《圣美项目合作方式》PPT课件.ppt

创于特区 服务全国 圣美品牌营销机构于2005年创建于中国经济特区 厦门 2011年建立深圳公司 是一家以策略 创意为核心驱动的综合品牌规划 营销策划 产品上市推广 广告创意 商业设计 影视制作 媒介代理 网络传播等服务的综合性品牌营销策划咨询机构 被誉为 闽派营销策划领头羊 2010年荣获中国商业联合会和中国策划协会联合颁发的 年度最具影响力行业十大策划师 荣誉称号 2011年荣膺糖烟酒周刊 2011中国食品产业最具营销力智业机构 是国内食品行业和特色农业品牌营销咨询一流团队 也是南中国区首家精研 品牌农业 的专业策划咨询团队 圣美旗下关联企业包括 厦门圣美营销策划公司深圳百安邦圣美创意投资公司光耳影视制作公司晟涛商业摄影公司 个性化定制服务 解除企业合作顾虑 实现互利共赢 合作方式一阶段性项目包合作针对企业的具体项目课题 将其量化为明确的工作量与时间进度 签订合同 成立项目小组 并在合约时间内 快速 准确的完成工作项目 并依照项目进展 实行阶段性收费 合作方式二年度全案战略合作客户与圣美签订年度合作协议 服务周期为一年 依照项目进展 实行周期性收费 成立项目小组 提供该项目市场推广所需的市场研究 营销诊断 品牌规划 营销策划 形象规划 产品规划 终端规划 招商规划 平面创意等系统服务 并及时根据市场的反馈对方案进行调整和充实 合作方式三品牌 营销托管合作针对企业营销高管缺失 销售团队薄弱的情况 圣美合伙人入驻企业挂职营销总经理 协助企业全面建立营销系统 培养销售团队 同时成立项目小组 在合约时间内 快速 准确的完成工作项目 并依照项目进展 实行阶段性收费 此种服务形式主要针对那些工作内容比较细化 明确的短期项目 若合作顺利将与企业签订年度顾问服务 此种服务形式主要针对那些整体工作量庞大 对具体工作细则不易于细化的项目 只要在合约时间内 圣美将及时解决市场上出现的各类营销策划问题 此种服务形式主要针外销转内销企业 经营出现瓶颈的传统内销企业 企业投资新项目 圣美根据不同的企业类型和同一企业的不同发展阶段 推出三种合作方式供选择 彻底解除企业合作顾虑 实现互利共赢 国内首创服务模式 企业外包 外协 市场部 1 什么是企业的外包 外协 市场部 外包市场部主要针对无市场部又有此业务需求之企业而言 顾名思义就是将市场部之工作委托圣美全权操作 外协市场部主要针对有设置市场部之企业而言 虽有设置 然人员配备不完整 虽人丁兴旺 然人员专业性不足 圣美外协市场部将协助企业完成专业工作 企业市场部人员可承担对接服务 2 引进外包 外协 市场部的好处 好处一 解决 千军易得 良将难求 之难题普通文案 劣质设计 一抓一大把 而高端营销策划人才和品牌管理人才却是极其难觅 好处二 解决 人才赌博 难以抉择 之难题适合的才是最好的 即便找到了高端营销策划人才与品牌管理人才 却难以在面试时间全面了解 不少中小企业老总深感用人如赌博 真是以企业命运为赌注的一场豪赌 好处三 解决 精英流动 团队稳定 之难题人往高处走 何况精英 精英的流动直接导致团队的稳定性 那么换另外一个精英吧 可不同的精英 不同的操作思路 难以保证品牌及营销战略上的延续性 一来二去 既费时又伤神 更要命的是贻误战机 好处四 解决 高额成本 白养闲人 之难题有的中小企业设置齐全部门以充门面 然其市场部实际工作内容少之又少 一方面对金融海啸叫苦连天 一方面又部门闲置铺张浪费 低成本营销天天讲 月月讲 年年讲 然机构设置 人员配置却越来越多 瘦身反而变成了增肥 那些以为设置了市场部 企业就走上了品牌之路的 品牌妄语者 别再 害人害企 了 3 圣美外包 外协 市场部标准团队配置 4 圣美外包 外协 市场部的品质保证 1 专业团队 规范流程圣美将抽调了解行业的资深策划人任外包 外协 市场部经理 保证战略高度与行业把握 同时配备创意十足的文案与设计 并根据网络营销的发展配备资深电子商务 保证每次作品成功进 SOLOME四度空间 圣美规范配合流程 并特此配备专职客服 保证创作与沟通的双向通路畅通无阻 2 信息监控 把握行业圣美在服务期间将定期监控企业所属行业 时时把握竞争动态与消费者趋向 并主动提出行之有效的应对措施 3 定期沟通 脑手同步采取QQ MSN 办公电话及实地拜访等多种沟通手段 保证了解企业动态以及企业领导人想法 做好总裁参谋 项目管理原则 专业效率品质圣美公