




已阅读5页,还剩15页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
面试过程及注意细节 2020 3 23 可编辑 面试过程及注意细节 面试过程五个过程 面试的准备阶段 面试的开始阶段 正式面试阶段 结束面试阶段 面试评价阶段面试注意细节面试官应该注意的细节面试者应该注意的细节 拓展 2020 3 23 可编辑 面试过程 面试的准备阶段确定面试目的设计面试问题选择面试方式确定面试时间和地点 2020 3 23 可编辑 面试过程 面试的开始阶段从应聘者可以预料到的问题开始发问 如工作经历 文化程度等 以消除应聘者紧张情绪 营造和谐面谈气氛 2020 3 23 可编辑 面试过程 正式面试阶段1 提问 包括根据应聘者简历用以深入了解应聘者基本信息的基本问题 用以判断应聘者岗位能力的问题 从简历或申请表中需要深入提问的问题以及有关应聘者过去经历的问题 通过提问考察应聘者品格 知识 能力 态度等多个方面 2 追问 对应聘者回答模糊 措辞闪烁的可疑之处或主试认为有需要深入了解的问题进行追问3 观察 通过观察应聘者的表情神态 身体语言和习惯动作对其进行形象评价 并从中得到相应所需信息4 倾听和记录 确保记住到那些重要的信息 2020 3 23 可编辑 面试过程 结束面试阶段询问是应聘者否还有问题要问 是否有加以补充和修正之处 不管录用不录用均应在良好的气氛中结束 2020 3 23 可编辑 面试过程 面试评价阶段根据面试记录对应聘人员进行评估比较 评价方式有评语式评估和评分式评估 2020 3 23 可编辑 面试环境的布置面试的方法面试问题的设计面试提问的技巧其他问题 面试官 面试的五个注意事项 拓展 面试者 面试注意细节 2020 3 23 可编辑 面试环境 面试环境 位置排列 光线 颜色 噪音等 环境应舒适 适宜 利于营造宽松气氛 光线明亮 主试者不坐在背光处 会使形象放大 对应聘者造成巨大心理压力 影响发挥 避免强光直射面试双方人员的脸上和眼睛上 颜色协调和谐 冷暖色系应用得当 避免单色系 噪音 尽量避免噪音干扰 面试双方人员的手机等通讯工具 室外杂音等 四种位置排列 2020 3 23 可编辑 座位排列 A B C D 2020 3 23 可编辑 面试的方法 初步面试和诊断面试 初步面试用来增进用人单位和应聘者的了解 在这个过程中应聘者对其书面材料进行补充 用人单位对其动机进行了解 并向应聘者介绍用人单位情况 解释岗位招聘原因及要求 初步面试类似于面谈 比较随意简单 诊断面试是对初步面试筛选合格的应聘者进行实际能力与潜力的测试 这种面试对用人单位的录用决策及应聘者是否加入用人单位的决策至关重要 A 2020 3 23 可编辑 面试的方法 结构化面试和非结构化面试 结构化面试有一个固定的框架和问题清单 按照设计好的问题和有关细节逐一发问 非结构化的面试是漫谈式的 面试官和应聘者随意交谈 无固定题目 2020 3 23 可编辑 面试问题的设计 面试问题的设计技巧问题的来源是招聘岗位的工作说明书以及应聘者的个人资料 另外一个来源是应聘者的简历或申请表 一定有让人感兴趣的问题 或有关应聘者过去经历的问题 2020 3 23 可编辑 面试问题的设计 面试问题举例你为何要申请这项工作 你认为这项工作的主要职责是什么 你认为最理想的领导是怎样的 请举例说明你对来应聘你家庭的态度怎样 你的同学当众批评 辱骂你时 你怎么办 你的上级要求你完成某项工作 你的想法与上级不同 而你又确信你的想法更好 此时你怎么办 2020 3 23 可编辑 面试提问的技巧 关键基本功 问 听 观 评 开放式提问分为无限开放式和有限开放式 是指提问让应聘者自由的发表意见或看法 以获取信息 避免被动 封闭式提问即让提问者对某一问题做出明确的答复 清单式提问即鼓励应聘者在众多选项中进行优先选择 以检验应聘者的判断 分析与决策能力 假设式提问 即鼓励应聘者从不同角度思考问题 发挥应聘者的想象能力 以探求应聘者的态度和观点 2020 3 23 可编辑 面试提问的技巧 重复式提问让面试者了解面试官接收到了应聘者信息 检验获得信息的准确性 如 你是说 确认式提问鼓励交流 表达关心与理解 如 我明白你的意思 这种想法很好 举例式提问核心技巧 又称为行为描述提问 为克服编造假象现象 可根据应聘者过去工作行为的特定例子加以询问 应涉及工作行为的全过程 面试官可通过这样了解应聘者实际解决问题的能力 2020 3 23 可编辑 其他注意事项 尽量避免提出引导性的问题 有意提问一些相互矛盾的问题 引导应聘者做出可能矛盾的回答 来判断应聘者是否在面试中隐瞒了真实情况 了解应聘者的求职动机 这是一件比较困难的事 也是面试中非常重要的一点 所提的问题要直截了当 语言简练 有疑问课马上提出 并及时做好记录 除了要倾听之外 还要观察他的非言语行为 如面部表情 眼神 姿势 讲话的声调语调 举止 从中可以反映出对方是否诚实 自信等等 2020 3 23 可编辑 工作面试的五个注意事项 TalkingtoomuchKnowingnothingaboutthecompanyArr
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 五年级品德与生活下册 古老的丝绸之路说课稿 首师大版
- 2025企业租赁合同范本:员工住房租赁协议
- 第一单元第6课 图像效果的处理-说课稿 2024-2025学年粤教版(2019)初中信息技术八年级上册 -
- 2025【合同范本】融资租赁合同协议
- 江苏省徐州市高中地理 第一单元 区域地理环境与人类活动 1.4 学会分析区域差异1说课稿 鲁教版必修3
- 山东省烟台市黄务中学九年级化学上册 5.2 化学反应的表示说课稿1 (新版)鲁教版
- 印刷厂员工退休补贴管理规定
- 第7节 动画综合设计说课稿-2025-2026学年初中信息技术北师大版八年级下册 -北师大版
- 2025授权合同 房地产评估咨询委托合同书
- 4.2一元一次方程及其解法(2)说课稿2024-2025 学年苏科版数学七年级上册
- 2025至2030中国克罗恩病药物行业项目调研及市场前景预测评估报告
- 知识分享大讲堂活动方案
- 制药企业GMP生产质量管理培训资料
- 4.1.2+无理数指数幂及其运算性质课件-2025-2026学年高一上学期数学人教A版必修第一册
- 土地管理法测试题及答案
- XX中小学落实“双减”政策及加强“五项管理”实施方案
- 工程用工实名管理方案(3篇)
- 2025兴业银行福建总行国际业务部交易银行部招聘若干人备考考试题库附答案解析
- 食品卫生消防安全应急预案
- 2025-2026学年鲁科版小学劳动技术一年级上册教学计划及进度表
- 无领导小组讨论的经典面试题目及答案解析
评论
0/150
提交评论