印刷机械有限公司先进企业事迹材料.doc

印刷机械有限公司先进企业事迹材料 *印刷机械有限公司先进企业事迹材料 近几年来，尤其是国际金融危机爆发以来，在市委、市政府的坚强领导下，在高区管委、市直有关部门的大力支持下，*印机以“转方式、调结构”为重点，克服各种困难，加强自主创新，大力开拓市场，多色胶印机等多种产品产销两旺，在xx年主要经济指标创历史新高的基础上，xx年，又实现了同比增长，综合效益指标连续多年居全国同行业前列。 一是产品开发速度快，品种多技术新，倾力满足客户需求。一直以来，*印机始终坚持以市场为导向，加大科技投入，加快技术创新，不断优化产品结构。近些年，技术研发费用逐年增长，获得的专利授权已达数十项，保持每年开发多个新产品，产品结构不断优化。目前，*印机有单色、双色、四色胶印机、电脑票据系列、折页配页等五十多个规格品种的产品，涵盖办公印刷、普通商业印刷、高档彩色印刷、电脑票据印刷、印后处理等五大领域，产品技术国内领先，较好地适应了不同客户的需要，畅销全国，并出口包括美国、德国、英国、荷兰等发达地区在内的三十多个国家和地区。 尤其是针对中小印刷企业的高档彩色印刷，开发生产的具有完全自主产权的WIN924四色胶印机、WIN564四色胶印机、WIN562双色胶印机、WIN524四色胶印机、WIN522双色胶印机等高端产品的成功开发，标志着企业创新能力，又迈上了新的台阶，提升到新的水平，产品技术国内领先，并达到了国际同类产品水平，成为企业新的经济增长点。 二是让客户“买得起”、 “用得好”，以真诚服务取信客户。我公司十分注重为用户提供更加贴心、周到、细致的服务。比如，针对广大中小印刷企业和个体经营者资金困难的实际，我们采取多种办法，通过多种渠道，帮用户解决资金难题，根据客户的不同情况，主要采取一次性付款、融资、银行短期贷款、分期付款等多种方式。 *印机也特别注重用户服务。用户以电话、传真等方式通知后，我们的技术人员会在12小时内到达现场进行技术服务。采取“走出去”派培训教师上门，“请进来”把客户请到公司本部等多种方式，为客户培训操作人员。公司建立了遍布全国的销售服务网点，向用户提供产品安装调试、维护保养、备件供应等多种支持。当地的代理公司、办事处，必须有经过我公司培训合格，取得上岗资质的技师，才能为用户提供技术服务。选调高级技师组成技术服务大队，分区包片，主动上门，巡回服务，提供技术支持，帮用户把设备效能发挥到最佳，以实现利润的最大化。 三是打牢质量基础，以优异质量赢得客户。多年来，*印机发扬“奋发努力、追求完美”的企业精神，始终坚持“质量第一、用户至上”的质量方针，围绕提高产品质量，树立品牌形象，采取了多项措施。一是领导重视，质量氛围浓。主要领导极为重视产品质量，担当第一质量责任人，制订质量方针和目标，组织质量体系策划和建设，并参与质量目标的实施和考核。公司因此而形成了质量无小事，人人抓质量的良好氛围，培养了“严、细、实”的作风。二是自我加压，质量标准高。为了提高产品的印刷精度，我们制订并执行高于国家行业标准的企业标准，尽管实施难度大，但产品印刷精度高，质量也更好。三是舍得投资，质量投入大。零部件配套采购质量，是保证产品质量的一个重要环节。多年来，我们坚持选用符合质量要求的国产配套件，但达不到要求的，我们宁肯花高价进口，也决不降低质量标准。由于对每个环节都非常重视，始终保持了产品的高质量。在国家印机质检中心进行的历次质量突击抽查中，我公司产品全部合格，连续多年被评为“产品质量信得过企业”。优异的产品质量，为“威印”品牌赢得了极高声誉，也得到了国内外用户的普遍青睐。 四是狠抓管理，深挖潜力，向管理要效益。近几年来，原材料价格攀升，各种费用不断增加，导致生产成本剧增，增支减利因素增大。对此，主要领导亲自部署，并采取了一系列措施。在产品设计上，积极寻找低价替代材料，提高附加值等多种办法，全面进行技术优化，节省了成本支出；在物资采购上，强化比价管理，严格执行“三比” 制度，严肃处理违纪责任者，使物资采购价格普遍下降10%以上；在生产制造上，实行全员质量控制和过程控制，提高设备利用率，抓好工时定额的调控，狠抓可控成本的压缩，努力减少内外部不良品损失；在能源消耗上，加强高耗能设备的技术改造，采取避峰用电等措施，降低消耗。另外，我们还广泛发动群众，深入开展了“合理化建议”、“双增双节”、“技术革新”等活动，都取得了实效。 五是勇担社会责任，热心公益事业。xx年四川汶川和xx年青海玉树地震发生后，*印机立即组织精干力量，奔赴灾区，为用户提供产品的维修保养等服务，积极帮助用户恢复生产，并积极捐款捐物，得到了灾区广大用户的高度 评价。 *印机先后荣获“中国印刷机械十大影响力品牌”、“印刷行业十大 民族制造商”、“国家监督抽查和印机行业抽查胶印机产品质量信得过企业”、“山东名牌产品”、山东省“著名商标”、*市“爱心慈善企业”等荣誉。 *印刷机械有限公司先进企业事迹材料 近几年来，尤其是国际金融危机爆发以来，在市委、市政府的坚强领导下，在高区管委、市直有关部门的大力支持下，*印机以“转方式、调结构”为重点，克服各种困难，加强自主创新，大力开拓市场，多色胶印机等多种产品产销两旺，在xx年主要经济指标创历史新高的基础上，xx年，又实现了同比增长，综合效益指标连续多年居全国同行业前列。 一是产品开发速度快，品种多技术新，倾力满足客户需求。一直以来，*印机始终坚持以市场为导向，加大科技投入，加快技术创新，不断优化产品结构。近些年，技术研发费用逐年增长，获得的专利授权已达数十项，保持每年开发多个新产品，产品结构不断优化。目前，*印机有单色、双色、四色胶印机、电脑票据系列、折页配页等五十多个规格品种的产品，涵盖办公印刷、普通商业印刷、高档彩色印刷、电脑票据印刷、印后处理等五大领域，产品技术国内领先，较好地适应了不同客户的需要，畅销全国，并出口包括美国、德国、英国、荷兰等发达地区在内的三十多个国家和地区。 尤其是针对中小印刷企业的高档彩色印刷，开发生产的具有完全自主产权的WIN924四色胶印机、WIN564四色胶印机、WIN562双色胶印机、WIN524四色胶印机、WIN522双色胶印机等高端产品的成功开发，标志着企业创新能力，又迈上了新的台阶，提升到新的水平，产品技术国内领先，并达到了国际同类产品水平，成为企业新的经济增长点。 二是让客户“买得起”、 “用得好”，以真诚服务取信客户。我公司十分注重为用户提供更加贴心、周到、细致的服务。比如，针对广大中小印刷企业和个体经营者资金困难的实际，我们采取多种办法，通过多种渠道，帮用户解决资金难题，根据客户的不同情况，主要采取一次性付款、融资、银行短期贷款、分期付款等多种方式。 *印机也特别注重用户服务。用户以电话、传真等方式通知后，我们的技术人员会在12小时内到达现场进行技术服务。采取“走出去”派培训教师上门，“请进来”把客户请到公司本部等多种方式，为客户培训操作人员。公司建立了遍布全国的销售服务网点，向用户提供产品安装调试、维护保养、备件供应等多种支持。当地的代理公司、办事处，必须有经过我公司培训合格，取得上岗资质的技师，才能为用户提供技术服务。选调高级技师组成技术服务大队，分区包片，主动上门，巡回服务，提供技术支持，帮用户把设备效能发挥到最佳，以实现利润的最大化。 三是打牢质量基础，以优异质量赢得客户。多年来，*印机发扬“奋发努力、追求完美”的企业精神，始终坚持“质量第一、用户至上”的质量方针，围绕提高产品质量，树立品牌形象，采取了多项措施。一是领导重视，质量氛围浓。主要领导极为重视产品质量，担当第一质量责任人，制订质量方针和目标，组织质量体系策划和建设，并参与质量目标的实施和考核。公司因此而形成了质量无小事，人人抓质量的良好氛围，培养了“严、细、实”的作风。二是自我加压，质量标准高。为了提高产品的印刷精度，我们制订并执行高于国家行业标准的企业标准，尽管实施难度大，但产品印刷精度高，质量也更好。三是舍得投资，质量投入大。零部件配套采购质量，是保证产品质量的一个重要环节。多年来，我们坚持选用符合质量要求的国产配套件，但达不到要求的，我们宁肯花高价进口，也决不降低质量标准。由于对每个环节都非常重视，始终保持了产品的高质量。在国家印机质检中心进行的历次质量突击抽查中，我公司产品全部合格，连续多年被评为“产品质量信得过企业”。优异的产品质量，为“威印”品牌赢得了极高声誉，也得到了国内外用户的普遍青睐。 四是狠抓管理，深挖潜力，向管理要效益。近几年来，原材料价格攀升，各种费用不断增加，导致生产成本剧增，增支减利因素增大。对此，主要领导亲自部署，并采取了一系列措施。在产品设计上，积极寻找低价替代材料，提高附加值等多种办法，全面进行技术优化，节省了成本支出；在物资采购上，强化比价管理，严格执行“三比” 制度，严肃处理违纪责任者，使物资采购价格普遍下降10%以上；在生产制造上，实行全员质量控制和过程控制，提高设备利用率，抓好工时定额的调控，狠抓可控成本的压缩，努力减少内外部不良品损失；在能源消耗上，加强高耗能设备的技术改造，采取避峰用电等措施，降低消耗。另外，我们还广泛发动群众，深入开展了“合理化建议”、“双增双节”、“技术革新”等活动，都取得了实效。 五是勇担社会责任，热心