创宇咨询人力资源管理课程学习卡.doc

系统、专业、实操 创宇咨询人力资源管理课程学习卡有人才有可能，把人力资源管理培训交给我们，将收获最系统、专业、前卫、细节、落地的培训效果；认购学习金卡，节省的不仅是费用，还是从丰盛套餐中选择你所需求、满意的培训课程。卡类价格（元）课时（天*人）原价（元）可节省金额（元）A卡60007104104410B卡10000142082010820创宇咨询人力资源管理课程学习卡（09.109.8年）课程安排 (按模块排序) 课程体系课程名称内容授课方式与学员实践课时（天）课程单价（元）规划体系人力资源战略规划1、人力资源管理诊断；2、人力资源管理总结报告3、组织体系规划4、人力分配规划；5、人力补充规划；6、案例分析通过一个完整的案例来贯穿整个内容的讲解。学员以所在单位或其它熟悉的公司为背景完成年度人力资源的规划。23580组织架构设计与部门职能界定1、原有组织体系的评估与诊断；2、战略梳理与组织架构设计的对应关系；3、组织架构设计的理论与应用；4、组织架构设计与人事调整策略；5、部门职能界定的工具与操作方法；6、部门职能调整清单学员将所在单位进行组织架构设计，包括近中远三期和实现每期的背景与所需条件。部门职能界定仅需三个核心业务部门。11580岗位体系工作分析与岗位说明的编写及运用1、工作分析四大手法介绍与运用；2、工作分析难点：哪些该做哪些不该做；3、岗位说明书表格设计注意事项；4、职责与流程关联与区别；5、如何准确使用动词；6、职责描述与见证文档或表格；编写三份岗位说明书和所需见证表格，并说明分析前后的职责调整。1天1580职务权限的建立与有效实施1、权限类别的划分；2、权限与绩效；3、人事权、财务权的设置；4、业务权界定与设置；5、有效授权与监控制度；6、职责权限表；列具所在单位三个核心业务部门的业务权限表11280人才体系目标选才招聘与面试技能提升1、面试流程设计；2、属相搭配法；3、面相观察法；4、行为观察法；5、逆境情商法；6、压力面试法；设计所在单位的面试流程与录用权限。设计一种对本单位管理人员通用的面试法，并举现实中的事例加上说明。23580绩效体系KPI、BSC绩效技术与实施方略1、目标与指标2、建立公司级的KBI3、如何分解KBI4、KPI与薪酬挂钩5、推行绩效管理所遇到的问题与对策6、绩效计划的执行与辅导学习自行设计职能部门、销售部门和研发部门的绩效制度22880薪酬体系人力成本分析与控制1、人力成本概念2、影响人力成本的关健因素3、人力成本与人力资源效率：4、人力成本控制法5、如何有效降低人力6、人力成本分析与薪酬的关联对所在单位上一年度的人力成本进行分析，并提出当年或下一年度的人力成本计划11980“三三制”薪酬体系设计1、三大价值导向与薪酬策略；2、薪酬结构设计3、薪酬等级设计4、薪酬晋升设计5、销售佣金设计6、定额和非定额计件薪资设计；针对本单位实际情况至少设计一种薪酬制度，必须有具体明确的薪酬数据与对应的员工名录11980综合管理企业文化的建立与推广1、核心理念的提练；2、核心理念的演绎解说；3、英雄人物塑造与故事汇编；4、企业文化手册的编写；5、企业文化的推广实务；学员提供本单位的企业文化手册，至少包括核心理念部分22380学员实践案例讲解另专门安排时间，抽取本班学员中具有代表性的习题、案例进行点评，增强实操能力.备注：本公司保留对老师、课程时间调整的权利，如有变动，以课前通知为准。【认购事项】一、企业认购A卡可从课程安排中任选7天*人的课程；企业认购B卡可从课程安排中任选14天*人的课程。二、为保证认购学习金卡企业的利益，创宇咨询与认购单位另行签订合同，将双方义务与权益予以明确。【教学单位简介】创宇咨询和柏明顿HR学院致力于中国人力资源管理人才的培养，以“培养中国HR人才，锻造民族HR精英”为使命；以“化全球HR前沿理念，为落地本土实操工具”为准则；以“全面提升中国人力资源管理综合能力”为理念；为中国企业培育了一批又一批具有全球视野的“落地派”的职业化HR精英。一、 本班课程共计14天，7个月全部完成。二、 采用滚动式开班，每月集中2天授课，每次授课均安排在周末三、【师资力量】【教学安排】学院拥有曾在世界500强及中外大型企业担任过高管和HR总监职务的全职老师60余人；北京大学、清华大学、中国人大、中山大学等著名高校教授、国内HR顶尖级培训大师等近百位知名人士应邀担纲特聘导师。导师简介（部分）】首席导师 胡八一 博士现任：柏明顿人力资源管理咨询机构董事长、首席顾问；曾任松下电器人事处处长、杜邦公司人力资源总监；兼任北京大学、中山大学、华南理工大学EMBA特邀导师；主要荣誉：2008年中国五星金牌培训师；2007年中国人力资源行业十大风云人物；2006年人力资源管理杰出英才；2005年全国人力资源行业十佳人物；2004年全国十大杰出咨询师。导师张晓彤硕士资深讲师，曾任若基亚HR总监、金蝶软件HR总监；2004年起获若干机构、媒体、网站评选为“中国杰出十大培训师”等荣誉；讲授公开课及企业内训十余年，学员逾八万人，内训企业300余家。出版的书籍：人才的选育用留；员工关系管理；绩效管理实务；会议管理实务。导师周良文硕士柏明顿集团副总经理、高级合伙人 曾任：广东北电通信HR总监等;兼任：广东省人力资源管理协会副会长；中山大学、香港工商管理学院等MBA客座教授；北京时代光华特聘高级讲师。2003年荣获全国人力资源大会与会学员评比“最受欢迎明星讲师”。2004年荣获5年财富论坛100期评比“十佳”主讲嘉宾。导师蔡 巍硕士权威人力资源绩效管理实战专家，善长于人力资源管理，特别在绩效与薪酬体系设计有很深造诣，形成了自己特有的实战方法；曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的企业进行过全面的人力资源咨询服务。中国经营报、人力资本等多家媒体专栏作家和专家评论员。导师乐载兵博士：资深讲师;中山大学、浙江大学，上海交通大学，清华大学管理学院MBA核心课程教授 ,中大中外管理研究中心首席人力资源顾问；“杰出管理咨询师”、“中国人力资源优秀培训师”、“亚洲十佳培训师”“中国十佳实战培训师”、“中国十大人力资源专家”导师张见明硕士资深人力资源管理