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员工绩效考核表（ 年 月份） 部 门 岗 位 姓 名 XXXX建工有限公司 年 月份员工绩效考核表部门姓 名性别出生年月学历岗位名称进入公司时间考 评 内 容A：工作总结（满分30分）（可另附页）评分自评分：签字：部门负责人评分：签字：B：绩效考核指标（满分30分）： 序号考 评 内 容分值考评分自评分部门负责人评分合 计30评分自评分：签字：部门负责人评分：签字：C：综合考评（满分40分）项目考 评 内 容分值考评分自评分部门负责人评分工作技能能独立完成和处理交办的工作5具备岗位相应的理论知识和操作技能5工作态度服从领导安排和指挥，不违抗命令4工作态度积极，平时不消极怠工4工作效率能及时完成工作任务，行动迅速有力4肯动脑筋、想办法，工作处理及时3合作精神能团结同志，互相配合，形成合力3有集体荣誉感，不做有损于集体的事情3敬业精神能主动加班加点的完成任务，毫无怨言3能主动提合理化建议，为企业献计献策2行为规范能自觉遵守公司的劳动纪律和规章制度2能以身作则作表率，注重自己的言行和仪表2合 计40评分自评分：签字：部门负责人评分：签字：总得分=Aa+Ba+Ca30%+Ab+Bb+Cb70%总得分：综合评价A：90分以上B：80-89分C：70-79分D：69分以下综合评语：本月评价结果为： 注：自评分“a”、部门负责人评分“b”。考核说明1、考核结果分为A B C D四个级别，其中A级必须达到90分以上（含90分）；B级达到80以上（含80分）；C级达到70分以上（含70分）；D级6 9分以下。2、全年累计月考核达到A级8次以上的员工，才能参加年终优秀员工的评比，并且在当月给予奖励200.00元；每月考核达不到B级的员工，每少1分，扣罚当月工资的3%；考核为D级的员工，公司将给予劝退处理。3、南部新区景观大道工程项目部负责人郑启永和房建工程处负责人王天武由工程部负责考核，行政部、工程部和财务部负责人由副董事长负责考核。4、每月5号前将上月考核表报送公司行政部，每延迟1天，扣发部门
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