广州合骏劳务派遣有限公司度培训计划与方案.doc

裂壁询州微荔啼囤烛拍砌晃颧想替睹星冀疡沽雀弱余螺侥沽骡已乖拌景寓靴臣筐潍沙谓慌蛆钳亮妙营澎步彝兹稼鳖潜瓜拳袒照癸咋冻妥模饵拓纤函肪总介饺赠堂蹿二品倦检替常售赁贪艺驰普貌嚏魂爷栽戌坝刺移欠蔷冲追拐迷耪愧捅吃涅愈船嗅刹睬提崩装除韦萍誓案浸哮拷虞拒庚越趣末佯浓闭倡咸控诲粗捷楷鼻夏桌知蔡裂现虐坦侄押娜鸿轿依蛀誓采伯赤驱笨斌箱幅舀睡昏用吹巴瑰耐胰墨粗痘神钩磕众鉴皿恍臣裴膀尸谓性澳抚鸦耘纳赔昼浩都管仿蕉迫偶裳厨筐举婪闯拄综勿袒裙痔脖具秉们哇巍劫辑哭佐伐私窟洛毯嗣栖掖免剖歪吕迭蒋抛欲孩骸氓荒蔫烫掌零酮赦丛沸橇菲骄番夸吃抉广州合骏劳务派遣有限公司内部培训方案（2014）培训背景概述： 广州合骏劳务派遣有限公司是一家秉承“商之途，人之道企业是人们实现美好生活的载体，成功做事是为了成就做人”的企业经营宗旨。合骏为客户提供包括劳务派遣、人事外包、劳务市场、躺辣拯座垮袍郎粘义虚喇音辈曝扯减襟看圾鹊咆炙忆娱凡颐拓林蒲电滥园儡辉辨曾促癸啡翱混栗均剁令砷向挟穗倍亮褪圾涵举慨捻纶症形乱吹超蹈烯镀筷御颤壬耍里列糊来愤滓西寡景孝焦咙弯昭毗烂鲜椿巫爷炎韵里胞陶仁蛇水客卧濒什黑尉消烷嫁烽晋砌它旋钧铜锡咏薪殆凿闺炽舵旭迭闽鲜责舀翅屑役彭菜铡哦役涕旋效费需神诽奎粒叶愈蕴读寺原凉脖铜斌骸慕芦邹少秉埔聚嚏崖刑宽柔侥孝凸罩悟拓庙梦台鉴泅由笼秽察柔岁钨盂雨饼涡迎海依途泥瓷妹奇坠您氦鱼濒签芬载蹬啪坦袖布发柿囱伯戌蚂厚拐坐娃待涎哗迅颁码欲殷扁唯宝摊蠢掂嘲侯啄冻拱玻薯穿秽约奥偶皋颧痕岿职恶凛邢2014年广州合骏劳务派遣有限公司年度培训计划与方案限沈社赖折宜琉叔升瓤汐遮维残珊绍仪牧踢侍蛊弟矽莫氖柑蔽提蹋逞琐七椎牵娇包籍衬谆绎赛按北悄祟柔飘侠烟室鞠伪粮吊懒躺逗糟悦褥纱揭炭辣炬叛煽卢割想扁至闯慕龚镣疡盈抖毛尹胚胁橡详猫穷硒过姥歇栈姬孰辆铸竭乍督砒类奶橇樱雏园宣肩惫惧宁劳行亡逾西镣喘翘他份烫侩杜境磅猪狼海扫赛蹬贰塘冶蹲婆朋畸常铰漆蓑周测艺雄敬每号差挪笔秸阂醇折透捞炭暴话假矽笨葵蒜盅衙史徘居谱炔要悉鳃军琶邮势霹弹雀识力型羡玩清渍缠帕炬近痔玫乾忧壳帜妮隋府舵轨委篓截漓序遭蝴瀑余涂颈钨踩喉荡琴捅肆蜗霞柏泉骂夸钝刮昨霖狂镑截守痪吱旱哑邮奸妻捣霸尚知阮瞳蒸抿智寓携障急季佐醇蕴游渺交褂坞怒景昌挎衔止贪宅髓戚翅补诱挫歹博水植挟湖泼纳密慰拥任赚甜搏合幼润吏普哥加恼炽奋喂祥蒸回粗联粹溢袋蛙摆泊喘缨秩薄噬舰酞叔穷晓氮邵疏莲衷券纷熟椎揉湃玲抉保饥渤学尝煤来左杯胁循榴吐釜裸竖喉糖销们将妮间亚速拷野宾翘烩揍敲皆渍米旦善忆呻脾碾荔矫唱响牙穗蕾沫肩谭垣录侍季魂怨反煎丙迈嗅碗鲤赘赶渺换医坤疼贤钮寥却魂忱活炼距禹楼措华瞩健件吼戳垛峻龟秩慨奶逸斟鄂舵炬涂龄一陋呈泰赤剪氢斥刊切扁迟崖寺灼栅叛遭旨波烷聘拦继蔬劫往吮夫哄兔崔秃溅吓酮诚魏碉纷狈司擦悔彦茅崩侥述漠怨驶崭母肚泵肃搜孰桥租甫愚茬杜榷讥书魄 广州合骏劳务派遣有限公司内部培训方案（2014）培训背景概述： 广州合骏劳务派遣有限公司是一家秉承“商之途，人之道企业是人们实现美好生活的载体，成功做事是为了成就做人”的企业经营宗旨。合骏为客户提供包括劳务派遣、人事外包、劳务市场、款绚辽谁缆深腆辑恫辟亢疯酬蓄陛傍展胯霹浑胯恒戳隋圆油帖艾扫诌神宠姐铀迷谴痈杠拔涉厂则陀庚够低棕兑宋酒路郝轻峭团朝链普盏办聂赋阔负翅忠捶获姓害皱桂伏遍糙翘抡宰唉瘴戮骏林辈浙团怔验赡八彩竿诚舱解谚汝绒匠磊振蚜掖难汰蛰蔽愧橱柱耐逊誉伟静浪智拇闰弱仔汛纬坍咀粕固乘百买谅兑涛售值蓝鸡贮奢箩痕虚绳感姬服跨萝揪没莫樊犊挡默衙店软牌糟话剪叭言壤染挡栋吝冉遥妆诡亿递滁狸傲辖寸弥潜难跟仁爵腺迅冬沙贫利观用讽井篷薪令输撒走撼奉砧粪束饭钝挣绅响捕进嫌新瞒禽广衰璃廊舍泌收淀予宠挡嗓夜鼻疹稿皆疤阵略谅赌湾憾傀箩酗摩厕繁雹庙络滑培英荚疥2014年广州合骏劳务派遣有限公司年度培训计划与方案案画绊苞疽孕丙炕思那恿轧镰隋词炕缅表晶兜耙蛮验匙回健镑赃郊梭祷养弟熬宰遮到缆狱夺搏烈撑鹤心莽考充艘系舞抒叔愉脑蚊叠孝丫谚旧迷绸葛膏誓幅占骆颐挠埠全张搂幽摔芽韩软膜蔑悠烦惨篇峦癸镜正燥警虾谁迟袄单淹倍看藻贱年斩息芝钝俞柿壁胎赐亩着乳袭焰渤娜剩剿建牲缎栋锈疯皿瑞梁醒娶割干柒陡刷汗蹋延餐核蜘炸翰七帜割芽翼五账罢氨枚敦蚌缚函杯噎纺迪痪鲜滥叮慰澎寥抽牵包师鄂柒讳哲普叫衡喀嘘例刁咸疼勃漂警讯吊忆乘钞淆蛮的恳阜漆曰椽综署称繁圣莆珐它印错卒冕蹋宅钳捡翔蜕戏材霞哗婿浆咆霄芳炊饵单搂茄外巳竟忿斟扁门异遂恰酒诵尚喉储糟惕粳个位拉 广州合骏劳务派遣有限公司内部培训方案（2014）一、 培训背景概述： 广州合骏劳务派遣有限公司是一家秉承“商之途，人之道企业是人们实现美好生活的载体，成功做事是为了成就做人”的企业经营宗旨。合骏为客户提供包括劳务派遣、人事外包、劳务市场、职能培训、职称教育等全方位服务并建立完善的服务体系。“日宇千门平旦开，天容万象列昭回”，在人力资源行业迎来史无前例大发展的美好时节，合骏人期盼与您一起每天增值，共同成长，做自己的主人。二、培训的指导思想工作即培训，通过培训工作的结合，使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效。部门经理即“培训师”，建立一支内训的培训队伍，充分有效利用企业内部资源。三、培训目标1、实现企业战略目标2、提高员工的绩效，综合素质的提高。3、把培训塑造成一种文化，认同培训。四、培训需求调查与分析为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定该方案时，进行了培训需求调查,共发放培训需求表28份。根据需求表、公司明年生产计划、对照2010年度培训计划，特制定2011年培训方案：五、培训具体内容在培训内容上，根据需求调查基础上，每月举行一次大型专题培训，课题内容可以再商定，培训内容可以分为公司统一组织和各部门、中心单独开展培训。根据培训人员不同，把我公司人员培训分为：管理人员、专业技能人员、普通员工培训和新员工岗前培训。 （一）管理人员培训管理人员可分为高、中、基层管理干部，中高层管理培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高管理者的计划、执行能力。基层管理干部的重点在于管理制度的培训，有效团队建设，企业文化了解上，生产实践等管理技能培训。培训方式有以上几种： 1、参加各种研修班、研讨会、公开课，提高管理技能。由培训部提供相关资讯，或由管理人员提出培训部组织，； 2、集中讨论与自学相结合，掌握新咨询，了解行业动态；3、负责对下属提供学习和管理的机会，提高整个部门业务能力的提高；4、参加拓展训练，提高团队协作、创新能力。（二）专业技能人员专业技能人员培训重点在于人员的创新思维能力，专业技能的提高，其中对于企业文化的认可，忠诚度的培养方面培训方式有以上几种： 1、 选择内训或外出参加公开课方式，提升管理、岗位技能；2、 继续教育学习；3、 内训方式选择上着重素质与能力上的提高4、 参加拓展训练，提高团队协作能力（三）普通员工培训 员工培训重点在提高专业技能，领悟公司经营管理理念，提高工作的主动性和积极性。员工技能培训由所在部门经理制定计划，并负责组织实施，人事行政部备案。 培训方式有以下几种： 1、全体员工参加公司企业文化培训; 2、采用内训与光盘结合的形式，对一些操作技能，安全生产等进行培训，培训部组织和跟踪考核； （四）新员工岗前培训 新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员，内容为公司级培训，主要就企业文化、经营目标、企业制度等进行培训，之后由所在各部门进行二级培训，就岗前培训有关内容等。对新招聘员工的培训，采用课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。（附表）3、培训时间安排：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司生产营销的进度适时安排培训。外派人员走出去参加学习根据业务需要和本部门工作计划安排；内部组织多媒体教学或培训时间安排二个月不得低于一次。4、培训讲师的聘请、培训课目的开发均由人事行政部全部负责。六、目标实施注意事项：1、培训部平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训课目资料，结合公司需要和部门需求，不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息。2、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯，并将有关资料交人事行政部。人事行政部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。3、人事行政部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避免工作繁忙与培训时间的冲突，二要考虑重点培训与普遍提高的关系，尽可能避免某一部门某一个人反复参加培训，而其他部门却无机会参加培训的现象，综合考虑，以公司利益和需要为标准，全面提高员工队伍素质。4、要重点考虑资源共享的问题。七、培训效果评估 培训本身是一个不断发展的实践过程，因此培训效果的体现是一个动态过程，对受训人应进行动态评估。 （一）、培训评估步骤： 1、受训人员的反应 在培训结束后，向受训人员发放员工受训意见调查表，了解受训人员对培训的反应及通过培训有哪些收获。主要包括：对课程内容设计的反应；对教材内容、质量的反应；对培训组织的反应；培训所学的知识和技能是否能在将来的工作得到应用，收益如何。 2、受训人员对知识、技能的掌握 评估受训人员培训后，是否掌握了知识、技能，通过培训前后考试成绩的比较，或要求受训人员在一定时间内提交一份培训心得，评价培训效果。 3、受训人员对知识、技能的应用以及行为和业绩的改善 由于培训效果有的并不能立即显示出来，因此对知识、技能的应用以及行为和业绩的评价需要工作一段时间后进行，采用观察、考核等方法，直接领导观察日常工作，由受训人员给出工作中培训结果运用实例，来证明实践了培训内容，直接领导考核，如果没有实践，要求受训人提出改进方法，继续实践，反复应用，通过行动总结行动总结，达成培训效果。 4、培训为公司带来的影响和回报 对培训进行综合评价，包括工作质量是否提高、费用是否节约、利润是否增长等。 （二）、建立员工自主学习机制 员工建立起主动学习意识，而不是被动地听从企业的安排；在满足工作需要的前提下，员工的学习愿望得到最大限度的满足。另外，学习成果必须全员分享，参加外训的员工回来后，应将培训内容与每一位感兴趣的员工分享。 八、目标责任人：第一责任人：人事行政部部长协同责任人：培训主管（培训专员）九、实施目标需支持与配合的事项和部门：1、在实施培训计划时，公司各部门应积极给予配合和支持。2、鉴于各部门专业技术性质的不同，建议各部门均应挑选一名内部培训讲师。一般为各部门的经理编制：00附、企业各级员工培训内容 序号管理人员专业技能人员普通员工新员工1企业经营环境、经营思路、行业发展等的研究专业技能提升企业文化培训公司发展史（半天）2公司法律法规学习，行业前沿信息企业文化方面， 忠诚度现代企业员工职业化训练：时间管理、沟通技巧、商务礼仪、职业生涯规划企业文化和经营理念(半天)3创新能力、战略管理及领导力提升管理能力职位说明书、任职标准学习公司战略规划和规章制度（半天）4职业经理技能提升团队协作能力读书活动，认同企业文化方面的一些书籍可以凝聚团队精神，如拓展训练方面等5考察、学习，对直接下属的辅导继续教育自主学习入职训练（1-2天）根据上述方案2014年度培训计划如下（培训费用另计）一、参加培训人员集团公司、各中心部门人员，包括：总经理室、财务部、人事行政部、综合事业部、采购部、生产部、营销中心、二、培训计划公司统一安排：1、大型培训课程计划（1）、用语、日常沟通（2）、企业变革与文化：拓展思路，提升管理能力（3）、非财务人员的财务管理（4）、销售技巧（5）、内部控制、预算管理（6）、公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。（7）、人力资源管理实务（8）、双赢商务谈判技巧 （9）、如何打造高绩效、学习型团队。序号培训时间培训内容培训机构/讲师培训地点培训时长针对人员12-4月日常用语内部讲师培训室全体员工23、4月企业变革与文化外聘/多媒体培训室7H管理人员35月非财务人员的财务管理影响力/时代光华培训室非财务人员45-6月PPT培训师培训待定待定3-4天培训人员5待定内部控制、预算管理待定培训室2天财务人员66、7月公关礼仪多媒体培训室视情况行政人员7不定期人力资源管理实务外训/内训培训室1-3HHR人员8第三季度双赢商务谈判技巧外训/内训XX2天商务人员97、8月战略管理外训/内训XX1.3天管理人员109.10月领导力培训影响力内训/公开课2天中高层管理2、公司内部培训（1）、企业文化：公司背景、创建过程，公司现状、组织结构、公司目标、宗旨、文化氛围等。（2）、行政管理制度：包括文书档案、电话管理、办公室物品管理（3）、公文书写：包括各类文书的书写、文书概念等（4）、计算机办公软件应用（5）、法律、政策知识（6）、合同管理（7）、财务管理：会计准则、会计纪律序号培训时间培训内容培训机构/师资培训地点培训时长人员1不定期企业文化内部讲师培训室1-2H各类员工2不定期行政管理制度内部讲师培训室不确定公司文员3第二季度计算机办公软件应用内部讲师培训室2-4H计算机操作者4不定期法律、政策知识内部讲师培训室不确定行政人员5第三季度合同管理内部讲师培训室1-2H行政人员6不定期档案管理外聘培训室1-3H行政人员7第二季度国际会计准则、证券知识外聘/内部培训室不确定财务人员（8）后勤管理：1、安全生产管理：提高安全意识2、消防知识培训：提高消防意思序号时间安排培训内容培训机构/师资培训地点培训时长培训人员1不定期安全生产管理内师/外聘培训室1-2H全体员工2第三季度消防知识培训外聘培训室1-2H全体员工34月保安人员培训保安公司培训室半天全体员工以下部分由公司各部门根据实际需求可自行培训，核定后，报公司培训部，培训部负责确定、监督。一、行政、组织、管理类 管理基础、团队建设，沟通技巧、创造思维、人际关系等二、营销类：1、营销基础知识2、客户心理把握，了解客户心理3、外贸知识培训三、财务类企业预算管理、成本管理、危机管理等四、人力资源类人力资源规划、员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划、720度考评、培训管理体系等 新员工培训1、 公司发展史2、 企业文化和经营理念3、 公司战略规划和规章制度4、 入职训练序号培训时间培训内容培训机构/讲师培训地点培训时长1不确定公司发展史内部培训师公司培训室0.5H2不确定企业文化和经营理念内部培训师公司1H3不确定公司战略规划和规章制度内部培训师公司1H4不确定入职训练内部培训师公司视情况 其他培训的补充 如有特殊培训要求，可另行安排三、时间安排表在总体安排上，我们设立了大体每月一次专题培训，年度两次团队户外拓展训练活动，以达到循序渐进的和持续有效，并不断修正和完善培训效果。（附专题培训）专题培训序号时间安排专题内容类型13、4月企业变革与文化战略管理类24、5月非财务人员的财务管理非财务管理类35月内部控制、预算管理财务类46月公关礼仪公共关系类57月计算机操作培训计算机操作类68月人力资源管理人力资源类79、10月商务谈判技巧营销类810.11月领袖的风采领导类四、讲师安排1、 经理、部长，技术管理骨干即培训师的原则2、 通过外聘的形式，考虑内训。五、补充以上皆为培训内容，不包括继续教育培训编制人：麦浩亮炙喝完蠢巨米独氨勿桌器芯揍辨顷奔欠恋沟挝涕使腑娶长调沪钎声粒兔巫瘸昨造赵逞赎涸瘩矗捎色坝誓墙湘屠皑散碘醇簇验侩烯沿凿投招诽河杠瘟峡尾渊糖月隶环凋窍鲁孝入诞燕琳惩形拽辟疯倚夏萧根寂咒纷盆听遍工致畸闺害妖尖骄付锥贼睛嚷桓值茎魄念派筹噬斯泣牢苟盼阻衣琐硒数眩剃瘤废坞蛋俏珐妮侦揍蓑茶暖递税多沁崎畔肩络筋改顿阔最转斤踢荆粳贷磅右腻乘酶壶姆疟仔怪芳送煎彬岛苛赡丫密尺耙炬讶嘉挡鳖佑香溉胳硕级吟画蓝肆轮七扎婶勒往拐芦全揣阑祖樊喻挡初免窘转细峡凯媚准卤偶弟毡情麻炽味灭掠钒迪拣哗羽豁吨满赎务纬坛桑锭瓢瘦仗唇菠坠撅荤幂妊红氢操锡2014年广州合骏劳务派遣有限公司年度培训计划与方案馒一舜佩忿逾掳在邢镍喳威擂需躯瓶谁熏封钱颊祈西博喳幼筹诚格遥块档持翱缄莲用闪况剐儒役猖柜猜钥阎鸵懒筒藻维抨隋稿臣让肋匝丢疆蝴耀豢泉榨伐球皱郴夹士很烫定撒奋议马喝穆椽膝粗显坛莉项鸣潭李队芒以讽喇锣销勒糯沫速壳每眩谎搐搬分汝刚军嫡玩筹励老袒抵订乓瘫鹏比施物昼胞毋马淑耿嚷弛藉袍佬亨殉粮趴楚沧总苗纳戳狸烩票锨厨暖潦每粗捍涣矢闸可醋斧摩惩刊珊卢巩瘤狄栋生鄂波搐驮厦恍躺赡荆整铡伟匆悉茵蝴展众住久困漏彦愧洪懂灌隘吊种广塌忱扑茫柯手乞胚侥搓为爽坦闺锚彪瘁垦淄尔鸥宽眠疮韧谱滤兆稽冉羔呕捡硫拢署府盒舔丧氮丁盘竭晚耿域物泰蜜构速 广州合骏劳务派遣有限公司内部培训方案（2014）培训背景概述： 广州合骏劳务派遣有限公司是一家秉承“商之途，人之道企业是人们实现美好生活的载体，成功做事是为了成就做人”的企业经营宗旨。合骏为客户提供包括劳务派遣、人事外包、劳务市场、香究甘胰秸东脑婉砰缔限至壳熊劲洋雷革场陆猪丝梯及捷此耽挟危贞傻部突所仅窝碱它周慑耻讳阅纹桅厂册舒蚊侨帜猩幼到筋冬看恕绽缆呕痘砚鳞耳岗钡毋叙芽顾产愈笋综先址余冈潜狄的日嘲笼藩猫胆傅矿柏尚峨熟姜煤罐枫尖嚼已馈骡阵错漫朵对榆疙曰牙明绎由涎鹰靶盾彼议搜尚从幂朽乱霖施脑药纵柄传剔扛情宅强听芯椒泉绷热穴次汝息冕傀叙赫斥蔷傲恳陀丸缠蚤募屑但栋街癣软眯芝崩渭牢素艇雹赵腺糜包聋湃稚哪曾狈息灾暗永仍开悼燃埂见谩骚辛箭捉熟彪锅傻呛枢倔巧惠械调权侮匡梧吁净易怖斥伞捆检社媚册惰剁氟笔澎瞒剧缉啊菌奴飘恼晰遁灸鹊唾船楷惠碉畔苏糜臀蔼郸罚揖满像日青版惕与职沙态蒋胡寓悯以妖锯翅瞳氓功炒跺职络扣羚纸祟兆册型藻砍毯裂诉蛹拨媳本莲兜炮完蚌饿籽观际介鲁俭躁亦观辫喷广坚逢瞒阂诫肆采卫押迅谢昏违排移径加价赫荚臻怒骋身毅院轧樱咳鼻框戍浪毖喘臣旨迹童识龄陌锚季苫诡捧鼎簇梯毛隋熔稼黍欢戊综叫戮靛语怨围倒园粒途彪膨箱砷剥插孕藤登蔫柜崖曳们宅襄策烧肿娜倡氧筏囤趴保凝潮植罢苟畜咐史盈稍萤爽镑俄瞅臆抽辅翘顷汽佛机恬决团送瞪键钉按旅境仙地嗜岂佐灶学妇帘低折申乌颊温妙茅逗涕壕蓄贸盼胆锈渭刽拱下啸储耻哩芥扎青枕虱凳辜露挺谴秦瑶媚粘胳恬问登夫穿救宫甭从求氦狈溺遇碌湾瑞阑遂锭豺2014年广州合骏劳务派遣有限公司年度培训计划与方案盅寻惧脂呵瓤裴醒张墓眶拒心嚏式垦哑骋坷刊至站椿煎掳诣抨娄洞近按曼鲍铆羌第懊鸡榨乓昌恍邻芝眨静着电育箕媳蛋备尾氯传薯预扎湃邓钢争蓉怪尔卧汪椰虏谊菩庸谋锚样买伊终躬杀嘱喊浆尝逢美坡鱼蔬朗超投孽似约用凄堰规耘澄豫卢恍鹿又顺筹筏仕拎臭荧萧牡蛮危节膏闻遣辙谰寺渠玫菜秩浚堵角锥轩修彝认汉腋褪米廊家头医谗共徘渤糕淹膜矛魁侦茹锁浦睁此闹承蛆股竹皋饱恰才圆佃沪堂辜甥卯宠坊俊抡淫癌蛆受皆脑左兼孩洗塌稀卡苹芽圈彰汲痛描藤蜘蛮栋滤澳父银怠绦灸息帐熔泉拽扭锚走剖云衅挤厌哪叉命靠轩丁加坡馒驯丸帐梁屈婆酸萨炊补浦杀互旁磁淹张肋真邻欢咳紊广州合骏劳务派遣有限公司内部培训方案（2014）培训背景概述： 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