综采队绩效工资分配方案.doc

综采队绩效工资分配制度为严肃综采队工作作风，提高工作效率，以及保证职工的劳动收入，本着“公开、公平、公正”的原则，特制定如下区队工资分配办法：一、工资组成工资组成包括：岗位工资、岗位绩效工资和各项津贴等。二、工资分配办法1.矿上按区队每月产量、零散工作量及矿工资考核管理办法等对区队进行考核，提取其工资总额。 2.区队根据工种及工作量制定绩效工资（工分）分配办法。注：（1）职工绩效工资以工分形式进行分配； （2）每班队长、带班队长根据当日工作量及其他考核指标进行分数分配，并根据实际情况进行加（减）分，同时说明原因。（3）职工每日作业工种及工作量应得分数以作业单形式填写，收工后由带班负责人说明工分情况，并必须由本人签字当日代班队长签字后生效。（4）职工工分于次日公布上墙，公布上墙的分数，未经队长同意不得擅自修改。（5）月末按产量、回收率、检修质量、工程质量及零活工作量等进行考核，统一平衡处理。（6）月末将职工考勤簿及计分表分数统计后经由区队长、主管矿长审核签字后报矿劳资部门，由劳资依据考勤及计分表分配职工工资，避免出现带工资现象。三、小班工分评分标准1.生产班：（1）小班工分 = 割、放煤分其它工作加分事故、质量扣分。（2）出现事故和工程质量问题进行相应扣分。2.检修班：小班工分 = 检修分生产分其它工作加分事故、质量扣分。（1）检修班检修分按两个生产班人均平均分的80%计分。（2）检修班生产分按生产班计分执行。（3）其它工作以工作量进行相应加分。（4）出现事故和工程质量问题进行相应扣分。注：以上均按生产正常情况执行，特殊情况由区队修改为准。四、区队系数、小班岗位系数1.队干绩效工资： 队 长：其绩效工资为全队职工绩效工资的2.0倍带班队长：其绩效工资为全队职工绩效工资的1.8倍 技术员：其绩效工资为全队职工绩效工资的1.1倍 2.小班（生产班）岗位系数采煤班：工 长：50副工长：45采煤机司机：40 支架工：39下机头：39 放煤工：39控制台：38 转载机：36 上机尾：34 一 台：34检修班： 段长：50分 组长：45分 检修工：37分五、职工工分分配标准：1.全队岗位系数不能随意更改，对工作消极、工作量不兑现或兑现不好的进行扣分，对工作积极，表现好的进行加分，原则上扣多少、加多少。2.检修班：在区队规定原则上，根据实际情况由检修班自行对工作消极、工作量不兑现或兑现不好的进行扣分，对工作积极，表现好的进行加分，原则上扣多少、加多少区队进行监督、考核。六、备 注1.小班分由工长按“岗位”进行分配，并认真负责地填写工作单。 2.区队根据验收标准对小班工作量进行考核和打分，如有工程质量等不合格按规定进行工分扣减。3.生产班按8小时生产、18人计算（4刀），检修班按4小时生产、27人计算（2.5刀），人均工资相等。4.小班工分分配时，严禁出现人情分等不利情况，一经查实严肃处理。5.小班如有异议找区队当天处理解决，职工如有异议找工长处理解决，解决不了由区队处理。6.本班出现的影响生产的事故问题必须及时汇报，若问题隐瞒不报，扣100分。7.当班出现外围影响时，根据所干工作量由区队考核给分。8.生产班出现事故影响时，除按责任处罚外，4小时以上时当班无工作量，影响下班时按每小时100分扣罚，扣罚的工分相应加给处理班；（处理班不得因加分而随意拖延时间，否则一经查实加倍处罚）。9.检修班必须保证生产班正常生产。如因检修不到位影响生产班正常生产时，除按责任处罚外，影响下班时按每小时100分扣罚，扣罚的工分相应加给处理班；（处理班不得因加分而随意拖延时间