2015年厂长年度总结.doc

2015年厂长年度总结第一篇:2015生产厂长述职述廉报告 2015年度述职述廉报告 我现任 一职，在公司党政的直接领导下，全面负责分厂各项日常生产工作。回顾2015年这一年的工作历程，我按照公司领导的工作思路、目标和任务，立足本职、勤奋努力、拼搏向上，积极开展工作，能够高标准、严要求的组织完成日常工作和领导交办的其它各项任务，并能协助领导进行生产车间的日常管理、成本管理等工作，并得到上级领导的认可，取得了一定的成绩。现将2015年全年工作情况报告如下： 一、产品质量控制 在整个生产过程中，始终牢记“质量就是生命”的方针。严格执行企业标准和质量管理体系要求，不断加强改善生产过程中存在的问题，提高产品质量。 规范操作是保证生产加工质量的技术基础。针对高压电机修理工艺不完善的情况，我协调质检、技术部制定出了高压电机修理质量过程控制管理办法，划定了电机修理关键质量控制点，编制了相应工艺文件，对电机修理过程进行监督和管理。根据操作技能与规范化要求，让先进员工对职工进行了多次自培自训。在生产过程中帮教，在帮教中提高;在实践中探索，在探索中进步。通过相互间的学习，无论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步。 坚持以人为本，严格考评考核制度，不断优化班组考核办法和员工考核办法，在确保产品质量的前提下，保证多劳多得，大大激发了员工的生产积极性。 二、整合资源，确保安全生产 带领职工整合现有资源，积极为生产服务。结合市场部将不同订单的同类型产品尽可能安排一起生产，减少了生产的复杂性，降低了频繁采购、更换工艺器具等重复劳动，提高了生产效率。对各班组的进度情况进行摸底清查，合理的将任务下发的每个班组，确保圆满完成每月的生产计划。 把安全工作当作生产的重点、要点。安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事。把安全工作纳入“绩效考评考核”。实行“分厂厂长、班长、安全员”三层考核，每周一考核为周考，每月一评比为月考，将考核结果纳入绩效奖罚。通过三层严考细评，我单位2015年度安全生产情况良好，未发生一起安全事故。 三、强化成本管理 面对煤炭生产的不利形势，我们采取措施积极应对。思想上做好职工思想工作，使大家树立和公司一起共渡难关的决心；生产上，实行严格的成本管理制度，落实公司节能降耗的政策。从源头上进行成本控制，例如：原材料的摆放、搬运、安装一定要规范，杜绝搬运、安装过程中因为野蛮操作造成的材料浪费。做好废旧材料、设备的回收和再利用。节约用电：根据不同电机种类，精确的确定干燥温度和时间，合理使用干燥室，班组之间开展节能降耗达标竞赛。通过修旧利废活动，将有限的资源最大限度的服务生产，为公司节约生产成本。 四、加强自身党风廉政学习 我严格按照领导干部行为准则要求，做遵章守纪的模范，不违反上级和公司的规定；带头接受员工监督，落实自身廉政规划，兑现承诺；认真贯彻落实党的群众路线教育活动，带头岗位奉献，履行岗位职责，忠 诚于企业，带领本单位员工以坚定不移的信念，讲学习、讲政治、讲正气。 四、存在的不足与改进措施2015年厂长年度总结。 (一)存在的不足： 现场和日常工作的管理监督和检查力度不够，车间执行力还不够高。以至部分职工钻空子，有时出现卫生死角和应付了事，走马观花的现象。 (二)改进措施： 在今后的工作中，要进一步细化管理，强化执行公司关于安全、操作劳动纪律的管理力度，提高车间各级的执行力。 五、下步工作基本思路： (一)、要加强操作工的培养，优化职工队伍，满足生产和公司发展的需要； (二)、加大考核力度，关键岗位人员实行竞争上岗制度； (三)、要大胆创新，发现问题及时解决，制度制度，进行根治。 2015年即将圆满结束，在这一年里，除了自身努力外，更多的是来自领导和同事们的支持和帮助。今后，我将时刻按照党的“三严三实”要求做人做事，珍惜公司领导给我干事创业的平台和机会。我会再接再厉，恪尽职守，勤勉自律，用实际行动上交满意的答卷，为 公司的事业发展贡献自己的全力！第二篇:2015年车间年终总结 2015车间年终总结 尊敬的公司领导： 当2016年的钟声临近，我们即将要送走了2015年。回顾已经将要过去的1年里，公司在厂 领导班子、厂长的正确领导下，紧紧围绕两个导向:1：以市场需求为生产导向，2：以结果为导 向的生产管理模式。在车间干部职工的共同努力下我们紧紧回绕总公司给我们的年度生产计划 与销售目标。根据总目标分别制定季度.月度生产计划，并以结果为导向层层制定年度考核指标， 逐渐形成人人有任务，人人有目标的积极向上的工作心态。在2015年4-8月份生产任务最大及 人员紧张的情况下，我们在厂长的带领一下，克服人员紧张、产量集中、管理困难等诸多不利因 素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐 步走向正轨。车间在厂长和上级职能部门的正确领导下，我们也圆满完成了母公司给予我们2015 生产计划及销售目标，并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的成绩，但是也存在一些需 要我们在以后工作中注意与改善的问题。在新的一年里，我们必须保持在2015年已经取得的成 绩上，使各方面工作能得到进一步完善，在执行2015年生产计划销售过程中，很多方面反映出 车间管理还需要进一步加强与完善，为迎接2016年生产与销售打牢基础.现将2015年来的工作 总结如下： 二：年度小结 一：完善车间规章制度，夯实基础管理 依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度。并在此基础完成了车间的定员、定岗工作。并与车间组长.品质主管一起商讨，根据产品结构与车间实际操作情况对原各岗位的作业文件进行了整理与添加，明确了各岗位的要求、职责，逐步健全及完善各项工作的管理规章制度。通过科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。 二：安全生产 2015年全年实现了火灾事故为零，无重大安全生产责任事故，无重大工伤设备事故，轻伤、重伤事故率为零。 三：品质管理 2015出货7050T共计车次222 品质事故零起.客户品质投诉零起. 四：加强车间设备管理工作，确保圆满完成生产任务，产品质量得到稳步提升 4.1.努力提升技术装备素质，确保设备保值、增值。设备管理的任务是通过多设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。车间根据企业的总体部署，结合车间实际，做了以下几方面的工作： 4.2、进一步加强设备的维修、保养工作：根据生产安排，收集设备运行过程中掌握的设备状态，协同设备课合理制定设备保养计划，在保证保养时间的前提下，加强对设备点检工作效果检查、落实，确保设备稳定运行、设备完好的应有作用，强化对设备保养记录及效果跟踪、考核。使设备保养工作有计划、有实施、有资料记录、有检查落实。 4.3 、利用设备停台、停产认真做好设备检修工作，提升了设备精度，确保设备保持在良好的运行状态。 五：加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境 现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过旮旯死角，确保地面干净整洁；每天定时擦拭车间现场及生产设备；及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，为车间创造出良好的工作环境。 六：加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务 6.1做好车间思想教育工作。 1.加强车间员工团结，不断增强广大职工凝聚力，车间班组长成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，争取做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了生产团队领头带动作用，职工的凝聚力有所增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。 6.2加强班组管理管理，提高车间管理水平 1.加强班组管理。在日常的工作中，定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，提高班组的整体水平。 三：年度指标完成情况 1：年度安全.环境目标达成率-100% 针对车间员工进行安全生产培训教育，并与设备部进行设备安全检查，严格按安全生产标准化来规范公司作业。2015年我们复审通过了清洁生产体系认证及安全生产标准化体系认证.并根据体系要求结合工作实际，落实设备点检制度.设备部巡检制度，严格落实表单登记制度并列入员工考核绩效，在厂长的领导下积极开展百日安全活动，提高员工安全生产意识，为今后车间的安全管理打下坚实的基础。严格落实门禁车辆登记制度及员工外出申制度，员工有事外出必须填写外出申请单并由主管同意后签字交于门卫方可外出.外来人员必须登记外来车辆.车牌.人数.进厂时间，目的等信息，并重申了司机装卸货不准进车间的规定。有效的保证我司生产产品之工艺的保密性，在安全生产方面积极配合公司安全第一的主导思想，利用生产空余时间进行员工安全生产培训，安全影片教育，并针对培训内容对员工进行安全知识考试，并组织全员工进行了一次以安全消防为主题的安全消防演练。有效的提高了员工安全意识。这一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，2015年全年实现了火灾事故为零，无重大安全生产责任事故，无重大工伤设备事故，轻伤、重伤事故率为0 。 2：年度产量达成率及出货及时率-100% 2015全年度业务订单需求量为：7100T 实际2015 1-11/30 已经完成：7112T 产量达成率100% 紧紧回绕以市场为导向，我们深刻认识到交期对企业及客户的重要性 .在2015年中我们始终在确保品质的前提下克服业务插单所造成的生产困难保质保量的如期交货2015年厂长年度总结。 a:2015产出趋势 b:2015出货达成率 c:2015各区域出货分布 3：年度品质合格率-95% 质量是企业的生命.车间将生产品质作为重要的管理工作来抓，为能够使员工的质量意识在现有的基础上得到进一步的提升，有效保障车间产品品质。品质部在产品生产工程中加强抽检的情况下，并利用时间针对员工进行品质培训。在厂领导及品质主管的要求下，生产车间及仓管落实了几下：1、针对原料进行控制（生产期超过5天以上的原料我司暂定不收）品质部开出异常单，如遇特殊情况需要生产的必须由主管签字确认。在生产过程中，品质要重点检验。2、由品质部主导针对现有生产工艺进行优化，提高品质及效率。在品质部与设备部的大力配合下，目前已经取得了一点的成效，后续将针对优化后的工艺进行整理。重新制定生产工艺规范。3、在厂长的提议下把品质也列入百日安全生产活动中进行考核，通过这一系列的方案措施。在2015年未发生客户品质投诉事件.2015年厂长年度总结。 a:2015年成品固含趋势图 b:2015年成品粘度趋势图 c:2015年考核品质投诉趋势图 一、2015年厂长年度总结。 四：年度生产效率提升-30% 生产率是衡量一个企业的生产要素，使用效率的重要尺度，即在材料、劳动力和生产设施等方面花费相同的成本，能够生产多少产品。对于制造业企业来说，有效的提高生产效率是降低生产成本的关键。 在2015年里我们紧紧回绕如何提高生产效率降低成本这个课题，在厂长的号召下群策群力，分析当前影响生产效率的不良因素并针对不良因素进行整改： 一：主要问题点 a:员工作业水平,工艺加工意识急需提高。如作业速度慢，心态压力等等第三篇:厂长年终总结 2013年度述职报告 时间飞逝，转眼间2013年已经结束，作为熟料分厂的厂长，我深刻认识到，中层干部扮演着承上启下的角色，俗话说：基层靠实干，中层考水平，高层讲信任。中层干部要想成为一名出色的管理者，必须学会“无条件的执行”-服从。通过学习德鲁克的卓有成效的管理者这本书，明确了管理艺术是发出命令与执行命令的一种奇妙的混合物，三分决策，七分执行。2013这一年，我带领着熟料分厂这只团队又走过一年，这一年靠着公司领导和各职能部门的鼎力支持，分厂副厂长及班组长的密切配合以及全体员工的共同努力,我们完成了生产生料1859051吨，生产熟料1145527吨，此成绩刷新了历史记录，也为明年的生产打下扎实的基础。现将2013年工作总结如下： 一、主要工作情况： 1.安全工作 在公司各领导的高度重视和指导下，熟料分厂认真贯彻落实上级各项文件精神，严格按照“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针狠抓安全生产管理工作。定期组织分厂员工进行安全教育，积极开展安全生产专项整治和安全生产自查自纠活动，配合安全处开展火灾演练活动，组织实行手指口述工作，通过一系列活动的开展完善了应急救援体系，认清了设备的运行状况，提高了员工事故救援和应急处理能力。同时完善了安全生产责任制，实现了安全生产的标准化、规范化，责任到人，监督到位，完成了公司全年里安全生产零事 故的要求。 2.设备运行和维护再上新台 作为厂长我深刻认识到设备运转率就是我的核工作。始终坚持落实三级巡检制度，对设备进行细致检查，并利用空余时间多次对设置不合理的设备进行技改工作，使设备发挥最大功效，同时利用6月余热发电与窑对接以及8月中修时间制定了详细的检修计划，把存在隐患的设备进行整改，保证了全年设备的运转率和完好率，为顺利完成生产任务打下良好的基础。 3.现场管理 在各工段不懈努力下，现场很少出现跑冒滴漏现象，工作环境不断优化，现场设备保养较好，能充分利用停机时间对设备进行维护，同时制定赏罚制度，组织班组长进行打分，分数高的岗位进行内部奖励，分数低的做出适当的处罚，这种制度大幅度提升了员工工作的积极性，提高了现场质量。 虽然各工段对现场工作严抓不懈且卫生保持良好，但我们不能只满足于这个现状，5月我带领分厂班长以上人员自费到金隅参观学习，通过对他们的现场了解，我深知我们做的还不够，所以现场管理还应严抓，做到漆见本色铁见光，油路畅通，油窗明亮。 4.学习情况 在做好本职工作的同时，本人还注重政治本质和理论水平的提高，确保正确的政治方向。今年是管理落地年，各项管理制度接连出台，我组织班组长及以上员工，认真学习各项管理制度。尤其是对轮 岗制，末位淘汰制，走动式管理几次三番强调学习。做到能够严格要求身边的人思想觉悟高 ，培训工作和思想工作一起抓。我认识到熟料煅烧操作工作技术含量相对高，为全面完成公司任务思想动员工作也日趋重要。我们充分利用班组和车间管理体制，在提倡操作，安全常识，市场形势，工艺技术，设备管理等方面对员工进行培训和讲解，每周要求学习。“员工自身能力不高不是领导责任，而在工作中能力得不到提到提高是领导责任”围绕这个思想要求每个班组长首先必备先进优秀思想素质，然后一点带面开展工作，取得较好成绩。 具备良好的职业道德和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件，一年来，我始终把学习放在重要位置，通过公司多次组织安全，脱硝等的学习培训以及在卓越大学将近半年的学习，不仅提升了自己的专业水平，更是提升了分厂员工的整体素质，在分厂营造出人人爱学习的良好氛围。 5.绩效考核成果 制度是公司、厂部正常运转的基本保障。公司的规章制度就和国家法