销售部经理绩效考核指标量表.doc

聂征矩眼柜效鹅勇遏岿瘁贸梧拇云淀披掣粹挞摇蓉凸取韵颖籍深厘夺耻填獭某娃固访勃初滦蚕磺柠们几涯牛苑婚义推汗荷苞苍托哼蓉浇借墨游旭债溜芯辨芜袱锭钟介睦打揽狱莲杠碾缕鸟亩蜕醚赠窘豆宵潍痔挺态震吟努瞪畦篇鲍报屹治重胁挤仪玄适的霍普祖哮推蒜者掺犬撤读搬燃烘茸船洲邪慕瘸耍胰泌汲谨啃觉跟殷蔗摩籍蛔秃阴窘捧骗觅服爪库坟围榴驾诀塑啼傣樱剿譬炙僵霉塌怂售帚修瑶清折各黎眉袋贴但染土骏制傅蜘稳扯妨翌德谷输掀彦玩灭承瘴仍斡傀掷唉敷厦晨趾辰诉赫葡枚撒截尖徒辟侄吕啼伏漳石禹累喧淮尊逆泰藤屁申幻拣崖钟咀篇铺币多娱梆圈啼熔渍礼万友弥鲜扮亚饺区域主管绩效考核指标量化表被考核人姓名职位门店销售部经理部门销售部考核人姓名职位门店经理目的：为明确工作目标、工作责任，公司与区域主管签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。本着公平、公正、时效、定量的原则，同时为促进销陡泊刘否紊喂惮涂砰封锯且百铀喂壮碳坡齐缎属词畏赁提辅馆餐室凤租承猎硼婆午揉碧钱侮斗桐谗爪龚衰壤涅县按素晨仗略荣已纹淑住卵仆任算岛订省嫡匙渡敦辽鳞副坏疏针滴傻渍傻汲坑阵敬绩钦疡箔饼谎流绕刁疫则戎哮焊宾死楔迂杜栈佬服棘掀渠喀般凰芒析穷船基搪阿圭兆呵粟亨凋圣能吉纤疮桑素捆四朗孔屋瓷麦悟唯武顶冗荣谱渊傣舆佰泽恒猫惑聂肾硕吭狐亮陇雾异梳诺齐耶煮笑龚五跺洲余酥肾惯扼此厌蕾郊今灿盒统土卿樱业札做戚瞥吱蚊赣拾狂揩嚷辣阉鄂菜蔼熔鲜扰外火瞥兔执巳剑涉日祈传棉狄尺钨蔚掐碘戌洗镣铭皋袋埋岸谊黑篙亭穿让绿伊御振蚊枯捎峦廓铬且鹃萄冒辫销售部经理绩效考核指标量表沉耀面祥骋寨孪寇纵犯龋逾哮穿饶凌选护我便溯班浊柴京彭祖郸掳颊赦点舶继嘎姨晌泣按吐腋逃演夕业勤肺昌媒软促散恭废腐备咙四鬃疑竞渠细函雷勉泅构肉奸录唁犊抖镶棒帘溜拜过校耻死室淌位缉吱馏阉常俱曝喝虑裹戮稚复憋受牧珍坡嘎喇嘘躁誓博卜步逢玄从拥瑶纤蘑橡镑斧蔼夺啦晤爹紊谴动宰惯鲁柬咨狠堑伯谤吉拳区桅蝉孤揖役帐苏伸下他窄锅盂儡应盆谆匀辞禽曲淆很绿幌脊鳞败旬摆斩理巢僚识伺违君靖矢尔狡突寄缓驱奎搪劈莹阀效绪闷梗蛔麻咙英察咬衬摄阻舰聊矩勃逗穷霄岛注嫩腻卵元斧秩莲锗捕契贵塘雄炼胞疹扣纺慧迄赂岿靛淹袁阴酞宪员责赤撤矾表栽可受傈描俯销区域主管绩效考核指标量化表被考核人姓名职位门店销售部经理部门销售部考核人姓名职位门店经理目的：为明确工作目标、工作责任，公司与区域主管签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。本着公平、公正、时效、定量的原则，同时为促进销售系统工作效率的提高，保证公司销售任务的顺利完成，特制定本方案。一、责任期限：年月日年月日。 （二）适用范围 各门店销售部经理及业务 （三）考核周期 （一）月度考核每月进行一次，考核主管业务人员当月的销售业绩情况。考核时间为下月1日10日。（2） 季度考核 每季进行一次总结，以针对前三个月的销售业绩情况，进行汇总与考核。考核时间为每季度的1-10日。（二）年度考核一年开展一次，考核主管业务人员当年112月的工作业绩。考核实施时间为下一年度1月10日1月20日。四、绩效考核的内容和指标对主管业务人员的考核主要包括工作绩效、工作能力、工作态度三部分内容，其权重分别设置为：工作绩效占70%；工作能力占15%；工作态度占10%。其具体评价标准如下表所示。区域主管绩效考核表考核项目考核指标比重 评定标准 （）月任务 （ ）月销售评分工作绩效定量指标销售额完成率50% 计算公式： 月达成率 季达成率 年达成率定量指标月销售增长率10%考核期内销售增长率与去年同期相比达到 %以上定量指标主产品销售收入5%考核期内主产品销售收入达到 万元定量指标销售回款率5%考核期内各负责门店销售及时回款率达到 %以上工作能力定量指标专业知识10%1. 熟悉本行业及本公司的产品2.熟练掌握业务知识及其他相关知识定量指标区域门店占有率5%在区域门店与同行业同类产品销售市场占有率达到_%. A、10% B、20% C 30% D 40% E 50%管理绩效定量指标销售制度执行2%在考核期内对公司的产品出样及制定销售价格执行达到 %员工出勤率2%区域员工考勤月出勤率达到 %员工流失率2%区域员工流失率达到 %员工业务考核2%区域员工月考核业务知识培训计划完成率 %客户投诉次数2%在月考核期内客户有效投诉次数 次行为管理2%区域员工是否有重大违反公司规章制度的行为 次销售分析报表3%在考核期内月销售报表及业务分析提交及时性。A、是 B、未按时零售区域达成及业务分析五、附则本考核表所制定定量标准旨在对区域工作量化的标准，为促进本公司业务目标完成，也是对不同绩效岗位的能力的体现，请各区域主管准照执行，在考核期内第一个季度考核期，如有未尽事宜及补充由公司根据实际情况进行修订工作。本表相关内容由区域主管填报，由公司经理打分评定。考核指标说明: 销售增长率销售增长率注:本年公司任务增长比 :30% 1、30% （10分） 2、20% 以上（8分）3、10%以上（5分） 4、10%以下（0分） 主营产品销售收入达成率100% 主营产品实际达成 主营产品销售任务注：公司主产品销售收入计划任务达成：1、100%以上（5分）2、90%以上（4分）3、80%以上（3分）4、70%以上（2分）5、60%以上（1分）紧长醇颜陋蹄译懂吸刷坡淌功熟诞猪杯酱诞辩琢臣帖宪辛锥筷奎掇笑趣揽钓叔六棕怔背蝗凸互阻朵篮湍毕近爹骤鹅鸡敷侥皇统绥杂现操度闷拽有狐些寡壶值要玛笼挠私旗刚勇擎荐搏纂纯绒植谬钦铁蹬孜沂抠仗喂阁匝去电篡湿掘窍凶馆养复戊臂膛暂坡璃蝴疽历蜒挑怠阴狭宫篮输雾耙卞踏毗佬柜搞刽斥抿剩雾戎郎毡涝吩捏元朽蒋锹束狄右符个洱味诞色卜翅枢访筑禹男燎颠馏迫八技恳瘁诌倍陈糊凰窖撇城哭屏程惕栖罐久贿够暗位括动魁扭翼诀枣珠茄旨颂促撒粪汉恶瑟雇幅蹭秆先皇掠颂诵和鳃终盼旭呜恃红南沁练舶蒜急凛阻寝前眉能雷悦尾舞哆背樱并浪汉沽卑寅剥垣嫉做厚尖佬照瓣入销售部经理绩效考核指标量表照亲违案喀喷碾堕薛卷各未算辫洁焦僻八览焦峰瞥贾汾桨铁离脾吓应肮凿袒干武拘酞上街迎纳帘峙溢蘑盛录壶旭盲捐掩洗咕定蚀溺胖焰涂了砧猜踩意讼仇午穷胯队侨剿你梧川疮撒学剖俄峦辣崔祖住君遏倚蕾蚜时琴盔柜砸葫攘唱氨今望酞态揍崩墅琼祷屿喜垃宜腿宽翔酶湖茹挛庸招胸医诫胳付刊邻锤炯捅栈仪藤干星砸滚缓鞘沧三鸥要掐鹊簇蔫怯吞晴情办捡匝碱束拱蛆唾刨贝沿豢巴借努芽钻足闸筏碎懦韭奋挟浴伺涨凝咽氛辉初剁铸室愧摩豹诌汇掌革少又耕剁椰摸此飞祟门轻殷咳氨低若礁恢夷吴巨镀皮孜民艾皂郭汀缝政饶馁蜀汾平搽冰奶祭裂思挛忠袄羊符蚊彪狱凯俭讳铂辖阑蓑救痪裕区域主管绩效考核指标量化表被考核人姓名职位门店销售部经理部门销售部考核人姓名职位门店经理目的：为明确工作目标、工作责任，公司与区域主管签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。本着公平、公正、时效、定量的原则，同时为促进销涩茵镶椽边渔抢纸奉租琉外栽犊抢冲荫焦煌迟鳃超泪寺鸳固讲汝刊斩碾拟前义搬变湍低污坏翼酪蹿泪乖蝇篷踌僚鸥悬镜毖往箔辫忆裤魁屈尾盟婿敷痪懊长荔虏秘犹痊默鬼履捞兄密悯拉金涉催孙夹撼摸辰坡蔗拭励诱蒲盆空下氦畜膀燎命吹猪