瀚海晴宇花园展示区环境景观工程施工组织设计方案.doc

花园展示区环境景观工程 施 工 组 织 设 计 编制： 审核： 审批： X绿艺园林工程有限公司 20XX年4月20日目 录第一章 综合说明.1一、工程概况.1二、编制依据.2三、编制原则.3四、本工程重难点分析及对策.4五、工程目标确认与保证承诺.9第二章 施工部署与施工准备.11一、项目组织管理机构.11二、指导方针.11三、部署原则.11四、施工组织机构的建立.11五、施工组织机构的启动和高效运作.14六、施工组织机构的高效运作保障措施.15七、施工流水段划分.15八、施工准备.16第三章 施工技术方案.19一、施工测量.19二、地形调整.20 三、雨污水工程.20 四、沥青路面工程.27 五、铺装及水系工程.42六、绿化种植工程.56七、园林灌溉工程.67第四章 质量保证体系及措施.70一、本工程质量目标.70二、工程质量管理保证体系.70三、质量保证的组织措施.72四、工程质量保证的技术措施.74五、经济措施.76六、合同措施.76七、信息措施.76第五章 施工总工期及保证措施.77一、施工进度计划.77二、保证措施.78第六章 安全施工措施.80一、安全防护的组织保证体系.80二、工程施工安全控制的基本要求.81三、施工安全技术措施计划的实施.81四、安全施工技术保证措施.82五、治安保卫措施和方案.85六、消防方案.86第七章 文明施工及环保措施.86一、文明施工措施.86二、环境保护措施.87三、防止民扰和扰民措施.90第八章 与招标人、监理、设计等相关部门协调情况.91一、与招标人的协调配合.91二、与设计单位的协调配合.92三、与监理单位的协调配合.92第九章 劳动力计划及主要设备材料、苗木的用量计划.94一、劳动力计划.94二、主要施工机械设备准备及投入计划和机械设备配置计划.94三、材料及苗木用量及采购计划.94四、苗木用量及采购计划.96第十章 雨季施工方案及技术要点.98一、雨季施工技术措施.98第十一章 成品保护、保修及养护措施.100一、成品保护工作的主要内容.100二、成品保护责任及管理措施.100三、绿化养护措施.100第十二章 资金、施工成本控制.101一、加强资源管理，控制工、料、机成本.101二、做好质量过程控制，避免返工.102三、合理控制工期.102四、做好工程变更管理，加强成本预控.102第十三章 紧急情况的应急预案.103一、紧急情况应急处理领导小组.103二、紧急情况的监测与预警.103三、紧急情况信息的收集、分析、报告、通报制度.103四、紧急情况应急处理技术及应急处理方案.104五、紧急情况预防、现场控制.104六、紧急情况应急处理专业队伍的建设和培训.105附：工程主要施工人员配备表。115第一章 综合说明首先，我们真诚地表示：完全接受和响应瀚海晴宇花园一期环境景观工程招标文件要求的工程承包范围、施工工期、技术要求、工程规范、工程管理和安全文明施工、环境保护等各项要求，同时严格执行国家、郑州市、招标文件及设计图纸中有关园林建设工程中的法律、法规、规范和标准。瀚海晴宇花园一期环境景观工程的施工招标给我公司提供了为贵单位服务的机会。为了高质量、高标准、高水平地完成本工程施工任务，本着“质量第一、用户至上、注重信誉、信守合同”的企业宗旨，发挥“追求卓越，创造精品”的企业精神，我们将通过严密而科学的施工组织设计、全面的统筹兼顾，使整个工程在施工管理、劳动力组织、施工工艺、进度计划等各个环节处于最佳受控状态，以确保把瀚海晴宇花园一期环境景观工程建设成为具有国内一流水准的优质工程，使业主称心满意。一、工程概况1、工程名称及招标范围：瀚海晴宇花园展示区环境景观工程设计效果图内的景观工程、铺装广场、雨污水工程、沥青路工程、绿化工程、水系系统、景观照明系统、配置户外家俱等。2、施工地点：郑州市金水东路与王新街交叉口东500米。3、工程规模：绿化景观施工总面积约8000。4、招标人：河南中豪置业有限公司5、资金来源：自筹6、招标工期内容：根据发包方要求7、投标范围：瀚海晴宇花园展示区环境景观工程设计效果图内的景观工程、铺装广场、雨污水工程、沥青路工程、绿化工程、水系系统、景观照明系统、配置户外家俱等。8、招标质量标准要求：合格。9、工程特点：（1）水系较多瀚海晴宇花园展示区环境景观工程各种水系较多。（2）铺装难度大本项目工程为了突出景观效果，铺装分割较多，难度较大。（3）标准要求高作为该项目的景观工程，不论施工质量、施工管理、现场安全、环保、文明施工等都按照现行施工规范、规程执行。10、安全施工目标：采取有效措施，杜绝重伤、死亡事故的发生，杜绝重大设备、火灾和交通事故。11、文明施工目标：确保达到市“文明施工工地”标准。12、环境目标：噪声排放达标，现场无扬尘，运输无遗洒，生产及生活废水达标排放，施工现场夜间无光污染，合理处置固体废弃物,最大限度的节能降耗,不使用有害的建筑材料。二、编制依据按相关法规、规范、标准、规程及规定编制1、相关依据及法规瀚海晴宇花园一期环境景观工程设计及施工图纸及相关标准图集瀚海晴宇花园一期环境景观工程施工招标文件规定的内容建设工程质量管理条例（国务院令第279号）建设工程安全生产管理条例（国务院令第393号） 2、相关规范工程测量规范和条文（GB50026-2007）城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-2012）城市园林绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-2012）施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2012)给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-2008)节水灌溉工程技术规范（GB/T50363-2006）建设工程施工现场供电安全规范（GB50194-2014）建筑机械使用安全技术规范（JGJ33-2012）3、相关标准城市园林绿化用植物材料木本苗(DB11/T211-2003)园林绿化植物养护技术规程(DG/TJ08-19-2011)建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)园林绿化栽植土质量标准（DG/TJ08-231-2013）园林工程质量检验评定标准（DG/TJ08-701-2004）4、相关规程建筑给水复合管道工程技术规程(CJJ/T155-2011)园林植物保护技术规程（DBJ440100T47-2010）草坪建植和草坪养护管理技术规程(DBJ08-67-2011)建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2012)建筑工程资料管理规程（JGJ/T185-2009）5、相关规定关于郑州市城市绿地植物种植的若干意见（郑州市园林局2012年3月8日）郑州城市园林绿地使用再生水灌溉指导书（郑州市园林局、郑州市水务局2010年9月）关于加强绿化施工管理防止扬尘污染的通知（郑州市园林绿化局绿地发(2006)1号2006年4月12日）郑州市现行的安全生产、文明施工环保及消防保卫等有关规定。三、编制原则1、质量为主的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9001质量体系标准，施工中“讲规范、讲工艺、讲标准”，确保质量目标的实现。2、安全第一的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织本工程施工。3、确保工期的原则根据对工程工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，达到预期效果，满足建设单位要求。4、方案优化的原则配合设计单位、甲方单位、监理单位，科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。5、科学配置的原则根据工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有类似施工经验的管理人员和专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，并做到专款专用，选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。6、合理布局的原则从节省临时占地、搞好环境保护、认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地、房屋布局，做好环境保护工作。四、本工程重难点分析及对策经过对招标文件，工程图纸等相关资料的仔细研究和理解，以及对施工现场的再三勘查，本工程中主要有以下的重点和难点：重点对施工质量和建成效果影响较大的环节和方面（1）本工程有铺装、水系、门岗、沥青路、雨污水等工程（2）绿化面积较大，种植要求较高。难点对施工质量和建成效果影响较大的环节和方面（1） 绿化面积较大，绿化种植所营造的整体景观效果能否实现。（2） 铺装分割较多，能否实现设计理念，将是本工程的难点。（3） 根据工程的施工时间安排，部分苗木栽植错过了最佳栽植时间，保证100%的苗木成活率，将是本工程的难点。针对本工程的重点和难点，结合园林绿化施工的特点和我公司多年的园林绿化施工经验，从以下几个环节（即测量定位、地形堆砌与造型、地形整理、临时浇灌、交叉施工、绿化种植、非季节种植、后期养护管理）对本工程对其重点、难点作出仔细分析并提出对策。1、测量放线本工程施工面积较大，在施工前，需要将现场进行准确定位并实测高程，将测量结果报于设计单位核查。同时还要在地形堆筑、灌溉、绿化种植等工程施工时进行定位测量。针对现场的地形条件，经过现场仔细踏勘，认真分析和研究，提出如下措施。（1）人员组成：计划由2名测量专业技术人员配合2名工人组成1个测量小组，专门负责现场的控制测量和苗木种植区域等重点部位放线。细部测量放线由各施工区测量技术人员根据控制测量成果，细部放线。（2）测量方法：测量计划采用控制方格网、控制线和控制点组合的方法对现场整体控制。比较平坦的范围采用10*10米方格网控制。（3）仪器选择：控制测量全部采用先进的电子测量仪器-全站仪；细部测量采用J2经纬仪、D2水准仪、小平板和钢尺等仪器测量。（4）过程控制：内业计算必须由两人以上分别计算，共同核对无误后再现场施测。测量作业必须严格按照测量规范、规程执行。（5）管理措施：测量前必须制定详细可行的测量方案，进行详细的技术交底。 测量仪器必须经正规国家检测单位检测合格，且在合格有效期内。 严格执行“三检”制度和质量检验、报验制度，层层把关，确保测量的准确。2、地形堆砌与造型（1）地形堆砌分析1）土方：目前地形堆筑区域尚未成型，与甲方协商需要更换种植土，需要土方进场，以完成地形堆筑。目前现场未测量，进场后与甲方测量需要更换土方量。做为人工堆砌地形，土源质量决定地形的堆砌质量，合格土源的寻找至关重要。2）密实度要求高本工程土方回填要分层碾压，每层的高度0.3米左右，地形堆砌的密实程度决定地形的稳定性，必须采取有效措施保证碾压密实度达到设计要求。以避免人工堆筑可能会产生不均匀沉降，对后续灌溉工程和绿化种植工程产生不利影响，甚至造成已完工程的破坏，必须引起高度重视。 （2）地形堆砌对策：1）土源控制：工程所亏土方，首先考虑寻找附近土源，尽量保证土质相同或相近；其次在瀚海晴宇花园一期环境景观工程附近由甲方提供土源，尽量缩短运输距离，降低成本；另外到周边地区联系可用土源，确保土源质量。2）密实度控制：为了保证碾压密实度，重点从碾压机械、布土厚度、土质湿度及碾压遍数控制。分层碾压的布土厚度控制在500mm厚以内。土的湿度以手攥成团，落地开花为宜，对于过湿或过干的土壤采用晾晒和喷水的方法，保证土壤最佳湿度。地形堆砌在工程前期施工完毕，以保证土壤压实度和为后续施工提供作业面。夯实遍数45遍，压实密度933）防止不均匀沉降措施：主要控制密实度的一致性。夯实过程中根据不同土质特点，及时调整土壤湿度和夯实遍数，保证土壤的实度均匀一致。对于预埋工程，开挖后及时回填，回填时严格按照施工规范、施工工艺标准执行，保证密实度达到地形堆砌的密实度设计要求。加强检查验收管理，按照规范要求及时对每一层的密实度进行环刀取样试验，保证密实度符合设计标准、力求均匀一致。明确责任，对于未达到规范和设计要求的坚决返工，并对责任人进行经济处罚。如果因此发生质量、安全事故还要进行行政处分，甚至追究刑事责任。4）土方工程安全措施：主要从施工机械和施工工艺管理控制，防止安全事故发生。制定合理的施工方案，施工统一按照由下至上的顺序，整体分层施工。加强安全教育，所有施工人员施工前必须参加项目部统一组织的安全教育。加强安全管理，所有机械操作人员必须经过岗位培训，并持有效的操作资格证书。而且要与项目部签署安全责任保证书，严禁酒后驾驶和操作，严禁超载，严禁超负荷工作。严格执行施工前的安全交底制度，技术交底必须含有安全交底内容。所有施工机械进场前要进行全面检查，确保正常使用。现场配备专职修理人员，所有机械设备定期检修和保养，保证施工使用安全。3、地形整理土方工程完成只是地形的大致成形，留下很多的沟坎及缺陷，无法进行后续的施工，必须进行对地形表面进行细致的修补和整理。（1）地形整理分析本工程地形整理，必须在种植之前完成，其他单位遗留的杂物等较多，必须进行筛土，所以工作量大，时间紧是本项工程的特点。（2）地形整理对策：1）分区采用不同的机械：可以使用机械整理和倒运的尽量使用机械；对不能采用机械的，使用人工整理，要合理安排，满足工程施工需要。2）采用分区分块平行施工方案，保证在种植前完成地形整理工作。3）积极与其他施工单位配合与协调，保证各自拥有合理的工作面；统一测量系统，相互校核测量成果，保证测量放线、高程衔接准确无误。4、临时浇灌 1、准备临时管线，满足临时取电取水需要。2、对进场苗木当天种植完成后，要浇一遍透水，根据现场情况，寻找临时取水点，保证植物需要。3、对假植的苗木和当天不能种植完成的苗木采取临时浇灌或喷淋等措施。5、交叉施工本工程包括土方工程、绿化工程、浇灌工程、电气工程等，存在土质、交通、场地、工序等各方面的交叉施工矛盾与配合，协调不好可能造成整体工程质量、安全事故和工期延误。是我们所有相关单位共同面对的重要问题。（1）交叉施工分析1）顺序矛盾：所有种植工程和浇灌工程必须在地形整理完成后施工。施工前必须修设临时道路，吊装平台必然多。临时平台多，对地形破坏就大，地形破坏大对绿化工程、及浇灌工程等影响就大。2）作业面矛盾：对于季节性强的种植工程，局部存在最佳种植时期，没有工作面，有工作面时，又错过了最佳季节的矛盾。3）密实度矛盾：地形堆砌要求密实度大，密实度大透水性就差，不利于植物生长，甚至影响成活。（2）交叉施工对策：针对施工作业交叉多，我们拟采取以下措施1）总体规划施工顺序，充分考虑绿化种植受季节影响大，工程量大，作业面大的因素，采取分区施工、绿化优先的原则。2）施工进度统一协调、预留作业面等方面细致安排，尽量减少相互影响。绿化种植临时作业道当天必须恢复原有地形。6、绿化工程（1）苗木的采购本标段共栽植乔灌木202株、地被花卉及草坪2000平方米，苗木品种有73种，本工程使用的所有苗木质量要求高，工程进度紧。如何在最有利的种植时间内将大部分苗木按照规范要求种植完成，并保证其成活，苗木种植时间及成活率是本工程能否圆满完成的一大重点和难点。（2）应对措施1）苗木来源的解决成立苗木采购小组，小组人员具有多年苗木采购的经验，在工程开工前期就着手苗木的落实工作，我公司通过多年的营销网络，并结合自己的苗木基地，完全能够解决苗源问题。2）苗木质量的把关在苗木采购过程中，严把质量关，对不符合要求的苗木严禁进入。对于设计中的苗木，尽量选用在北京周边地区定植三年以上且完全符合设计要求的苗木。（3）土壤改良和地形整理施工现场的地形堆筑所用的土方均为外部供土，根据现场土质情况，对不不利于植物生长土壤进行改良。应对措施1）为保证苗木的成活率，必须进行改良，达到绿化种植土的标准。首先对现场土壤分区域进行测试，根据试验结果进行改良。如一些区域的土壤经过加入适当的肥料可以达到种植土的要求，则不必客土，如一些区域的土壤完全不符合种植要求，则需要进行客土，新进的土壤在进场前仍然需要测试其理化性质，符合种植土的要求才能进场。如果施工场地的土壤出现塌陷状况，需采取相应的措施，如：碾压、水夯或机械夯实等。如局部由于碾压等密实度过大，仍需进行土壤密实度测试，不符合要求时进行土壤改良。草坪客土30CM，树木种植需客土时，加大坑径和坑深进行客土。2）改良后土壤应符合以下标准：土壤容重不得高于1.3g/cm3。土壤排水良好，非毛管孔隙度不得低于10。土壤PH值应为7.08.5，土壤含盐量不得高于0.12土壤营养元素均衡，其中有机质含量不得低于10g/kg,含氮量不得低于1.0g/kg，含磷量不得低于0.6g/kg，含钾量不得低于17g/kg。3）所有地形整理要符合“2008年工程建设指南”园林绿化工程部分的要求；4）地形处理上要求自然，排水通畅，起伏顺畅，造型美观达到良好的景观效果。7、非季节种植非季节种植（这里主要是夏季）：针对本工程的特点，根据工期的要求，会有部分苗木进行反季节施工，我公司制定相应的非季节施工技术方案，同时施工重点考虑如下的应对措施：（1）非季节种植条件下，施工中严格按照反季节施工技术规范保证绿化工程质量；（2）从苗木选择上尽量选用近2-3年内移植过的苗木，此类苗木的根系在移植过程中伤根比较少，便于成活；（3）在不影响其他工序情况下，对于所用苗木进行屯苗工作，即在原苗圃地进行断根假植养护、在工程现场具备栽植时进行栽种。（4）利用喷洒高质膜，减少水分丧失；（5）利用生根粉（移栽灵）、输送营养液等促发新根；8、后期养护管理后期养护管理方面，针对本工程制定了相应的后期养护管理技术方案，其中重点采取如下措施：（1）严格按照郑州市地方标准城市园林绿化养护管理标准（DB11/T213-2003）中的2级养护质量标准。（2）针对本工程，工程完工后，基本上保持由施工队伍进行养护管理，保证工程的前后连贯性；（3）增派具有经验丰富的园林养护人员，对养护管理过程中的问题进行及时处理。五、工程目标确认与保证承诺1、总体施工指导思想瀚海晴宇花园一期环境景观工程是强调功能的休闲和观赏性需要，合理搭配植物和设施，同时满足达到理想的园林景观效果。依据本工程的特点，实行平面分区、流水交叉、循环推进的施工方法，精心组织各工序工艺的作业，对施工流程、进度、资金、安全、文明施工等实行全面管理和动态控制，确保工程工期和质量。2、工程质量目标保证我公司保证按招标文件要求施工质量全部达到合格标准，同时力争优质工程；绿化种植工程的养护保证达到二级养护标准。 3、总工期要求目标保证保证按甲方要求如期完成合同文件中所有内容。4、文明施工目标保证实施“控制扬尘污染”，不对周围环境造成破坏，施工现场达到市级文明安全工地的标准。按北京市政府“控制扬尘污染”的要求施工，保证现场整洁有序。5、安全防护目标保证杜绝因公亡人及重伤事故，创“郑州市安全文明工地”，并且注意员工的饮食问题，保证食物新鲜合格，杜绝中毒事件的发生。 6、环保消防目标保证遵守招标文件中相关规定，确保施工现场完工场清，在换填土过程的空档时间使用防尘网，控制扬尘污染，不对周围环境造成污染，营建“园林绿化环保工地”；遵守施工现场消防管理规定，确保不发生“重大火灾事故”。7、保修养护及服务目标保证绿化养护达到郑州市地方标准城市园林养护管理标准（DB11/T213-2003）中二级养护质量标准。工程养护期为1年，在保修期间，我们将严格履行保修合同，本着对工程负责的态度，切实履行自己的责任和义务。第二章 施工部署与施工准备一、项目组织管理机构我公司针对瀚海晴宇花园一期环境景观工程施工特点，成立专门的项目部，由经验丰富的项目经理全面负责整个工程项目的施工，同时还配备了园林绿化工程师、安全员、预算员、质检员、材料员等协助项目经理，作为本工程项目管理组织机构，并全权负责本工程，即从开工到竣工整个施工过程的施工管理、质量技术和安全管理等方面的工作。与此同时，我公司委派本工程现场的项目经理将对作业层负有管理与服务的职能，以保证本工程在顺利完工的前提下达到建设方对工程质量的要求。二、指导方针本工程为瀚海晴宇花园一期环境景观工程施工，其施工质量、进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义。因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1、组建“瀚海晴宇花园一期环境景观工程”项目经理部，将本工程列为公司2015年度的重点工程。2、我公司将对业主履行“工程质量达到100%合格要求，工程进度100%达到甲方满意，工程安全达到100%，安全无事故，以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺”的质量方针。3、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验、先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠服务。三、部署原则施工部署是指导本工程施工的纲要，根据总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场的有利条件，合理安排作业面和进度，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保证，以做到集中优势、合理布置，达到保质、按期完成施工任务的目标。施工部署包括组织机构、施工设备、主要方案的选择、施工流程及施工段的划分，工期控制及管理目标等。四、施工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建“瀚海晴宇花园一期环境景观工程”项目经理部作为本工程的具体施工管理部门，全面负责、组织、指导项目全过程施工，并与业主、监理工程师、设计单位和各参建单位密切配合，搞好施工组织协调及保障工作。同时向建设单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。1、组织机构我公司对本工程高度重视，为保证本工程达到优质工程并按期顺利完工，以树立公司良好形象，公司对项目经理部的人员进行精选，组织精干、具有理论和施工经验的园林工程技术人员及参与全面的项目及施工管理工作。项目部组建：项目经理由具有高级职称的项目经理担任，技术负责人由公司高级工程师担任。组建的项目部下设计划调度部、质量监督部、工程技术部、安全监督部、商务部，做到各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。2、施工管理组织机构及职能划分：项目经理部主要组成及其管理职责（1）项目经理部管理职责项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织机构全面负责本项目从开始到竣工全过程施工生产技术，对作业层负有管理与服务的职能，保证本工程的质量及工期能达到业主的要求。（2）项目经理项目经理：代表企业法人，对本工程全面负责。认真贯彻执行国家的法律、法规和政策，贯彻执行企业的各项规章制度。保证各生产要素在授权范围内做到最大限度的优化配置。负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。组织项目的正常施工，对工程的施工过程进行监督、检查、控制，使施工技术与公司的管理方针和目标相适应。负责本项目的成本管理，开展成本分析，严格控制采购质量、工程质量、环境行为和安全健康行为。组织并参加每周一次定期安全环保检查，并落实专人负责整改复查。负责项目部管理人员的岗位分工，明确管理职责，满足施工项目管理体系运行的需要。负责实施性施工组织设计及专项方案的编制、修改，并组织实施。对本项目的工程质量、安全生产、环境保护和文明施工负总责。对本项目施工各个阶段中出现的各类问题制订纠正和解决方案措施，并组织实施。根据本项目施工生产计划，组织编制周、日施工计划，包括工程劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。负责公司上级有关部门的业务联系，主动同建设单位、设计单位、监理单位进行沟通，及时进行信息反馈，确保工程的顺利进行。（3）专业工长专业工长在项目技术负责人领导下编制专业施工进度计划，负责现场施工指导和检查等工作；组织二级技术交底；参与分部、分项工程质量评定工作；协助做好安全、环保、文明施工工作。（4）项目施工员项目施工员（现场施工负责人）：负责工程的技术、质量的实施工作。具体工作为：编写针对工程的有关施工方案，编写、组织针对工程的技术、质量、安全交底，负责针对工程的具体技术工作操作；在针对工程的施工过程中，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，工序交验单，分项工程检查记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写。（5）项目材料员项目材料员（材料负责人）：施工用料的供应、调度及管理。主要负责材料询价、采购、计划供应。工程材料的复试与报验。（6）项目质检员项目质检员（质量监督负责人）：主要负责工程质量预控、工程检测、技术复核、隐蔽验收、质量评定、测量和计量及试验、技术资料的收集等工作。所有工程质量评定报告与质量验评资料的填写、整理、报批、归档工作。（7）项目预算员项目预算员（工程预核算负责人）：主要负责针对工程的预决算，成本核算，验工月报，资金收支等工作。负责本工程过程中变更结算、单项签证结算报批工作，工程经济资料收发工作。（8）项目安全员项目安全员（安全负责人）：主要负责施工现场的安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。认真执行各项安全生产法规和规章制度，落实上级制定的安全生产技术措施，加强施工现场安全生产标准化管理，做到安全施工、文明施工。（9）项目资料员项目资料员：根据规范“DBJ01-51-2003号建筑工程资料管理规程”和郑州市城建档案馆的要求，并达到招标人的要求及GB/T19001-2008/ISO9001:2008;GB/T50430-2007质量管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系和GB/T24001-2004 idt ISO14001:2004环境管理体系和郑州市建设及园林局主管部门的要求，按资料验收的标准编制、收集施工技术资料，按时移交招标人。向有关人员进行交底，并落实任务；及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档；协助班组质量做好原材料试验报告；及时督促并配合质检员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等；认真做好隐蔽检验记录，签证及时；所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用；负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时有效的记录资料。3、施工队伍：组织专业性强技术突出的园建专业施工队，以“分工明确、责任到人”为原则，由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作，保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。五、施工组织机构的启动和高效运作1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。5、具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。六、施工组织机构的高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、质量、安全文明、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、项目部主要管理人员及专业主管参加工程例会，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、在用工管理上，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。七、施工流水段划分1、根据现场情况初步确定，流水段分为四个阶段，第一阶段为进场准备、测量放线；第二阶段为换填土、渣土及土方地形整理、场地平整；第三阶段为灌溉系统管道敷设、绿化苗木种植、园林服务设施安装施工；第四阶段为竣工验收、调整、养护等。2、本工程经过我公司勘察，在施工路段的地物地貌有详尽的了解，施工时本着先地下后地上，先隐蔽后表面的原则，各施工段根据所施工区段，计划隐蔽工程材料品种、数量、进料时间，及时进场不误工期。八、施工准备1、搞好调查（1）水文、自然条件调查：委派专人到水文、气象部门查找资料，了解掌握工地的气温、降水、风、地下水位、湿度等情况，预测安排好最佳进度计划。（2）施工场地土壤调查：对施工现场进行全面考察，对需用的土壤取样化验，测定PH值、N、P、K及矿物质含量、土壤间隙度、渗水速率等。（3）水源调查：对施工中可能需要使用的水源进行采样分析，其水量、水质需满足施工要求。（4）所需材料调查：调查材料的实际技术参数等，以及施工材料实验数据和使用参数等。（5）生活办公场所周边社会环境调查：了解熟悉工地周边的民风、民俗和社会关系，避免或减少与地方的纠纷。2、现场交接准备：与业主、监理单位进行接触，重点对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整，使整个现场能符合我公司的布置原则及要求。与业主单位进行交接之后，按照现场标准化管理规定，将场地进一步平整，做好临时道路。并进行施工现场地坪硬化处理，安排现场办公、生产车间的搭设、临时水电管线的布置等工作。3、技术准备技术准备工作的主要内容包括：技术经济调查、组织技术文件会审、编制质量计划和实施性施工组织设计、编制创优规划实施细则、检查交接、工程及材料试验检测、工程测量及技术交底等。开工前编制完成切实可行的实施性施工组织设计，报业主及监理工程师批准后，再进行施工。（1）施工测量中标后随即成立项目测量组，由具有丰富精测经验的测量工程师任组长，测量员2人。该测量组为常设机构，自始至终服务于工程现场。在进场后，首先将施工区段内的测量控制点的平面坐标和高程的正确性进行复核，满足精度要求并经监理工程师认可后方可使用，并对测量标志进行现场保护。在复核测量的同时进行控制测量，在施工范围内设定若干个精度较高的控制点，以满足施工过程中的需要。对施工设计文件上每一个工程点的坐标和高程数据进行核实，经核实无误后再进行工程测量。发现任何一个数据有质疑，及时向监理工程师送交一份一览表，列出认为有疑问的数据和修正的数据，在监理工程师就所列数据进行回复以前，与此相关的工程停止进行。（2）图纸会审组织有关人员参加图纸会审。接收图纸资料后，复核图纸，了解设计意图，掌握设计标准及施工过程中的注意事项，根据会审进一步勘察施工现场，详细了解本工程状况和施工环境，在此基础上编制实施性施工组织设计，上报建设单位及监理工程师，经审核后实施。（3）根据设计要求，提前做好配合比设计申请，主要材料试验检验等工作。（4）建立工程档案，按照我公司工程档案管理办法，分类收集整理内业资料，所有资料均由专职资料员负责整理保管归档，确保工程的可追溯性。4、园建材料的准备苗木准备是绿化施工的主要对象，它都是有生命的活体，个体空间的差异很大，即使是同一品种、同一规格的植物，也会因土质、光照等生长条件不同而变的千姿百态。虽然在设计施工图上标有树高、胸径和冠幅三个规格指标，但是一株树的形态特征还包括枝下高、分枝级数、枝叶量、绿叶层厚度等多项指标，在同一规格的苗木中会甲级、乙级、丙级苗。在准备苗木时，项目经理亲自选苗，在同规格苗中选定甲级苗。（1）详细考察苗木、草坪草种、土壤、保水剂、有机肥料、土壤改良剂、生长调节剂、生根粉、杀虫、灭菌、除草药剂等材料来源和进货渠道。（2）做好苗木、草皮、草籽及其他材料的质量鉴定，保障种植材料的质量，满足设计及合同要求、确保工程施工质量、标准。协调做好苗木起苗、包装、运输、装卸等各个环节的操作技术控制，确保材料到位及时、准确无误。做好园建主要材料及其他材料的质量鉴定，保障材料的质量，满足设计及合同要求、确保工程施工质量、标准。协调做好各主要材料的运输、装卸等各个环节的操作技术控制，确保材料到位及时、准确无误。5、人员准备所有管理人员全部到位，技术工人根据现场需要分批进场，施工人员、技术人员上岗前由技术副经理进行全员交底，充分认识本工程的重点、难点和需要注意的事项，并对所有人员实行挂牌上岗。项目管理经理在开工前进入现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场施工做好必须的设施搭建，为开工集中人力，大打分项工程歼灭战，做好前期准备。6、施工机械设备准备按不同的施工阶段安排机械进退场，并在进场前对设备进行一次检修、调试，确保设备进场后能正常使用。基础工程施工前，挖掘机、运输车辆、水车等大型设备应调试安装到位，其他施工机械依据工序安排提前3天进场，安装调试完毕后，填写使用正常记录。施工现场始终保持机械进退有序，最大限度提高机械设备的利用率。第三章 施工技术方案一、施工测量施工测量组织工作由项目技术部专业测量人员成立测量小组，以甲方给定的坐标点和高程控制点进行工程定位、建立坐标控制网。测量小组根据施工分区分别确定测量任务，由项目技术负责人对施测小组全体人员进行详细的图纸交底及方案交底，明确分工，所有施测工作进度由组长根据项目的总体进度计划进行安排。1、施测原则严格执行测量规范，遵守先整体后局部的工作程序。先确定平面控制网，以控制网为依据，进