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文档简介
微型企业创业投资计划书样本姓 名: 企业名称: 种植基地投资项目: 葡萄种植通信地址: 庄镇邮政编码: 电 话: 传 真:电子邮箱:n om日 期:201x 年 8 月 31 日一、创业者的情况基本情况:我于 2003 年毕业与焦作师专中文专业,2004 年至2009 年一直从事市场营销工作,2009 年 12 月响应国家一村一名大学生计划,考上大学生村干部,目前在岗,任焦作孟州市南庄镇驸马庄村党支部书记助理。做大学生村官期间,曾从事过怀地黄种植项目(30 亩,年收益 6 万元),经过近三年的学习与实践,基本掌握了农业种植的技术,积累了一定的经验,现欲从事葡萄种植,带领广大村民致富。创业及工作经历:2004 年至 2009 年在郑州、武汉、长沙、南昌等地从事销售工作。2010 年至现在在孟州市南庄镇从事农业种植,曾从事过怀地黄种植项目(30 亩,年收益 6 万元)。教育及培训经历: 2003 年 7 月毕业与焦作师专中文专业,2003 年至 2009 年参加过各种营销培训,2012 年 9 月参加河南省团委举办的第一期大学生村干部创业培训。二、拟创办企业情况基本情况:企业名称:南庄镇大学生村官种植创业基地;企业地址:孟州市南庄镇驸马庄村;现以规划种植面积 20 亩;管理房直接租用当地村民的闲置房;现有管理人员 2 名,销售 2 名,财务 1名,办公室人员 1 名;大约投资规模 15 万元。企业组织形式:个人独资企业合伙企业有限责任公司企业类型:生产制造 零售 批发 服务 农业新型产业 传统产业文化创意信息技术其它出资情况:投资人名或名称 出资额(万元) 出资方式 出资比例() 出资时间三、产品 (服务)介绍产品(服务)名称及概念:央视 7 套推荐品种-“户太 8 号”葡萄及栽培管理技术“户太 8 号”葡萄品种,果穗整齐一致,圆柱型,平均单穗重 500-800g。果粒大、紫色、含糖量 17.3%,口感好,香味浓,外观色泽鲜艳,耐贮运。质量控制:1、定期对基地内葡萄进行施肥,剪枝等。2 、聘请专业种植葡萄的专家作为技术指导。四、市场分析目标客户描述:本地葡萄种植面积较小,周边城市市场容量较大,基本不存在目标客户。市场现状及发展趋势:央视 7 套推荐品种-“户太 8 号”葡萄及栽培管理技术“户太 8 号”葡萄品种,果穗整齐一致,圆柱型,平均单穗重 500-800g。果粒大、紫色、含糖量 17.3%,口感好,香户太八号葡萄是西安市葡萄研究所(当时称户县葡萄研究所,1997年更为现名)通过奥林匹亚芽变选育而成,1996 年 01 月 10 日陕西省第 18 次农作物品种审定会议审定通过。 户太八号葡萄 味浓,外观色泽鲜艳,耐贮运。 生态适应性广,栽培管理容易,抗环境污染性强,市场需求量大。竞争对手分析:目前焦作、洛阳、郑州及周边城市的葡萄种植场已经非常多,绝大数的市场份额已经被他们占据。自身优势分析:长期聘请专业种植花木的专家作为技术指导,依托大学生村官创业基地和国家对大学生村官的政策扶持,且自己有一定的销售渠道,人际关系好,另外还有土地的租金十分便宜。五、市场营销经营地址:孟州市南庄镇驸马庄村选择该地址的主要原因:1、远离大城市,无水污染。2、没有工业区和厂房,没有工业污染。3、离家近房租便宜,距离二广高速出口 20 公里,距离连霍高速仅 30 公里,全部路面都已经硬化完成,交通方便。4、人力资源价格低廉,全部是水浇地。销售方式:将产品或服务销售或提供给:最终消费者零售商批发商选择该销售方式的原因:一、主要采取批发的方式销售,1、当地葡萄种植面积不大。2、一年三熟,产量高,保证资金的回笼快。促销策划:人员推销:1、让销售人员到市内各超市及水果批发市场进行推广,并邀请知名人士来参观、免费品尝。2、以老顾客带新顾客,以亲朋好友带顾客来的形式进行推销。广告投放:发放名片,发短信,打电话等。价格策略:1、主要是随行就市。 2、竞争价格比较法。3、成本加价法 。销售渠道的拓展:1、多发展固定客户,加强联系,使别人在需要产品时能第一时间想起你。2、把市场拓展至周边城市。六、人力资源规划企业人员的组成:业主 1 人,员工 6 人(包含:管理人员 2 人,销售 2 人,财会 1 人,杂工 1 人)。员工工资:业主每月 2000 元,员工每月 1200 元。员工的培训:1、每季度对员工进行技术、安全、岗位制的培训。2、每月对员工进行一次葡萄种植知识培训。劳动保障:1、按照国家劳动合同法与员工签订劳动合同,并购买保险。2、按时给员工发放足额的工资和津贴。七、固定资产情况办公及生产服务工具和设备:名称 数量 单价 总费用(元)微耕机 2 台抽水机 2 台灌溉用水管 1000 米修树用剪刀 20 把合计八、财务计划资金来源:自筹资金、政府补贴、借贷。投资资金和资本补助金的使用计划:固定资产投资 元,前期启动费 元,其余用于流动资金企业办理行政许可的种类及预计费用:工商营业执照、组织机构代码证、税务登记证、验资、刻章等大约 1000 元。贷款计划:贷款 8-10 万元。经营收益的原则:除以前的投入外,预计再今年投入资金十万元,明年销售三次实现利润十五万元,力争在明年年底实现利润五万元。九、企业管理制度的建立:内部管理:1、建立完善的企业管理制度(安全、岗位、考勤、财务等)2、专人负责管理并上墙。合同管理:1、严格执行劳动合同法,签订劳动合同。2、劳动合同专人管理,合法用工。风险控制:1、
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