2015年项目部工作总结.doc

2015年项目部工作总结第一篇:项目部2015年年中工作总结 广西龙源风力发电有限公司横县六景项目部 2015年中工作总结 二0一五年七月二十六日 广西龙源风力发电有限公司横县六景项目部 2015年工作总结 2015年，在龙源集团和广西龙源风力发电有限公司的正确领导下、当地政府的支持下、中能公司的配合下、监理公司的协助下，横县六景风电项目部干部职工，正视困难、团结务实。在安全、质量、进度、成本控制上取得的一定的成绩，积累了一些经验，也存在一些不足。现将横县六景项目部工作总结如下： 一、2015年工作总体情况 横县六景风电项目部结合本工程实际情况，认真贯彻科学发展观，落实公司工作要求，紧紧围绕工程管理这一中心工作，加强协调、制定措施、强化责任，深入开展了“大干300天劳动竞赛”和“安全活动月”等活动，有力地推动了各项工作取得新的突破。较好地树立了企业形象，提升了企业信誉。 （一） 工程管理方面： 1、进度管理。 场区道路工程： 场区道路工程开始时间为2014年10月5日，截止至2015年7月26日，场区道路总长22.268公里，路基全部完成，路面完成90%。 升压站建安工程： 升压站建安工程开始于2015年12月27日，截止至2015年7月26日，主控楼、GIS、备件库房、油品库房、水泵房砌筑抹灰完成。电气安装进场。预计8月20日具备送电条件。 送出线路工程： 送出线路工程开始于2015年2月10日，截止至2015年7月26日，送出线路工46基铁塔，浇筑完成40基，组立完成34基，导地线展放完成5.4公里。预计8月15日前具备线路带电条件。 风机基础工程： 风机基础工程开始于2014年11月13日，截止至2015年7月26日，风机基础浇筑完成24基。 场区配电工程： 场区配电工程开始于2015年2月25日，场区配电线路总长12.6km。截止至2015年7月26日，完成杆塔基础浇筑、组立6基，导地线展放0.99km。预计8月20日前完成2号集群线的电缆敷设，并具备送电条件、全部工程于2015年9月20日前完成。 风机吊装工程：2015年项目部工作总结。 风机吊装工程开始于2015年07月5日，截止至2015年7月26日，卸轮毂两个、叶片两套、塔筒8段。 二期大浪项目： 道路工程开始于2015年6月23日，二期道路总长 9.2257km、连接线总长4.561km。截止至2015年7月26日，路基完成90% 2、成本控制。 2015年，广西龙源风电有限公司六景项目部计划投资88506万元。预计截至到7月底，实际完成XXXX万元，完成年度计划的xxxx。项目开累完成投资xxxx万元，占总投资88506万元的xxxxx%。 3、安全与质量管理。 半年来，项目部通过完善组织机构、配足配强专业管理人员、加强与中能公司的配合、完善落实规章制度等多项措施，使项目安全质量工作始终能做到有序可控。在管理过程中，我们突出强调了落实终端责任和严格执行了责任追究制度，并在执行制度中引入了激励奖罚机制。特别是分项工程施工前进行安全教育和安全技术交底，施工作业全过程进行现场旁站和领导跟班作业制度，按月组织开展了以安全、质量、进度及文明施工等为主要内容的综合劳动竞赛活动，建立并执行了领导干部夜间巡查制度及每日工程情况汇报制度。2015年项目部工作总结。 （二）项目部管理方面： 1、扎实推进领导班子和干部队伍建设，进一步完善基层党建工作。 加强领导班子和干部队伍建设，是项目各项工作能否顺利 开展的关键所在。项目部领导带头严守纪律，带领班子成员认真遵守规章制度，并把强有力的思想政治工作渗透到日常工作之中，使项目部干部队伍的整体战斗力迅速得到了提升。按照上级党委的要求，适时开展了各项工作，对推动施工生产起到了一定的促进作用。 2、着力推进项目部民主管理和党风廉政建设。 项目部坚持执行了“集体领导、民主集中和领导班子和谐共事”制度，在处理内外矛盾、组织工程管理、大额资金支付、重要人事安排以及谋划变更索赔等重大问题上，项目部一班人能够做到沟通密切、集体决策，为实现项目部确定的各项目标奠定了良好的基础。 在廉政建设方面，项目部一班人认真贯彻落实国有企业领导人员廉洁从政若干规定。在日常工作中，班子成员基本做到了廉洁自律，不搞特殊化、不搞个人主义。项目部积极倡导厉行节约，严格控制非生产性开支；坚持做到积极听取职工群众意见，及时向公司领导请示汇报工作。 3做好“小家”建设，切实做好队伍稳定工作 半年来，项目部坚持“小家建设”切实为员工解决实际生活问题。项目每周组织聚餐、组织文体活动。为每个员工准备生日宴。使每个员工有归属感，给每个员工家的温暖。 4加强日常学习与培训，完善人才培养体制。 广西龙源风力发电有限公司为集团公司的新成员，员工多第二篇:2015项目部年终总结 畜牧设备控制系统及特种设备生产基地 项目部年终总结报告 畜牧设备控制系统及特种设备生产基地项目自2014年进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到畜牧设备控制系统及特种设备生产基地工程的施工生产中，按照总公司计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。 一、 2014年工作总结 1.工程进度完成情况： 从进场开始组建项目部，按总公司要求年会前完成了畜牧设备控制系统及特种设备生产基地结构、精装修所有施工，并保证总公司年会顺利召开；宿舍楼、食堂、活动室已和公司物业部门交接已达到入住条件，大门西侧会议室精装修已完成，除办公楼精装修因饰面装饰材料订货周期长工期相对滞后，车间一电气安装施工队伍已定，力争在材料及时到位前提下年底完工。 2、工程进度施工过程控制总结 项目部完全按照总公司要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。 3、施工质量控制总结 为把畜牧设备控制系统及特种设备生产基地办公楼项目建设成总公司满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承 担各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。 质量是公司的生命，质量也是公司创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案： 、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看，该管理办法是有效实用的。 、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理（如外墙保温材料不同批次质量不同，坚决要求其退货处理）。2015年项目部工作总结。 、加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。 、合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大化的节约工期，向整个项目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是创造效益的思想，建立对施工成 品保护制度，并在施工中认真贯彻落实。 4、安全文明施工总结 、工地文明施工管理，畜牧设备控制系统及特种设备生产基地项目做全封闭式管理，主要施工场地作硬化处理，所有的临时设施与场地布置均按现行标准化施工标准实施。做到布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。严把文明施工关，坚立项目形象公司形象。 、健全安全生产制度，加强项目部施工安全，消防安全，财产安全管理，对工人实行安全教育交底，坚决贯彻安全第一预防为主的思想，施工现场有安全隐患第一时间整改消除，生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施，加强工地保安人员的素质，明确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。 二、 2015年工作计划 1、施工质量与目标 在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到合格，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内所有施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。 2、安全目标 杜绝在2015年内出现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之内，在各专项检查中必须达到顺利通过，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持2014年的控制制度的基础上加以改进，力求把工作做到更 好更完善。 三、 对公司建议2015年项目部工作总结。 1.公司很多施工管理人员管理水平能力不高，思想比较落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进行内部培训，提高管理能力和技术水平，让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的发展发光发热。 2.现公司管理人员，施工员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调动员工的工作积极性，把公司当家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能对外招缆到有能力的人才。 四、 总结 2014年是我们畜牧设备控制系统及特种设备生产基地项目顺利的一年，通过项目团队的共同努力，项目部在安全质量上均没有产生大大小小的事故，纠正了管理人员原先那种散漫没有计划性目标性的工作态度 ，让项目部整个团队在对工程管理能力素质上都上上了一个新的台阶，这是项目部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，项目部一定会再接再励，争取在2015年更上一层楼，顺利完成公司下一个建设任务，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献！ 最后，祝河北宇尊建筑安装有限公司建筑工程有限公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展，更上一层楼！ 畜牧设备控制系统及特种设备生产基地项目部 二一五年一月三日第三篇:2015公司项目部工作总结及2016工作计划(范文模板) 2015年*项目部质量工作总结及2016年工作计划 2015年，*项目部承建的*一期已全部完工，正在组织进行竣工验收工作，*二期及S305项目正在施工中，我部始终坚持把“诚信守约，追求卓越”作为项目质量管理的核心理念和开展各项工作的指导思想，认真学习贯彻执行公司管理体系的各项规定,立足于我部特点,结合业主的质量要求,统筹规划,建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件。明确了岗位职责和基本工作思路，为后续工作的顺利、有序开展奠定了基础，指明了方向。我部按照既定的质量方针，遵循质量工作计划，以质量工作目标为方向开展各项质量工作，质量管理状况总体较好并顺利通过了公司体系内、外审工作，未发生任何质量事故，确保施工保质保量的进行。现将2015年我部质量管理工作情况总结如下： 一、质量目标完成情况 （一）无质量事故。 （二）质量管理体系在工程能够有效运行。 （三）工程质量满足施工规范、技术标准的要求 （四）工程施工中无严重不合格品，管理体系审核中无严重不符合项。 （五）无伤亡事故。 二、质量管理工作 （一）取得的成绩 1.不断完善项目内部质量体系的和质量责任制的落实 结合本项目实际情况及工程特点，我部通过已建立的以项目经理为核心的质量保证体系，实行项目经理领导下的质量管理负责制，使得各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，质量工作要素清楚，各部门质量管理协调一致，质量管理信息渠道畅通，从而保证项目内部质量体系的有效有序运行。通过分析本项目工程结构和质量控制工作的重点难点，及以往项目质量管理工作的薄弱环节，认真策划，精心部署，做到重点部位重点控制，各主要工序均有专人负责质量管理与控制，真正实现责任到岗、责任到人、责任到工序。按照公司质量管理体系的要求，对工程建设涉及的法律法规和拟采用的标准规范进行符合性识别，确保其有效性和实用性。遵循“P-D-C-A”的循环过程，切实执行持续改进，不断完善项目部质量管理体系，使之更好的指导项目部各项工作，保证顺利实现项目制定的各项质量目标，优质高效地完成建设任务。 2重点加强施工阶段质量控制，保证工程质量合格 项目部每月至少组织一次质