创业计划书32348115.docx

信息时代 快捷服务 创 业 策 化 书 团队名称：快捷一族团队口号：创业伴我行，我们一定赢团队队长：范壮壮联系方式在院系：经济管理学院所在班级：13级市场营销目录一 团队介绍-1二 项目名称，创意背景，项目简介-1三 主要产品，服务介绍-2四 可行性分析-3五 具体分工 -3六 营销策略-4七 盈利分析-4八 SWOT分析-4九 财务计划-7十 具体时间计划安排-7一.团队介绍团队名称：快捷一族团队口号：创业伴我行，我们一定赢团队成员：范壮壮 孙嘉馨 段博文 樊首男团队分工：范壮壮CEO 孙嘉馨创意总监 段博文执行总监 樊首男财物总监二.项目名称，创业背景，项目简介1 项目名称：农大网上便利站2 项目简介：i) 通过网络平台在农大提供送餐上门，代取快递等业务ii) 提供买五送一的宿舍优惠活动iii) 线上销售与线下服务相结合iv) 免费介绍营养搭配，提供合理小建议v) 如果上网不方便，可以发短信或将需求便利贴放入宿舍一楼我们将于11:30统一处理vi) 付款方式是网上付款或货到付款vii) 与食堂和校外餐馆建立长期合作关系，互利共赢3 创业背景：i) 甘肃农业大学目前没有送餐，送快递上门的系统服务ii) 作为大一新生闲暇时间较多iii) 针对考研压力不断加大，推出该服务，帮助其专心学习iv) 学生对健康重视度提升，学生对营养膳食的需求增加v) 宅男，宅女一族日益增加，学生对生活质量要求提高vi) 信息化时代，手机电脑普及4 创业原因：i) 利用好大学小社会这个平台，及早适应社会ii) 减轻父母的工作压力iii) 要充分体现自身的价值iv) 体会创业的激情,自豪感和责任心v) 减轻大学生就业压力5 业务范围：i) 甘肃农业大学ii) 家属区及周边居民区三.主要产品及服务介绍主要产品：我们推出送餐上门服务及代取快递业务服务介绍：i)登陆农大便利服务网站便可轻松选餐,领取快递。 ii)标注用餐时间，餐名及宿舍楼号，宿舍号 我们会于用餐时间准时送到您的宿舍 iii)填写快递到达时间，地点，及你的手机号，我们会在第一时间将快递送到你的手中。iv)每次服务收取费用0.5元v)如果上网不方便，我们还提供短信平台等vi)我们会在每一个宿舍楼底下统一设立送餐便利箱，方便同学们选择四.可行性分析1市场分析:i)甘肃农业大学中没有成体系的送餐，送快递服务ii)该项目市场较宽广，考研及考证学生，宅男宅女们的必备iii)大学生上网容易，网站快捷方便，省时省事iv)信息化时代，手机电脑几乎每人必备2.消费者心理分析:i)快捷方便，足不出户就可以订购服务ii)价格便宜，只需0.5就可以享受到送货上门的服务，需要校外服务的同学加收0.5元iii)送餐送货人员安全，都是大学生，相对信任五.具体分工范壮壮：总领全局，负责所有资源，人员调配及管理孙嘉馨: 负责提出切实可行的人力资源优化方案以及宣传服务网站切实可行的点子段博文：具体执行现实中送货送餐人员调配，合理分工樊首男：掌握收支等财政状况，合理运用经费六.营销策略1.前期大部分资金用于宣传，扩大服务站在农大及周边影响2.利用微博，微信等线上线下联系互动3.通过发传单，使在校学生了解该服务4.当知名度达到一定程度后，更注重的服务质量5.微笑对待每一位顾客，认真解答每一个问题6.通过办理会员卡，包月卡等留住老顾客，招揽新顾客7.通过与餐馆食堂合作，保证订餐的快捷准时8.通过对校外餐馆商店的推荐，获得广告费用七.盈利分析1估计最初2个月中午订餐及要求送货的人数平均60左右，与网站运营成本几乎持平2两个月后开始逐步盈利，预计客户每天在200-300人，月净收入在50006500左右3.将业务推向家属区及农大周边，预计客户在100人左右，月收入3000-4000左右4前期投入近2000元，网站维护每月500元左右，净赚55008000左右八SWOT分析l 优势（Strenght）a. 和电话订餐相比，配送地址，联系电话等信息更不容易出错。b. 有实物照片，加上文字说明，比电话订餐更加形象直观。c. 在工作，或者其他不方便说话的地方，可以选择网上订餐。d. 如果一次性要在多个餐馆订餐，可以通过一家网站点餐，省去打许多电话的麻烦。e. 节省时间，节省话费。l 劣势（Weakness）a.不够方便，先要注册，填写一大堆信息，然后在验证信息对于不需要频繁订餐的消费者来说是个累赘。b.送餐范围有限（仅限农大及周边家属楼）c.送餐速度常常被质疑。d.要用电脑及手机，在无网络的情况下无法使用。l 机会（Opportunity）a. 民以食为天，餐饮市场是最有机遇也是最有挑战的市场，如果在个性化，专业化，便民化上打好基础，一定可以经营成功。b. 在未来的几年里，电子商务的发展会更迅猛，而餐饮业是最适合发展电子商务的行业之一，因此乘着电子商务的船，餐饮会发展的更好。c.电子商务可以在一定程度上降低成本，提高利润，对于中小企业来说，这是一种机遇。d. 电子商务是服务经济，而餐饮业更是服务经济，二者结合更能打造出个性化，多样化的服务。e. 网上订餐还处于形成期，其成长空间很大。l 威胁（Threat）a.信息效率低，从消费者下订单到，订单的处理，会花费很多时间，而且有些信息会遗漏。b.利润低，快餐的成本本来就很低，加上流程，管理和维护成本，基本不会盈利。c.维护困难，农大周围几十家餐厅，可能说换菜单了，涨价了，换老板了，流动性很大，信息更新不及时，就会出错，导致用户体验下降，餐厅老板没有维护意识，我们也不能每天核对，这就导致建立的难度加大。九、财务计划1.创建人集资，每人拿出500元，作为启动资金。2.在网站建立上拿出1000。3.在宣传上拿出300元。4.在工人工资方面，面议。5.在网站运营的后期找一些赞助商，通过他们来更好的维护网站及其运营。十、具体时间安排 1.11