01 18 发展计划部：供热面积发展及并网程序.doc

供热面积发展及并网程序（QB2003001）一、适用范围本程序适用于公司范围内新老用户供热面积发展和并网供热。二、程 序1、发展计划部负责对新增供热面积的用户进行开发，并签订“供热建设协议”，及收取供热发展入网费（暂定名）。2、经营部负责与热用户签订“供、用热合同”。3、各供热分公司协助发展计划部做好对拟发展用户的用热情况调查工作和开栓供热工作。三、并网程序1、凡当年申请参加集中供热的用户，在每年九月二十日前将用热规划位置平面图、土建平面图、剖面图和采暖系统图等有关资料报到发展计划部，由发展计划部将用户的基本情况调查清楚后，上报主管经理审核，经审核同意吸收用户，由发展计划部与用户签订“供热建设协议”。2、对已签订“供热建设协议”的用户，由发展计划部配合技术设备部做好供热管线的设计工作，并报主管技术副经理审批，经审批同意后，上报经理，确定施工单位，签订施工合同，进行供热管网施工。3、凡因用户增多，供热面积增加而需新建、改建、扩建的供热工程，按工程管理有关规定执行,每年开栓供热前由发展计划部组织技术设备部、工程管理部、中心调度室、供热分公司及施工单位、监理单位、质量监督站等对施工、竣工项目进行验收，并做出合格与否的鉴定。4、由发展计划部负责将已签订“供热建设协议”的新增用户的供热面积，移交给经营部，由经营部负责签订“供、用热合同”，并收缴热费。5、经营部将已缴纳热费的新增用户“供热开栓面积呈报表”交发展计划部审核，经审核确定开栓供热面积后，由中心调度室下达开栓供热指令单。6、各供热分公司按调度指令单对新增用户室内设施进行查验，确认无水嘴等放水点后，进行开栓供热，同时做好各换热站实际开栓供热面积的统计工作，并上报发展计划部。热用户增减面积申请程序（QB2003018） 一、本程序适用于公司范围内热用户供热面积的增减变化。 二、办理程序 1、由热用户提出书面申请报发展计划部。 2、热用户到发展计划部领取“供热面积变化审批表”（一式四份），并认真逐项填写。供热面积变化量以发展计划部与经营部原始数据或共同核定的供热面积数为准。 3、用户持已填好并由主管领导签字盖章后的“供热面积变化审批表”到用户所属的供热分公司，由分公司专业技术人员现场勘察，认为能够暂停供热的，报分公司经理，并在“供热面积变化审批表”上签字盖章后，将该表返回发展计划部。 4、待供热运行期开始后，由发展计划部、经营部、供热分公司共同对拟减供热面积进行验收，确认无误后在“供热面积变化审批表”上签字盖章，上报主管经理，经理签字后即生效。 5、热费收缴以供热面积变化后的面积数为准。 6、四份“供热面积变化审批表”由发展计划部、经营部、供热分公司、用户各执一份。能 源 管 理 制 度第一章 总 则 第一条：为加强公司能源管理工作，合理有效地利用能源，保护生态环境，实现公司经济效益持续、稳定、协调发展，依据长春市节约能源管理办法及相关法律、法规的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。 第二条：本制度适用于公司范围内的能源节约管理工作。第二章 职责范围 第三条：职责范围。发展计划部是公司能源管理的综合职能部门，负责能源管理的日常工作。 第四条：用于制定能源消耗计划的供热面积数以每年12月31日经营部与各供热分公司核对后的面积数为准，每年11月、12月的具体能耗面积以中心调度室下发的开栓指令面积数为准。 第五条：技术设备部负责制定能源单耗指标及设备运行参数。第六条：中心调度室负责能源计量仪表的配备、校核、调整及维修。第七条：物资部负责煤、油及其它物资、设备的采购和煤质的委托化验，储存管理等工作。第八条：各耗能部门负责本部门的能源管理工作。第三章 煤炭管理工作第九条：物资部根据公司每年的需煤量，制定购煤计划，并认真做好煤炭的选购工作，在保证煤质的前提下，降低购煤价格。第十条：物资部按入库、出库煤量认真填写“煤炭入、出库台帐”，煤炭重量以地中衡计量的数据为准，煤场管理要做到帐目清楚，帐物相符。第十一条：加强安全防火工作在煤场内严禁吸烟，严禁动用明火，及时采取有效措施做好煤场防高温，防止煤炭内燃等安全工作，整理好煤场，散煤归堆存放，减少煤炭库存。第十二条：运输公司应根据各公司的用煤计划，将煤炭及时足量地运送到指定用煤地点，确保供热生产用煤。第十三条：各公司设立用煤台帐，认真记录好进煤时间、数量、煤质、煤耗量及库存量，应帐物相符。如发现煤质异常及时上报有关部门，值班人员要将每日的耗煤量认真记入“锅炉运行日志或耗煤记录”。第四章 用电管理第十四条：各用电单位必须安装计量电表，值班人员将每日的电表示数、耗电量记入“锅炉、换热站运行日志”或“耗电记录”。发现电表读数不准或存在其它问题要及时上报发展计划部，经公司同意后由发展计划部与供电部门取得联系，对该电表进行校对或更换。不经公司同意，各用电单位不得擅自拆封或更换电表。第十五条：照明灯要有专人管理，不准存在长明灯。第十六条：各公司设置专人负责同供电公司协调，同供电公司收费人员共同抄表记录，做到按表付费，禁止估数收费。第十七条：直接对用户结算电费的换热站，应由双方认真核定耗电量，电价（不高于供电公司对该用户的收费单价），经该公司经理审核无误并签字后，上报发展计划部，核实后方可签订相互冲帐协议或向供电单位付款。第十八条：各公司耗电量应做到年清年结，对于无法结算或暂时不易结算的，应在每年12月25日前将这部分已发生而未支付的电费额度上报发展计划部和财务部。第五章 用水管理第十九条：各用水单位必须安装水表准确计量，供热运行值班人员将每日的水表读数、补水量认真填入“锅炉房、换热站运行日志”或“耗水记录”。第二十条：各单位放水阀门要指定专人管理，禁止长流水或外来人员打水。第二十一条：各单位设置的浴池、饭箱等要指定专人管理，定时、定点开放，禁止外来人员使用。第二十二条：各公司应设置专人同自来水公司协调，同自来水抄表收费人员共同抄表记录，做到认真抄表按表付费，禁止估量付费。第二十三条：任何单位不得随意移动、调节或更换水表，如发现水表不准、不走等故障，应及时上报发展计划部，请示经理后同自来水公司联系，对该水表进行维修或更换，并认真记录好水表更换时间及更换前后两块水表的读数。第二十四条：对违章用户私自安装的放水装置或管道泵等，将按照长春市城市供热管理办法的规定，限期拆除，并收缴热损失费。第二十五条：对用户结算水费的换热站，由双方认真核定用水量，确定水价（不高于自来水公司对该单位的水价），经该公司经理审核无误并签字后，上报发展计划部，签订相互冲帐协议或向供水单位付费。第六章对外供水、供电管理第二十六条：公司所属各单位有对外供水、供电的，必须签订对外“供水、供电协议书”，实行收费管理，以降低供热成本。第二十七条：对外“供水、供电协议书”一式四份，供方、甲方及发展计划部、财务部各一份，必须经各方同意后挂表计量，按行业价格收费，收费量以供、用方共同抄表记数为准。第二十八条：凡公司主管理部门对外委托的工程，使用公司水、电的，由主管部门负责协调，签订协议（供、用、主管部门三方负责人签字盖章）。挂表计量，共同抄表记录，并及时上报发展计划部和财务部，水、电费在工程结算中扣除。第二十九条：对外供水、供电费用的收缴以年终财务部入帐数准，在年终结算时，冲减各单位的水、电实耗量费用，凡有使用公司水、电而不与公司签订对外供水、电协议书，或不向公司交费的，一经发现，立即切断水、电源，对使用公司水电者处以罚款，同时还要追究供应单位主管领导和当事人责任。第七章 节能管理第三十条：发展计划部负责协调有关部门做好节能工作。第三十一条：技术设备部负责推广节能新技术、新措施、新设备、新工艺，并将节能工作鉴定结果上报发展计划部和办公室。第三十二条：各公司在保证供热质量的前提下，科学合理地使用能源，并制定节能降耗方案开展降耗竞赛活动，采用先进技术、推广先进经验、树立先进典型。第八章 考核与奖罚第三十三条：每年年末由公司办公室负责对各公司进行能耗考核，由公司统一奖罚。工程项目管理规定第一章 总 则第一条：为保证各项工程科学、有序的管理，完成公司计划，特制定本规定。第二条：本规定适用于公司的新建、扩建、改建工程，及公司供热设备、设施大修、改造、技术改装、小型基本建设、房屋维修工程、专项工程等。第二章 程 序第三条：根据公司年度生产计划及公司要求，施工项目包括：新建、改建、扩建、专项工程等，在工程开工前各施工单位到发展计划部签订施工合同。第四条：必须严格按合同法及标准的合同文本签订施工合同，同时提供工程预算书、施工组织方案，材料使用计划，经公司经理审批同意后生效。第五条：工程设计由技术设备部负责委托设计及内部供热设备、设施大修、改造、技术措施设计工作。第六条：经公司决策决定的用国家贷款资金进行新建、改造、扩建的建设项目，经政府部门批准立项后，由公司领导及工程管理部按国家基本建设招标要求，确定施工单位，由工程管理部负责建设项目的施工管理，工程竣工验收及竣工资料移交工作。第七条：新建、改建、扩建、专项工程、技改、技措、生产改造等立项工程，在具备开工条件后，施工单位在开工前向发展计划部提交开工报告，经主管经理批准后，方可开工。第八条：图纸会审，由技术设备部负责组织，由公司总工程师主持，由施工单位、设计单位、技术设备部、发展计划部、工程管理部及相关专业工程技术人员共同参加，提出图纸会审意见，由工程管理部负责记录，并形成图纸会审纪要存档备案。第九条：建设工程施工管理必须严格按照施工规范进行管理，施工单位未经批准不得私自开工，否则取消其施工资格，由公司重新确定施工队伍。第十条：各施工单位每月编制“施工进度计划”并按合同要求提交施工组织设计或施工方案。第十一条：施工中所需主要材料、设备必须按施工图纸一次提报材料、设备计划，提交给工地甲方代表，经公司总工程师、技术设备部、发展计划部主要负责人签字后，上报给公司经理，经公司经理审批后，交供应部采购所需材料、设备。第十二条：竣工工程必须经施工单位、工地甲方代自检后，方可上报公司，并由施工单位向发展计划部提交竣工报告，由发展计划部组织施工单位、设计单位、监理单位、技术设备部、中心调度室、工程管理部及使用单位共同进行竣工工程验收，在验收中发现问题，由工程管理部或相应管理部门负责协调解决，竣工工程验收全部合格后，施工单位在十五天内将竣工资料移交给工程管理部，经审核无误后由专业负责人签字盖章而后移交给办公室，经档案员按档案管理规定审查合格后方可存档，并将实测的工程量作为结算依据，提供给相应部门。第十三条：工程决算由技术设备部、计划发展部按工程实际发生量进行决算，给公司经理审核批准后方可进行财务决算。计划管理办法第一章 职 责第一条：发展计划部是本办法的归口管理部门，负责计划的协调和日常管理工作。第二条：公司各职能部门、直属公司对本专业各项计划实行归口管理。第二章 工作流程第三条：长期计划必须根据国家的方针、政策法令和国家经济发展计划及社会需要，对市场进行必要的经济预测和技术预测，结合企业内部职工素质生产能力、资金状况和技术、管理水平为依据进行编制。第四条：年度生产经营计划应根据公司长期计划上级指令计划、城市建设需要，以及企业内部生产经营的需要编制。第三章 计划编制内容第五条：企业发展总目标。第六条：主要经济技术指标。第七条：企业基本建设规划。第八条：企业技改、大修项目规划。第四章 计划编制内容责任部门第九条：发展计划部。第十条：技术设备部。第十一条：财务部。第十二条：各公司及职能部门。第五章 计划编制程序第十三条：长期计划根据上级政府统一部署或公司总体发展的实际需要，定期进