第二章五常法PPT课件.ppt

1 五常法 2 五常法是用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术 包括 五常法的定义 五常法源自五个以 S 为首的日本字 英文名称首字母也为 S 故又称5S法 1 常清理 常组织 2 常整顿3 常清洁4 常规范5 常自律 3 5S法中英文名称比较 4 1S 常清理 整理 组织 a把 空间 腾出来活用b防止误用c防止变质和积压资金d创造清洁的工作场所 目的 将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的 除了有必要的留下来以外 其它的都除掉 5 做法 工作场所全面检查制定是否必要的判别基准清除不必要物品调查必要物品的使用频率 决定日常用量根据物品的使用频率进行分层管理 原则 不能让任何物品白白放置的时间超过半个月 6 把它保存在工作区域的中间部分 物品使用程度划分及分层管理办法 7 2S 常整顿 常归位 定义 将留下的必要物品按规定位置摆放 并放置整齐 加以标示 目的 工作场所一目了然整整齐齐的工作环境缩短找寻物品的时间 30秒找到要找的东西 是提高效率的基础 8 做法 对可供放的场所和物架进行统筹 划线定位 将物品在规划好的地方摆放整齐 规定放置方法 标示所有的物品 目视管理重点 a 定位之后 要明确标示 b 用完之后 要物归原位 9 原材料 半成品 成品之堆放及指示通道 走道畅通消耗性用品 如抹布 手套 扫把 定位摆放 要求 要用的物品随即可取得不光是使用者知道 其它的人也能一目了然 图例 10 3S 常清洁 清扫 定义 保持工作场所无垃圾 无污秽 保持物品 设备处于清洁状态 防止污染的发生 个人清楚卫生责任 3S的精义是 a 勤于清扫机器设备 b 勤于维护工作场所 目的 环境整洁 明亮 保证取出的物品能正常使用 11 工作场所应彻底打扫干净 并杜绝污染源 具体做到 从地面到墙板到天花板所有物品检查 清扫机器工具彻底清理查找并解决脏污问题杜绝污染源 12 建立清洁责任区清洁要领履行个人清洁责任 谨记 清洁并不是单纯的打扫干净 而是用心维持清洁 卫生 做法 13 4S 常规范 含义将常组织 常整顿 常清洁固定下来 制度化 规范化 定岗 定职 定标准 定操作方法 定期检查目的 养成持久有效的清洁习惯 一手清 巩固和维持组织 整顿 清洁的成果 即 通过制度化来维持成果 14 认真落实前面3S工作 分文明责任区 分区落实责任人 视觉管理和透明度 制定稽查方法和检查标准 维持5S意识 坚持上班5S一分钟 下班前5S五分钟 时刻不忘5S 常规范技巧 视觉管理 增加透明度 制定标准 注意 不搞突击 贵在坚持和维持 做法 15 5S 常自律 素养 含义每位成员养成良好的习惯 保持良好的仪容 仪表 遵守时间和规则做事 培养团队和积极主动的精神 目的 培养良好习惯 提高员工素质 营造团队精神 16 持续推动前4S至习惯化制定共同遵守的有关规则 规定持之以恒 坚持每天应用五常法 使五常法成为日常工作的一部分加强五常法管理 每季度一周为 5S加强周 纳入质量检查的内容 做法 17 下班前五分钟五常法 组织 抛掉不需要的东西 或放回仓库 整顿 把所有用过的工具 仪器以及私人物品都放在应放的地方 清洁 抹净自己用过的工具 物品 仪器和工作台面并清扫地面 规范 固定可能脱落的标签 检查整体是否保持规范 不符合的及时纠正 自律 今天的事今天做 检查当班工作是否完成 检查服装状况和清洁度 预备明天的工作 18 五常法的实际效用 提供整洁 安全 有条理的工作环境提高工作效率提高员工素质保障品质塑造良好的单位形象 19 五常法守则 工作常组织天天常整顿环境常清洁事物常规范人人常自律 20 5S检查表示例 依据所出台的5S书面规定编制 21 5S规范示范 22 23 24 25 注1 上表包含三种场所的5S规范示例 表示