项目投资分析多媒体交互教育教辅内容平台项目商业计划书.doc

项目投资分析多媒体交互教育教辅内容平台项目商业计划书 多媒体交互教育教辅内容平台项目商业计划书项目投资分析易视互动的创始人，总经理孙屹，公司产品负责人。 在创立公司之前，服务于中国最大的数字三维图形图像制作公司水晶石数字科技十年时间。 期间创建并领导了水晶石策划部、设计中心和智慧城市实验室三个部门，并先后参与了北京xx年奥会会开闭幕式数字内容总包项目；上海xx年世博会铁路馆、河南馆项目（策展及内容制作负责人）；云冈石窟陈列馆项目；河南中烟展示中心项目；三诺智慧家庭体验馆项目；中国安防展示中心等项目。 孙屹领导智慧城市实验室致力于虚拟仿真技术、数据可视化技术、参数化模型技术，其技术成果多次参展和北京城市发展论坛。 xx年，孙屹看好中国虚拟现实产业发展前景，带领实验室骨干创业，希望以成熟的VR技术和项目经验，特别是多年积累的数字内容创意、生产、研发能力服务于更加广阔的市场。 奥运会开闭幕式导演组策划世博会河南馆总策划云冈石窟成列馆总策展阿里巴巴体验中心总策展协会副秘书长团队信息易视互动的创始人，副总经理王庆和，公司经营负责人。 资深广告传媒人，前华谊兄弟娱乐营销项目经理，前星美文化/星美广告项目总监。 具有多年大客户服务、产品营销、市场拓展能力。 善于对大项目的评估、整合、推广及综合解决方案的制定和管理落实能力，曾多次策划主导大型活动、大型演出、路演宣传等项目，在业界广积人脉，掌握有良好的社会关系和专业推广宣传渠道。 汇源全智贤代言真鲜橙08年奥运会花式篮球巡演华谊兄弟集团周年庆典星美传媒酒会团队信息张硕，COO，有12年的互联网及移动互联网公司工作经验，主要负责营销/市场和运营工作，曾在“触控科技”，“昆仑万维”和“掌趣科技”等大型公司任职运营总监/产品总监等核心业务岗位，擅长产品设计，数据分析和产品运营，本次创业前在上市公司“上海时光科技”任职COO，具有丰富的互联网实战及管理经验。 工作期间所负责的产品总注册用户量超过4亿人次，收益超10亿元人民币。 作为最早探索海外发行运营的公司，目前公司市值接近500亿在触控科技任职期间所负责的，捕鱼达人系列产品累计注册用户超过4亿作为产品总监，所负责的石器时代作为掌趣科技第一款移动互联网产品，单月流水超过1000万创业前任职上海时光科技股份有限公司COO负责公司整体运营工作团队信息易视互动的技术合伙人，场景设计负责人高云河。 前水晶石三维模型部负责人，先后参与水晶石北京xx年奥运会和上海xx年世博会两大重点项目，并负责三维数字场景组工作，积累了深厚的项目管理和虚拟场景设计经验。 曾担任水晶石资深技术讲师，桃李满天下，并参与参数化模型研发工作，是中国为数不多的掌握此技术的资深模型师。 易视互动的技术合伙人，美术设计负责人钱珲。 前水晶石策展人，策划总监，资深项目经理。 曾荣获上海市科学技术奖一等奖。 负责xx年上海世博会铁路馆设计和网上世博会项目的主要工作，并在此期间深入研究了虚拟仿真技术的在线应用、在线交互、在线体验的技术标准、设计流程和创意方向，积累了大量虚拟仿真技术和设计经验，并在后续的大量会展项目中实践应用。 此外钱珲热爱绘画，也是大开眼界绘本部分最主要的创作者。 易视互动的技术合伙人，交互技术负责人王鑫。 曾任多家公司技术总监，技术负责人职位，擅长unity3d，开发语言包括javascript、C#、php等；使用的开发框架主要为MVC；软件配置、开发工具及系统包括unity3d、vs xx、photoshop、ai、3dsmax、AE、windows、mac等。 公司目前下设三个部门，项目创作部、项目制作部、运营部。 共计员工12名（不含兼职）；除了主要的大开眼界丛书项目，还承接少量虚拟仿真加工项目。 团队信息公司定位VR+AR+出版多媒体交互教育教辅内容平台给孩子一个全新世界的入口平台目标大开眼界丛书大开眼界APP大开眼界丛书以vr图书出版发行为最基础的获利模式、客户获取模式和IP培育模式，项目盈利和项目口碑是核心。 快速实现内容最多手机app平台以大开眼界app为内容播出维护、客户服务运维、资讯共享的一个平台，用户迅速增长和内容稳定维护是核心。 快速实现用户最多?吸引用户体验?精良制作内容VR?基础体验?增加粘性AR?海量内容?增加使用频次H5第一步?从技术体验类新奇特的产品升级为明星产品?拓展为儿童的认知类教辅产品，形成系列?学习类教材及教辅产品，拓展线下活动产品，品牌、明星衍生产品?建立出版资源和出版渠道的有效壁垒第二步?拓展娱乐类、休闲类内容，拓展轻游戏产品?与大v或畅销作者合作，迅速拉高人气用户数量?大力拓展针对特殊人群的应用类内容?形成系统的内容下载、创作资源，促成平台创作生态气候第三步?电影、微电影、短片、广告片等?大量增加外包团队?整合资源?开发硬件产品运营?以低成本方式实现虚拟现实的沉浸式体验?以VR内容为切入点吸引用户体验?以AR内容为基础增加平台粘性?积累VR、AR内容?积累用户及品牌价值平台运营?开放平台端口，吸引内容制作方加入，扩充平台视频内容?视频规格与多种交互硬件的对接?实现制作的标准化、规格化，分包成为常态生态运营?个性化娱乐产品定制?资源整合，形成创业平台?新硬件技术应用方向及合作方的拓展平台机遇从技术体验经典产品系列产品媒体平台生态平台产品机遇手机用户与巨大的阅读用户对接儿童启智图书为产品桥头堡获取用户?中国半数以上的人群保持着阅读习惯（包括电子书）；?中国0-15岁人口约3亿；?（四岁到六岁）适龄受众人口约四千五百万；?根据xx年调查数据，中国玩具市场一千多亿元/年，从业人口四百五十万；?中国童书市场，年增长10%左右。 ?预计2020年中国少儿市场规模将达到4万亿新技术+刚性需求+高增长人口+仍在增长的传统渠道项目优势我们的项目实施上可无视目前AR、VR内容创业现阶段遇到的阻碍了创业公司进入的问题 1、硬件普及度的问题硬件作为最上游部分，阻碍着VR内容创业。 硬件的普及度决定了目前阶段，内容制作方放手制作内容，因为无法准确的找到目标用户，并且目标用户也同时具有VR硬件。 双方的对接成本极高或者很难准确对接。 我们的项目利用出版业这个传统行业的渠道，将内容和硬件结合在一起，用线上线下销售的方式将用户和产品、内容撮合在一起，精准而且成本低廉。 2、商业模式的问题目前AR、VR内容创业不具备商业模式，和硬件普及度有一定的关系，硬件鼓励内容制作公司却不能提供合理上商业模式。 内容提供方观望硬件普及度达到一定程度才会开始制作投入高有收益可能的高质量内容。 这就好像先卖汽车还是先建加油站的问题，一直困扰着双方。 所以VR内容制作方目前很难具有可实施性且未来空间巨大的商业模式。 我们的项目结合了传统的出版业，将内容和硬件捆绑销售，获取图书用户的体验。 在获取用户的同时获得了项目的收入，在不花钱甚至是赚钱的情况下获得内容平台用户。 未来通过拓展上游出版社的合作可拓展海量的内容，拓展下游生产技术方可获得巨大的生产能力，真正形成内容平台。 3、AR、VR内容的价值xx年是VR的元年，对于一般用户来说是对VR内容的体验元年。 我们认为是卖DEMO的时代。 VR内容制作上如果仅仅让用户为了体验而作，在体验过后的价值将会越来越小，内容的生命周期太短。 多数AR内容仅限于某款产品的扫描调取模型的简单模式，既不能形成内容储备也不具备多次体验的粘性。 我们的项目搭载了图书的内容，或科普、或教辅、或文学、或人文地理，每一个内容除了体验AR、VR本身之外，具备了知识性，具备了更长的生命周期。 易视互动启动出版+AR、VR的优势 1、内容优势?易视互动具有自主IP的大开眼界系列?易视互动的股东方北京出版集团将为易视互动提供大量IP作为改变内容?易视互动的先发优势让我们可提前布局，有机会储备大量优质内容的数字改编出版权 2、创意优势?易视互动具备独立完成图书的策划、撰写、绘画等多方面的创意能力。 这是绝大多数纯技术团队不具备的。 ?易视互动具有优秀的策划团队，可同时启动多个项目制作。 3、技术优势?易视互动独特的优化技术，在丰富的场景环境下，可达DrawCall值为双屏幕150以下的屏幕绘制量。 ?易视互动每个虚拟互动场景，渲染速率小于20ms，远远领先业界针对渲染效率的要求。 ?易视互动针对在线移动手机平台，研究了提升场景效果的Post Processing处理技术，诸如Bloom及Fov等效果。 ?易视互动优化每个场景内容，将FPS（实时运算帧速率）参数，严格控制在每秒60帧以上的实时运行标准。 ?易视互动在VR内容的优势就是效率+效果，首个恐龙世界大冒险项目采用次时代模型恐龙可达到以上效果的同时，兼容市场上所有智能手机体验。 股权结构及融资计划n项目xx年10月启动，至今累计投入约300万元，由创始人投入资金和出版社提供项目资金两部分n股份结构孙屹持有41.25%，担任董事长；王庆和持有33.75%；王鑫持有5%；出版社投入资金及资源后计划持有20%;期权池10%，由孙屹和王庆和等比例代持。 n出版集团投入xx-2018年，每年500万项目资金和渠道、IP等资源n本期融资计划融资额1500万，出让10%股份本轮融资资金主要用作五个方面用途1.团队扩充xx年中计划团队扩充至30人左右2.IP购买优质IP的VR内容制作版权购买3.市场推广4.技术研发5.项目开发成本费用总匡算xx年总成本费用估算表（单位万元）序号项目第一季度第二季度第三季度第四季度年度汇总1总成本1.1工资及福利601001101404101.3制作外包155040301351.4设备采买25531.534.51.5办公租金7.8757.8757.8757.87531.51.6其他5555202总运营费用2.1管理费用2225112.2营销推广费用51010252.3研发费用5101010353总成本费用112.875167.875165.875184.3756313.1其中可变成本7172225713.2固定成本105.875150.875143.875159.375560注以上费