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用人部门 用人部门主管领导 人事行政部 主管领导 人事 员工招聘工作流程 总经理 员工内部调动工作流程 调入部门 人力资源部 调出部门 部门经理 主管社领导 调配专员 部门经理 主管社领导 部门经理 提出申请 确定调入时间 工作交接 结束 结束 员工 公布内部工作机会 确定内部工作机会 职位资格审查 确定面试人员 通知面试 参加面试 参加面试 面试 是否合适 确定面试结果 提出内部工作机会 审核 no 调动协调 同意调出 同意调入 同意调出 同意调入 办理调动手续 确定调出时间 调动确认 报到 内部调动表 签字认可 签字认可 yes 签字认可 签字认可 员工异动管理 增员需求 调入部门 人力资源部 调出部门 部门经理 主管社领导 调配专员 部门经理 主管社领导 部门经理 工作调剂 审核 调剂或辞退报告 yes no 可调整人员 审核 工作调剂 no yes 岗位编制核查 调剂人员资格审查 人员招聘申请 是否调剂 辞退 yes no 是否调剂 招聘 调配建议 yes no 核准 yes 内部调动表 调配确认 调配确认 结束 上岗培训 工作交接 结束 no 员工转正工作流程 用人部门 人事行政部 用人部门主管领导 人事行政部主管领导 期满前10日通知 转正申请表 员工填写申请表 部门经理填写业绩评定 工资定级 总经理 期满前2日办理转正手续 签署意见 辞退 形成用人意见 核准 审批 通知员工 yes no 员工岗位调配流程 调入部门主管领导 人事行政部 人事行政部主管领导 调出部门 调出部门主管领导 总经理 调入部门 掌握各部门岗位人员情况 提交用人申请 提交拟调出人员名单 提交拟调出人员名单 员工申请调配 分析 人员储备 签字同意 签字同意 提出意见 审批 招聘 终止 员工
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