创业计划书97197091.doc

创业/商业计划书0 公司名称： 所属院校： 指导老师： 【主联系人】【职 务】 【电话号码】【传真号码】【电子邮件】【地 址】【邮政编码】日 期2011-9-20保 密 须 知本创业/商业计划书内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本创业/商业计划书后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本创业/商业计划书，即为承诺同意遵守以下条款：1、若贵公司不希望涉足本创业/商业计划书所述项目，请按上述地址尽快将本创业/商业计划书完整退回； 2、未经本公司许可，贵公司不得将本创业/商业计划书的内容全部或部分地透露给他人； 3、贵公司应该将本创业/商业计划书作为机密资料保存。【其他事项说明】本创业/商业计划书所涉及的内容均可具体协商。本创业/商业计划书系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。完成本创业/商业计划书后请提交给实训老师电子版本获取方式：登陆点击进入运营系统用户名注册首页下载目 录1.0 执行摘要11.1 公司概况11.2 商业模式（盈利模式）12.0 市场分析32.1 市场定位与目标客户32.2 目标客户32.3 市场预测（市场占有率）32.4 竞争分析32.5 项目SWOT分析33.0 营销策略53.1 产品特征53.2 产品定价53.3 销售渠道53.4 宣传推广54.0 人员与组织结构74.1 组织结构74.2 团队成员74.3 部门/岗位职责75.0 财务分析报告85.1 固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具85.2 月原材料/商品采购成本85.4 启动资金需求95.5 启动资金来源108.0 企业的愿景139.0 附录149.1 附表：经营第一年利润表149.2 附表2：第一年度的现金流量表159.3 创业/商业计划书评估表161.0 执行摘要1.1 公司概况公司名称公司类型 有限责任公司 个体工商户 个人独资企业 合伙企业 其他_ （打选择）注册地址注册资金2006年新公司法规定，有限责任公司注册资本的最低限额为人民币3万元 新公司法第26条 ；一人有限责任公司注册资本最低限额为10万元，且股东应当一次缴足出资额 新公司法第5964条 ；股份有限公司注册资本的最低限额为500万元 新公司法第81 条（与营业执照一致）主要经营范围产品/服务概况一段概述的文字描述经营项目的创意来源与可行性，突出产品与服务的新颖性、独特性和可行性市场机会指已经出现或即将出现在市场上，但未得到实现或完全实现的市场需求。1.2 商业模式（盈利模式）你的客户是谁？你销售什么？它给客户带来有什么价值？解决什么问题？你的竞争壁垒如何？盈利的模式：企业从哪里获得收入，获得收入的形式有哪几种。1.3 投资收益评价总投资额（元）200000投资收益率（第一年） 25%预期净利润（税后利润）第一年第二年第三年年增长率 %年增长率 %5000020 25备注投资收益率净利润总投资额100%预期净利润第一年：见经营第一年利润表；此表中“总投资额”项的金额等于资金需求合计2.0市场分析2.1市场定位市场定位1产品定位：侧重于产品实体定位质量/成本/特征/性能/ 可靠性/用性/款式2 竞争定位：确定企业相对与竞争者的市场位置3消费者定位：确定企业的目标顾客群 ，指你究竟想要把产品卖给谁？2.2 目标客户可以按照客户年龄、地域、收入、偏好、消费习惯等2.3 市场预测（市场占有率）在已简述“市场机会”的基础上，着重分析：市场容量等市场需求情况及其变化趋势；2.4 竞争分析列出在本公司目标市场当中的1-3个主要竞争者；分析竞争者的优势和劣势； 2.5 项目SWOT分析优 势（Strengths）针对本公司创业项目，从产品/服务特色、技术、价格、销售渠道、营销手段、资金、团队、无形资产等方面阐述劣 势（Weaknesses）针对本公司创业项目，从产品/服务特色、技术、价格、销售渠道、营销手段、资金、团队、无形资产等方面阐述机 遇(Opportunities)针对本公司创业项目，从政策、市场竞争、行业、潜在竞争、经济环境五个方面阐述？威 胁（Threats）针对本公司创业项目，从政策、市场竞争、行业、潜在竞争、经济环境五个方面阐述？ 3.0 营销策略3.1产品特征产品或服务种类功能特色产品一产品二产品三产品四3.2产品定价产品或服务单位单位成本同类产品市场零售单价产品单价产品一产品二产品三产品四注1：产品单价一栏，如果一年当中产品售价有变化或者多种产品属于同类产品，可按照产品均价计算；3.3 销售渠道 单位：元1.经营地址面积费用或成本（元/月）选择该地址的主要原因2.销售渠道面向最终消费者 通过零售商 通过批发商 （打选择）选择该销售方式的原因与主要批发/零售商合作方式3.4宣传推广推广方式主要内容预算广告媒体选择媒体：报纸、杂志、电台、电视、直邮、网络等会展推广选择适合推广产品服务的会议和展览会公关活动引起客户注意的文章、被电台电视台采访的机会、研讨会、媒体新闻稿网络推广指网站推广、网络品牌、信息发布、在线调研、顾客关系、顾客服务、销售渠道、销售促进促销活动指降价、打折、试用、赠送、展销等活动方式数据库营销企业通过收集和积累会员（用户或消费者）信息，经过分析筛选后针对性的使用电子邮件、短信、电话、信件等方式进行客户深度挖掘与关系维护4.0人员与组织结构4.1组织结构人员与组织架构图4.2团队成员姓名年龄职务最高学历及专业主要工作经历优势专长请说明与经营项目相关的经验与专长高健阳飞21生产部经济信息管理王孝伟徐满江张婕杨衍萍杨圆圆李敏4.3部门/岗位职责部门/岗位总经理负责人职责部门/岗位负责人_部_部5.0 财务分析报告5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 单位：元项 目原值月折旧率（）月折旧金额备 注生产工具和设备236030000办公家具电子设备30000电脑、打印机、复印机、传真机、电话机等交通工具50000汽车店铺厂房租房，此项空白合 计-备注折旧率标准参看根据2009-06-23颁布的企业所得税法实施条例；月折旧率=1/折旧年数/125.2 月原材料/商品采购成本单位：元名称数量单价价格合计5.3 月销售与管理费用预测类别科目金额销售费用宣传推广费用 管理费用场地租金员工薪酬办公用品及耗材水、电、交通差旅费其他财务费用利息4165.4 启动资金需求类别/项目金额（元）备注（对主要费用及其他重要事项说明）固定资产购置合计50000开办费工商注册、税务登记费500市场调查费、差旅费、咨询费500各种许可证审批费用300支付连锁加盟费用0其他费用500例如：培训费、资料费、买无形资产费用合计1800流动资金原材料/商品采购80000场地租金10000员工薪酬72000办公用品及耗材1000水、电、交通差旅费2000其他费用2000合计167000启动资金总计=5.5 启动资金来源单位：万元筹资渠道资金提供方金额占投资总额比例自有资金股东 %私人拆借亲属、朋友 %银行贷款 银行 %政府小额贷款政府相关部门 %总计- %6.0 月利润预测 单位：元项 目本期金额一、主营业务收入50000加：其他收入10000减：主营业务成本生产/采购成本3500 营业税金及附加(按5.5%计算)500销售费用销售提成宣传推广费管理费用场地租金员工薪酬办公用品及耗材水、电、交通差旅费固定资产折旧其他管理费用 财务费用利息支出二、利润总额减：所得税费用（按5计算）三、净利润备注：员工薪酬包括 企业主薪酬和职工薪酬，本计划书所提到的员工薪酬都符合该条件；7.0 风险分析与对策创业风险分析对策行业风险指行业的生命周期、行业的波动性、行业的集中程度。1. 芡实每年只生长一次，这对我们全年生产加工所需要的原料构成了巨大的威胁。2. 芡实就像零食瓜子那样，需求量可能有淡旺季。3. 芡实不是全国各地都有生长，是地区产物，分布不广。1. 季节性产物，我们可以修建冷藏库保鲜储存。晒干储存、2. 不同季节生产不同的产品，比如上市季节生产鲜货，其他季节可以适当生产干活。3. 网上销售可以售往全国各地，加强在全国各地的宣传政策风险指因国家宏观政策（如货币政策、财政政策、行业政策、地区发展政策等）发生变化，导致市场价格波动而产生风险1. 货币政策，影响产品销售价格.通货膨胀，商品不值钱，通货紧缩，2. 政府提高贷款门槛，资金筹集渠道减少。3. 政府提高卫生标准，对初创企业的技术能力存在考验。1. 通货膨胀时，提高价格，通货紧缩时，降低价格2. 找亲朋好友借、找风险投资公司、先生产销售后付款适当给予回报3. 提高产品生产技术，采用高新科技，提高产品的合格率和健康程度市场风险市场风险涉及的因素有：市场需求量、市场接受时间、市场价格、市场战略等1. 新事物，市场需求量不确定2. 产品价格很容易受市场时间的约束3. 价格的定位受市场其他相类产品的限制4. 市场竞争者越多，越容易打价格战1. 加大宣传力度，提高产品的知名度2. 反季节生产3. 提高产品的质量4. 提供优质服务技术风险指企业产品创新过程中，技术成功的不确定性、技术前景的不确定性、技术效果的不确定性、技术寿命的不确定性。1. 引进先进生产设备2. 加强生产人员的技术培训3. 提高生产设备的维护意识，对生产设备定期维修资金风险资金风险主要有两类，一是缺少创业资金风险，二是融资成本风险。比如该收的帐没有收回1.从小规模做起，合理投资2.充分利用身边的资源，充分借力3.提高资金的使用和利用效率管理风险企业经营过程中的风险，如管理者素质风险、决策风险、组织风险、人才风险等。新企业，没有管理经验1.对团队成员进行相关培训2保持团队的团结和稳定3.建立完善的组织机构和健全的各项规章制度4. 做好充分市场的调查和准备环境风险指社会、政治、政策、法律环境变化或由于意外灾害发生而造成失败的可能性1. 时刻关注国家相关方面的政策法规2. 时刻关注产品原料的生长环境包括内部环境和外部环境。其他风险操作风险和法律责任风险等1.提高人员素质、提高人员生产技术、对生产人员购买保险2.提高全体员工的法律意识，不做违法事，尽心尽力为企业和社会服务注：只需要填写本企业涉及到的风险。8.0 企业的愿景企业及其内部全体员工共同追求的企业发展愿望和长远目标的情景式描述，对企业发展具有导向功能，对员工具有激励与凝聚作用。20本策划版权归#公司所有。9.0 附录9.1 附表：经营第一年利润表 单位: 元项 目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计一、主营业务收入140000加：其他收入500减：主营业务成本生产/采购成本67000营业税金及附加(按5.5%计算)2000变动销售费用销售提成0固定销售费用宣传推广费1000管理费用场地租金2000员工薪酬20000办公用品及耗材200水、电、交通差旅费500固定资产折旧1400其他费用1000财务费用利息支出3000二、利润总额42000减：所得税费用（按5计算）2120三、净利润398809.2 附表2：第一年度的现金流量表1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总计月初现金现金流入现金销售收入140000应收款收入0股东投入现金0借贷收入0其它现金收入500现金流入小计140500现金流出生产/采购30000销售提成0销售推广1000税金4120场地租金2000员工薪酬20000办公用品及耗材200水、电、交通差旅费500固定资产1400借