行的准确度、时效度和满意度。通过积极开展执行文化培训讲座，领导干部带头践行执行文化，加强对执行效果的绩效考评等措施，促进高效执行习惯的养成。（六）以“融合、共赢”为主要内容，全面践行合作文化项目部在管理运营中要涉及到与当地政府部门、业主、监理、协作队伍、职工群众等各方的复杂关系，要牢固树立“真诚沟通，协作共进”的团队理念和“做业主最信赖的伙伴”的经营理念，以海纳百川的气度、开放的胸怀融合不同的地域文化、管理要求和人员结构，将项目部运行发展与地方经济社会发展相融合，与业主、监理的要求相融合，与项目内部不同职务、岗位、年龄的人员结构相融合，做到工程建设与地方经济发展共赢，发展经济与保护环境共赢，项目部发展与实现业主要求共赢，项目部发展与职工发展共赢。二、创新观念，不断丰富项目文化建设载体抓好项目文化建设需要具备开阔的视野和创新的精神，不断丰富项目文化建设的载体，才能使项目文化落地生根，产生实实在在的效果。（一）以班子建设为载体，提炼项目文化理念项目文化建设，首先在于领导班子。项目经理是项目文化建设的第一责任人，是项目文化建设的主要提出者和倡导者。支部书记是项目文化的总结着和推动者。项目部领导班子是项目文化的参建者、引领者和模范践行者。古人云：源正才能流清。项目文化建设，首先要从领导班子开始，将项目文化作为班子建设的重要内容。在项目文化理念的提出阶段要广泛征求班子成员的意见，充分酝酿，形成共识。在项目文化的落实阶段，领导班子要模范践行，身体力行的推动项目文化的执行。（二）以硬件建设为载体，构建项目文化视觉无形的项目文化，要通过有形的载体表现出来，以增强职工的感性认识，树立良好的品牌形象。项目部要结合实际，通过建立宣传橱窗，制作文化标语、文化墙、理念墙、胸卡、刀旗、展牌等有形载体，构建项目文化视觉体系，展现项目文化的丰富内涵，体现项目部的文化风貌和品牌形象。（三）以制度建设为载体，固化项目文化内容只有和项目部的经营管理密切结合的项目文化才是优秀的项目文化，才能发挥强大的生命力。项目部的各项管理制度是项目理念的延续和具体化，应体现项目文化的精神内涵。如，第一项目为打造“没有任何借口”的高效执行力，制定了职能人员月度绩效考核办法，通过加强对职能人员执行力的绩效考核，激励职工不断提升执行力。再如，第一项目部以“安全是一切工作的保障，一切工作要保障安全”为理念，突出将安全文明施工放在第一位，制定了第一项目部安全文明施工管理办法、领导带班制度、安全奖惩制度等管理制度，突出安全工作的重要性，加强对安全工作的管理。（四）以文体活动为载体，活跃项目文化氛围项目文化不是僵死的标语口号，而是深入到每名员工大脑和内心的精神财富和行动指南。经常组织各种有益的文体活动是促进项目文化入脑、入心的有效手段。如，通过和业主、监理开展各种篮球友谊赛、足球友谊赛等活动，培养职工融合、共赢的合作理念；通过传唱廉政歌曲、征集廉洁对联、开展“光盘行动”等活动，让“风清气正，勤俭实干”的理念深入人心；通过举办“职工课堂”、领导讲座等活动，让员工更好地把握“没有任何借口”的执行真谛。（五）以专题活动为载体，推动项目文化落实项目文化建设既需要按部就班，一板一眼的开展，又需要结合实际通过专题活动重点推进。如，针对员工表现出的工作拖沓、标准不高、积极性不强的现象，项目部组织开展创先争优活动，通过活动动员、征求意见、自查整改、验收评价、评比表彰等一系列环节，集中解决项目职工的工作态度问题，牢固树立“让优秀成为习惯”工作理念。还可以借助公司和上级单位开展的专题活动，推动项目文化的落实。如，借助公司开展的“管理提升活动”和“执行力大讨论”的展开，进一步强化和推动项目