营销渠道物流管理PPT课件.ppt

渠道营销决策 之物流管理主讲人 罗志明联系方法 jiangxilzm 1 引导案例 耐克的绝密仓库 第一利润源 节约原材料 第二利润源 降低人力成本 第三利润源 降低物流成本 第三利润源 本章提纲 物流的含义与基本功能 物流决策的核心 物流管理的主要决策 配送管理 现代供应链管理与第三方物流 物流的含义与基本功能 企业无论使用哪种类型的分销渠道 都必须负责向中间商或最终消费者供应实体产品 即完成商品的实体分配 物流 物流的含义与基本功能 1 供应链活动的一部分 是为了满足客户需要而对商品 服务以及相关信息从产地到消费地的高效 低成本流动和储存进行的规划 实施与控制的过程 2 指利用现代信息技术和设备 将物品从供应地向接收地准确的 及时的 安全的 保质保量的 门到门的合理化服务模式和先进的服务流程 物流是随商品生产的出现而出现 随商品生产的发展而发展 所以物流是一种古老的传统的经济活动 物流的含义 物流的含义与基本功能 物流是指物质实体从供应者向需要者的物流转移 它是由一系列创造时间和空间效用的经济活动组成 包括运输 保管 装卸 流通加工及物流信息处理等多项活动 物流的含义与基本功能 物流三个基本要素 包装 装卸搬运 流通加工 物流的含义与基本功能 物流的功能 储存 基本功能 辅助功能 运输 配送 信息处理 物流决策的核心 整体效果最优 物流活动的产出 服务 流活动的投入 成本 寻找产出与投入的平衡点 物流决策的核心 物流决策的核心 1 2 3 降低成本不是目的 促进销售才是目的 物流不仅是个成本问题 而且也是竞争性营销的有利工具 设计一个企业的物流系统 首先要研究顾客需要什么和竞争者提供了什么 物流管理的主要决策 运输决策 库存管理与控制 物流管理的主要决策 1 运输方式选择 运输决策 铁路 公路 水路 航空 其他 物流管理的主要决策 2 运输线路选择的一般原则 原则一 原则二 原则三 货物运达用户时间最短 选定的运输路选应首先保证较大的用户得到较好的服务 尽可能地缩短运输总里程 避免迂回或相向运输 物流管理的主要决策 1 库存决策 库存管理与控制 库存地点 库存数量 库存类型 设备条件 库存费用 物流管理的主要决策 2 存货控制决策即何时进货和进多少货 即订购点和订购量的决策 订购点取决于订购前置时间 使用率 服务水平以及其他因素 定购点决策是寻找一个最低的存货水平 案例 三个 采购案例 对比 物流管理的主要决策 三种基本库存控制方法 定期控制方法 定量控制方法 经济批量订购方法 配送管理 1 流程 配送流程与管理 进货 验收 入库 存放 标示包装 分类 出货检查 装货 配送管理 2 管理进货入库作业管理 在库保管作业管理 加工作业管理 理货作业管理 配货作业管理 计划 实施 评价 配送管理 加强配送的计划性 确定合理的配送路线 进行合理的车辆配载 配送成本控制 配送管理 降低配送成本的策略 配送管理 配送中心管理变革的几大趋势 现代供应链管理与第三方物流 三过程 企业内部供应链 产业供应链 动态联盟供应链 全球网络供应链传统多层的供应链将转变为基于互联网的开放式的全球网络供应链 供应链的演进 案例 揭秘苹果供应链 现代供应链管理与第三方物流 提出了物流系统化或总体物流 综合物流管理的概念 物流向两头延伸 融入新的内涵 是社会物流与企业物流有机地结合在一起 现代物流包含了产品从 生 到 死 的整个物理性的流通全过程 现代物流是活物 信息流 资金流和人才流的统一 现代物流 现代供应链管理与第三方物流 明确物流只是供应链过程的一部分 应主动适应供应链管理的发展 要应用现代物流技术 融合信息流 使供应链管理更加科学 高质量服务和总体低成本的最佳平衡仍是现代物流和供应链管理的原则之一 第三方物流大发展使现代物流和供应链管理更完善 现代物流适应供应链管理新发展的做法 现代供应链管理与第三方物流 1 零售企业的供应链管理帮助企业总部实现对下属店铺业务经营数据的全面整合 帮助零售企业与上游供应商建立协同关系 帮助零售企业与下游团购客户建立在线交易系统 2 分销企业的供应链管理加强分销企业对整个分销网络内部供应商的全面管理 加强分销企业与下游零售企业的供应链写作关系 不同类型企业的现代物流 现代供应链管理与第三方物流 1 物流管理技术越来越专门化生产企业或销售企业可以集中精力做好核心业务 可以利用专业物流企业的规模效应达到降低成本的目的 专业物流企业可以随着专业化的进步不断简化 优化物流过程 为消费者提供更好的服务 第三方物流 现代供应链管理与第三方物流 2 第三方物流战略设计与实施要点战略总体设计要突出第三方物流的战