思维与分析的方法-《六色思维》

六色思维,同一件事情，我们思维形态各不同,我觉得你说的方法根本不可行！,你说的这个不行，因为这个办法太复杂。,我看这个办法挺好的，它挺形象的。,可否用用一种材料来替代呢？,我们不要吵了，让我们想想其它的的办法吧！,平行思维,6色思维,传统思维？,更好的思维模式？,工具,目录,六色思维的内容,综合练习,总述,6-7P,9-67P,70-87P,为什么是颜色？,不同的颜色代表不同的思考规则。容易转换思考方式。颜色为组织思维提供了框架，思维变得更加集中，更加有组织性，更有创造性。,六色思维的思考方法,白色: 资料与信息红色: 直觉与感情黑色: 逻辑与批判黄色: 积极与乐观绿色: 创新与冒险蓝色: 系统与控制,一种有效地获取信息的技巧决策时恰当的情感、直觉和预感如何在评估中使用逻辑性正面探索方式在评估中恰当、有限地使用谨慎地逻辑性反面探索方式创造性地真正意义及设计创造性解决问题的基本工具变换认知一种有效地主持会议不可或缺地技能,六色思维的内容,总述,综合练习,6-7P,9-67P,70-87P,白色思维,白色显得中立而客观。白色思维代表客观的事实和数字。,白色思维（WH）,与白色相关的就是资料与信息,白色思维（WH）,我们拥有哪些信息？ 我们希望拥有哪些信息？ 我们如何获得信息？,练习：请阅读以下短文，请找出哪些是事实？,白色思维（WH）,某商人刚关上店里的灯，一男子来到店堂并索要钱款，店主打开收银机，收银机内的东西被倒了出来而那个男子逃走了，一位警察很快接到报案。,白色思维的原则你不能任意提高一件事实的层次，除非你有能力去验证它。在使用白色思维时，你的态度必须是中立的。白色的使用应该成为一种习惯。防止过度使用白色。,白色思维（WH）,白 色白色思路排除了下述极有价值的因素：预感，直觉，由经验而来的断定，感情，印象和意见。但这正是白色思维的目的之所在：提供单纯信息的途径和方式。,白色思维（WH）,练习： 公司开始进行“海盗计划”，想要知道竞争对手公司的电话簿，请提供如何得到这些信息的方式？,白色思维（WH）,白色思维的难点,白色思维（WH）,每个人都需要说出一个观点。让每个人意识到有责任而不是尽义务的提供正确的信息。,综合练习： 万科前不久在深圳大梅沙拿了一块地，准备投资建一个海滨度假酒店。目标客户群是香港白领阶层。为了增加更多卖点，万科打算从越南买一头大象到酒店。现在万科公开招标，委托一家策划公司进行策划。,白色思维（WH）,红色思维,红色暗示愤怒、狂暴等情感特征，红色思维代表情绪上的感觉、直觉和预感。,红色思维（RH）,我戴上红色。我不喜欢这个计划。 我的红色思维告诉我,这个做法行不通。 我不喜欢你们处理这件事情的方式。 我的直觉告诉我,价格很快就会跌下来。,背景情感与思维 同情、愤怒、嫉妒或害怕等这些背景情感会限制所有的思维，并使思维带有各种色彩。,红色思维（RH）,你说的这些只是为自己的利益着想，根本不是为了公司我反对他担任这个职位，因为他晋升的这么快，让人嫉妒,背景情感与思维 如果背景情感被排斥于整个思维过程之外，那么它们就会隐藏起来并以一种潜在的形式影响整个思维活动。,红色思维（RH）,你说的这些只是为自己的利益着想，根本不是为了公司，所以绝不能让他得逞。我反对他担任这个职位，因为他晋升的这么快，让人嫉妒，所以我一定要在领导面前告他一状。,直觉与思维,红色思维（RH）,直觉的产生过程,记忆,直觉,红 色 红色允许人们将感觉与直觉放进来,不需要道歉,不用解释,也不必想办法为自己的行为辩解。,红色思维（RH）,我现在有什么感受?我的感觉告诉我什么?我的直觉反应是什么?,红色思维的用途承认情感是思维的一部分。让背景情感现形，以便观察可能带来的影响。可以让情感得以发泄。直觉和预感发挥优势。,红色思维（RH）,红色思维的使用原则正确认识和运用直觉与情绪。不要证明或解释自己的感觉。认可预感，但非凭预感作决定。避免争辩。须在30秒以内作出回答，避免过度使用红色。,红色思维（RH）,红色思维（RH）,红色思维的难点：红色思维如何让那些隐蔽的情感暴露出来?,建立安全感，不用担心后果，不问原因。,想象一下火焰和温暖。想象一下感觉。 戴上红色就使得你有机会表达自己的感觉、情绪和直觉，而且不用进行任何解释和修正。,红色思考色总是在个人基础上进行思考。在讨论中，每一个与会的人员都会被轮流戴上红色色子思考。-我感觉这项建议很有潜力-这个意见十分有趣-这个意见太不寻常了,与中立客观的信息完全相反预感、直觉和印象不需要理由和根据,我有预感，教堂后面的那块地在几年后一定会大大升值的,一个富有经验的企业家对机会的来临比较敏感。他积累的经验会形成强烈的直觉，告诉他哪些生意该做，哪些生意不能做。,红色思考让情绪和感觉合法地成为思考的重要部分。红色思考让情感得以表露，以为它可以成为思考底图的一部分，也可以用来帮助选择底图上的路线。红色思考提供了方便之门，让思考着可以自由进出情感的各种模式。,黑色思维,黑色是阴沉、负面的。黑色思维考虑的是事物的负面因素，它是对事物的负面因素进行逻辑判断和评估。,黑色思维（BH）,它会起作用吗？它的缺点是什么？它为什么不能这样做？这样做会存在什么危险？,黑色思维（BH）,请根据以下对话，指出分别是用的什么思考色？A：我想请学生自己出考题考试。B：他们自己出题？但是如何阻止有人出题目过于简单呢？A：我会请他们出100道题，而且我会根据他们题目的全面性和挑战性来打分。B：对你来说，打分可能很困难。A：可能是。但我认为比起只做我出的题目来说，这种方法能更好的检测他们的学习。B：有的家长可能不同意。他们担心小孩知道答案，会影响学习。A：这点我会和家长沟通的，听听他们的意见。B：好。这将是有趣的实验。但凭我的经验，觉得有可能会失败。,黑色思维的用途,黑色思维（BH）,对事实和数据提出质疑指出不符合经验的方面合理地提出自己的个人经验指出未来的危险与可能发生的问题对黄色色子的制衡,讨论： 请戴上黑色思考色，讨论“如果政府增加牢狱处分与刑罚，就会减少犯罪。”,黑色思维（BH）,黑色思维的原则黑色思维是一种强势思维。可以用黑色思考色应付黑色思考色。黑色思维应该提出应对方式。,黑色思维（BH）,黑色思维的难点讨论：1、如何削弱黑色思维的影响，避免成为一个批判会？2、是否黑色思维只属于批判型的人？3、我们如何看待批判型的人和黑色思维？,黑色思维（BH）,黄色思维,涵义：黄色是一种很明亮的颜色，是活跃向上的象征。黄色色子思考法就是在思考一个问题的时候，把正面的、乐观的、喜悦的、积极的情况集中在一起，也就是找出最理想的情况，寻求最好的可能。,黄色代表阳光和乐观的,黄色思维包含着希望与正面思想，积极寻找事物的闪光点。,黄色思维（YH）,1、为什么可以做这件事情？2、优点是什么？3、这样做会带来哪些积极正面的影响？,练习: 公司如果有人升职,就穿黄色的衣服,请用黄色思维想想这样会有什么好处?,让升职的员工有自豪感让其它的员工知道有晋级的机会能够接受监督,黄色思维（YH）,黄色思维的用途1、探求事物的优点2、证明为什么某个观点行得通，但必须符合逻辑3、当未来不确定的时候，黄色思维通过一些问题建立可行性的基础。比如寻求线索，预测趋势和其他可能性。,黄色思维（YH）,练习： 阅读以下广告，然后写出你认为CCC食品的好处。 我们向您推荐一种好吃的食品CCC，它可以计算热量。CCC食品被整齐地分成小块。每块清楚地用可以食用的字母标上所包含的热量和脂肪数量。因此在你吃每一口时，都可以很方便地计算你摄入了多少能量！,黄色思维（YH）,黄色色子思考法是把正面、乐观、喜悦、积极集中于利益之上，有理性逻辑证明的、建设性和启发性的思考。 请谈一谈你的梦想、你理想中最美好的前景是什么？,43,黄色色子思考法的要求:1.逻辑性-要有坚实的现实条件能够使可能性转化为现实2.要寻求组织外的意见 -正面和积极、乐观的看法，只是一个组织成员统一的看法，而组织以外 的人未必有同样的看法3.实现的条件-最好的可能性要变成现实，也需要许多条件才能实现，但毕竟是一种可能，只是可能性的大小而已,44,黄色色子思考法的注意事项:有逻辑，面向未来，争取最好的前景这是黄色色子思考法的一个要点。它不是一个白日梦，而是有坚实的现实条件的，是有证据证明可以实现的；在把最美好的希望转变成现实的过程中，对每一步行动都有两个要求： 方向上是一致的自始至终指向最终的结果。 所使用的所有方法与当时的适用条件是匹配的这是比较理性地、现实地看待问题。,46,黄色色子的特点 :积极 乐观 具有建设性 具有启发性 超前性（着眼于未来） 不是梦幻，而是正面的、有逻辑的评论 超前性 建设性,47,黄色色子与黑色色子的辩证关系：黄色色子跟黑色色子恰好相反，一个是正面的，一个是负面的，那么在思考问题时，是先批评还是先表扬 ?是先支持还是先打击呢？,绿色思维,绿色思维（GH）,绿色代表生机,绿色思维则代表创造力，产生新的想法和新的看待事物的方式。新的想法、建议和假设是什么？我们还有其他方法做这件事情吗?,绿色思维（GH）,创意与绿色思维绿色思维本身无法使人们变得具有创造力在绿色思维下，我们不能要求任何成果，我们只能要求一种心力的付出。,绿色思维（GH）,绿色思维使用的原则行动解释预测设计,绿色思维（GH）,绿色思维使用的用途产生初始想法产生进一步的想法或更好的想法产生新想法,绿色思维（GH）,如何利用绿色思维进行创新？1、改变思维层次2、诱因的操作（“PO”）3、去掉基本特征的联想,绿色思维（GH）,离开逻辑,然后回来,诱因的产生：逆转随机单词,绿色思维（GH）,练习：1、逆转诱因：买票乘车,2、随机诱因：香烟PO青蛙 房子PO降落伞 客户PO键盘,桌子 椅子 服务员 厨房食物 饮料 灯光 空调 冰箱 花 筷子 帐单,绿色思维（GH）,3、如果你想开一家有特色的餐馆，请用绿色思维尝试解决这个问题。,57,绿色思考色的价值在于： 让每人都留出专门的时间进行创造性的思考。 在绿色思考色下，可以允许你提出各种“可能性”。 绿色思考色不仅包括大胆的创造力，也包括审慎的创造力。,58,绿色思考色指的是新的想法和看待事物的新方式，它要求我们从旧观念跳出来，发现更好的想法 绿色思考色本身并不能使人们变得更有创造力，但是，他可以使思考者有时间集中精神加强创造力。 绿色色子思考是创造性的思考，戴上绿色思考色的人都必须提出创造性的意见。其余的人则必须将此人意见看成是创见。 在绿色色子思考法里，发展代替了判断。思考者将一个想法加以发展，以得出新的想法,汇报人：,59,使用单子：PO荒谬事物的逻辑随意诱因,60,我们收到一封恐吓信，说如果我们不付给他们一大笔钱，他们就会在我们商店的产品里下毒。我们先看看一般的对付方法，再戴上绿色思考色，看看 还有什么其他方法。 你的黑色色子思考法很出色。我也不想减低你批评的效果。但是戴上绿色思考色怎么样？看看你有什么看法？ 也许你喜欢只戴着一顶思考色思考，也许你不是一个全能的人，也许你只能唱一个调子，也许是个否定专家。那么，在使用黑色思考色的时候，我们再请你发表意见。,汇报人：,61,下一步做什么？形成和修改意见。概念经理人。,蓝色思维,蓝色思维（HH）,蓝色是冷静的，也是天空的颜色。蓝色思维代表思维过程的控制与组织，它可以控制其他思维。我们的议程是怎样的？我们下一步该采用哪顶色子？我们怎么总结现有结论？,蓝色思维（HH）,练习： 客服主任最近经常接到客户的投诉电话，抱怨公司的工程人员在进行维修的时候漫不经心、不够敬业，而且态度也不好。客服主任多次向工程部经理反映了这些情况，可是情况并没有好转。他现在也不知道应该如何是好，你能帮这位客服经理想想办法吗？,蓝色思维（HH）,蓝色思维的使用原则1、在蓝色思考色下，我们不再思考讨论的主题，我们考虑的是那些与主题有关的思维。2、蓝色经常使用在思维的开始、中间和最后阶段。3、会议主席一般都有蓝色思考功能，但也可以是指定另外的人。4、蓝色思维有一个重要的工作就是打断争论。,蓝色思维（HH）,蓝色思维的用途我们应当从哪里开始?我们的目标是什么?议程是怎样的?应该用哪些色子?我们怎样去总结?下一步该怎么做?,蓝色思维（HH）,某公司是制造销售较复杂机器的公司，最近一些重要岗位的中层经理要离休。公司本来一贯是严格地从内部选拔人员，但不久就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏相应的管理能力，导致业绩不断下滑。这样，公司决定从外部招聘具有高学历的管理人才，并先放在基层管理职位上，以便为今后提为中层管理人员做好准备。不料在两天之内，这些人都离开了该公司。公司只好又回到以前，从内部提拔；但又碰到了过去同样素质欠佳的问题。 面对这一问题，公司想请咨询专家来出些主意。如你是咨询专家，你会有哪些建议?,回顾（REVIEW）,纯洁的白色，纯粹的事实、数据和资料,红色代表情绪和感觉，还有预感和直觉。,负面判断、为什么它行不通。,阳光、明亮和乐观，肯定、建设和机会,肥沃、有创意，植物由种子产生，前进与诱因,冷静和控制，乐团指挥，思考思维方式,如何使用六色思维？六种思考规则可以由你选择。六色思维不是对思考者的分类。每个思考者应该会用所有的颜色在使用六色思考的时候，不要提到它们的功能。每种色子都有限定的时间，不能无限制的使用。色子可以单独使用，也可以系统进行使用、多次使用。,六色思维,黄色的单独使用 请谈一下对高层人员采用年薪制会有什么好处？,单独使用六色思维,黄色的单独使用范围：评价一个见解减少负面性（员工流动率高居不下）检查忽略的价值,红色的单独使用 明天如果天气不好，我们活动还照常进行吗？,单独使用六色思维,红色的单独使用范围：征求团队意见无法判断的时候对决策进行投票的时候,黑色的单独使用 如果这封邮件发出去，会不会产生什么不利影响？,单独使用六色思维,黑色的单独使用范围：避免错误变化评估检查可行性,绿色的单独使用 除了裁员之外，还有其他的办法控制成本吗？,单独使用六色思维,绿色的单独使用范围：寻求改进的时候摆脱束缚