领导力21法则(ppt 24页).ppt

21 领导力法则 约翰麦克斯韦尔 制作 史美艳 一瓶盖法则领导能力决定一个人的成效水平 你想爬得越高就越需要领导力 你想发挥更大的影响就需要更大的影响力 领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖子 如果领导能力强 瓶盖就高 反之 团队的发展潜力就会受到限制 个人和团体的成效与领导力的强弱成正比 不管在哪个行业都可以看到一些聪明 有才干而又成功的人 仅仅因为缺乏领导能力 使得他们的成就大大受限 二影响力法则衡量一个人的领导力 全看他的影响力 不多也不少 当人们愿意跟随你 哪怕只是出于好奇 都足以表示你已经是一个优秀的领导者 散发出领导的魅力 头衔唯一能买来的是一点点时间 使你有机会增加自己的影响力 或者 毁掉它 要成为一个领导人 不仅自己必须在前面带头走 而且还得有人愿意跟随身后 职位不能叫一个人发挥领导力 发而是一个领导人能使职位发挥作用 三过程法则领导力来自日积月累而非一日之功 一个人开发与提升技巧的能力 决定他是否能成为领导者开始察觉自己对事实的无知 乃是迈向知的一大步人的一生中 成功的秘诀是当机会来临时 你已经预备好自己 领导者不是一天养成的 必须投入毕生的工夫才能成就 四导航法则谁都可以使一艘船转变方向 但唯有领导者才能设定航线 所谓领导者即是看得比别人仔细 比别人远 而且比别人早一步先看到 不管你过去经验多么丰富 仍然无法预知现今的一切状况 一个计划是否被接纳 得到支持并获致成功 其只要因素并不在于计划有多大 而是它的领导者都多好 五哈顿法则真正的领导这一开口 人们就洗耳恭听 真正的领导者拥有权力 而不单是拥有职位 领导者真正的考验不在于开始时的地位 乃在于结束时的地位 人们倾听 不见得因为话语中所含的真理或信息 而是因为他们敬重说话的人 六根基法则信任乃是领导力的根基 说到领导不管你带领这群人有多久 你绝对不能取巧走捷径 领导就是策略与品格二者的有效结合 然而 如果须二则舍其一 宁可舍去策略 欲取得人们的信任 领导者必须是 能力 关系和品格这几种特质的示范 每个人的成就都无法超越它的品格上限 七尊重法则人们自然会跟随比自己强的领导者 通常一个人的领导能力越高 就会越快的观察出别人身上领导能力的强弱 有许多方法可以衡量一位跟随着对领导者的尊重程度 当一位领导者在团体中发动重大变革时 就能考验出他多受到的尊敬程度 八直接法则领导者善用领导的直觉来评估每一件事 一个领导者的领导直觉常能使他从一般领导者中脱颖而出 从而成为一个杰出的领导者 成功的领导者必定拥有直觉 他们习惯使用自己的领导直觉来评估每件事物 领导者具有一种能够退到远处来纵观全局的能力 不仅能回顾过去 而且能够预测未来 就好像能从风中嗅出变化的气息一般 九磁力法则物以类聚 你是怎样的人就能吸引怎样的人 你找到的人未必是你想要的 而是你自己是怎样的人 就会吸引怎样的人来跟随你 好的领导者知道 成功的秘诀在于找到人才来弥补他的短处 这样他就能专心致志的做他较擅长方面的事 如果你认为属下应该有更好的素质 那么这该是你提升自己素质的时候了 十亲和力法则领导者知道 得人之前必先得其心 卓有成效的领导者知道 在你要别人伸手支持之前 得先感动他们的心 与人亲善的秘诀在于认识到 即使在一个团体里 你也必须把人当成个体看待如果像要人跟随你 就不可低估与人建立关系所产生的力量 带领自己用头脑就足够了 带领别人要用心 十一核心圈法则一个领导者的潜力 由最接近他的人所决定 领导者的潜力是否能发挥 取决于核心成员的素质 如果这些人有能力 领导者就能带出极大的影响 不然 领导者也无能为力 领导者身边的核心圈足以影响领导者 以及影响整个组织潜力的发挥 十二赋予力量法则有安全感的领导人才会赋予力量给他人 最好的主管懂得找到人才来做好计划中的工作 而且又能克制自己在过程中不横加干涉你如果想做个成功的领导者 就必须懂得授权 授权式的领导模式不依赖于职位权威 而是使所有人都有机会负起领导的角色 如此一来 他们就能轮番贡献自己的长处 十三增殖法则名师出高徒 只有领导者才能带出领导者 栽培其他领导者的唯一方法 就是使你自己成为更好的领导者 组织成长的潜能取决于领导者是否拥有更多良好的领导人才 领导人才越多 成功的可能性就越大 如果你想继续成长而成为一个领导者 就得花时间与最优秀的领导者在一起 领导者不会群聚在一起 你必须一次一个的把他们挑出来 十四接纳法则人们先接纳领导者 然后才是他的远景 领导者先找到目标 然后才找到一群跟随者 而一班人却是先找到了领导者 然后才认同领导者的目标 人们一旦拥护某人 就乐意跟随他的目标 人们乐意跟随那些他们能够认同的人 身为领导者 如果事情不成功就得不到任何肯定 不是因为你做 对 的事就有功劳 成功是以你是否有能力带领众人前往他们认同的目标老衡量 十五制胜法则领导者为他的团队找出一条制胜之路 伟大的领导者在压力下最能发挥潜力 而使他们内在的特质得以浮现出来 一个团队不管拥有多少人才及潜力 唯有当所有成员具有统一的目标时才可能成功 斗士的心态 为求生存而奋斗的精神 乃是创造本公司文化的原动力 十六动势法则动势是领导者最好的朋友 唯有那些能引发他人动力的领导者才能够创造出动能 动能启动的时候最困难 而一旦开始前进 你就会发现真的可以做些惊人的大事 如果你可望在团队中有所作为 千万不要忽视动能所带来的力量 动能真的是领导者最好的朋友 如果你设法建造起动能 就有可能成就任何事情 十七优先次序法则领导者明白 忙碌不一定有成效 有许多东西会吸引我的眼睛 但只有少数几件能吸引我的心 身为领导 要把大部分时间花在你最强的领域 如果你的团体中有人能承担你手中的工作 而且能做到你水准的八成 那么 就应该将他交出去 唯有当你的手下专注于真正重要的事项时 才能取得真正的成功 十八舍得法则领导者必须先 舍 后 得 成功的领导者如果想扭转公司的命运 非得保持一种牺牲的态度不可 他必需心甘情愿的付出代价才能把公司带上轨道 领导就是树立榜样 当你身处领导地位是人们会仿效你的每一个动作 今日有许多人想要登上领导的宝座 期待着有朝一日登上高位就能享有自由和权利 他们完全不了解领导真正的本质乃是牺牲 当领导者一定得牺牲 而这种牺牲是一种持续的过程 并非只是一次性的牺牲 十九时机法则掌握时机与善用策略同样重要 当适当的领导者配上正确的时机 令人振奋的结果就必会出现 了解到该做些什么是一回事 而抓住时机却是另一回事 领导者如果一再展现出它缺乏良好的判断力 哪怕犯的不过是些小错 人们还是会开始觉得 如果继续接受此人领导 那才是真正的错误 二十爆炸性倍增法则带领跟随者 得到相加的结果带领领导者 得到相乘倍增的结果 我身边的人个个都有无穷的潜力 需要有人调教栽培 但我却忙于自己在领导及经营上的成长 而无暇顾及培育周围这些人才 结果 他们就流失了 任何遵行 爆炸性倍增 法则的领导者 将从跟随着的成长模式转换领导者的成长模式 只要你肯培训人才 领导者就会浮现出来 你所培养的领导者越