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文档简介

合理化建议启动会 1 一 合理化建议的概述 目录 二 合理化建议的受理范围 三 合理化建议的受理程序 四 合理化建议的奖励标准 五 合理化建议的奖励实施办法 1 充分调动全体员工参与公司管理的积极性 改善公司管理 促进公司的发展 2 鼓励员工积极提出合理化建议 努力促进技术创新 管理创新 制度创新 持续改进工作 以降低成本 提高产品质量和生产效率 提高公司的综合竞争能力 组长 组员 评审小组职责范围 1 批准合理化建议活动的年度经费预算 2 制定和实施建议活动的工作流程 3 审查和监督重大合理化建议的实施 4 总结 评估 奖励每年的合理化建议活动 1 负责合理化建议的维护及监督实施 2 每月5日前汇总上月的合理化建议进展情况3 财务部负责建议的经济效益核算和审查 一 以下范围的建议内容是鼓励和可受理的 二 以下范围的建议内容不予受理 建议人填写 合理化建议书 部门主管 内部直接处理 审核 退还建议人 行政部备案 评审小组 行政部判定 预评估 直接处理 行政部备案 NO NO NO YES 可自行处理 YES 升级 YES YES 可自行处理 YES 升级 评审小组 组织实施 评审 退还建议人 行政部备案 受理部门 建议改进立项书 行政部备案 NO YES 无需升级 YES 升级 组织实施 一 效益奖 1 效益奖定义 2 效益奖计算方法 1 优越奖的定义 增加的经济效益无法量化时 以定性暨评分方法确定奖励额 二 优越奖 2 优越奖评分方法 说明 评分时选取适用的评分项目相对应的合适分数之和评出绩效等级 二 优越奖 3 优越奖计奖分方法 根据管理和制度创新后对管理系统所带来的价值或所发生的作用为依据 单次建议的奖励金额以2万元封顶 三 管理和制度创新奖 对多次建议均未采用或暂时保留的建议人给予50 100元鼓励奖 四 鼓励奖 1 本办法不适用于由公司安排进行的改进项目的奖励 2 对建议 按下列标准及时进行奖励或每月底奖励 4 对正式受理且立项实施的建议 在建议实施后一月内对其价值进行评估 5 对于奖励金额的分配方案按公司分配原则评定 4 建议改进结果导致注册了专利 专有技术和成果 可给一次性特别奖金 5 保留或未采用的建议若后续得到采纳 按本奖励办法给建议人追认奖励 6 联名建议的奖励分配由第一建议人主持 若不服可向评审小组申诉 7 公司的合理化成果可报当地政府申报合理化建议奖 8 公司总经理等的合理化建议及
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