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文档简介

组织设计的影响因素与原则 2020 3 23 1 组织设计的影响因素 一 环境的影响环境包括一般环境和特定环境两部分组织设计者可以通过以下几种原则性方法提高组织对环境的应变性 对传统的职位和职能部门进行相应的调整根据外部环境的不确定程度设计不同类型的组织结构根据组织的差别性 整合性程度设计不同的组织结构通过加强计划和对环境的预测减少不确定性通过组织间合作尽量减小组织自身要素资源对环境的过度依赖性 2 2020 3 23 组织设计的影响因素 二 战略的影响战略是指决定和影响组织活动性质及根本方向的总目标 以及实现这一总目标的路径和方法战略发展有四个不同阶段 每个阶段应有与之相适应的组织结构 数量扩大阶段 单一组织结构地区开拓阶段 建立职能部门纵向联合发展阶段 建立职能结构产品多样化阶段 建立产品型组织结构 3 2020 3 23 组织设计的影响因素 梅尔斯 R E Miles 和斯诺 C C Snow 进一步考虑到外部环境中不确定因素对决策的影响 形象地总结了四种战略类型以及相关的组织结构类型 防御者型 高度的集权和专业化分工以及程序化 标准化的作业活动探险者型 柔性 分权化的组织结构分析者型 一方面需要实行规范化 标准化 程序化的作业 另一方面 需要通过建构柔性灵活 分权化的组织结构反应者型 这种战略很明显是低效率的 组织往往面临强大的变革压力 4 2020 3 23 组织设计的影响因素 三 技术的影响技术是指把原材料等资源转化为最终产品或服务的机械力和智力根据制造业技术的复杂程度把技术划分为三类 单件小批量生产技术大批量生产技术流程生产技术 5 研究表明 不同的技术类型和公司结构之间存在着明显的相关性 而且组织的绩效与技术和结构之间的 适应度 密切相关 2020 3 23 组织设计的影响因素 组织结构特性与技术类型的关系 6 2020 3 23 组织设计的影响因素 四 组织规模与生命周期的影响大型组织与小型组织在组织上的区别 规范化程度集权化程度复杂化程度人员结构比率组织生命周期各个阶段的特点 创业阶段 小规模 非官僚制和非规范化集合阶段 偏重于集权制 欠规范规范化阶段 呈现官僚制特征精细阶段 僵化 衰退 7 2020 3 23 组织设计的原则 组织设计原则 互相协调的原则 目标一致性原则 统一指挥原则 有效管理幅度原则 权责对待原则 23 03 2020 8 组织设计的原则 管理幅度 也称管理宽度 是指主管人员有效地监督 管理其直接下属的人数 当组织规模一定时 管理幅度与管理层次成反比关系 即管理幅度 管理层次 组织规模 任何管理者的管理幅度都是有限的 原因 一是管理业务与管理幅度成几何级数增长 二是管理者的精力 能力是有限的 N 业务量 n 2n 1 n 1 公式中 N 可能发
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